Οι κάτοικοι της περιοχής Kim Long ενώνουν τις δυνάμεις τους για να καθαρίσουν μετά την πλημμύρα

Άμεσα και πιο γρήγορα

Η Πρόεδρος της Λαϊκής Επιτροπής της Περιφέρειας Αν Κούου, κα Χοάνγκ Θι Νου Ταν, δεν έχει σχεδόν καμία μέρα άδεια. Μετά από 5 μήνες λειτουργίας του μοντέλου CQDP2C, έχει επίσης πάει από τη μία οικιστική ομάδα στην άλλη για να ελέγξει κάθε σημείο με προβλήματα ανακαίνισης, κάθε δρόμο με ημιτελή υποδομή και κάθε τοποθεσία όπου έχουν παραπονεθεί οι άνθρωποι.

Η κα Thanh ανέφερε: «Η πίεση είναι δύσκολο να αποφευχθεί, αλλά το πιο ευχάριστο πράγμα για έναν αξιωματικό είναι να βλέπει τους ανθρώπους να εμπιστεύονται, να βλέπει τον θάλαμο να εργάζεται πιο γρήγορα και πιο καθαρά και οι αξιωματικοί να είναι ενωμένοι και αποφασισμένοι να εκτελούν τα καθήκοντά τους».

Στην πραγματικότητα, στο παρελθόν, πολλές εργασίες στο An Cuu έπρεπε να περάσουν από το επίπεδο της περιφέρειας και στη συνέχεια από το επίπεδο της περιφέρειας για να ζητηθεί η γνώμη της πόλης, προκαλώντας παράταση των προβλημάτων. Από την έλλειψη ηλεκτρικού ρεύματος για φωτισμό, τα προβλήματα σε έργα του Πανεπιστημίου Hue , τις τοπικές πλημμύρες στην οδό Nguyen Huu Canh έως μια σειρά από υποβαθμισμένα σημεία αστικής υποδομής... το καθένα δημιούργησε μακροχρόνιες απογοητεύσεις. Όταν αποκεντρώθηκε, η περιφέρεια ανέλαβε την πρωτοβουλία να τις λύσει άμεσα.

Με το έργο ανακαίνισης της οδού Hoang Thi Loan, σε μόλις 5 μήνες, οι επικεφαλής των περιφερειών είχαν 10 συναντήσεις με τον επενδυτή για να παροτρύνουν για πρόοδο. Τα προβλήματα επιλύθηκαν επί τόπου, χωρίς να περάσουν από πολλά επίπεδα.

«Ο φόρτος εργασίας έχει αυξηθεί πολλές φορές και η πίεση είναι επίσης μεγαλύτερη. Ωστόσο, η ισχυρή αποκέντρωση βοηθά την περιφέρεια να λαμβάνει αποφάσεις επί τόπου πιο γρήγορα, τους ηγέτες της πόλης να κατανοούν την κατάσταση πιο γρήγορα και να συντονίζονται σχεδόν απρόσκοπτα. Για οτιδήποτε υπερβαίνει την εξουσία τους, η περιφέρεια συνεργάζεται απευθείας με τμήματα, παραρτήματα και τομείς και δεν υπάρχει πλέον η κατάσταση αναμονής για έγγραφα όπως πριν», δήλωσε η κα Hoang Thi Nhu Thanh.

Ο Πρόεδρος της Λαϊκής Επιτροπής της Περιφέρειας Huong An, κ. Nguyen Dinh Tuan, αναγνώρισε τη σαφή αποτελεσματικότητα του μοντέλου CQDP2C, ειδικά κατά τη διάρκεια των πρόσφατων πλημμυρών. Τα αιτήματα της διοίκησης από την πόλη προς το επίπεδο βάσης ήρθαν πιο γρήγορα, με λιγότερους μεσάζοντες. Η κυβέρνηση της περιφέρειας ανταποκρίθηκε προληπτικά, εκκένωσε τους ανθρώπους, προετοίμασε έγκαιρα στρατεύματα κρούσης και ελαχιστοποίησε τις ζημιές σε ανθρώπους και περιουσίες.

Στην κοινότητα A Luoi 3, όπου υλοποιείται το έργο κατασκευής διαβάθμιου σχολείου στην παραμεθόρια περιοχή, ο Γραμματέας του Κόμματος Ho Dam Giang δήλωσε ότι το γενικό πνεύμα είναι να γίνει αυτό διεξοδικά, γρήγορα και να μην αφεθεί να κολλήσει λόγω ευθύνης κανενός μέρους. Χάρη σε αυτό, οι εργασίες εκκαθάρισης του χώρου ολοκληρώθηκαν νωρίτερα από το αναμενόμενο, παρά την ανάγκη απομάκρυνσης βομβών και ναρκών. Η περιοχή είναι αποφασισμένη να ολοκληρώσει το διαβάθμιο σχολείο πριν από τις 30 Ιουλίου 2026, ένα μήνα νωρίτερα από το χρονοδιάγραμμα.

