1. Επαναπροσδιορισμός της ανάπτυξης από την «ποσότητα» στην «ποιότητα»
• Η περίοδος 2004–2025 είναι ένα ταξίδι ταχείας επέκτασης «ποσοτικά», από μια μικρή αλυσίδα λιανικής πώλησης σε σύμβολο της βιετναμέζικης βιομηχανίας λιανικής πώλησης.
• Η περίοδος 2026–2030 θα εισέλθει σε μια νέα φάση, αναπτύσσοντας την «ποιότητά» της μέσω της βελτιστοποίησης των υφιστάμενων πλατφορμών, της εξατομίκευσης εμπειριών, της ενσωμάτωσης υπηρεσιών και της επέκτασης στην περιοχή.
2. Νέες μηχανές ανάπτυξης έως το 2030
2.1. Ανάπτυξη μέσω της «ποιότητας»: Στρατηγικά περιουσιακά στοιχεία – δύσκολο να αντικατασταθούν
• Μην ανταγωνίζεστε σε αγώνες τιμών, αλλά επικεντρωθείτε στην πώληση ψυχικής ηρεμίας, ταχύτητας, εμπειρίας και εξυπηρέτησης.
• Συνέχιση της ανάπτυξης του κόσμου των στρατηγικών προϊόντων για τη δημιουργία του εφέ «νερού που ρέει σε χαμηλά μέρη»·
• Το TopZone αποτελεί στρατηγική γέφυρα με την Apple, φέρνοντας το Βιετνάμ πιο κοντά στην πρώτη κατηγορία.
• Αναδιάρθρωση «μείωση ποσότητας - αύξηση ποιότητας» με μηχανισμό σύναψης συμβάσεων και νοοτροπία ιδιοκτησίας·
• Η προώθηση της κουλτούρας «Οικογένειας» και της νέας κουλτούρας παροχής υπηρεσιών αποτελούν τα θεμέλια για βιώσιμη και διαφοροποιημένη ανάπτυξη στην επόμενη φάση.
2.2. Πλήρης υπηρεσία κύκλου ζωής προϊόντος: Δημιουργήστε «νέες» και δυσανάγνωστες πηγές εσόδων, κέρδους και επισκεψιμότητας
• Από τη λιανική έως την πώληση λύσεων πλήρους κύκλου ζωής προϊόντων: πωλήσεις – χρηματοδότηση – εγγύηση – συντήρηση – αναβάθμιση·
• Να μεταβούμε σε σημείο επαφής με τον καταναλωτή, παρέχοντας ευέλικτες και αξιόπιστες οικονομικές λύσεις.
2.3. Super App: Πλατφόρμα πολλαπλών υπηρεσιών – κύρια επισκεψιμότητα πελατών
• Από την εφαρμογή πιστότητας, το QTV γίνεται Super App - εξατομικεύοντας τη συμπεριφορά των καταναλωτών, λειτουργώντας περισσότερα από τις λειτουργίες μιας πλατφόρμας ηλεκτρονικού εμπορίου χάρη στην ανώτερη εξυπηρέτηση μετά την πώληση και τις υπηρεσίες εκτός σύνδεσης.
2.4. EraBlue: Επίδειξη περιφερειακής αναπαραγωγής.
• Η Νο. 1 αλυσίδα λιανικής πώλησης ηλεκτρονικών ειδών στην Ινδονησία, όσον αφορά τα έσοδα και τον αριθμό των καταστημάτων, έχει φτάσει στο σημείο νεκρού σημείου.
• Επιτάχυνση της επέκτασης με μακροπρόθεσμο στόχο 500 καταστημάτων και στόχευση σε αρχική δημόσια προσφορά (IPO) μέσω κοινοπραξίας.
3. Η MW 2030 γίνεται ανεξάρτητη εισηγμένη εταιρεία
• Η MW είναι έτοιμη να αναπτυχθεί, σπάζοντας το στερεότυπο μιας κορεσμένης αγοράς – η MW ανοίγει νέους χώρους·
• Η αρχική δημόσια προσφορά δεν έχει ως στόχο την άντληση κεφαλαίων, αλλά αποτελεί ένα στρατηγικό βήμα για την MW ώστε να λειτουργεί ανεξάρτητα, διαφανώς και κατάλληλα σύμφωνα με τα χαρακτηριστικά κάθε σταδίου και κάθε αλυσίδας.
• Είναι μια στρατηγική διακήρυξη, που επιβεβαιώνει πρωτοποριακό και ηγετικό πνεύμα στο νέο στάδιο της κατανάλωσης.
