(QBĐT) - En realidad, el rol y la responsabilidad del líder y del sublíder determinan el éxito o el fracaso de cualquier trabajo o tarea asignada. En particular, profundizar, acercarse a las bases y apegarse a la realidad es la clave para ayudar a los líderes a encontrar soluciones razonables, eficaces y adecuadas.
1. Una comuna cuenta con un modelo muy eficaz para preservar y promover el valor de la cultura y las artes populares. El reportero quería saber más sobre él para escribir un artículo que replicara dicho modelo. Al contactar al líder de la comuna, este le presentó rápidamente a la persona que ha estado a cargo del modelo durante varios años. Aunque estaba muy entusiasmado, el reportero se decepcionó rápidamente cuando esta persona se negó a responder, porque: "¿Para qué presentarme? Estoy jubilado y ya no tengo nada que ver con esto". Cuando volvió a preguntarle al líder de la comuna, este se sorprendió igualmente por su negativa y dijo: "Se jubiló en febrero (¡¿?!), todavía no ha entregado el trabajo, ¿por qué dice que no está relacionado?". Tras forcejear, el líder de la comuna finalmente le presentó a otra persona para que el reportero contactara y trabajara.
Esa es la historia de un modelo de preservación y promoción de los valores culturales, pero, en cuanto a otros asuntos importantes, no está claro cómo se transfiere el trabajo. ¿O es que el tema de la cultura y las artes es un asunto menor y simple, por lo que no hay que prestarle atención, simplemente? Es sabido que este no es un modelo menor, sino un modelo que los niveles central y provincial se han interesado en construir en la comuna durante los últimos años.
2. En los últimos días, la dirección de una unidad dependiente de un departamento ha estado desorientada, sin saber qué hacer, porque el documento va en una dirección, pero las instrucciones son contrarias. Para implementar una resolución del Consejo Popular Provincial, el departamento emitió un comunicado oficial con instrucciones detalladas sobre la implementación de su contenido, firmado por el subdirector del departamento. La unidad lo ha implementado de acuerdo con las instrucciones.
Sin embargo, en una reunión entre el departamento y la unidad, el mismo subdirector afirmó que un contenido del documento de orientación no podía implementarse (¡¿?!), mientras que el especialista del departamento de personal que lo redactó afirmó que sí podía implementarse (¡¿?!). Por otro lado, se trata de un contenido importante que afecta los intereses de muchas partes involucradas. Las preguntas sin respuesta confundieron a la unidad, sin saber por dónde empezar...
Se sabe que, finalmente, después de mucha investigación, este subdirector también accedió a ese contenido, pero ¿no se sabe si habrá cambios o correcciones más adelante?
3. La realidad anterior demuestra que el rol y la responsabilidad del jefe y subjefe, en cualquier nivel, son cruciales, ya que determinan el éxito o el fracaso de cualquier trabajo o tarea asignada. Esto requiere que el equipo de líderes cultive y fomente no solo la capacidad de gestión y la profesionalidad en el desempeño de sus funciones y tareas, sino también la ideología, la ética, el estilo de trabajo y los modales. En este sentido, profundizar en las bases y seguir de cerca la realidad es la clave para ayudar a los líderes a encontrar soluciones razonables, eficaces y adecuadas.
Y si tienen esa “llave de oro”, el líder a nivel comunal no asignará tareas a alguien que se jubiló el mes pasado, sino que hará los ajustes laborales apropiados o el subdirector del departamento tendrá que estudiar y comprender todo el contenido relacionado antes de firmar y emitir documentos.
Quang Ha
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