Las empresas superan las dificultades en el contexto de las fluctuaciones tarifarias

En el contexto de las exportaciones globales que enfrentan muchas barreras nuevas, dos empresas con aportes de capital controlador de la Corporación de Inversión de Capital Estatal (SCIC), Vietnam Textile and Garment Group (Vinatex) y Vietnam Steel Corporation (VNSteel), están desarrollando proactivamente soluciones de respuesta.

Se espera un crecimiento de las ganancias compuestas del 17%, manteniéndose entre los tres primeros en la industria siderúrgica de Vietnam. Foto: VNA

El sector textil y de la confección se centra en negociar con los clientes, encontrar mercados de exportación y nuevas fuentes de materias primas, optimizar la gestión de la producción y acelerar la producción de pedidos firmados en el segundo trimestre de 2025. Mientras tanto, VNSteel se esfuerza por expandir los mercados de exportación, aprovechando los incentivos fiscales de los acuerdos de libre comercio con la UE para impulsar las exportaciones de acero a Europa.

Respuesta flexible, expansión del mercado

Vinatex entra en la fase de sprint con un espíritu de calma, consenso, intercambio y alta determinación de todo el sistema. Este es el momento de que cada unidad, cada empresa, cada directivo, empleado y trabajador promueva la solidaridad para superar los desafíos.

El presidente del consejo de administración de Vinatex, Sr. Le Tien Truong, dijo que, en respuesta a la nueva política fiscal, las empresas del Grupo actualizaron rápidamente su situación comercial y de producción y los comentarios de los clientes internacionales. Anteriormente, cuando Estados Unidos anunció nuevos aranceles recíprocos y planes para imponer aranceles el 3 de abril (hora de Vietnam), muchos clientes suspendieron temporalmente sus pedidos, lo que provocó que el mercado y la producción se estancaran. Sin embargo, tan pronto como se anunció la información sobre la suspensión de impuestos el 10 de abril, los clientes aceleraron el progreso de la producción y la entrega, exigiendo que los pedidos se completaran dentro de los 90 días (antes del 5 de julio de 2025).

A largo plazo, la industria textil necesita recalcular su balanza comercial con Estados Unidos. Foto: VNA.

Este es un período especial que requiere que todo el sistema despliegue la producción y los negocios con urgencia, pero manteniendo la calma. Junto con la campaña de producción ultrarrápida, las empresas deben centrarse en comprender la cadena de suministro de materias primas, priorizar el uso de telas de empresas del sistema si cumplen con los requisitos de calidad, clasificar cada artículo y mercado en riesgo de verse afectado por las nuevas políticas fiscales para tener una base para negociar con los clientes y encontrar las direcciones adecuadas en el futuro próximo», afirmó el Sr. Le Tien Truong.

Por otra parte, las empresas también exigen mucha transparencia en las normas de origen, así como el cumplimiento de las normas sobre lucha contra el fraude comercial; Diversificar productos, cadenas de suministro y ampliar los mercados para evitar la dependencia de unos pocos mercados existentes.

Según el Sr. Le Tien Truong, las fluctuaciones del mercado y las altas tasas impositivas no son nuevas en la industria textil de Vietnam. Lo más importante en este momento es no estar confundido ni preocupado, sino tener espíritu firme, coraje, compromiso y disposición para trabajar con la máxima eficiencia. Los accionistas, incluido SCIC (que posee más del 90% del capital de Vinatex), han mostrado un espíritu de solidaridad con la empresa en momentos difíciles, acompañando, compartiendo y apoyando recursos y soluciones.

Los ingresos totales de Vinatex en el primer trimestre alcanzaron los 4.417 mil millones de VND, un 6,1% más que en el mismo período; El beneficio consolidado alcanzó los 271 mil millones de VND, un 165,5% más que en el mismo período de 2024. Para lograr este resultado, en los primeros 3 meses del año, muchas empresas de la industria de la fibra redujeron pérdidas y obtuvieron ganancias. Además de eso, todas las unidades de la industria textil tienen buenos resultados de producción y negocios. En la industria de la confección, muchas empresas han recibido suficientes pedidos hasta finales del segundo trimestre de 2025 y están negociando para el tercer trimestre de 2025. Sin embargo, en el primer trimestre de 2025, los pedidos tienden a acelerar la entrega para limitar el impacto, si lo hay, de las políticas arancelarias de EE. UU., mientras que los pedidos en el segundo trimestre de 2025 tienden a desacelerarse debido a la espera de las políticas fiscales de la administración del presidente de EE. UU.

Mantener la cuota de mercado nacional y aumentar el beneficio antes de impuestos en 100.000 millones de VND

Para VNsteel, el regreso en 2024 para escapar de las pérdidas y lograr un beneficio antes de impuestos de 357.000 millones de VND, superando el plan anual en un 198%, no fue necesariamente producto de la suerte del mercado. Es la combinación de muchas soluciones y fuertes esfuerzos propios en un momento en que la capacidad de producción de la industria siderúrgica nacional es excedente y el nivel de exportación de los mercados vecinos aumenta drásticamente.

Por eso, en medio de una situación difícil en los mercados, especialmente cuando la defensa de la competencia en el mundo se ha convertido en una tendencia generalizada, la Junta General de Accionistas de VNSteel acordó ajustar el plan de beneficios antes de impuestos para 2025 en 100 mil millones de VND adicionales.

