Esto es lo que hay que hacer y debe hacerse a fondo.

El Departamento de Prensa celebra su vigésimo aniversario y recibe la Medalla de Trabajo de Segunda Clase.

La Resolución del XIII Congreso del Partido estableció como objetivo la "Construcción de una prensa y medios de comunicación profesionales, humanistas y modernos". La transformación digital de la prensa en Vietnam tiene como propósito impulsar la creación de agencias de prensa con un enfoque profesional, humanista y moderno, cumpliendo así su misión de informar y difundir información al servicio de la causa revolucionaria del Partido y del desarrollo nacional. El Ministerio de Información y Comunicaciones es responsable de que la prensa inspire y fomente la aspiración de un Vietnam próspero y feliz.

El crecimiento de internet, en particular, y de la tecnología, en general, ha impulsado y diversificado cada vez más la necesidad de información del público, transformando la mentalidad de gestión, los métodos y modelos de producción. La velocidad de la información y su control en el periodismo electrónico exigen tecnologías de gestión de contenidos avanzadas y modernas. Además, los periódicos y revistas digitales emplean métodos de difusión de información más diversos que los periódicos impresos tradicionales, por lo que la infraestructura tecnológica no solo sirve para archivar el contenido publicado, como en el caso de los periódicos impresos, sino que también debe orientarse al control del contenido según el flujo de noticias, junto con la evaluación del impacto de las noticias o el contenido difundido en los lectores, para así proporcionar directrices oportunas desde el organismo estatal de gestión.

El Ministerio ha encomendado al Departamento de Prensa la inversión en el proyecto «Sistema nacional de análisis y depósito de datos de prensa y medios de comunicación». La creación del Centro de Depósito Digital contará con herramientas para analizar y evaluar las noticias de las agencias de prensa, con el fin de determinar si operan conforme a sus principios y objetivos, así como las tendencias políticas de cada agencia. Se trata de una herramienta fundamental para la gestión de la prensa en el entorno digital.

Además, el Departamento de Prensa tiene la tarea de desarrollar un asistente virtual para el sector de la prensa, para ayudar a que la gestión de la prensa sea más integral y eficaz, reducir la presión sobre el personal, de modo que puedan centrarse en investigar, encontrar y proponer, asesorar sobre políticas, mecanismos y soluciones para apoyar la transformación digital de la prensa en las agencias de prensa.

Se organizó formación y orientación sobre el uso experimental de soluciones tecnológicas digitales para supervisar e informar sobre infracciones de derechos de autor en el entorno digital de Media Hub para más de 50 agencias de prensa, emisoras de radio y televisión que se registraron para su uso experimental.

En resumen, la prensa actual cambia cada día, por lo que requiere nuevas perspectivas en la gestión de prensa, que debe apoyarse en la tecnología.

Una gestión estatal eficaz del periodismo de transformación digital también promoverá, motivará y apoyará enormemente a cada agencia de prensa en el proceso de transformación digital.

El año 2023 marca un hito importante en el desarrollo de la prensa revolucionaria de Vietnam. Por primera vez, el sector periodístico cuenta con una estrategia emitida por el Primer Ministro: la Estrategia de Transformación Digital de la Prensa hasta 2025, con una visión a 2030, según la Decisión N.° 348/QD-TTg del 6 de abril de 2023. Esta estrategia constituye una base fundamental para sensibilizar a las agencias de prensa y a sus directivos sobre la transformación digital, proporcionando directrices clave para que la prensa innove tecnológicamente, desarrolle su mercado de lectores, oyentes y espectadores, y garantice el cumplimiento de sus objetivos de difusión.

El Ministerio también ha publicado un conjunto de indicadores para evaluar y medir el grado de madurez de la transformación digital en la prensa, ayudando a las agencias de prensa a determinar en qué etapa del proceso se encuentran y, de este modo, a elaborar una hoja de ruta, un plan y soluciones adecuadas para una transformación digital eficaz. En diciembre de 2023, el Ministerio anunció por primera vez el nivel de madurez de la transformación digital de las agencias de prensa.

