El ministro Nguyen Manh Hung habla sobre el trabajo de organización del personal

Ministro Nguyen Manh Hung: Cada organización debe ser responsable de supervisar a su personal, saber quién es quién y cuidar su trayectoria profesional y de desarrollo profesional. Foto: Le Anh Dung

Los tres camaradas nombrados hoy tienen algo en común: son personas que solo se centran en el trabajo, sin preocuparse por su propio progreso. Si la organización no los reconoce, sufrirán y perderá buenos cuadros. Por lo tanto, cada organización debe ser responsable de reconocer a sus cuadros, saber quién es quién y cuidar de su progreso y carrera. Solo así podrá ser una organización buena y saludable. El Ministerio de Información y Comunicaciones tiene esta tradición, y las generaciones de líderes del Ministerio deben seguir superándola. Las unidades dentro del Ministerio también deben tener esta tradición, esta forma de trabajar. Si el trabajo de los cuadros es bueno y se encuentra a la persona adecuada para nombrar, entonces la organización será buena. La unidad también proviene de aquí, el buen trabajo de la unidad también proviene de aquí, los hermanos en la unidad trabajan con entusiasmo también provienen de aquí, y la unidad también proviene de aquí. Realmente espero que el trabajo de cuadros de las unidades dentro del Ministerio sea de interés para los Comités del Partido en todos los niveles y debe hacerse muy bien.

La camarada Le Huong Giang, con maestría, nacida en 1976, Año del Dragón (esta edad está acostumbrada a ser un "general", de fuerte personalidad, atrevida al debate y con opiniones firmes), ocupa el cargo de Jefa del Departamento de Organización y Personal (TCCB) y pronto asumirá el cargo de Miembro del Comité Ejecutivo del Partido del Ministerio de Información y Comunicaciones, así como Jefa de la Oficina del Comité Ejecutivo del Partido (BCSĐ). Nuestro Ministerio nunca ha tenido una mujer al frente del Departamento de TCCB. La Sra. Huong Giang es también la primera Jefa del Departamento de TCCB del Ministerio de Información y Comunicaciones que proviene del sector de la prensa, los medios de comunicación y la edición (nuestro Ministerio está compuesto por dos sectores interconectados, incluyendo la tecnología digital y las comunicaciones; los cuadros deben provenir de ambos sectores). Han pasado 22 años desde que tuvimos una mujer miembro del BCSĐ. Y ahora, nuestro Ministerio cuenta con cuatro "generales" como jefas de unidad: la Jefa del Departamento Jurídico, la Directora del Centro Nacional de Autenticación Electrónica, la Jefa de la Oficina del Ministerio y la Jefa del Departamento de TCCB. Si bien no hay muchas líderes femeninas, es la mayor cantidad hasta la fecha, y la mayoría trabaja entre bastidores, como refuerzos en primera línea, lo cual es muy adecuado para las mujeres.

La Sra. Huong Giang es una trabajadora responsable, trabaja con esmero, tiene una mentalidad sistemática, es consciente de construir un sistema y posee una visión integral. No todos pueden ser así.

El TCCB debe ser un espacio que equilibre procedimientos, procesos, conocimiento y selección de las personas idóneas. El objetivo final debe ser descubrir, capacitar, desafiar y formar buenos cuadros. Además, debe realizarse de forma abierta, transparente, imparcial y conforme a las normas del Partido y del Estado.

La Sra. Huong Giang cuenta con 26 años de experiencia en periodismo, medios de comunicación e información popular, y lleva 16 años en el Ministerio. Además, es una veterana. Maduró pronto y, a los 35 años, ya era subdirectora del Departamento de Radio, Televisión e Información Electrónica.

El Comité del Partido espera que el Departamento de TCCB implemente innovaciones fundamentales, en primer lugar, utilizando la tecnología digital para reducir la carga de trabajo y optimizar el trabajo. El trabajo del personal no solo se observa en el Ministerio, sino también en todo el sector de las TI. Los cuadros deben estar preparados para todas las generaciones. La clase baja crea la clase alta, por lo que la clase baja crea sostenibilidad. Si solo nos preocupamos por la clase alta, tendremos la punta, pero no la raíz.

El Comité del Partido espera que la Sra. Huong Giang impulse grandes cambios, algunos de ellos fundamentales, en el trabajo de personal y en las actividades de la Oficina del Comité del Partido. Estos son dos ámbitos que necesitan urgentemente innovación y cambio.

