Liderazgo estratégico: creación de nuevos espacios de desarrollo
Español Inmediatamente después del 7º Congreso, el Comité del Partido de la Corporación PTSC emitió el Programa de Acción para todo el mandato, junto con resoluciones especializadas siguiendo de cerca las principales políticas del Partido, el Estado, el Grupo Nacional de Petróleo y Gas de Vietnam (Petrovietnam) y la situación específica de la empresa. En el contexto de la industria nacional de petróleo y gas casi congelada debido a la lenta implementación de proyectos clave, el Comité del Partido de PTSC cambió proactivamente su estrategia, identificando un nuevo eje de desarrollo como energía renovable marina y exportando servicios técnicos a nivel internacional. Estos son pasos innovadores, que abren un nuevo espacio de desarrollo y reducen la dependencia de los ciclos de fluctuaciones de los precios del petróleo y el mercado interno. Bajo el liderazgo directo del Comité del Partido, la Corporación ha mantenido una producción estable, superando gradualmente las etapas más difíciles de la pandemia y el mercado. Todos los objetivos de producción y negocios del mandato se completaron y superaron el plan, específicamente: los ingresos consolidados se estimaron en VND 108,577 mil millones, equivalentes al 136% del plan; Las ganancias después de impuestos alcanzaron los 5.060 billones de VND, equivalentes al 169% del plan; la relación promedio entre ganancias y capital social durante todo el periodo fue del 16,87%; los dividendos se distribuyeron anualmente a partir del 7%. En particular, la proporción de ingresos provenientes del extranjero alcanzó regularmente entre el 35% y el 55% anual, lo que marca un cambio significativo en la estructura del mercado y la competitividad.
Los resultados anteriores son la cristalización del proceso de construcción de una mentalidad estratégica a mediano y largo plazo del Comité del Partido de PTSC, orientando el desarrollo de la Corporación según el modelo de un contratista general de ingeniería energética integrada, con una capacidad cada vez más perfeccionada en la cadena EPC/EPCI. Durante su mandato, PTSC ha implementado con éxito más de 10 proyectos EPCI nacionales e internacionales, con un volumen total de fabricación de casi 80.000 toneladas, afirmando su capacidad de construcción cada vez más perfecta, cumpliendo con los estrictos requisitos del mercado internacional. En particular, por primera vez, PTSC implementó simultáneamente muchos proyectos de energía eólica marina a gran escala como Greater Changhua, Hai Long 2, Yunlin en Taiwán (China); Gallaf fase 3 y DBN PWM en Oriente Medio, afirmando así gradualmente la posición de las empresas vietnamitas en el mapa de la industria energética mundial. La tasa de localización en los proyectos emprendidos por PTSC ha aumentado de forma constante a lo largo de los años; La capacidad de diseño, fabricación e instalación se acerca cada vez más a los estándares internacionales, lo que le permite asumir el rol de contratista general en numerosos proyectos clave, como la fase 2 del campo Su Tu Trang, Sao Vang - Dai Nguyet, Gallaf Batch 3 y el proyecto de gas Bloque B. Con una visión a largo plazo y una estrategia de desarrollo adecuada, PTSC se ha consolidado gradualmente como una marca líder en la región en servicios de ingeniería energética y de petróleo y gas offshore, creando una verdadera marca para la industria vietnamita de la ingeniería mecánica en la cadena de valor global.
El Comité del Partido del PTSC organiza la autocrítica y la crítica de los dirigentes individuales y colectivos de la Corporación de acuerdo con la Resolución 4 del XIII Comité Central.
Liderazgo en innovación organizacional: construyendo las bases de los negocios modernos
En respuesta a las exigencias de desarrollo para ampliar la escala, diversificar los servicios y mejorar la competitividad internacional, el Comité del Partido de la PTSC identificó la reestructuración del aparato organizativo como una tarea estratégica. A lo largo del periodo 2020-2025, el trabajo de organización del sistema se ha implementado consistentemente con el objetivo de optimizar, optimizar la eficiencia y adaptarse al modelo empresarial multinacional multiservicio. Este proceso demuestra claramente el liderazgo constante del Comité del Partido en la construcción de la organización, el desarrollo de los recursos humanos y la mejora de la capacidad interna. Desde el inicio del periodo, el Comité del Partido de la Corporación dirigió una revisión general del modelo organizativo de la empresa matriz y sus unidades miembro. Sobre esta base, se han implementado con firmeza numerosas políticas de reforma: la fusión de departamentos/oficinas con funciones superpuestas, la eliminación de niveles intermedios inadecuados, la racionalización de los centros de coordinación administrativos y una clara descentralización del poder según el principio de "un puesto, un centro de coordinación, una persona responsable".
En las unidades miembro, el trabajo de reestructuración también se implementó vigorosamente: 6 unidades llevaron a cabo una reorganización interna, 1 unidad transformó su modelo operativo y 3 unidades completaron los procedimientos de disolución. Durante el proceso de reestructuración, el Comité del Partido siempre exigió a las unidades que se enfocaran en estabilizar la ideología de los cuadros, reorganizando el trabajo y los ingresos según la capacidad. Este espíritu rector ha generado un alto consenso en todo el sistema, algo que no es fácil de lograr en procesos de reestructuración organizacional a gran escala. Asociado a la reestructuración organizacional está el trabajo de cuadros. Durante el mandato, el Comité del Partido emitió 83 resoluciones de cuadros, transfirió, rotó y nombró a 258 cuadros, garantizando la publicidad, la transparencia y el cumplimiento de la planificación. No se limitó a la incorporación de personal, sino que el PTSC estableció objetivos claros de rejuvenecimiento, estandarización y desarrollo de un equipo sucesor de calidad, construyendo gradualmente una fuente de cuadros capaces de operar grandes proyectos nacionales e internacionales.
