En los últimos años, la ola de transformación digital, transformación ecológica y aplicación de inteligencia artificial (IA) se ha extendido con fuerza, impactando profundamente todos los ámbitos. El comercio electrónico está reemplazando gradualmente al comercio tradicional. La gestión operativa basada en datos está reemplazando gradualmente los modelos manuales y engorrosos. Los servicios públicos, los pagos digitales, las conexiones digitales de la cadena de suministro... han transformado y siguen transformando todo el ecosistema empresarial. Conscientes de esta inevitable tendencia, en los últimos tiempos, muchas empresas del Departamento General de Logística e Ingeniería han aplicado proactivamente la digitalización para mejorar la producción y la capacidad comercial; han promovido la reestructuración de los modelos de gobernanza y operación, y han alcanzado gradualmente el objetivo de construir un ecosistema empresarial de doble uso moderno, completamente digitalizado.

La Sociedad Anónima 26 es una de las primeras empresas en implementar la digitalización e identificación de productos de defensa mediante códigos QR. En la foto: Directivos del Departamento General de Logística y Tecnología visitan los productos fabricados por la empresa.

En la Corporación 28, en los últimos años, el Comité del Partido y los comandantes de unidad siempre han prestado atención a liderar y dirigir la promoción de la transformación digital, identificándola claramente como una estrategia a largo plazo, estrechamente vinculada a las tareas de producción y negocios. Muchas tareas se han implementado básicamente en software, lo que ha ayudado a aumentar la velocidad del procesamiento del trabajo, mejorar la gestión y la eficiencia operativa, y ahorrar tiempo y costos para la unidad. Además, la Corporación 28 también promueve la aplicación de IA en la gestión de la producción, prioriza el desarrollo de industrias de apoyo y combate las falsificaciones. Gracias a la sólida transformación digital, se han incrementado los objetivos anuales de producción y negocios, garantizando buenos empleos y altos ingresos en comparación con las empresas del mismo sector.

En la Sociedad Anónima 26, el Comité del Partido de la Compañía emitió una resolución especializada sobre el liderazgo de las actividades de transformación digital. Gracias a la exitosa aplicación del software de gestión empresarial, las actividades relacionadas con la gestión del trabajo, la aprobación, la propuesta y la solicitud se realizan mediante este. Además, la Compañía ha implementado la digitalización e identificación de productos de defensa mediante códigos QR, lo que facilita la trazabilidad del origen de los productos, junto con las instrucciones de uso. Hasta la fecha, todos los productos de defensa fabricados en la Compañía se identifican mediante códigos QR con derechos de autor, lo que facilita su gestión y uso.

Los resultados anteriores demuestran que las empresas comprenden correctamente la necesidad real de la transformación digital y desean implementarla de forma sistemática y eficaz, de acuerdo con las características de la defensa nacional y el uso dual. Las empresas ya no se preguntan "¿deberíamos hacerlo?", sino que buscan proactivamente maneras de hacerlo correctamente y con precisión.

Sin embargo, los expertos también señalaron conceptos erróneos comunes sobre la transformación digital que provocan que las unidades de inversión malgasten dinero y fracasen en la implementación. Entre las situaciones comunes se incluyen la gestión fragmentada, la inconexion de los sistemas de tecnología de la información y la imposibilidad de explotar datos. En particular, existe una falta de soluciones prácticas y viables que incluyan desde la reflexión sobre el liderazgo hasta la reestructuración del sistema operativo. Sobre esta base, numerosos expertos han recomendado a las empresas que comprendan cabalmente los pasos básicos de la transformación digital, entre ellos: desarrollar una estrategia y una cultura digitales; reestructurar la gestión y las operaciones; estandarizar y sincronizar datos; automatizar integralmente los procesos; invertir en tecnología, equipos y plataformas adecuados; y explotar, analizar y operar con base en datos en tiempo real, atendiendo a los clientes y a los recursos humanos, y optimizando las operaciones.

La transformación digital no comienza con la tecnología, sino con la concienciación de los líderes; no es solo una tendencia, sino una tarea estratégica vital. Las empresas necesitan comprender la verdadera naturaleza de la transformación digital: transformar el modelo operativo, explotar los datos para tomar decisiones, no solo "comprar software". Solo cuando las empresas tengan la capacidad de operar de forma moderna, explotar los datos eficazmente, automatizar procesos y tomar decisiones oportunas, podrán desempeñar eficazmente las tareas políticas y de defensa asignadas; al mismo tiempo, participar de forma profunda y efectiva en la producción económica de bienes, promoviendo los recursos asignados por el Estado y el Ejército.

    Fuente: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/doanh-nghiep-hau-can-chu-dong-chuyen-doi-so-1013931