El ministro Nguyen Manh Hung habla sobre la organización del personal

Ministro Nguyen Manh Hung: Cada organización debe ser responsable de supervisar a su personal, saber quién es quién y cuidar su trayectoria profesional y de desarrollo profesional. Foto: Le Anh Dung

Los tres camaradas nombrados hoy tienen algo en común: son personas que solo se centran en el trabajo, sin preocuparse por su propio progreso. Si la organización no los ve, sufrirán y perderá buenos cuadros. Por lo tanto, cada organización debe ser responsable de supervisar a sus cuadros, saber quién es quién y cuidar de su progreso y carrera. Solo así será una organización buena y saludable. El Ministerio de Información y Comunicaciones tiene esta tradición, y las generaciones de líderes del Ministerio deben seguir superándola. Las unidades del Ministerio también deben tener esta tradición, esta forma de hacer las cosas. Si el trabajo de los cuadros es bueno, si se encuentran las personas adecuadas para nombrar, entonces la organización será buena. La unidad también proviene de aquí, el buen trabajo de la unidad también proviene de aquí, el trabajo de los hermanos en la unidad también proviene de aquí, la unidad también proviene de aquí. Espero realmente que el trabajo de cuadros de las unidades del Ministerio sea de interés para los Comités del Partido en todos los niveles y se haga muy bien.

La camarada Le Huong Giang, con maestría, nacida en 1976, el año del Dragón de Fuego (esta edad está acostumbrada a ser un "general", de personalidad fuerte, audaz para debatir y tener opiniones), ocupa el cargo de Jefa del Departamento de Organización y Personal (TCCB) y pronto asumirá el cargo de Miembro del Comité Ejecutivo del Partido del Ministerio de Información y Comunicaciones, así como Jefa de la Oficina del Comité Ejecutivo del Partido (BCSĐ). Nuestro ministerio nunca ha tenido una mujer al frente del Departamento de TCCB. Además, la Sra. Huong Giang es la primera Jefa del Departamento de TCCB del Ministerio de Información y Comunicaciones que proviene del sector de la prensa, los medios de comunicación y las publicaciones (nuestro ministerio está compuesto por dos sectores interconectados, incluyendo la tecnología digital y las comunicaciones; los cuadros deben provenir de ambos sectores). Han pasado 22 años desde que hubo una mujer miembro del BCSĐ. Y ahora, nuestro Ministerio cuenta con cuatro "generales" como jefas de unidad: la Jefa del Departamento Jurídico, la Directora del Centro Nacional de Autenticación Electrónica, la Jefa de Oficina del Ministerio y la Jefa del Departamento de TCCB. Si bien no hay muchas líderes femeninas, es la mayor cantidad registrada hasta la fecha, y la mayoría trabaja entre bastidores, como refuerzos en primera línea, lo cual es muy adecuado para las mujeres.

La Sra. Huong Giang es una trabajadora responsable, trabaja con esmero, tiene una mentalidad sistemática, es consciente de construir un sistema y posee una visión integral. No todos son así.

El TCCB debe ser un espacio que equilibre procedimientos, procesos y personal competente, seleccionando a las personas idóneas. El resultado final debe ser descubrir, capacitar, desafiar y formar buenos cuadros. Además, debe realizarse de forma abierta, transparente e imparcial, de conformidad con las normas del Partido y del Estado.

La Sra. Huong Giang cuenta con 26 años de experiencia en periodismo, comunicación e información comunitaria, y lleva 16 años en el Ministerio. Es una veterana. Maduró pronto y, a los 35 años, ya era subdirectora del Departamento de Radio, Televisión e Información Electrónica.

El Comité del Partido espera que el Departamento de TCCB incorpore innovaciones fundamentales, en primer lugar, mediante el uso de la tecnología digital para reducir la carga de trabajo y optimizar su trabajo. El trabajo del personal no solo se observa en el Ministerio, sino también en todo el sector de las TI. Los cuadros deben estar preparados para todas las generaciones. La clase baja crea la clase alta, por lo que la clase baja crea sostenibilidad. Si solo nos preocupamos por la clase alta, tendremos la cima, pero no la base.

El Comité del Partido espera que la Sra. Huong Giang impulse grandes cambios, algunos de ellos fundamentales, en el trabajo de personal y las actividades de la Oficina del Comité del Partido. Estos son dos ámbitos que necesitan urgentemente innovación y cambio.

