La transformación digital se está produciendo rápidamente en todos los ámbitos de la sociedad. Según los expertos, la combinación de tecnología y producción será el factor decisivo para que las empresas optimicen procesos, reduzcan costes para mejorar la competitividad y cumplan con los nuevos requisitos de desarrollo.
Lo más difícil es cambiar la mentalidad del líder.
La Inteligencia Artificial (IA) se ha vuelto esencial para la tecnología del comercio electrónico en las últimas décadas. Su rápido desarrollo ha transformado la forma en que los consumidores compran en línea. En los últimos treinta años, la economía mundial se ha enfrentado a una digitalización sin precedentes. Este proceso ha transformado las tareas de gestión y operación de las empresas, pasando de los métodos tradicionales a la tecnología, con el objetivo de mantener una posición competitiva en el mercado y asegurar su cuota de mercado.
Sin embargo, según los expertos, la aplicación de la transformación digital en muchas empresas aún presenta numerosas limitaciones. En particular, la preparación para aplicar la tecnología 4.0 en la producción y las actividades comerciales es aún baja, y muchas empresas se enfrentan a barreras como la falta de habilidades digitales y recursos humanos, la falta de una plataforma de tecnologías de la información, la falta de pensamiento digital o los desafíos de la cultura digital empresarial.
Además, la transformación digital requiere que las empresas inviertan fuertemente en infraestructura tecnológica y capaciten a sus empleados para que puedan usar nuevas herramientas de manera competente.
El Sr. Tran Duc Tung, Director General Adjunto de Hanel Manufacturing and Import-Export Joint Stock Company (Hanel PT), afirmó que, en realidad, la transformación digital no es fácil y que la mayor dificultad para las empresas reside en el compromiso de la dirección con la estrategia. Si la dirección no cuenta con una estrategia clara, será difícil que la transformación digital tenga éxito.
De manera similar, según el Sr. Cao Huu Hieu, Director General de Vietnam Textile and Garment Group (Vinatex), lo más importante de la transformación no es si la empresa quiere hacerlo o no o tiene las condiciones financieras para hacerlo o no, sino lo más importante, el líder, el jefe de la unidad debe estar realmente decidido a tener éxito.
El representante de Vinatex evaluó que la implementación de la parte digital es muy sencilla, pero el factor decisivo es la transformación. "Lo primero es cambiar la mentalidad, desde el líder principal hasta los líderes de todos los niveles; deben trabajar juntos para que la transformación digital sea exitosa", afirmó el Sr. Hieu.
Tomando el ejemplo de la industria de Fibras, un representante de Vinatex compartió que al principio muchas unidades no se mostraron entusiasmadas ni interesadas porque les resultaba difícil, sobre todo porque toda la información debe ser transparente, pública y tener datos reales para que la gestión sea precisa.
La tasa de productos defectuosos en las empresas ha disminuido drásticamente gracias a la aplicación de la tecnología. (Foto: PV/Vietnam+)
Mientras tanto, el Sr. Nguyen Van, vicepresidente de la Asociación de Empresas Industriales de Apoyo de la Ciudad de Hanoi , dijo que los grandes fabricantes han construido cadenas de suministro totalmente automatizadas.
Si bien las empresas vietnamitas aún no pueden cumplir con este requisito al 100 %, es totalmente posible hacerlo en cada etapa específica, donde el primer requisito es la tecnología, comenzando específicamente con la transformación digital. Esta creará las condiciones para que todas las empresas participen en la cadena de suministro.
Aprovecha la oportunidad de triunfar
Es evidente que la etapa inicial de la transformación puede ser difícil, pero los logros que aporta la transformación digital se han demostrado en la práctica. Muchas empresas han reducido significativamente la tasa de productos defectuosos gracias a los sistemas automáticos de control de calidad y al análisis de datos del IoT, creando un entorno de trabajo más seguro, eficiente y conectado para los empleados.
Por ejemplo, en Vietnam Technology and Industry Group Joint Stock Company (Intech Group), que opera en una plataforma digital, todos los datos se recopilan estadísticamente. Al mismo tiempo, contar con datos completos ayuda a las empresas a tomar decisiones y estrategias para las siguientes etapas de forma científica .
Tras la conversión, la experiencia del cliente también ha mejorado; todo es más rápido y eficiente. La garantía y el mantenimiento de las máquinas son puntuales y rigurosos, afirmó el Sr. Hoang Huu Thang, Director General de Vietnam Industrial and Technical Group Joint Stock Company (Intech Group).
En la actualidad, muchos productos industriales de apoyo "Made in VietNam" han sido confiados por grandes corporaciones del mundo que invierten en Vietnam, como Samsung, LG, Apple, Honda, Toyota... y se han convertido en proveedores de una serie de productos industriales de apoyo que sirven a la principal cadena de productos industriales.
El Sr. Tran Duc Tung, subdirector general de Hanel Manufacturing and Import-Export Joint Stock Company (Hanel PT), afirmó que, para avanzar hacia una producción inteligente, las empresas deben centrarse en la estandarización de la tecnología operativa (TO) y la tecnología de la información (TI). En el ámbito de TO, Hanel PT ha incrementado la tasa de automatización a aproximadamente el 60 % y el objetivo futuro es aplicar y llevar las líneas de automatización al 80 %. Al mismo tiempo, se mejora la calidad de los recursos humanos mediante programas de capacitación para apoyar a las empresas y ayudar al personal a operar el sistema con mayor eficacia.
Para crear un impulso más fuerte en este campo, el Sr. Chu Viet Cuong, Director del Centro de Apoyo al Desarrollo Industrial, Departamento de Industria (Ministerio de Industria y Comercio) dijo que en los últimos tiempos, el Departamento de Industria ha organizado regularmente actividades para apoyar a las empresas a través del Centro de Apoyo al Desarrollo Industrial, tales como: Apoyar la aplicación de modelos de transformación digital y desarrollar fábricas inteligentes; el propósito es apoyar a las empresas industriales para mejorar su capacidad y optimizar el proceso de producción, cumpliendo con la cadena de suministro y la cadena competitiva a nivel mundial.
Además, el Ministerio de Industria y Comercio ha coordinado activamente con corporaciones multinacionales y grandes empresas de IED en Vietnam para implementar muchas actividades para mejorar la producción, mejorar la competitividad y la calidad de los recursos humanos, la transformación digital y cooperar en el desarrollo de fábricas inteligentes para las empresas industriales vietnamitas.
“Estos programas de apoyo han estado enviando señales positivas a las empresas vietnamitas, creando una amplia influencia, ayudando a las empresas nacionales a aumentar las oportunidades de desarrollo y participar más profundamente en la cadena de suministro global”, dijo un representante del Departamento de Industria.
Fuente: https://www.vietnamplus.vn/chuyen-doi-so-don-bay-de-doanh-nghiep-tang-nang-suat-nang-suc-canh-tranh-post1039654.vnp
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