Transformación digital: “Apalancamiento” para que las empresas aumenten la productividad y mejoren la competitividad

La transformación digital se está produciendo rápidamente en todos los ámbitos de la sociedad. Según los expertos, la combinación de tecnología y producción será el factor decisivo para que las empresas optimicen procesos, reduzcan costes para mejorar la competitividad y afrontar las nuevas exigencias de desarrollo.

Lo más difícil es cambiar la mentalidad del líder.

La inteligencia artificial (IA) se ha vuelto esencial para la tecnología del comercio electrónico en las últimas décadas. Su rápido crecimiento ha cambiado la forma en que los consumidores compran en línea. En los últimos treinta años, la economía mundial se ha enfrentado a una digitalización sin precedentes. Este proceso ha transformado las tareas de gestión y operación de la empresa desde métodos tradicionales a métodos tecnológicos con el objetivo de mantener una posición competitiva en el mercado y asegurar participación de mercado.

Sin embargo, según los expertos, la aplicación de la transformación digital en muchos negocios todavía presenta muchas limitaciones. En particular, la preparación para aplicar la tecnología 4.0 en las actividades productivas y comerciales aún es baja, y muchas empresas enfrentan barreras como la falta de habilidades digitales y recursos humanos, la falta de plataforma de tecnología de la información, la falta de pensamiento digital o los desafíos de la cultura digital en las empresas.

Además, la transformación digital requiere que las empresas inviertan fuertemente en infraestructura tecnológica y capaciten a sus empleados para que puedan usar eficientemente las nuevas herramientas.

El Sr. Tran Duc Tung, Director General Adjunto de Hanel Manufacturing and Import-Export Joint Stock Company (Hanel PT), afirmó que, en realidad, la transformación digital no es fácil y que la mayor dificultad para las empresas es el compromiso del liderazgo con la estrategia. Si el Consejo de Administración no tiene una estrategia clara, la transformación digital seguramente será difícil de lograr.

De manera similar, según el Sr. Cao Huu Hieu, Director General de Vietnam Textile and Garment Group (Vinatex), lo más importante de la transformación no es si la empresa quiere hacerlo o no o tiene las condiciones financieras para hacerlo o no, sino lo más importante, el líder, el jefe de la unidad debe estar realmente decidido a tener éxito.

El representante de Vinatex evaluó que la parte de implementación es muy sencilla, pero el factor decisivo es la parte de conversión. “Lo primero es cambiar la mentalidad desde el líder superior hacia todos los niveles de liderazgo, para que la transformación digital pueda tener éxito”, afirmó el Sr. Hieu.

Tomando el ejemplo de la industria de Fibras, un representante de Vinatex compartió que al principio muchas unidades no se mostraron entusiasmadas ni interesadas porque les resultaba difícil, sobre todo porque toda la información debe ser transparente, pública y tener datos reales para que la gestión sea precisa.

La tasa de productos defectuosos de la empresa ha disminuido drásticamente gracias a la aplicación de la tecnología. (Foto: PV/Vietnam+)

Mientras tanto, el Sr. Nguyen Van, vicepresidente de la Asociación de Empresas Industriales de Apoyo de la Ciudad de Hanoi , dijo que los grandes fabricantes han construido cadenas de suministro totalmente automatizadas.

Aunque las empresas vietnamitas aún no pueden cumplir al 100% con este requisito, es totalmente posible hacerlo en cada etapa específica, en la que el primer requisito es la tecnología, empezando específicamente por la transformación digital. La transformación digital facilitará la participación de todas las empresas en la cadena de suministro.

Aprovecha la oportunidad de triunfar

Se puede ver que la etapa inicial de la transformación puede ser difícil, pero los logros que trae la transformación digital se han demostrado en la práctica. Muchas empresas han reducido significativamente la tasa de productos defectuosos gracias a los sistemas de control de calidad automático y al análisis de datos de IoT, creando un entorno de trabajo más seguro, eficiente y conectado para los empleados.

Por ejemplo, en Vietnam Technical and Industrial Group Joint Stock Company (Intech Group), con operaciones en una plataforma digital, todos los datos se analizan estadísticamente. Al mismo tiempo, tener datos completos ayuda a las empresas a tomar decisiones y estrategias para las siguientes etapas de manera científica .

Tras la conversión, la experiencia del cliente también ha mejorado; todo es más rápido y eficiente. La garantía y el mantenimiento de las máquinas son puntuales y rigurosos, afirmó el Sr. Hoang Huu Thang, Director General de Vietnam Industrial and Technical Group Joint Stock Company (Intech Group).

En la actualidad, muchos productos industriales de apoyo "Made in VietNam" han sido confiados por grandes corporaciones del mundo que invierten en Vietnam, como Samsung, LG, Apple, Honda, Toyota... y se han convertido en proveedores de una serie de productos industriales de apoyo que sirven a la principal cadena de productos industriales.

Petrovietnam y Vinachem cooperarán en la investigación y producción de materias primas y productos químicos para industrias de alta tecnología. (Foto: PV/Vietnam+)

El Sr. Tran Duc Tung, subdirector general de Hanel Manufacturing and Import-Export Joint Stock Company (Hanel PT), dijo que para avanzar hacia una fabricación inteligente, las empresas deben centrarse en estandarizar la tecnología operativa (OT) y la tecnología de la información (TI). En la sección OT, Hanel PT ha aumentado la tasa de automatización a aproximadamente el 60% y el próximo objetivo es aplicar y llevar las líneas de automatización al 80%..., al mismo tiempo mejorar la calidad de los recursos humanos a través de programas de capacitación para apoyar a las empresas, ayudando al equipo de recursos humanos a operar el sistema de manera más efectiva.

Para crear un impulso más fuerte en este campo, el Sr. Chu Viet Cuong, Director del Centro de Apoyo al Desarrollo Industrial, Departamento de Industria (Ministerio de Industria y Comercio) dijo que en los últimos tiempos, el Departamento de Industria ha organizado regularmente actividades para apoyar a las empresas a través del Centro de Apoyo al Desarrollo Industrial, tales como: Apoyar la aplicación de modelos de transformación digital y desarrollar fábricas inteligentes; El objetivo es apoyar a las empresas industriales a mejorar su capacidad y optimizar sus procesos de producción, cumpliendo con la cadena de suministro global y la cadena competitiva.

Además, el Ministerio de Industria y Comercio ha coordinado activamente con corporaciones multinacionales y grandes empresas de IED en Vietnam para implementar muchas actividades para mejorar la producción, mejorar la competitividad y la calidad de los recursos humanos, la transformación digital y cooperar en el desarrollo de fábricas inteligentes para las empresas industriales vietnamitas.

“Estos programas de apoyo han estado enviando señales positivas a las empresas vietnamitas, creando una amplia influencia, ayudando a las empresas nacionales a aumentar las oportunidades de desarrollo y participar más profundamente en la cadena de suministro global”, dijo un representante del Departamento de Industria.

(Vietnam+)

Fuente: https://www.vietnamplus.vn/chuyen-doi-so-don-bay-de-doanh-nghiep-tang-nang-suat-nang-suc-canh-tranh-post1039654.vnp