El camarada Le Quoc Hung, doctor, nacido en 1970, año de Canh Tuat (este año tiene muchas ideas), ocupa el cargo de subdirector del Departamento de Ciencia y Tecnología (KHCN). El Sr. Hung ha trabajado para el Ministerio durante 17 años, ocupando diversos cargos: jefe del Departamento de Tecnología de la Información (ahora Departamento de Transformación Digital, nota del editor), secretario del viceministro y becario adjunto. Dondequiera que esté, siempre se esfuerza por hacer bien su trabajo, aunque su nombramiento presenta desventajas, pero nunca se ha quejado. Nuestro Ministerio también debe prestar atención para no desperdiciar buenos cuadros.

El Sr. Quoc Hung presentó un plan de acción quinquenal como subdirector. El Comité del Partido escuchó este informe y reconoció los numerosos valores que el Sr. Quoc Hung podría aportar al Departamento de Ciencia y Tecnología.

Lo importante para el Departamento de Ciencia y Tecnología es usar los estándares para elevar el nivel de Vietnam. Usar la tecnología para elevar el nivel de Vietnam. Para lograrlo, debemos liderar el camino, no quedarnos atrás, promulgando tecnologías y estándares que todas las empresas han alcanzado.

El camarada Tran Quang Hung, con maestría, nacido en 1987, pero nacido en el año del Tigre (este año de pensar y actuar con audacia), ocupa el cargo de Subdirector del Departamento de Economía Digital y Sociedad Digital (DSE). Trabajó en el Ministerio durante 8 años. Se le asignaron muchas tareas, asumió muchos puestos, pero la mayoría de las veces la unidad encuentra algo difícil de hacer (como un cuchillo de carnicero), pero el proceso de nombramiento y los procedimientos no se siguen a fondo. Este es un ejemplo típico de hacer bien (elegir a la persona adecuada para asignar la tarea), pero hacerlo incorrectamente (no seguir el proceso y las regulaciones correctas), lo que causa desventajas a los colegas. Nuestro requisito es hacer ambas cosas correctamente y bien. Correcto significa correcto en términos de regulaciones, procesos y procedimientos. Bueno significa la persona adecuada, creando buenos resultados, contribuyendo al desarrollo de la unidad.

El Departamento de Arquitectura y Asuntos Sociales es un departamento nuevo, y la mayoría del personal carece de conocimientos prácticos a nivel local. El Sr. Quang Hung, con experiencia en el ámbito local y además como trabajador, aportará un enfoque práctico al Departamento. El Sr. Quang Hung presentó un plan de acción muy práctico para el Departamento.

Ahora, el Sr. Tran Quang Hung es el verdadero líder de un departamento y una oficina del Ministerio de Información y Comunicaciones. Esta es una gran oportunidad para que experimente el liderazgo y genere resultados en un campo que es el centro del desarrollo humano y del desarrollo de Vietnam.

Los requisitos generales para los tres cuadros que recibieron sus nuevas asignaciones hoy son: mayor amplitud, mayor exhaustividad, mayor rapidez, mayor calidad y mayor practicidad. Estos son cinco aspectos esenciales para un gerente o líder.

Los líderes del Ministerio de Información y Comunicaciones felicitaron a tres funcionarios por sus nuevos cargos. Foto: Le Anh Dung

En términos más generales, al trabajar, al analizar un problema, mira a tu alrededor para ver el panorama completo y responder con equilibrio. Una perspectiva más amplia reduce el problema, lo hace menos preocupante y más fácil de resolver. Una perspectiva más amplia te permite ver nuevos enfoques, nuevas formas de hacer las cosas, más recursos y más trabajo por hacer. Una perspectiva más amplia requiere tomar distancia; tomar distancia simplifica el problema y evita la complicación de mirar con demasiada atención. Una perspectiva amplia del universo te dará calma para encontrar el equilibrio mental. Analizar profundamente un problema te hará sentir muy vibrante y te llenará de entusiasmo. Al trabajar, y especialmente al tomar decisiones, debes mirar con atención y luego con amplitud.

