El Ministro de Información y Comunicaciones, Nguyen Manh Hung, dijo que la transformación digital requiere instituciones digitales; instituciones para el gobierno digital, la economía digital y la sociedad digital; la revolución de la transformación digital es principalmente una revolución institucional.
La era de las TI se centra en aplicar tecnología para hacer cosas antiguas mejor y más rápido, siguiendo procesos antiguos y sin grandes cambios. Por eso, la tecnología es la clave. Los líderes también se ven atrapados en la historia de la tecnología, enredados en la profesión equivocada, lo que ralentiza el proceso de solicitud. En la era de las TI, dado que solo existe una función principal: la tecnología, muchas organizaciones se encargan de las TI por sí mismas, lo que frena la popularización de aplicaciones y la creación de empresas de TI.
La transformación digital (DT) consta de dos historias claramente diferenciadas: la tecnológica y la de transformación. De estas, la de transformación es la principal (70%). La tecnología está preparada para cualquier transformación y espera que el líder la ordene. Los líderes no deben dejarse llevar por la tecnología, ya que no es su función. Los líderes se centran en identificar los problemas, los puntos débiles de la organización, y en ordenar el uso de la tecnología digital para resolverlos, dispuestos a cambiar los procesos y métodos operativos para lograr la eficiencia. Este es el trabajo, el rol, de un líder. Una vez que se asume el rol, el trabajo, el trabajo será mucho más fácil.
En la era digital, existen dos aspectos claramente diferentes. El cambio es responsabilidad del líder. La tecnología, aunque representa un 30%, es más compleja y compleja que en la era de las TI. Por lo tanto, en la era digital, la tecnología se transfiere básicamente a las empresas tecnológicas, lo cual constituye el rol y la profesión adecuados. Una vez que el líder toma una decisión sobre la era digital, la organización plantea un problema para la empresa tecnológica, la apoya con sus datos y conocimientos para completar el producto y, posteriormente, domina su uso. Dominar el uso se convierte en un requisito fundamental para el éxito de la era digital. Porque el perfeccionamiento del software en la era digital no depende completamente de la empresa tecnológica, sino principalmente de los requisitos del usuario. Los usuarios solo pueden establecer requisitos cuando dominan el uso. Dominar el uso también tiene otro significado: explotar al máximo el potencial del software.
La correcta asignación de roles es siempre el factor decisivo para el éxito: los líderes plantean el problema, las empresas tecnológicas desarrollan software, los funcionarios públicos proporcionan datos y conocimientos a las empresas y son competentes en su uso. La asignación de roles de desarrollo de software a las empresas creará excelentes empresas vietnamitas de tecnología digital, las ayudará a crecer y a globalizarse, formando grandes empresas tecnológicas que posteriormente tendrán la capacidad suficiente para invertir en investigación y dominar la tecnología original.
Una sociedad donde a cada persona y a cada organización se le asigna el rol adecuado es siempre la primera condición para un desarrollo excelente. Una vez que se define el rol, se puede trabajar. Conocer el rol significa desempeñar el trabajo y hacerlo con excelencia.
La transformación digital de Vietnam ha entrado en su quinto año. Con el discurso sobre transformación digital pronunciado por el Secretario General y Presidente To Lam el 2 de septiembre de 2024, día de la fundación del país, la transformación digital de Vietnam se ha convertido en una causa fundamental para todo el Partido y el pueblo. Solo cuando la transformación digital se convierta en la causa, en el trabajo diario de todo el Partido y el pueblo, el valor que aporta al país será verdaderamente grande. Solo entonces se convertirá en el principal motor del desarrollo. Los últimos cuatro años pueden considerarse el inicio, el piloto, el éxito inicial en diversas áreas, la formación de la teoría y el método de la transformación digital en Vietnam. Y en este quinto año, se ha convertido en una causa revolucionaria del Partido, el Estado y el pueblo. La transformación digital se ha convertido en el foco de las actividades del Partido y el Estado, y es necesario un avance estratégico para que pueda contribuir significativamente al logro de los objetivos del segundo centenario.
Para desarrollar cualquier cosa, se necesitan instituciones (leyes, mecanismos, políticas). Se necesita infraestructura. Y se necesita personal y recursos humanos para hacerlo.
La transformación digital requiere instituciones digitales. Instituciones para el gobierno digital (CPS), la economía digital (KTS) y la sociedad digital (XHS). Las instituciones digitales deben mantenerse al día y generar desarrollo. Solo con instituciones digitales la transformación digital puede ser integral y universal; de lo contrario, se trata solo de un proyecto piloto fallido. Si el proyecto piloto tiene éxito, pero no se populariza, la transformación digital no generará mucho valor. La revolución digital es principalmente una revolución institucional. La tecnología digital (CNS) genera grandes cambios, crea nuevas fuerzas productivas, crea nuevas formas de operar para todas las organizaciones y crea nuevos modelos de negocio. Pero si la ley no lo permite o no crea mecanismos y políticas para promover nuevos modelos y nuevas formas de operar, el país no cosechará los beneficios de la CNS. Nuevos modelos y nuevas formas de operar son nuevas relaciones de producción.