• Είναι η κατάλληλη στιγμή να συνεχίσουμε την κληρονομιά και να ηγηθούμε του νέου αναπτυξιακού ταξιδιού της MW για το 2030.
• Ένα εφαλτήριο για την MW ώστε να εισέλθει σε μια νέα φάση ανάπτυξης – με ένα βιώσιμο μοντέλο, μια ταλαντούχα ομάδα διαδόχων και τη φιλοδοξία να φτάσει στη Νοτιοανατολική Ασία.
ΧΡΥΣΗ ΕΥΚΑΙΡΙΑ ΓΙΑ ΜΑΚΡΟΠΡΟΘΕΣΜΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ
• Χρυσή εποχή για τους επενδυτές να ενταχθούν στην MW – με στέρεες βάσεις και περιφερειακό όραμα
• Το Διοικητικό Συμβούλιο και η διάδοχη γενιά είναι έτοιμα να μπουν στο μεγάλο παιχνίδι - υλοποιώντας το ταξίδι της αρχικής δημόσιας προσφοράς (IPO) MW 2030
• Στόχος διπλασιασμού των κερδών του 2025 έως το 2030, με διατηρήσιμο ρυθμό ανάπτυξης >15%/έτος
Η IPO της MW ΔΕΝ ΣΚΟΠΕΥΕΙ ΝΑ ΑΝΤΛΗΘΕΙ ΚΕΦΑΛΑΙΟ – ΑΛΛΑ ΝΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΘΕΙ ΣΩΣΤΑ Η ΑΞΙΑ, Ο ΡΟΛΟΣ ΚΑΙ Η ΘΕΣΗ ΤΗΣ MW
--- ...
BACH HOA XANH: ΕΠΙΤΑΧΥΝΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΟΡΑΜΑΤΟΣ 2030 ΚΑΙ ΤΟΥ ΣΤΟΧΟΥ ΚΑΤΑΧΩΡΗΣΗΣ
• Η αγορά τροφίμων και καταναλωτικών αγαθών ευρείας κατανάλωσης (FMCGs) του Βιετνάμ αξίζει έως και 60 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ, αφήνοντας τεράστιο περιθώριο ανάπτυξης για την Bach Hoa Xanh (BHX).
• Η ραγδαία άνοδος μιας νέας γενιάς καταναλωτών με νέες αγοραστικές συμπεριφορές αναδιαμορφώνει την αγορά: οι πελάτες προτιμούν την ευκολία, την ταχύτητα και τη φροντίδα για την ασφάλεια στην υγεία. Ηγούνται της τάσης μετάβασης από τα παραδοσιακά κανάλια στα σύγχρονα κανάλια λιανικής πώλησης.
• Η BHX έχει δημιουργήσει με επιτυχία ένα μοντέλο λιανικής πώλησης φρέσκων τροφίμων και καταναλωτικών αγαθών (FMCG) κατάλληλο για τις νέες καταναλωτικές τάσεις, με λειτουργική αποτελεσματικότητα που έχει αποδειχθεί τα τελευταία 2 χρόνια.
• Στοχεύοντας στο όραμα του 2030, η Bach Hoa Xanh είναι αποφασισμένη να εισέλθει σε μια περίοδο ισχυρής ανάπτυξης με τρεις στρατηγικούς άξονες:
1. Ισχυρή αύξηση εσόδων μέσω (i) επιταχυνόμενης επέκτασης τόσο των offline όσο και των online καναλιών και (ii) αύξησης των υφιστάμενων εσόδων των καταστημάτων.
2. Διασφάλιση ποιοτικών και ασφαλών προϊόντων στα ράφια , ενισχύοντας τη στενή συνεργασία με αξιόπιστους προμηθευτές που είναι πρόθυμοι να δεσμευτούν με την BHX για τη διατήρηση των προτύπων ποιότητας, της ασφάλειας των τροφίμων και της σταθερής παραγωγής.
3. Βελτίωση των κερδών μέσω (i) αύξησης των εσόδων, (ii) συνεχούς βελτιστοποίησης των λειτουργιών μέχρι και της λεπτομέρειας και (iii) εφαρμογής μιας κουλτούρας «οικογένειας» με τους προμηθευτές για τη βελτιστοποίηση του κόστους και τη βελτίωση της αποδοτικότητας τόσο για την BHX όσο και για τους προμηθευτές.
Πηγή: https://mwg.vn/tin-tuc/mwg-dinh-huong-chien-luoc-den-2030-792
Σχόλιο (0)