Los textiles responden a los impuestos compensatorios: expansión de los mercados, aumento de la producción verde

Muchas empresas textiles y de confección buscan formas de hacer frente a los impuestos recíprocos de Estados Unidos - Foto: Q.DINH

Según los expertos, las empresas textiles y de confección no pueden seguir operando según el modelo de procesamiento tradicional. En cambio, es necesario dominar la marca, registrar los derechos de autor, desarrollar marcas vietnamitas en mercados de exportación clave y considerar esto como una estrategia nacional.

Reducir la dependencia del mercado único

El Sr. Pham Van Viet, vicepresidente de la Asociación de Textiles, Prendas de Vestir, Bordados y Tejidos de Punto de Ciudad Ho Chi Minh (Agtek), dijo que el mercado estadounidense representa alrededor del 40% de la facturación de las exportaciones textiles y de prendas de vestir de Vietnam. Cualquier cambio de política en este mercado tiene un efecto dominó en toda la industria.

Este riesgo no sólo amenaza la tasa de crecimiento de la industria, sino que también pone una gran presión sobre el objetivo de crecimiento de Ciudad Ho Chi Minh para 2025, ya que la industria textil y de la confección contribuye con casi el 20% de la facturación de exportaciones de la ciudad.

La tasa impositiva recíproca de hasta el 46%, si se implementara, sería un duro golpe para toda la industria cuando el margen de ganancia promedio actualmente fluctúa entre sólo el 5 y el 12%. El Sr. Viet estimó que si se aplicaran aranceles elevados, la industria podría perder entre el 20 y el 30 por ciento de los pedidos del mercado estadounidense. Este escenario conducirá a una ola de despidos generalizados, especialmente en las provincias satélites alrededor de Ciudad Ho Chi Minh, como Long An, Tay Ninh, Dong Nai ...

En el marco de la Exposición Internacional SaigonTex - SaigonFabric 2025 que tuvo lugar el 9 de abril en la ciudad de Ho Chi Minh, el Sr. Vu Duc Giang, presidente de la Asociación Textil y de Confección de Vietnam (VITAS), aconsejó a las empresas preparar escenarios y estar listas para responder a todas las situaciones, al tiempo que enfatizó la importancia de reducir la dependencia de los mercados individuales.

Según el Sr. Giang, el sistema de 16 acuerdos de libre comercio (TLC) de nueva generación ya ha entrado en vigor y podría aumentar a 22 en un futuro próximo. Esta será una base jurídica sólida para que las empresas expandan sus mercados de manera sostenible, menos afectadas por las fluctuaciones geopolíticas .

Vitas identifica mercados clave como la UE, Japón, Corea, China, Rusia, Bielorrusia y la ASEAN y los mercados nacionales como pilares de su estrategia de exportación para 2025.

En particular, el mercado europeo está endureciendo los estándares para los productos reciclados y respetuosos con el medio ambiente. Esto constituye al mismo tiempo presión y motivación para que las empresas nacionales mejoren de forma proactiva su capacidad de producción y fortalezcan los vínculos de la cadena.

Según el Sr. Giang, en 2024, la industria textil y de confección vietnamita exportó bienes por valor de casi 44 mil millones de dólares, expandiendo su mercado de exportación a 104 países y territorios, lo que muestra un gran potencial para la reestructuración del mercado de exportación de la industria.

Hay que construir la marca "Hecho en Vietnam"

Para responder de manera proactiva a las barreras comerciales, el Sr. Pham Van Viet propuso que el Gobierno establezca pronto un equipo de coordinación intersectorial especializado para la industria textil y de la confección, similar al modelo del grupo de trabajo de prevención del COVID-19, para monitorear de cerca los acontecimientos y apoyar a las empresas en el desarrollo de escenarios de respuesta oportuna.

Además, es necesario establecer un fondo de transformación de la cadena de suministro para brindar apoyo financiero a las empresas para que inviertan en tecnología, transformación verde y autosuficiencia de materias primas.

En particular, según el Sr. Viet, construir la marca "Hecho en Vietnam" de manera sistemática y profunda es una estrategia obligatoria. Ciudad Ho Chi Minh debería desarrollar próximamente un centro de moda, un lugar que desempeñe un papel destacado en la creatividad, la innovación y el desarrollo de las marcas de moda vietnamitas.

Junto con ello, es necesario promover negociaciones con la parte estadounidense sobre un mecanismo de "socio de confianza", que permita exenciones fiscales a las empresas vietnamitas con cadenas de suministro transparentes que cumplan con los estándares ESG (ambientales, sociales y de gobernanza).

El Sr. Vu Duc Giang también cree que invertir en estándares ESG y transformar la cadena de suministro hacia un enfoque ecológico no es solo una tendencia, sino que se convertirá en un "pasaporte" para ayudar a las empresas a retener socios importantes y superar barreras técnicas y arancelarias cada vez más estrictas.

Para sobrevivir a los choques externos y afirmar su posición a largo plazo, las empresas textiles y de confección no pueden seguir operando según el modelo de procesamiento tradicional.

En cambio, es necesario dominar la marca, registrar los derechos de autor, desarrollar marcas vietnamitas en mercados de exportación clave y considerar esto como una estrategia nacional.

Debemos empezar desde la base. Construir una marca vietnamita de forma sistemática y con una estrategia a largo plazo. Dominar gradualmente los mercados nacionales e internacionales. Las empresas vietnamitas deben cambiar su mentalidad de producción, pasando de los bajos costos a la creación de alto valor», enfatizó el Sr. Giang.