Además de la organización y el personal, un pilar importante de la reforma empresarial, al que el Comité del Partido presta especial atención, es la transformación digital y la modernización de la gestión. Se han implementado nuevos sistemas: ERP, software de gestión de recursos humanos, gestión de activos, licitación, inversión y supervisión de proyectos, todos sincronizados desde la Corporación hasta las unidades. Esto se considera una tarea estratégica para mejorar la productividad, reducir costos y aumentar la capacidad de control integral de la empresa. Se puede afirmar que, gracias al liderazgo constante y oportuno del Comité del Partido, PTSC ha completado una importante ronda de reformas en organización, personal y tecnología, creando una plataforma operativa eficaz, optimizada y altamente adaptable, adecuada para las características de una empresa de servicios técnicos profesional y moderna.
El Comité del Partido del PTSC promueve la construcción de una cultura corporativa, la orientación comunicativa y la implementación de la seguridad social como tres pilares para garantizar la estabilidad, difundir el espíritu de dedicación y mejorar la imagen de marca (Foto: El PTSC apoya el programa de seguridad social del Comité Popular de la Ciudad de Vung Tau con motivo del Año Nuevo Lunar 2025).
La construcción de partidos está estrechamente vinculada a la construcción de la cultura y la fuerza endógena.
Como Comité de Partido de base asignado con algunos poderes por encima del nivel de base, con casi 1.600 miembros del Partido y 94 organizaciones del Partido en todos los niveles a nivel nacional e internacional, el Comité de Partido del PTSC identificó claramente: el trabajo de construcción del Partido es el punto de apoyo para mantener la disciplina, estabilizar la organización y mejorar la capacidad de liderazgo de todo el sistema. Desde el comienzo del mandato, el Comité de Partido de la Corporación emitió el Programa de Trabajo de todo el mandato, concretado en resoluciones, planes e instrucciones regulares. En el cual, se presta igual atención a los 5 aspectos: política , ideología, organización, ética e inspección y supervisión. La tasa de organizaciones del Partido que completan bien sus tareas alcanzó un promedio del 96,4% cada año, superando el objetivo de resolución; se admitieron 300 nuevos miembros del Partido, alcanzando el 100% del plan; ninguna organización del Partido violó la disciplina, lo que demuestra un sistema político que opera de manera sincrónica, disciplinada y efectiva. El trabajo del personal del Partido se lleva a cabo públicamente, de acuerdo con los procedimientos, estrechamente vinculados a la revisión, evaluación y planificación del personal. La rotación de los cuadros, especialmente de los jóvenes, se lleva a cabo de forma sistemática, combinando la formación presencial con un uso flexible según las necesidades prácticas de producción y del negocio. Este es un punto a favor del periodo, ya que ayuda a la próxima generación a formarse mediante la práctica, madurar rápidamente y adaptarse proactivamente al nuevo modelo organizativo.
Además, en el contexto de la información multidimensional y las numerosas fluctuaciones en la política y la economía internacionales, el Comité del Partido valora especialmente el trabajo político e ideológico como medida para proteger el sistema desde dentro. El estudio de resoluciones, la actualización de noticias políticas, la comprensión de las ideas de los trabajadores y la lucha contra la información falsa se llevan a cabo de forma regular y sistemática. El trabajo de desarrollo ético está estrechamente vinculado a las actividades políticas especializadas, la autocrítica, la aplicación del código cultural del PTSC y el movimiento de emulación para seguir la ideología, la moral y el estilo de Ho Chi Minh. De este modo, se contribuye a fortalecer el papel ejemplar de los cuadros y a difundir valores positivos en cada unidad y equipo de producción.
Sobre la base de una sólida base política e ideológica, el Comité del Partido del PTSC continúa impulsando la construcción de una cultura corporativa, la orientación de la comunicación y la implementación de la seguridad social como tres pilares fundamentales para garantizar la estabilidad, difundir el espíritu de dedicación y fortalecer la imagen de marca. La resolución especializada sobre comunicación y cultura se emitió inmediatamente después del 7.º Congreso, a partir de la cual se moldearon y mantuvieron el sistema de valores corporativos, el código de conducta y el ambiente laboral de "disciplina, responsabilidad, profesionalismo y afecto". Se implementaron de forma metódica y exhaustiva iniciativas de emulación patriótica, comunicación interna y externa, y seguridad social, con un valor total de casi 147.000 millones de dongs. Desde la educación y la salud hasta el medio ambiente y las áreas offshore, cada programa refleja el liderazgo del PTSC, su responsabilidad comunitaria y su reputación en la industria de servicios técnicos de petróleo y gas. Desde el trabajo ideológico hasta la cultura y la responsabilidad social, el Comité del Partido del PTSC ha creado un sistema unificado de valores, que constituye la base de la estabilidad interna y el motor para que la Corporación se desarrolle de forma sostenible y se integre profundamente, construya una imagen corporativa ejemplar, se desarrolle de forma sostenible y conecte profundamente con la comunidad. El período 2020-2025 marca una trayectoria de valentía, un movimiento sólido y una gran experiencia para el Comité del Partido del PTSC. Los resultados alcanzados no solo reflejan la capacidad de liderazgo, sino que también reafirman el papel central de la política y la organización en todo el sistema. Sobre esta base, el Comité del Partido continúa siendo la fuerza impulsora que impulsa el pensamiento, organiza las acciones y genera un nuevo impulso de desarrollo, acompañando a la Corporación para entrar en la siguiente etapa con una mentalidad más proactiva, segura y decidida.
Según petrotimes.vn
Fuente: https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/doan-the-xa-hoi/dang-bo-ptsc-kien-tao-gia-tri-dan-dat-chien-luoc-hoi-nhap-toan-cau
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