El director general, Nghiem Xuan Da, afirmó: «Nuestro objetivo de beneficio consolidado antes de impuestos para este año ha aumentado de 180.000 millones de VND a 280.000 millones de VND. En el difícil contexto actual, establecer este objetivo demuestra la gran determinación de Vnsteel, que requiere el esfuerzo conjunto de los accionistas».

Director General Nghiem Xuan Da - Vietnam Steel Corporation. Foto: VNA

En consecuencia, VNSteel implementará una serie de soluciones clave tales como: Revisar las unidades, tanto subsidiarias como afiliadas, enfocando los recursos en unidades efectivas para aumentar las ganancias de todo el sistema; seguir gestionando las pérdidas acumuladas restantes, incluida la puesta en marcha de nuevos proyectos fabriles, lo que contribuiría a aumentar los ingresos; reducir costos y al mismo tiempo mejorar los márgenes de beneficio bruto.

Aunque el mercado actualmente está muy difícil, VNSteel ha decidido aceptar el mecanismo de precios del mercado, pero también busca de manera proactiva todas las soluciones para aumentar la producción de consumo. Como resultado, se espera que los beneficios de este año mejoren. “Es evidente que el mercado está difícil. En ese contexto, las empresas deben perseverar en la lucha”, afirmó el líder de VNSteel.

En 2024, Vietnam exportará alrededor de 12 millones de toneladas de acero. De los cuales, el mercado de la ASEAN representa el 26%, el mercado de la UE representa el 22% y el mercado de EE.UU. representa el 13%. Solo en el mercado estadounidense, la producción exportadora de acero de Vietnam en 2024 alcanzará alrededor de 1,7 millones de toneladas, de las cuales los productos de hierro corrugado representan más de 700.000 toneladas, lo que equivale a aproximadamente el 45%.

Con los recientes ajustes fiscales, según VNSteel, las exportaciones de acero a EE.UU. seguramente se verán afectadas. Sin embargo, hay dos tendencias principales que cabe destacar: en primer lugar, los flujos de exportación se trasladarán a otros mercados, de los cuales la ASEAN se considera un mercado clave. En 2024, Vietnam exportó 3,3 millones de toneladas a la ASEAN y todavía hay margen para seguir aumentando la producción; En segundo lugar, las empresas ampliarán sus exportaciones a nuevas regiones como Oriente Medio y África. “Puede haber presión de exceso de oferta en el mercado interno, pero no será tan grande como se temía inicialmente”, dijo un representante de VNSteel.

A medida que los nuevos mercados no absorban toda la producción, aumentará la presión competitiva interna. La estrategia de VNSteel es seguir manteniendo la participación en el mercado nacional y aceptar la competencia; Al mismo tiempo, implementar de forma proactiva soluciones de gestión de costos y aumentar la producción para optimizar los costos de producción por unidad de producto. “Seguimos ampliando nuestros mercados de exportación, aprovechando los incentivos fiscales de los acuerdos de libre comercio con la UE para impulsar las exportaciones de acero a Europa, un mercado muy potencial”, afirmó el Director General Nghiem Xuan Da.

De hecho, SCIC, como accionista mayoritario de VNSteel, ha acompañado mucho el negocio, especialmente en términos de personal senior con amplia experiencia en la gestión de grandes empresas y gestión financiera. A medida que toda la economía y el país implementan la racionalización del aparato, apuntando hacia la eficiencia operativa, las empresas no quedan fuera de esta tendencia.

En VNSteel, la Junta Directiva ha desarrollado una hoja de ruta para revisar y reorganizar la estructura organizacional. La orientación se centra en grandes unidades y empresas públicas para consolidar, reducir y racionalizar las unidades organizativas para adaptarse a los nuevos requisitos de desarrollo. El ajuste de personal en unidades voluminosas es un requisito obligatorio.

Por ejemplo, en Thai Nguyen Iron and Steel Corporation (TISCO) actualmente hay alrededor de 3.000 empleados. VNSteel ha implementado de manera proactiva la racionalización de sus aparatos durante muchos años, incluso antes de que hubiera una solicitud general por parte de las agencias de gestión estatales. Hasta ahora, TISCO ha reducido casi 2.000 empleados en comparación con hace 5 años. En el próximo tiempo, TISCO continuará revisando y reestructurando para racionalizar aún más el aparato y el personal, con el objetivo de lograr dos objetivos: aumentar la eficiencia operativa y reducir los costos de producción.

O en Viet Trung Minerals and Metallurgy Company Limited, uno de los 12 proyectos con pérdidas del sector de Industria y Comercio, VNSteel ha reservado todas las reservas para resolver la pérdida que ha durado 3 años, afectando en gran medida los resultados comerciales consolidados de la Corporación. El objetivo ahora es centrarse en restablecer la producción y estabilizar la situación. A finales de abril, la empresa reanudó la producción. Se espera que el plan de este año reduzca las pérdidas en unos 100 000 millones de dongs, lo que contribuirá a mejorar significativamente los resultados financieros de la empresa, afirmó el Sr. Nghiem Xuan Da.

Según VNA

Fuente: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/doanh-nghiep-vuot-kho-trong-boi-canh-bien-dong-thue-quan/20250508070851842