Presidente de Agribank: Movilizando 100 VND en depósitos, solo se pueden prestar más de 80 VND

El Sr. Pham Duc An, presidente del consejo directivo de Agribank, dijo que actualmente, si este banco moviliza 100 VND en depósitos, solo puede prestar más de 80 VND. En la reunión de primavera de las empresas estatales típicas en la mañana del 3 de marzo, el presidente de la Junta de Miembros del Banco de Agricultura y Desarrollo Rural de Vietnam (Agribank), Pham Duc An, dijo que el banco está teniendo dificultades para otorgar préstamos.

En Agribank, actualmente movilizamos 100 mil millones de VND en depósitos, pero solo prestamos más de 80. Si bien desde principios de 2024, hemos ajustado proactivamente las tasas de interés de los préstamos a la baja, implementando programas de crédito por más de 120 billones de VND con tasas de interés entre un 2,5 % y un 3 % inferiores a las normales para incentivar y apoyar a nuestros clientes, declaró el Sr. An, añadiendo que los ingresos de Agribank en los dos primeros meses de 2024 disminuyeron en casi 1,2 billones de VND en comparación con el mismo período de 2023. Según el Sr. An, al comenzar 2024, la situación internacional aún presenta muchas zonas grises, desarrollos complejos e impredecibles, con múltiples consecuencias. Además, muchas economías importantes aún enfrentan dificultades para crecer y controlar la inflación, e incluso muestran signos de recesión, como el Reino Unido y Japón. Esto está afectando negativamente la producción y las actividades comerciales de las empresas nacionales. El Sr. An agregó que si bien la tasa de interés de movilización ha disminuido significativamente, los depósitos continúan fluyendo hacia el sistema bancario, la demanda de capital ha disminuido porque la demanda de producción y consumo de bienes no ha mejorado, por lo que el capital se está volviendo redundante en muchos bancos comerciales, lo que aumenta los costos de pago de intereses de los bancos comerciales.

Sr. Pham Duc An, Presidente del Consejo de Administración del Banco de Agricultura y Desarrollo Rural de Vietnam (Agribank). (Foto: VGP)

Además, el presidente de Agribank también dijo que para fines de 2023, los activos totales de Agribank superarán los 2 millones de billones de VND, la movilización de capital alcanzará 1 millón 885 billones de VND y los préstamos pendientes serán 1 millón 550 billones de VND, de los cuales los préstamos pendientes a los sectores agrícolas, rurales y de agricultores alcanzarán casi el 65%.

En el futuro próximo, Agribank continuará de manera proactiva buscando el equilibrio para seguir reduciendo las tasas de interés de los préstamos y reestructurando la deuda para apoyar a los clientes, especialmente a las empresas; Mejorar y simplificar los procedimientos y procesos de préstamo para aumentar el acceso al capital crediticio bancario.

Al mismo tiempo, implementar de manera proactiva y flexible múltiples soluciones para promover eficazmente el crecimiento del crédito asociado con el control y la mejora de la calidad crediticia, dirigiendo los flujos de crédito a los sectores productivos y comerciales, sectores prioritarios y empresas que sirven a los motores del crecimiento de la economía.

A partir de estas realidades, el presidente de Agribank propuso pasar de la gestión conductual a la gestión por objetivos.

En primer lugar, el Sr. An propuso que es necesario seguir aclarando los problemas y las deficiencias en los mecanismos, políticas y barreras relacionadas con la responsabilidad y la ética pública y que se deben encontrar soluciones específicas para que las empresas puedan avanzar con confianza y audacia para desarrollarse.

En segundo lugar, en las condiciones actuales, las políticas fiscales, especialmente la inversión pública y el apoyo a las empresas, son la clave para estimular la producción y el consumo, aumentando así la demanda de capital y haciendo más eficaz el capital de los bancos comerciales. El Gobierno necesita implementar soluciones para incentivar y apoyar a las empresas a realizar una transformación ecológica para cumplir con las tendencias y estándares internacionales.

En tercer lugar, si las empresas estatales se atreven a pensar y actuar, es necesario reformar pronto el mecanismo de gestión del capital invertido en ellas, así como sus operaciones, lo que incluye aumentar la autonomía de las empresas estatales con el espíritu de cambiar la gestión del comportamiento a la gestión por objetivos, fortalecer el seguimiento, la detección, la advertencia y el manejo temprano de las infracciones para prevenir y minimizar los daños.

En cuanto a las metas asignadas a las empresas estatales, es necesario especificarlas para cada tipo y cada empresa específica, especialmente la capacidad de dominar la tecnología y producir bienes sustitutivos de importaciones con alto valor agregado, evitando simplemente asignar objetivos de crecimiento empresarial y de ganancias. También es necesario reformar a fondo el mecanismo de nombramiento y destitución de funcionarios en las empresas estatales.

Thanh Lam

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