De manera más integral, debes hacer todo el trabajo que te asignan y todas las responsabilidades que tienes. No hagas una cosa de más ni otra de menos. No hagas lo que sea conveniente y dejes de lado lo que sea difícil. La integralidad es siempre el requisito número uno para un líder. Mirar a una persona, mirar un evento, evaluar a una persona, evaluar un evento debe ser integral. No solo mires un ángulo y luego llegues a una conclusión de inmediato. La vida es la misma, debe ser integral, hay trabajo, hay diversión, hay seriedad, hay relajación, hay profesionalismo, hay amateurismo, hay material, hay espíritu, hay agencia, hay familia. Solo entonces será sostenible, fiel a la naturaleza de la vida, la naturaleza del universo.

Hoy en día, no hay espacio para la mediocridad, especialmente cuando la IA y los asistentes virtuales han reemplazado a los humanos, que no son precisamente promedio. Liderar a otros requiere excelencia. La calidad es la única forma de sobrevivir a largo plazo.
Ministro Nguyen Manh Hung

Más rápido es hacerlo a fondo, decidir rápidamente, cuando veas dificultades, piensa continuamente para descubrir en lugar de contenerte. Rápido es exitoso, lento a veces no lo es. Rápido es concentrarse, concentrarse para tener gran energía, superar dificultades. Las personas rápidas ganan a las personas lentas, incluso a las personas más grandes que son lentas. Si quieres ser rápido, tienes que encontrar el núcleo en el que concentrarte. Trabajar rápido es tener tiempo para jugar, leer, estudiar. El tiempo pasa rápido o lento depende de qué tan rápido o lento trabajes. Trabajar lentamente es como si el tiempo se detuviera. El tiempo fluye rápido o no depende de cuánto trabajes o no. Más rápido significa que experimentas más en la vida. Y por lo tanto, eres más rico. Rápido lleva a rápido. Lento será más lento. Rápido no significa descuidado o de baja calidad. Rápido a menudo va con mejor calidad. Rápido a menudo va con excelencia. Pero el trabajo es rápido, la vida debería ser lenta.

Debemos eliminar el llamado “cerrar la obra”, que significa hacerlo sólo para terminarlo, hacerlo sin corazón, sin alma, sin importar los resultados, lo cual es bastante común hoy en día.
Ministro Nguyen Manh Hung

La calidad es más que trabajo; debemos prestar atención a la calidad, no a la mediocridad. Hoy en día, no hay lugar para la mediocridad, especialmente cuando la IA y los asistentes virtuales han reemplazado a los humanos, no solo a un nivel promedio, sino también a un buen nivel y más. El trabajo de liderar a otros debe ser excelente. Si no es excelente, no es liderazgo. La calidad puede perdurar. La calidad genera marca. La calidad es esperada. La calidad activa la calidad. Cuando las personas reciben calidad, tienden a hacer mejor su trabajo; la calidad tiene un efecto contagioso, por eso. La calidad vale la pena. Si lo hacemos descuidadamente, nos sentiremos avergonzados. Solo cuando hacemos un trabajo de calidad podemos crear una vida de calidad. Debemos eliminar el llamado "trabajo de cierre", que significa hacerlo solo para terminar, hacerlo sin corazón, sin alma, sin importar los resultados, algo bastante común hoy en día.

Hagas lo que hagas, debes centrarte en tu gente, tu negocio y tus empleados. La alegría de hacer un trabajo práctico reside en ver el valor que aporta a los demás.
Ministro Nguyen Manh Hung

En términos prácticos, el trabajo debe generar valor y beneficios para las personas, las empresas y las organizaciones. El trabajo que no es práctico no debe realizarse, pues desperdicia los recursos materiales del Estado sin generar ningún beneficio. Hagas lo que hagas, debes centrarte en las personas, las empresas y los empleados. La alegría de un trabajo práctico reside en ver el valor que aporta a los demás.

El trabajo poco práctico suele ser para promocionarse o para gastar dinero público. El trabajo práctico no es ostentoso. El trabajo práctico es sostenible, no se construye sobre arena. El trabajo práctico seguirá siendo práctico. Solo el trabajo práctico hará próspero al país. Solo el trabajo práctico mejorará la vida día a día. El trabajo práctico es económico. El trabajo práctico es sencillo.

Deseo que los camaradas Le Huong Giang, Le Quoc Hung y Tran Quang Hung, quienes fueron nombrados a nuevos cargos hoy, tengan nueva energía para completar excelentemente las tareas asignadas, contribuyendo a nuestra industria y nuestro Ministerio en el cumplimiento de la misión de crear alas de poder de tecnología digital y poder espiritual para que Vietnam vuele hacia la prosperidad y el poder.

Fuente vietnamnet

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