La infraestructura digital es necesaria para la transformación digital. Es una infraestructura estratégica, como el transporte y la electricidad. Debe ser prioritaria, priorizar la inversión, tener una visión a largo plazo y ser capaz de expandirse durante décadas. La infraestructura digital de Vietnam incluye infraestructura de telecomunicaciones, infraestructura de internet, infraestructura de datos (incluidos los datos) e infraestructura para digitalizar el mundo real (por ejemplo, crear una copia digital del sistema de drenaje de Ciudad Ho Chi Minh para su posterior simulación y así encontrar soluciones para prevenir inundaciones). La infraestructura digital de Vietnam debe garantizar un ancho de banda ultra amplio, ser universal, sostenible, inteligente, abierta, ecológica y segura. Las empresas invierten en la infraestructura de telecomunicaciones y la operan. La infraestructura digital, con sus múltiples componentes, debe ser prioritaria para liderar, por lo que también requiere inversión estatal.
La transformación digital requiere cuadros digitales. La transformación digital es la causa revolucionaria del Partido y del Estado, por lo que requiere cuadros que comprendan la transformación digital para llevarla a cabo. Sin cuadros que la lleven a cabo, las políticas y directrices seguirán siendo políticas y directrices sin transformarse en realidad. Hasta ahora, en muchos casos, después de haber tomado una decisión sobre un asunto, no hemos dispuesto cuadros con la experiencia y el conocimiento de ese asunto para asignar tareas, por lo que la implementación siempre ha sido nuestro punto débil. Por ejemplo, después de que China declarara desarrollar el país con base en la transformación digital, la ciencia, la tecnología y la innovación, el Secretario General Xi Jinping exigió que el equipo de liderazgo tuviera un amplio conocimiento de la transformación digital, la ciencia, la tecnología y la innovación para promover el desarrollo, y los comités del Partido a todos los niveles deben tener una proporción de cuadros con experiencia y conocimientos en transformación digital, ciencia, la tecnología y la innovación.
La transformación digital requiere habilidades digitales, recursos humanos digitales y talento digital. Los vietnamitas son expertos en TI, CNS y ágiles en innovación. Esto representa una gran ventaja para nosotros. Vietnam cuenta con numerosas empresas de CNS, lo que no solo le permite transformarse, sino también a nivel global. Actualmente, los ingresos provenientes de mercados extranjeros por CNS y transformación digital alcanzan casi los 10 mil millones de dólares anuales y están creciendo a un ritmo acelerado. Vietnam puede y necesita convertirse en un centro global de recursos humanos de CNS y un centro de transformación digital para el mundo.
La transformación digital también requiere recursos materiales. El gobierno es el mayor consumidor de un país; si aumenta el gasto en transformación digital, impulsará la transformación digital de todo el país. Actualmente, el gobierno destina aproximadamente el 1% de su presupuesto a la transformación digital, lo cual está por debajo del promedio mundial. Aumentar el gasto en transformación digital al 2-3% del presupuesto supondrá un gran impulso para la transformación digital. Este es un avance que alcanza dos o tres objetivos. Primero, construir un gobierno digital en línea, inteligente, basado en datos, efectivo y eficiente. Segundo, si el gobierno se digitaliza, impulsará a las empresas y a las personas a digitalizarse, creando una transformación digital integral y universal. Tercero, un gran mercado de transformación digital creará muchas empresas de transformación digital, y entre ellas aparecerán varias empresas grandes, excelentes y líderes, capaces de dominar la tecnología fuente y globalizarse, convirtiéndose en corporaciones tecnológicas multinacionales.
La transformación digital requiere cultura digital. Crea un nuevo espacio vital: el espacio digital. Un nuevo espacio implica nuevos comportamientos. Un nuevo espacio implica nuevos hábitos. Pero este nuevo espacio debe seguir heredando los valores fundamentales de la tradición, la historia y la cultura nacional. Construir una cultura digital en el espacio digital es una tarea a largo plazo que requiere propaganda, ejemplo y una asimilación gradual. Si no se construye una cultura digital, la transformación digital no será sostenible.
La transformación digital requiere seguridad y protección. Si Vietnam quiere prosperar, debe prosperar en el ciberespacio. Y debe proteger esa prosperidad en el ciberespacio. Proteger a su gente, sus empresas y su infraestructura crítica en el ciberespacio. Construir y proteger son siempre dos caras de la misma moneda. Para lograrlo, Vietnam debe ser una potencia en ciberseguridad. Debe contar con excelentes empresas de ciberseguridad y protección. Debe contar con armas digitales modernas de propiedad vietnamita. El 10 de agosto de 2022, el Primer Ministro firmó y promulgó la Estrategia Nacional de Ciberseguridad.
Vietnam también cuenta con tres ventajas muy especiales para impulsar la revolución digital. La primera es que el Partido lidera, lo que le permite movilizar a todo el sistema político y a la población para llevarla a cabo con éxito. La segunda es que el pueblo vietnamita es muy capaz de desarrollar tecnología digital, dominar las aplicaciones digitales y, a partir de ahí, dominar la tecnología digital. La tercera es que el pueblo vietnamita es ágil en la transformación y la innovación, que es la base de la revolución digital.
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Fuente: https://vietnamnet.vn/chuyen-doi-so-thi-can-the-che-so-ha-tang-so-va-can-bo-so-2337580.html
![[Foto] El Secretario General To Lam asiste al lanzamiento de tres plataformas digitales que sirven para la implementación de la Resolución No. 57-NQ/TW](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/7/2/d7fb7a42b2c74ffbb1da1124c24d41d3)
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