El problema de ampliar el espacio ecoturístico en el Santuario My Son

(SGTT) - Además de mejorar los productos de experiencia cultural tangibles e intangibles, se considera necesario ampliar el espacio turístico en una dirección ecológica y sostenible para que el Patrimonio Cultural Mundial de My Son (Santuario de My Son) en Da Nang se desarrolle en el nuevo período.

Un rincón del complejo del templo de My Son visto desde arriba. Foto: Junta de Gestión del Patrimonio Cultural Mundial de My Son

Durante una reciente visita al Santuario My Son, un grupo de turistas de Estados Unidos, incluidos varios miembros especializados en la cultura del sudeste asiático, quedaron impresionados por los valores históricos, arquitectónicos y artísticos únicos del complejo del templo Champa aquí.

Apreciaron los esfuerzos por restaurar y preservar las reliquias, así como la mejora en la calidad del servicio y las representaciones de danza Cham, valores culturales tangibles e intangibles.

Ampliar el espacio, solucionar el problema del bajo gasto

Sin embargo, además de los elogios, los turistas también señalaron abiertamente las limitaciones. En particular, no hay suficientes motivos para permanecer más tiempo en la zona cercana al patrimonio. En otras palabras, faltan productos para que los visitantes se queden por la noche y, como resultado, el nivel de gasto de cada turista sigue siendo bajo.

Según diversas fuentes, el gasto medio de los turistas internacionales en Quang Nam (antiguo) es de 100-120 USD/día, mientras que en la zona del Santuario de My Son el nivel de gasto es mucho menor que este nivel medio.

Estos comentarios reflejan también la realidad que enfrenta la Junta de Gestión del Patrimonio Cultural Mundial de My Son (MB) en el contexto de un turismo global que está cambiando fuertemente hacia el ecoturismo, pero las experiencias deben ser altamente atractivas.

Según el representante del Consejo de Administración, en los últimos años, la labor de preservación y promoción del valor patrimonial de My Son (ahora parte de la nueva ciudad de Da Nang) ha obtenido numerosos resultados positivos. Con el apoyo de organizaciones y expertos internacionales, el Consejo de Administración ha completado y puesto en funcionamiento las áreas de la torre, a la vez que ha modernizado la infraestructura, el sistema de transporte eléctrico y las herramientas de conversión digital, como los comentarios automáticos multilingües y los recorridos de realidad virtual de 360 ​​grados.

Actuación cultural Cham en el Santuario de My Son. Foto: Junta de Gestión del Patrimonio Cultural Mundial de My Son.

Sin embargo, aún existen cuellos de botella difíciles de resolver. El número de visitantes es inestable y depende en gran medida de los tours de las agencias de viajes, mientras que las experiencias y los productos de entretenimiento no son lo suficientemente atractivos como para retener a los turistas, especialmente a los internacionales.

Al hablar en un seminario reciente sobre soluciones para atraer visitantes, el Sr. Nguyen Cong Khiet, Director del Consejo de Gestión del Patrimonio Cultural Mundial de My Son, señaló los desafíos.

“En realidad, My Son actualmente no cuenta con productos para fidelizar a los visitantes, y el gasto turístico sigue siendo bajo. El turismo en My Son aún depende en gran medida de los tours de las agencias de viajes”, afirmó el Sr. Khiet.

Consciente del papel indispensable de las agencias de viajes, la Junta Directiva promueve la consulta y la cooperación para encontrar una dirección sostenible. Representantes de algunas agencias de viajes también comentaron que necesitan nuevos productos, con continuidad y profundidad cultural y ecológica, para que los turistas puedan quedarse de 4 a 6 horas, en lugar de solo 2 horas como en la actualidad. En ese momento, My Son será un punto de referencia para fidelizar a los turistas en la cadena de turismo patrimonial de la región central.

Además, las empresas turísticas también señalaron que la causa de estas limitaciones no solo reside en los productos, sino también en los mecanismos de políticas y la planificación general. Esto requiere que el Santuario My Son cuente con una estrategia innovadora, basada no solo en valores culturales fundamentales, sino también en la expansión del espacio y la creación de mayor valor añadido.

Orientación estratégica del ecoturismo y la experiencia

Reconociendo las oportunidades que ofrece la tendencia del turismo responsable, el ecoturismo y el retorno a la naturaleza, el Consejo de Administración ha propuesto una nueva dirección estratégica de desarrollo: el ecoturismo como eje central.

Esta estrategia tiene como objetivo aprovechar los recursos paisajísticos potenciales (colinas, arroyos, lagos, cascadas) dentro y fuera de la zona de amortiguamiento del Santuario My Son, combinado con la diversificación de productos experienciales para extender la duración de la estadía y aumentar el gasto de los visitantes.

Turistas visitan el Santuario de My Son. Foto: Song Chau

En consecuencia, en primer lugar, se desarrollará el ecoturismo en combinación con el entorno. En concreto, se construirán actividades de exploración natural, como remar en el río Khe The o en la vecina presa de Thach Ban. Las rutas de senderismo y montañismo en el bosque ecológico de la zona de amortiguamiento patrimonial, así como la construcción de torres de vigilancia y un espacio para contemplar todo el complejo del templo My Son desde arriba, ofrecerán una nueva perspectiva a los visitantes.

Además, según el Sr. Khiet, el Consejo de Administración planificará un complejo de productos de servicio bajo la pendiente de una torre principal aquí, ampliando el espacio para que los turistas descansen, experimenten la ecología, los jardines botánicos y las reservas de vida silvestre, creando un ecosistema turístico completo.

Además, el Santuario My Son continúa diversificando las experiencias culturales intangibles, mejorando los productos artesanales de las aldeas Cham-vietnamitas, como la alfarería, el tejido de brocados y servicios de relajación como baños de pies con hierbas. Además, se incrementarán las presentaciones regulares de actividades culturales, como el canto Bai Choi o canciones folclóricas Cham.

Paralelamente, se reconstruirá el producto "Noche de la Leyenda de Mi Hijo", que combina gastronomía, ferias y experiencias de pueblos artesanos. En cuanto a la tecnología digital, se creará la película "La Leyenda de Mi Hijo", así como tecnologías de mapeo 3D y realidad virtual (RV) para recrear vívidamente la historia cultural de Champa.

La expansión del ecoturismo, la diversificación de las experiencias y el aumento de la aplicación de la tecnología digital son respuestas integrales a las preocupaciones del grupo de turistas estadounidenses antes mencionado.

Al promover valores culturales fundamentales combinados con fortalezas naturales, My Son aspira a convertirse en un atractivo centro de ecoturismo y experiencias, creando recursos sostenibles para la conservación de este patrimonio cultural mundial.

En los primeros nueve meses de 2025, el Santuario de My Son, reconocido oficialmente como Patrimonio Cultural de la Humanidad por el Comité del Patrimonio Mundial de la UNESCO en diciembre de 1999, recibió a 353.072 visitantes. El número de visitantes ha mantenido una tasa de crecimiento promedio superior al 10 % en los últimos años. Para un mejor servicio, el número actual de espectáculos de danza Cham se ha incrementado a nueve al día, y se prevé que el número de espectáculos de canto Bai Choi aumente a seis al día.

Fuente: https://sgtt.thesaigontimes.vn/bai-toan-mo-rong-khong-gian-du-lich-sinh-thai-tai-thanh-dia-my-son/