Esto es lo que hay que hacer y hay que hacerlo a conciencia.

El Departamento de Prensa celebra su 20 aniversario y recibe la Medalla Laboral de Segunda Clase

La Resolución del XIII Congreso del Partido ha definido el objetivo de "Construir una prensa y unos medios de comunicación profesionales, humanos y modernos". La transformación digital de la prensa en Vietnam tiene como único propósito construir agencias de prensa con una orientación profesional, humana y moderna, cumpliendo la misión de información y propaganda al servicio de la causa revolucionaria del Partido y la renovación nacional. El Ministerio de Información y Comunicaciones es responsable de cómo la prensa puede despertar y despertar la aspiración de un Vietnam próspero y feliz.

El crecimiento de internet, en particular, y de la tecnología, en general, ha promovido y diversificado cada vez más la necesidad de información del público, transformando la mentalidad de gestión, los métodos y modelos de producción. La velocidad de la información y el control de la misma en el periodismo electrónico requieren una tecnología de gestión de contenidos avanzada y moderna. Además, los periódicos y revistas electrónicos utilizan métodos de difusión de información más diversos que los periódicos impresos tradicionales, por lo que la infraestructura tecnológica no solo sirve para almacenar contenido puramente publicado, como en los periódicos impresos, sino que también debe orientarse hacia el control del contenido según el flujo de difusión de noticias, junto con la evaluación del nivel de influencia de las noticias o el contenido difundido en los espectadores, a fin de proporcionar directrices oportunas desde el organismo de gestión estatal.

El Ministerio ha asignado al Departamento de Prensa la inversión en el proyecto "Sistema Nacional de Depósito y Análisis de Datos de Prensa y Medios". La construcción del Centro de Depósito Digital cuenta con herramientas para analizar y evaluar artículos periodísticos de agencias de prensa, con el fin de verificar si operan conforme a sus principios y objetivos, así como las tendencias políticas de cada agencia, una herramienta fundamental para la gestión de la prensa en el entorno digital.

Además, el Departamento de Prensa tiene la tarea de desarrollar un asistente virtual para el sector de prensa, para ayudar a que la gestión de la prensa sea más integral y efectiva, reducir la presión sobre el personal, para que puedan concentrarse en investigar, encontrar y proponer, asesorar sobre políticas, mecanismos y soluciones para apoyar la transformación digital de la prensa en las agencias de prensa.

Organizó capacitación y orientación sobre el uso de prueba de soluciones de tecnología digital para monitorear y denunciar infracciones de derechos de autor en el entorno digital Media Hub para más de 50 agencias de prensa, estaciones de radio y televisión que se registraron para el uso de prueba.

En resumen, la prensa hoy cambia cada día, por lo que requiere nuevas percepciones en la gestión de la prensa, que debe apoyarse en la tecnología.

Una gestión estatal eficaz del periodismo de transformación digital también promoverá, motivará y brindará un gran apoyo a cada agencia de prensa en el proceso de transformación digital.

El año 2023 marca un hito en el desarrollo de la prensa revolucionaria vietnamita. Por primera vez, el sector de la prensa cuenta con una estrategia emitida por el Primer Ministro: la Estrategia de Transformación Digital de la Prensa hasta 2025, con visión a 2030, según la Decisión n.º 348/QD-TTg del 6 de abril de 2023. Esta estrategia constituye una base fundamental para sensibilizar a las agencias de prensa y a sus directores sobre la transformación digital, proporcionando directrices clave para que la prensa innove tecnológicamente, desarrolle el mercado de lectores, oyentes y espectadores, y garantice el cumplimiento de sus objetivos de propaganda.

El Ministerio también ha publicado un conjunto de indicadores para evaluar y medir el grado de madurez de la transformación digital en la prensa, lo que ayuda a las agencias de prensa a identificar en qué etapa se encuentran en el proceso de transformación digital y, así, a elaborar una hoja de ruta, un plan y las soluciones adecuadas para una transformación digital eficaz. Diciembre de 2023 también marca la primera vez que el Ministerio anuncia el grado de madurez de la transformación digital de las agencias de prensa.