Las agencias de prensa actuales han experimentado cambios más significativos y una mayor conciencia de la transformación digital. Muchas han trazado su propio camino en este ámbito, aunque apenas estén dando sus primeros pasos. La conciencia y la reflexión sobre la transformación digital se han ido integrando gradualmente en cada agencia. Sin embargo, es necesario reconocer objetivamente que la transformación digital aún tiene mucho trabajo por delante en la mayoría de las agencias, dado que el constante desarrollo del periodismo multiplataforma y multimedia, así como el periodismo de datos con herramientas digitales como la inteligencia artificial (IA) y la tecnología blockchain, ha generado tanto oportunidades como desafíos para las agencias y los periodistas. Si bien la IA y la tecnología pueden convertirse en asistentes virtuales para la prensa, también debemos afrontar los riesgos de las noticias falsas y la desinformación generada por la IA y otras tecnologías digitales, el desafío del uso ilegal del capital de datos y la protección de los derechos de autor en el entorno digital. Esto obliga a la prensa a encontrar soluciones para mejorar su competitividad, proteger sus derechos de autor, combatir las noticias falsas y contrarrestar la información perjudicial, tóxica, distorsionada y engañosa, para que la información periodística se convierta en la corriente principal del espacio digital.

El anuncio del nivel de madurez de la transformación digital en 2023 revela que muchas agencias de prensa presentan un nivel bajo (63%). Si bien esta cifra no lo refleja todo, también indica que aún queda mucho por hacer. El objetivo es que, año tras año, el porcentaje de agencias de prensa con un nivel de transformación digital bueno o excelente aumente, lo que implica una disminución gradual del porcentaje de agencias con un nivel bajo. Las principales razones de esta baja madurez digital son las siguientes: (i) Muchos órganos de gobierno no han priorizado la aprobación ni la publicación de planes para implementar la estrategia de transformación digital de la prensa (solo el 25,27% de las agencias de prensa reciben financiación para la transformación digital por parte de sus órganos de gobierno); (ii) Los directivos de las agencias de prensa no han prestado la debida atención a la implementación de la transformación digital (solo el 34,8% de los directivos supervisan y dirigen la transformación digital; el 43,59% de las agencias de prensa han desarrollado un plan o programa de transformación digital). (iii) Las agencias de prensa no han prestado atención a la inversión en la aplicación de tecnología digital en la gestión editorial y la producción de contenido (solo el 12,82% aplica inteligencia artificial a los procesos de producción de contenido para optimizar las operaciones; el 16,72% tiene una plataforma centralizada de análisis y procesamiento de datos; el 16,12% está interesado en mejorar la experiencia del lector); (iv) Las agencias de prensa de pequeña escala (revistas literarias y de arte, revistas científicas) no tienen suficientes recursos (tanto humanos como materiales) para implementar la transformación digital.

En los próximos meses, el Ministerio de Información y Comunicaciones se centrará en la implementación de soluciones y tareas clave para orientar e impulsar la transformación digital de la prensa. En particular, el objetivo para 2024 es reducir el número de agencias de prensa con un nivel de transformación digital bajo o medio del 75% al ​​60%; con un nivel bueno o aceptable, del 22% al 35%; y con un nivel excelente, del 3,66% al 5%.

Asimismo, se seguirá instando a los ministerios, organismos y localidades a que implementen plenamente las soluciones y tareas clave establecidas en la Estrategia de Transformación Digital de la Prensa hasta 2025, con una visión a 2030. Las agencias de gestión de la prensa facilitarán las condiciones (tanto de recursos humanos como materiales) para que las agencias de prensa afiliadas implementen la transformación digital. El Ministerio también actualizará el Índice para evaluar y medir el nivel de madurez de la transformación digital de la prensa; orientará a las agencias de prensa en la aplicación del Índice para dicha evaluación y medición; y publicará anualmente el nivel de madurez de la transformación digital de la prensa. Se actualizará el Mapa Tecnológico del sector de la prensa, que sirve de base para que las agencias de prensa elaboren planes de inversión para el desarrollo de tecnología que impulse la transformación digital.

Implementar eficazmente las actividades del Centro de Apoyo a la Transformación Digital de la Prensa para respaldar y promover la transformación digital de las agencias de prensa, con especial atención a las agencias pequeñas que carecen de recursos y presentan un bajo nivel de madurez en este ámbito. Asimismo, organizar capacitaciones (presenciales y en línea) con el objetivo de que, para 2025, el 100 % de los directivos, periodistas y editores de las agencias de prensa estén capacitados en conocimientos y habilidades para la transformación digital de la prensa. Analizar los modelos de transformación digital de la prensa, optimizar las fuentes de ingresos e incrementar los ingresos para documentar y difundir las experiencias en este campo.

Fuente: https://mic.gov.vn/chuyen-doi-so-co-quan-quan-ly-bao-chi-day-la-viec-phai-lam-va-phai-lam-rot-rao-197241224210340545.htm