El camarada Le Quoc Hung, doctor, nacido en 1970, año de Canh Tuat (este año tiene muchas ideas), ocupa el cargo de subdirector del Departamento de Ciencia y Tecnología (KHCN). El Sr. Hung ha trabajado en el Ministerio durante 17 años, ocupando diversos cargos: jefe del Departamento de Tecnología de la Información (ahora Departamento de Transformación Digital, nota del editor), secretario del viceministro y subdirector en prácticas. Dondequiera que esté, siempre se esfuerza por hacer bien su trabajo, aunque su nombramiento presenta desventajas, pero nunca se ha quejado. Nuestro Ministerio también debe prestar atención para no desperdiciar buenos cuadros.

El Sr. Quoc Hung presentó un plan de acción quinquenal como subdirector. El Comité del Partido escuchó este informe y reconoció los numerosos valores que el Sr. Quoc Hung podría aportar al Departamento de Ciencia y Tecnología.

Lo importante para el Departamento de Ciencia y Tecnología es usar los estándares para elevar el nivel de Vietnam. Usar la tecnología para elevar el nivel de Vietnam. Para lograrlo, debemos liderar el camino, no quedarnos atrás, promulgando tecnologías y estándares que todas las empresas han alcanzado.

El camarada Tran Quang Hung, con maestría, nacido en 1987, pero nacido en el año del Tigre (este año de pensamiento y acción audaces), ocupa el cargo de Subdirector del Departamento de Economía Digital y Sociedad Digital (DSE). Ha trabajado en el Ministerio durante 8 años. Se le han asignado muchas tareas y ha ocupado muchos puestos, pero la mayoría de las veces la unidad asigna tareas difíciles (como un cuchillo de cocina), pero el proceso de nombramiento y los procedimientos no se siguen a fondo. Este es un ejemplo típico de hacer bien (elegir a la persona adecuada para asignar la tarea), pero hacerlo incorrectamente (no seguir el proceso y las regulaciones correctas), lo que causa desventajas a los colegas. Nuestro requisito es hacer ambas cosas correctamente y bien. Correcto significa correcto en términos de regulaciones, procesos y procedimientos. Bueno significa la persona adecuada, creando buenos resultados, contribuyendo al desarrollo de la unidad.

El Departamento de Arquitectura y Asuntos Sociales es un departamento nuevo, y la mayoría del personal carece de conocimientos prácticos a nivel local. El Sr. Quang Hung, con experiencia en el ámbito local y además de ser trabajador, aportará un enfoque práctico al Departamento. El Sr. Quang Hung presentó un plan de acción muy práctico para el Departamento.

Ahora, el Sr. Tran Quang Hung es el verdadero líder de un departamento y una oficina del Ministerio de Información y Comunicaciones. Esta es una gran oportunidad para que experimente el liderazgo y genere resultados en un campo que es el centro del desarrollo humano y del desarrollo de Vietnam.

Los requisitos generales para los tres cuadros que recibieron sus nuevas asignaciones hoy son: Mayor amplitud, mayor exhaustividad, mayor rapidez, mayor calidad y mayor practicidad. Estos son cinco aspectos esenciales para un gerente o líder.

Los líderes del Ministerio de Información y Comunicaciones felicitaron a tres funcionarios por su nombramiento en nuevos puestos. Foto: Le Anh Dung

En términos más generales, al trabajar, al analizar un problema, mira a tu alrededor para ver el panorama completo y responder con equilibrio. Una perspectiva más amplia reduce el problema, lo hace menos preocupante y más fácil de resolver. Una perspectiva más amplia te permite ver nuevos enfoques, nuevas formas de hacer las cosas, más recursos y más trabajo por hacer. Una perspectiva más amplia requiere tomar distancia; tomar distancia simplifica el problema y evita la complicación de mirar con demasiada atención. Observar el universo completo te dará calma para encontrar el equilibrio mental. Analizar profundamente una tarea te entusiasmará y te llenará de entusiasmo. Al trabajar, y especialmente al tomar decisiones, debes mirar con atención y luego con amplitud.

