Llene el vacío, cree una plataforma de lanzamiento para startups

Aunque se espera que sean el núcleo del ecosistema de startups, el número y la capacidad de las incubadoras en Vietnam aún son bajos, incapaces de satisfacer las necesidades de cientos de miles de empresas. Mientras tanto, la transformación digital está cambiando radicalmente la forma en que las startups operan y amplían sus conexiones.

Representantes de MedCAT Joint Stock Company presentan sus productos en el VI Foro Nacional de Vietnam sobre Desarrollo de Tecnología Digital . (Foto: MEDCAT)

Para que las incubadoras se conviertan realmente en plataformas de lanzamiento, es necesario llenar rápidamente los vacíos en instituciones, recursos y mecanismos operativos, apuntando al objetivo de la Resolución No. 57, que pretende llevar a Vietnam a 5.000 startups y a estar entre los 100 mejores ecosistemas de startups mundiales para 2030.

Las empresas se suman y amplían el espacio de incubación

La Resolución No. 57-NQ/TW identifica la ciencia, la tecnología, la innovación y la transformación digital como pilares del desarrollo, en los que los centros de incubación juegan un papel importante.

En los últimos tiempos, la transformación digital ha creado cambios significativos en la forma de operar de las empresas, ayudando a las empresas y startups a superar las limitaciones geográficas gracias al modelo de incubación online, al tiempo que amplía las conexiones multidimensionales con inversores, expertos y socios internacionales.

Según el Sr. Nguyen Thanh Hong, Director del Departamento de Ciencia y Tecnología de la Ciudad de Da Nang , el gobierno ha emitido muchas políticas específicas para implementar la Resolución No. 57. La Resolución No. 53 del Consejo Popular de la Ciudad estipula áreas prioritarias, criterios, condiciones y procedimientos para actividades de inicio y, al mismo tiempo, exime de impuestos a empresas y organizaciones calificadas.

Medidas concretas como la puesta en marcha en Da Nang de un Fab-Lab de semiconductores de 1,8 billones de dongs o la puesta en funcionamiento en Ho Chi Minh del Creative Startup Center muestran que la Resolución Nº 57 ha cobrado vida con modelos de plataforma de lanzamiento claros.

Estudiantes de la Universidad de Ciencia y Tecnología de Hanói realizan prácticas en el laboratorio. (Foto: THU TRANG-HOÀI THU)

Esta es también una dirección similar a la de Singapur al desarrollar "centros de innovación" o Corea al construir centros de excelencia, lo que afirma que Vietnam se está integrando en la dirección correcta.

El Dr. Pham Hong Quat, Director de la Agencia para Startups y Empresas de Ciencia y Tecnología (Ministerio de Ciencia y Tecnología), afirmó que, en los últimos años, Vietnam ha registrado un progreso notable en el ámbito de las startups y la innovación. El sólido desarrollo de la tecnología digital, las plataformas en línea y el modelo de economía colaborativa ha abierto nuevas industrias con una escala que supera con creces las tradicionales.

Algunos ejemplos típicos incluyen VinFast en vehículos eléctricos, FPT con IA y software que impulsa la transformación digital y el crecimiento verde. Actualmente, el país cuenta con alrededor de 4.000 startups innovadoras, incluyendo unicornios y empresas multimillonarias, centradas en áreas clave como la tecnología educativa (edtech), la tecnología financiera (fintech), el comercio electrónico y la cadena de bloques (blockchain).

Los centros de incubación se están convirtiendo gradualmente en una plataforma de lanzamiento para startups en la era de la transformación digital, pero el desarrollo sostenible aún enfrenta numerosos desafíos. MedCAT es un ejemplo con productos de datos médicos precisos, orientados a un ecosistema digital de seguros médicos.

Sin embargo, la directora general Dang Thi Anh Tuyet admitió que las empresas emergentes vietnamitas como MedCAT aún enfrentan dificultades debido a la falta de capital, corredores legales y apoyo del mercado, especialmente en la valoración y protección de la propiedad intelectual.

Otro ejemplo es Coc Coc, una empresa que surgió de un ecosistema de startups, con más de 30 millones de usuarios, actualmente clasificada entre los dos navegadores más populares. Esta es una época dorada para la tecnología vietnamita, donde la innovación se sitúa en el centro de la estrategia nacional.

Sin embargo, "el problema de los recursos humanos de alta calidad en campos clave como la inteligencia artificial, los semiconductores y la Internet de las cosas sigue siendo un gran desafío, que requiere políticas adicionales para apoyar la investigación y el desarrollo y el capital de riesgo", dijo la directora general adjunta de Coc Coc, Mai Thi Thanh Oanh.