En consecuencia, las empresas necesitan registrar proactivamente los derechos de autor y desarrollar marcas en mercados de exportación estratégicos. No sólo apuntando a objetivos a corto plazo, sino también con una visión a largo plazo (2030, 2035), es necesario que haya una presencia estable de marcas vietnamitas en los estantes mundiales. Esto no es sólo una aspiración, sino que debe convertirse en una estrategia práctica, realizada por la iniciativa de la propia empresa.

Según el Sr. Giang, los tres pilares estratégicos que las empresas deben abordar para no quedarse atrás son la diversificación integral, el dominio de la tecnología y la adaptación de la política arancelaria. A esto se suma el dominio de los canales de distribución modernos.

Las compras online transfronterizas y el comercio electrónico transcontinental ya no son una visión futurista sino una realidad operativa de la cadena de suministro global. "Si no somos proactivos, la industria textil vietnamita quedará fuera del juego", advirtió el Sr. Giang.

Necesidad de ser autosuficientes en materias primas

La "autosuficiencia en materias primas" sigue siendo una cuestión clave que determina la adaptabilidad de la industria textil y de la confección vietnamita a las fluctuaciones del comercio mundial. Según el Sr. Viet, si las empresas cumplen estrictamente las regulaciones sobre el origen y la fuente de los productos, pueden superar completamente las barreras técnicas y mantener la estabilidad en el mercado estadounidense.

Según el Sr. Viet, más del 40% de los insumos para la industria textil y de confección de Vietnam todavía dependen de China, incluidos productos clave como tejidos de punto, mezclilla y fibras de alta tecnología. El riesgo aumenta ya que sólo entre el 15 y el 20% de las empresas nacionales tienen la capacidad de rastrear toda la cadena.

El resto es muy susceptible de ser clasificado como “evasores fiscales”, lo que da lugar a la aplicación de medidas de defensa comercial o investigaciones por evasión fiscal.

La opción de sustituir el suministro de China con países como India y Tailandia o pasar a la producción nacional todavía no es viable en los próximos 12 a 18 meses debido a la débil capacidad de producción nacional de hilos y tejidos técnicos, la falta de áreas estratégicas de materia prima de algodón, fibra e hilo, mientras que las pequeñas empresas están limitadas en capital y capacidad para gestionar los riesgos de la cadena de suministro.

Los precios del camarón y el panga bajan tras información sobre impuesto recíproco

Mucha gente en Ca Mau se apresura a cosechar camarones para venderlos antes de que entre en vigor el impuesto recíproco de Estados Unidos sobre los productos vietnamitas. - Foto: THANH HUYEN

El 9 de abril, el Sr. Nguyen Quang Vinh (ciudad de An Chau, distrito de Chau Thanh, An Giang) dijo que después de la noticia de que Estados Unidos impuso un impuesto recíproco del 46% a los productos vietnamitas importados a este mercado, el precio del pescado pangasius disminuyó entre 500 y 1.000 VND/kg en comparación con el precio a fines de marzo, a solo unos 30.000 VND/kg.

"Si Estados Unidos impone impuestos elevados, las empresas no comprarán pescado tra para procesarlo y exportarlo a este mercado, y los precios del pescado caerán drásticamente", afirmó el Sr. Vinh.

Según el Sr. Do Lap Nghiep, subdirector general del Grupo Nam Viet (An Giang), el precio del pez tra disminuyó ligeramente después de que Estados Unidos anunciara un impuesto recíproco del 46%. Si esta tasa impositiva se mantiene igual, las empresas tendrán que buscar mercados alternativos, aunque el mercado estadounidense sólo representa alrededor del 15% de sus ingresos de exportación.

Otra empresa también expresó su preocupación por que el consumo de productos del mar vietnamitas pueda disminuir en el futuro próximo, especialmente en el caso de los productos de pescado tra.

Los precios del camarón crudo en la provincia de Ca Mau también disminuyeron entre 5.000 y 15.000 VND/kg después de la información sobre el impuesto recíproco del 46%. Por temor a una fuerte caída de los precios del camarón después de que este impuesto entre en vigor, algunos cultivadores de camarón han cosechado camarones en masa para venderlos a empresas.

El Sr. Huynh Xuan Dien, presidente de la Cooperativa de camarones de alto rendimiento de Tan Hung (comuna de Tan Hung, distrito de Cai Nuoc, Ca Mau), dijo que durante la última semana, los miembros han cosechado más de 30 estanques de camarones, muchos de los cuales aún no han alcanzado el peso requerido para la venta, debido a la preocupación de que los precios caigan aún más.

El Sr. Le Van Su, vicepresidente del Comité Popular de la provincia de Ca Mau, solicitó a los productores de camarón que mantengan la calma, no entren en pánico y continúen monitoreando de cerca los cambios en las tasas impositivas.

No coseche temprano, no coseche con prisa y no venda porque eso puede causar perturbaciones en el mercado. Además, coordinar activamente con las agencias pertinentes para encontrar las soluciones necesarias, especialmente aplicando la ciencia y la tecnología para reducir costos, aumentar la productividad, garantizar la calidad y mejorar la competitividad frente a cambios impredecibles.

Ca Mau tiene 5 empresas que exportan productos del mar a EE. UU. con una facturación de 12,86 millones de dólares, lo que representa aproximadamente el 6% de la facturación total de exportaciones de toda la provincia.

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NHAT XUAN - BUU DAU - THANH HUYEN

Fuente: https://tuoitre.vn/det-may-ung-pho-voi-thue-doi-ung-mo-rong-thi-truong-tang-san-xuat-xanh-20250410085857068.htm