Από πολλές τοποθεσίες, το μοντέλο CQDP2C δημιουργεί μια θετική πίεση, όποιος αναλαμβάνει μια εργασία πρέπει να είναι άμεσος, στενός και ενεργός. Δεν υπάρχει πλέον κενό στην ευθύνη.

Αξιοποιώντας τη δύναμη της βάσης

Σύμφωνα με τον κ. Nguyen Van Manh, Διευθυντή του Υπουργείου Εσωτερικών Υποθέσεων, η Χουέ εισέρχεται σε μια περίοδο όπου ο φόρτος εργασίας έχει αυξηθεί πρωτοφανώς. Κατά την εφαρμογή του CQDP2C, η αναδιάρθρωση των διοικητικών μονάδων, η βελτιστοποίηση της οργάνωσης, ο ολοκληρωμένος ψηφιακός μετασχηματισμός, η οικοδόμηση μιας μοναδικής πόλης πολιτιστικής κληρονομιάς... όλα αυτά τίθενται στη βάση. «Μεγάλος όγκος, υψηλές απαιτήσεις... τότε αποκαλύπτεται πιο καθαρά η δύναμη της βάσης. Ο ρόλος και η ευθύνη κάθε αξιωματικού σε κάθε θέση αποδεικνύεται στο μέγιστο», τόνισε ο κ. Nguyen Van Manh.

Στη Διάσκεψη της Μόνιμης Επιτροπής της Επιτροπής του Κόμματος της Πόλης τον Νοέμβριο του 2025, η Μόνιμη Επιτροπή της Επιτροπής του Κόμματος της Πόλης ζήτησε τη συνεχή αποκέντρωση και την ισχυρή ανάθεση εξουσιών στη κοινωνικοοικονομική διαχείριση, ειδικά σε επίπεδο βάσης. Παράλληλα με αυτό, υπάρχει η προσωπική ευθύνη και η αξιολόγηση των αποτελεσμάτων της εργασίας. Η αποκέντρωση δεν αποσκοπεί μόνο στη μείωση του φόρτου εργασίας των ανωτέρων, αλλά και στην προώθηση της ικανότητας κάθε τοπικής αυτοδιοίκησης και κάθε στελέχους.

Στη νέα φάση, τα στελέχη της βάσης όχι μόνο πρέπει να κατανοούν τον τομέα, αλλά και να χειρίζονται καλά το ψηφιακό σύστημα, να χειρίζονται τις διαδικτυακές διαδικασίες και να επιλύουν καταστάσεις γρήγορα και με ακρίβεια. Η βάση θα είναι ισχυρή μόνο όταν κάθε στέλεχος κατανοεί σαφώς τις ευθύνες του. Όπου ο ηγέτης είναι αποφασιστικός, θα υπάρξει ταχεία αλλαγή.

Για να διατηρηθεί η συναίνεση, σύμφωνα με τον κ. Nguyen Van Manh, το επίπεδο βάσης πρέπει να διατηρήσει τον διάλογο, τη διαφάνεια και να επιλύσει τα προβλήματα με λογικό τρόπο. Η πόλη-κληρονομιά στην οποία στοχεύει η Hue απαιτεί συγχρονισμό στις ψηφιακές δεξιότητες των αξιωματούχων, την ικανότητα εξυπηρέτησης των μηχανισμών βάσης και το προληπτικό πνεύμα της κοινότητας.

Κατά τη διάρκεια της Ημέρας Εθνικής Ενότητας, κοιτάζοντας τα χωριά και τις οικιστικές ομάδες, μπορούμε να δούμε ότι η δύναμη της κοινότητας αναζωπυρώνεται έντονα. Δεν υπάρχουν πλέον κινήματα μόνο για επίδειξη, πολλές τοποθεσίες έχουν σαφώς καθορισμένες δεσμεύσεις, στόχους και παρακολουθούμενα αποτελέσματα.

Το μοντέλο CQDP2C όχι μόνο καινοτομεί στον τρόπο λειτουργίας του μηχανισμού, αλλά δημιουργεί επίσης ένα νέο πρότυπο ικανότητας για τα στελέχη της βάσης: πιο υπεύθυνα, πιο προνοητικά και πιο αποτελεσματικά. Η δύναμη της βάσης προέρχεται από άμεσα στελέχη, κοντά στον λαό. Η σωστή αποκέντρωση συμβαδίζει με τον σωστό έλεγχο. Η αλληλεγγύη και η συναίνεση στην κοινότητα. Και ένας διαφανής μηχανισμός από πάνω μέχρι κάτω...

Άρθρο και φωτογραφίες: DUC QUANG

Πηγή: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/manh-hon-tu-co-so-160591.html