Las agencias de prensa actuales han experimentado cambios más marcados y una mayor concienciación sobre la transformación digital. Muchas han encontrado su propio camino en la transformación digital, aunque solo se encuentran en sus inicios. La concienciación y la reflexión sobre la transformación digital se han integrado gradualmente en cada agencia. Sin embargo, es necesario reconocer objetivamente que la transformación digital en la mayoría de las agencias aún tiene mucho trabajo por delante, dado el constante desarrollo del periodismo multiplataforma y multimedia, el periodismo de datos con herramientas digitales como la inteligencia artificial (IA) y la tecnología blockchain, que ha generado oportunidades y desafíos tanto para las agencias como para los periodistas. La IA y la tecnología pueden convertirse en asistentes virtuales para la prensa, pero también debemos afrontar los riesgos de las noticias falsas, la desinformación generada por la IA y otras tecnologías digitales, el desafío del uso ilegal del capital de datos y los derechos de autor de prensa en el entorno digital. Esto obliga a la prensa a encontrar soluciones para mejorar su competitividad, proteger los derechos de autor, combatir las noticias falsas y contrarrestar la información errónea, tóxica, distorsionada y engañosa, para que la información de prensa se convierta en la norma en el espacio digital.

El anuncio del nivel de madurez de la transformación digital en 2023 muestra que muchas agencias de prensa se encuentran en un nivel débil de madurez de transformación digital (63%). Esta cifra no lo refleja todo, pero también es una señal para que veamos que aún tenemos mucho trabajo por hacer, de modo que cada año, cada período, el porcentaje de agencias de prensa con una transformación digital Buena y Excelente aumenta, lo que significa que el porcentaje de agencias de prensa con una transformación digital débil disminuirá gradualmente. Muchas agencias de prensa con una transformación digital débil tienen las siguientes razones: (i) Muchos organismos reguladores no han prestado atención a la aprobación y emisión de planes para implementar la estrategia de transformación digital de la prensa (el 25,27% de las agencias de prensa reciben fondos asignados para la transformación digital por sus organismos reguladores); (ii) Los líderes de las agencias de prensa no han prestado la debida atención a la implementación de la transformación digital (solo el 34,8% de los líderes de las agencias de prensa son quienes presiden y dirigen la transformación digital; el 43,59% de las agencias de prensa han desarrollado un plan/programa de transformación digital de la prensa); (iii) Las agencias de prensa no han prestado atención a invertir en la aplicación de tecnología digital en la gestión editorial y producción de contenidos (solo el 12,82% aplica inteligencia artificial a los procesos de producción de contenidos para optimizar las operaciones; el 16,72% dispone de una plataforma centralizada de análisis y procesamiento de datos; el 16,12% está interesado en mejorar la experiencia del lector); (iv) Las agencias de prensa de pequeña escala (revistas literarias y de arte, revistas científicas) no disponen de suficientes recursos (tanto humanos como materiales) para implementar la transformación digital.

En el futuro próximo, el Ministerio de Información y Comunicaciones se centrará en implementar soluciones y tareas clave para orientar y promover la transformación digital de la prensa. En particular, el objetivo para 2024 es reducir el número de agencias de prensa con una transformación digital débil o regular del 75 % al 60 %; con un nivel regular y bueno del 22 % al 35 %; y con un nivel excelente del 3,66 % al 5 %.

Junto con eso, seguir instando a los ministerios, sucursales y localidades a implementar plenamente las soluciones y tareas clave establecidas en la Estrategia de Transformación Digital de la Prensa hasta 2025, con una visión hasta 2030; Las agencias de gestión de prensa organizarán las condiciones (tanto recursos humanos como materiales) para que sus agencias de prensa afiliadas implementen la transformación digital. El Ministerio también actualizará el Índice para evaluar y medir el nivel de madurez de la transformación digital de la prensa; guiará a las agencias de prensa para aplicar el Índice para evaluar y medir; y publicará el nivel de madurez anual de la transformación digital de la prensa. Actualizar el Mapa Tecnológico para el sector de la prensa, que es la base para que las agencias de prensa desarrollen planes de inversión para desarrollar tecnología que sirva a la transformación digital.

Implementar eficazmente las actividades del Centro de Apoyo a la Transformación Digital de la Prensa para apoyar y promover la transformación digital de las agencias de prensa, con especial atención a las pequeñas agencias que carecen de recursos y presentan un bajo nivel de madurez en este ámbito. Simultáneamente, organizar capacitaciones y apoyo (presenciales y en línea), garantizando el objetivo de que, para 2025, el 100 % de los líderes, reporteros y editores de las agencias de prensa reciban capacitación y apoyo en conocimientos y habilidades sobre la transformación digital de la prensa. Investigar los modelos de transformación digital de la prensa, optimizar las fuentes de ingresos e incrementar los ingresos para registrar y difundir las experiencias de transformación digital de la prensa.

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