Robyn Denholm (61 años) es la presidenta de Tesla, el gigante estadounidense de los coches eléctricos. «Creo en esta empresa, creo en su misión y espero ayudar a Tesla a lograr una rentabilidad sostenible e impulsar el valor a largo plazo para los accionistas», declaró al asumir la presidencia de Tesla.
Antes de incorporarse a Tesla, Denholm fue directora ejecutiva de Telstra, la empresa de telecomunicaciones líder en Australia. Trabajó durante nueve años en Juniper Networks, fabricante de equipos de red, donde se le atribuye el impulso al crecimiento de los ingresos de Juniper. De 1996 a 2007, ocupó diversos cargos en la empresa de software Sun Microsystems.
Denholm es considerado un hombre tranquilo y reservado que ocasionalmente asume riesgos calculados. Como director financiero de Juniper Networks, por ejemplo, Denholm resistió la presión de Wall Street para recortar costos y despedir empleados, defendiendo la decisión de la compañía de invertir en investigación y desarrollo. Según algunos analistas, la estrategia tuvo éxito.
Al recordar su trayectoria para unirse a Tesla, Denholm comentó que en 2014, Tesla contaba con 9.000 empleados, todos sus coches se fabricaban en Fremont, California (EE. UU.) y solo producía unos 30.000 vehículos. En 2023, Tesla produjo casi un millón de coches y contaba con más de 110.000 empleados, con fábricas operando en línea en tres continentes.
Admite que su trayectoria profesional se ha desviado de su visión original. A sus 20 años, se imaginaba jubilándose a los 45 para disfrutar de una vida tranquila y viajando . Sin embargo, al cumplir los 30, se dio cuenta de que este sueño era improbable y continuó desarrollando su carrera.
Lecciones sobre el fracaso y el coraje
Denholm dio un paso importante en su carrera en 2018 cuando dejó un trabajo bien remunerado en Telstra para convertirse en la presidenta de Tesla, a pesar del escepticismo de sus amigos que cuestionaron su decisión de dejar un puesto de liderazgo en una importante empresa australiana para unirse a una empresa controvertida y no rentable.
En un discurso, Denholm habló sobre los riesgos que ha tomado en su carrera, enfatizando su propia alineación con la mentalidad de Elon Musk, caracterizada por la voluntad de tomar pasos audaces incluso con el riesgo de fracasar.
Para Denholm, fomentar una cultura de aprendizaje tras el fracaso es esencial. Explica que, al reconocer el fracaso, las personas se sienten empoderadas para asumir riesgos yexplorar nuevas ideas sin miedo. Denholm afirma que la innovación incremental es una forma eficaz de innovar dentro de una empresa, pero asumir grandes riesgos suele ser más valioso.
"Los verdaderos saltos se dan cuando te esfuerzas al máximo. Así que si no esperas, no aceptes el fracaso; en mi opinión, eso no crea la mentalidad adecuada en la empresa para avanzar", dijo. El mensaje favorito de Denholm es "inténtalo, sin importar tus propias limitaciones ni las opiniones externas".
En cuanto a la valentía, Denholm afirma que no se trata de saltar de un avión, ir a la luna ni nadar con tiburones. Para ella, se trata de los momentos imprevistos de hacer lo correcto, defender a los demás, cambiar de opinión y ser inconformista. "Para mí, se trata de tener la valentía de asumir riesgos, sabiendo que puedes fracasar, pero aprendiendo de la experiencia", declaró la directora ejecutiva de Tesla.
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