Más integral es la cantidad de tareas que se le asignan, la cantidad de responsabilidades que tiene, debe hacerlas todas. No haga una cosa demasiado, una cosa demasiado poco. No haga lo que sea conveniente, no se salte las cosas difíciles. La integralidad es siempre el requisito número uno para un líder. Mirar a una persona, mirar un evento, evaluar a una persona, evaluar un evento también debe ser integral. No solo mire un ángulo y luego concluya de inmediato. La vida es la misma, también debe ser integral, hay trabajo, hay diversión, hay seriedad, hay relajación, hay profesionalismo, hay amateurismo, hay material, hay espíritu, hay agencia, hay familia. Solo entonces será sostenible, fiel a la naturaleza de la vida, la naturaleza del universo.

Hoy en día, no hay lugar para la mediocridad, especialmente cuando la IA y los asistentes virtuales han reemplazado a los humanos, que no son precisamente promedio. Liderar a otros requiere excelencia. La calidad es la única forma de perdurar.
Ministro Nguyen Manh Hung

Más rápido significa hacerlo a fondo, decidir con rapidez, pensar continuamente ante las dificultades en lugar de contenerse. Rápido es bueno, lento a veces no. Rápido significa concentrarse, concentrarse en la fuerza da gran energía, para superar las dificultades. La persona rápida gana a la persona lenta, incluso a la persona más grande que es lenta. Si quieres ser rápido, tienes que encontrar el núcleo en el que concentrarte. Para hacer las cosas rápidamente, tienes tiempo para jugar, leer, estudiar. El tiempo pasa rápido o lento dependiendo de qué tan rápido o lento trabajes. Trabajar lento significa que el tiempo parece detenerse. El tiempo fluye rápido o no dependiendo de cuánto trabajes o no. Más rápido significa que experimentas más en la vida. Y por lo tanto, te vuelves más rico. Rápido lleva a rápido. Más lento significa más lento. Rápido no significa descuidado o de baja calidad. Rápido a menudo va con mejor calidad. Rápido a menudo va con excelencia. Pero el trabajo es rápido, la vida debería ser lenta.

Debemos eliminar la mentalidad del llamado “hacerlo sólo para terminarlo”, tan común hoy en día, de hacerlo sin corazón, sin alma, sin mirar los resultados.
Ministro Nguyen Manh Hung

La calidad es más que trabajo; debemos prestar atención a la calidad, no a la mediocridad. Hoy en día, no hay lugar para la mediocridad, especialmente cuando la IA y los asistentes virtuales han reemplazado a los humanos, no solo a un nivel promedio, sino también a un buen nivel y más. El trabajo de liderar a otros debe ser excelente. Si no es excelente, no es liderazgo. La calidad es la única forma de perdurar. La calidad impulsa la marca. La calidad es la única forma de ser esperado. La calidad activa la calidad. Cuando las personas reciben calidad, tienden a hacer mejor su trabajo; la calidad es contagiosa, por eso. La calidad vale la pena. Si lo hacemos descuidadamente, nos sentiremos avergonzados. Solo realizando un trabajo de calidad podemos crear una vida de calidad. Debemos eliminar el llamado "trabajo de cierre", que significa hacerlo solo para terminar, hacerlo sin corazón, sin alma, sin importar los resultados, algo bastante común hoy en día.

Hagas lo que hagas, debes centrarte en tu gente, tu negocio y tus empleados. La alegría de hacer un trabajo práctico reside en ver el valor que aporta a los demás.
Ministro Nguyen Manh Hung

En términos prácticos, el trabajo debe generar valor y beneficios para las personas, las empresas y las organizaciones. No se debe realizar ningún trabajo que no sea práctico, ya que desperdicia los recursos materiales del Estado sin generar ningún beneficio. Hagas lo que hagas, debes centrarte en las personas, las empresas y los empleados. La alegría de un trabajo práctico reside en ver el valor que aporta a los demás.

El trabajo poco práctico suele ser para promocionarse o para gastar dinero público. El trabajo práctico no es ostentoso. El trabajo práctico es sostenible, no se construye sobre arena. El trabajo práctico seguirá siendo práctico. Solo el trabajo práctico hará próspero al país. El trabajo práctico mejorará la vida día a día. El trabajo práctico es económico. El trabajo práctico es sencillo.

Deseamos a los camaradas Le Huong Giang, Le Quoc Hung y Tran Quang Hung, quienes fueron nombrados a nuevos cargos hoy, que tengan nueva energía para completar excelentemente las tareas asignadas, contribuyendo a nuestra industria y nuestro Ministerio en el cumplimiento de la misión de crear alas de poder de tecnología digital y poder espiritual para que Vietnam vuele hacia la prosperidad y el poder.

Fuente: vietnamnet

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