Η επίσημη τελετή χαιρετισμού της σημαίας άνοιξε το πρόγραμμα της Ημέρας TPM στο εργοστάσιο Hai Duong.
Ο κ. Wirath Buayam - Εκπρόσωπος του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας, πραγματοποίησε εναρκτήρια ομιλία στο συνέδριο, ενθαρρύνοντας το προσωπικό του εργοστασίου να συνεχίσει την εφαρμογή της TPM και τονίζοντας: «Η TPM είναι μια καθημερινή δουλειά, επομένως ελπίζω ότι όλο το προσωπικό του εργοστασίου θα συνεργαστεί και θα βοηθήσει ο ένας τον άλλον για να ολοκληρώσει την εργασία. Ο στόχος της TPM του εργοστασίου για το 2024 και στις αρχές του 2025 είναι να αξιολογήσει την AM μέχρι το βήμα 5 και να εφαρμόσει το βήμα 6. Έτσι ώστε να είμαστε επιλέξιμοι για συμμετοχή στον διαγωνισμό TPM Consistency Award». 
Ο κ. Wirath Buayam - εκπρόσωπος του διοικητικού συμβουλίου της εταιρείας, μίλησε στο πρόγραμμα.
Ο κ. Phung Anh Tuan - εκπρόσωπος του εργοστασίου του TPM Center, αναφέρθηκε στις δραστηριότητες του TPM τους τελευταίους 10 μήνες του 2024 και οι επικεφαλής των στηλών ανέφεραν τις γνώσεις σχετικά με το TPM, τις εισηγήσεις για τις δραστηριότητες, την πρόοδο και τα αποτελέσματα που επιτεύχθηκαν.
Η TPM είναι μια μέθοδος διαχείρισης που εφαρμόστηκε για πρώτη φορά στην Ιαπωνία, στη συνέχεια διαδόθηκε και εφαρμόστηκε ευρέως σε βιομηχανικές βιομηχανίες σε όλο τον κόσμο . Η έννοια και η μέθοδος της TPM εισήχθησαν για πρώτη φορά από το Ιαπωνικό Ινστιτούτο Συντήρησης Εργοστασίων (JIPM) το 1971. Ξεκινώντας από τη δεκαετία του 1980, η TPM άρχισε να διαδίδεται ευρέως εκτός Ιαπωνίας. Η TPM είναι ένας συνδυασμός της PM και μέρους του TQM (Σύστημα Ολικής Διαχείρισης Ποιότητας). Για να είναι αποτελεσματική, η TPM πρέπει να εφαρμόζεται ευρέως σε ολόκληρο τον οργανισμό. Με τη συμμετοχή όλων των τμημάτων και όλων των εμπλεκομένων. Η εφαρμογή της TPM στοχεύει στη μεγιστοποίηση της απόδοσης του εξοπλισμού, στη βελτίωση της παραγωγικότητας με ένα σύστημα συντήρησης που εφαρμόζεται σε όλο τον κύκλο ζωής του εξοπλισμού, ενώ παράλληλα αυξάνει την ευαισθητοποίηση και την ικανοποίηση για την εργασία των εργαζομένων. Με την TPM, όλοι ενώνονται και συμφωνούν μεταξύ τους για να βελτιώσουν την απόδοση του εξοπλισμού με τον πιο αποτελεσματικό τρόπο. Η ιδέα ότι είναι δική μου ευθύνη να χειρίζομαι τον εξοπλισμό και δική σας ευθύνη να τον επισκευάζετε, αντικαταστάθηκε από το "Εσείς και εγώ είμαστε και οι δύο υπεύθυνοι για τον εξοπλισμό μας, το εργοστάσιό μας, το μέλλον μας".
Επισκόπηση της Ημέρας TPM
Το Διοικητικό Συμβούλιο του Ομίλου CP γενικότερα και του εργοστασίου TăGS Hai Duong ειδικότερα, αποφάσισε να εφαρμόσει το σύστημα TPM στον παραγωγικό και επιχειρηματικό τομέα για να βελτιώσει την παραγωγικότητα και την ποιότητα, βοηθώντας την εταιρεία να αναπτυχθεί και να αναπτυχθεί βιώσιμα. Το εργοστάσιο CP Hai Duong εφαρμόζει δραστηριότητες TPM σε όλο το εργοστάσιο από τον Δεκέμβριο του 2018. Το 2021, το εργοστάσιο πέρασε 2 αξιολογήσεις και κέρδισε τα Βραβεία Αριστείας TPM. Ο επόμενος στόχος του εργοστασίου είναι να κατακτήσει το Βραβείο Συνέπειας TPM το 2025. Το 2024 θεωρείται το έτος ίδρυσης για το εργοστάσιο για την ανάπτυξη του TPM ώστε να πληροί τα κριτήρια του βραβείου Συνέπειας TPM. Το πρόγραμμα της Ημέρας TPM που διοργανώνεται από το εργοστάσιο αποτελεί ένα εφαλτήριο για να πλησιάσει κανείς στο βραβείο-στόχο. Στο πλαίσιο του προγράμματος, η επιτροπή TPM συνόψισε επίσης τις δραστηριότητες εργασίας Kaizen (βελτίωσης) για να μετατρέψει τις δύσκολες εργασίες σε εύκολες, να μετατρέψει τις εύκολες εργασίες σε ευκολότερες και να αναπτύξει την εργασία kaizen στην εργασιακή κουλτούρα του προσωπικού του εργοστασίου. Το διοικητικό συμβούλιο βράβευσε επίσης τις ομάδες με τα καλύτερα kaizen για το 2023, το 2024 και 5 εξαιρετικά άτομα με βάση τα αποτελέσματα του αριθμού των ατόμων με πολλές ετικέτες ανάρτησης, OPL, Kaizen και εκπαιδευτικά μαθήματα. 
Σχόλιο (0)