Desde una perspectiva de gestión, el Sr. Nguyen Mai Duong, Director del Departamento de Innovación (Ministerio de Ciencia y Tecnología) propuso que cada ministerio, sucursal y localidad debería tener al menos un centro de innovación, esforzándose por alcanzar más de 100 centros para 2025-2026, formando una red para apoyar a las empresas en la transferencia de tecnología, conectando expertos y ampliando la cooperación internacional.

Sin embargo, para hacer realidad estos objetivos, es necesario abordar directamente las deficiencias y debilidades actuales del sistema central. El número de centros de innovación aún es muy reducido, con operaciones limitadas y escasez de recursos.

Si el objetivo es apoyar a una de cada diez empresas, solo Hanoi necesitará cientos de centros distribuidos por toda la ciudad, en lugar de contarlos con los dedos como hasta ahora.

Sobre este tema, el Sr. Do Tien Thinh, subdirector del Centro Nacional de Innovación (NIC), dijo con franqueza que el problema no está en los asientos, sino en construir un ecosistema donde las empresas puedan reunirse, conectarse, encontrar consultores e inversores.

Para cerrar la brecha, propuso utilizar más de 4.200 sedes públicas excedentes después de fusionar gobiernos de dos niveles en una red de centros de apoyo empresarial, una solución que ahorra tiempo y costos en comparación con la construcción de nuevas.

Al mismo tiempo, es necesario fortalecer centros equivalentes a nivel departamental, contar con líderes abiertos que entiendan los negocios y consideren a las universidades e institutos de investigación como recursos centrales, donde se puedan comercializar los resultados de las investigaciones.

Tres pilares determinan la resiliencia

La práctica demuestra que un ecosistema de startups sostenible no puede basarse únicamente en el entusiasmo y las ideas, sino que requiere tres pilares: instituciones, capital y recursos humanos. Estos tres factores deben estar estrechamente vinculados para generar impulso.

En primer lugar, las instituciones desempeñan un papel fundamental. Completar el corredor legal, en particular la implementación de un mecanismo de espacio aislado para nuevas tecnologías como la inteligencia artificial, los chips, la tecnología financiera y la cadena de bloques, allanará el camino para la cooperación público-privada, promoverá la comercialización de la investigación y eliminará barreras para las empresas.

El viceministro de Ciencia y Tecnología, Hoang Minh, enfatizó que el enfoque actual está en construir un sistema nacional de innovación, conectar universidades e institutos de investigación con empresas, desarrollar centros de apoyo y difundir la cultura de "Startup Nation", apuntando al objetivo de que el 40% de las empresas innoven para 2030.

Junto con esto, se desarrollan organizaciones intermediarias como incubadoras, se amplían los fondos de inversión y se conectan zonas de alta tecnología en Hanói, Da Nang, Ciudad Ho Chi Minh y Can Tho para atraer inversión extranjera directa, formar clústeres industriales y cadenas de valor tecnológicas. Junto con las instituciones, es necesario invertir capital a través de fondos de capital riesgo, fondos de innovación, fondos para jóvenes talentos, mecanismos de colaboración público-privada e incentivos crediticios, garantizando así recursos estables para las empresas.

Según los expertos, esta es la clave para llevar las ideas del laboratorio al mercado, reducir los riesgos y animar a las grandes corporaciones a encargar soluciones a las startups. Además de las instituciones y el capital, los recursos humanos son el factor decisivo.

El profesor Dr. Le Anh Tuan, presidente del Consejo de la Universidad de Ciencia y Tecnología de Hanoi, dijo que para que las empresas emergentes tengan éxito, es necesario que existan documentos legales sólidos y mecanismos financieros transparentes para que los institutos y las escuelas puedan cooperar con confianza con las empresas.

Formar recursos humanos de alta calidad en campos clave como la inteligencia artificial, los semiconductores y el Internet de las cosas es una tarea urgente, al tiempo que se necesitan políticas flexibles para atraer talento y pagar salarios para convertir a las instituciones educativas en centros de innovación.

Es necesario impulsar con fuerza el modelo de vinculación tripartita (Estado, escuelas y empresas) para llevar los productos de investigación al mercado. Por lo tanto, es necesario innovar, difundir la cultura emprendedora, desarrollar infraestructura digital y mejorar la normativa legal para nuevos productos.

El Dr. Tran Van Khai, vicepresidente del Comité de Ciencia, Tecnología y Medio Ambiente de la Asamblea Nacional, dijo: Es necesario mejorar el entorno empresarial, simplificar los procedimientos para establecer empresas de ciencia y tecnología, registrar patentes y marcas comerciales y, al mismo tiempo, promover el papel de las incubadoras y los programas de aceleración de empresas emergentes.

Tecnología de producción de leche según estándares modernos en Vinamilk.

Solo cuando los tres pilares de instituciones, capital y recursos humanos se implementen de forma sincronizada, las incubadoras podrán convertirse en el núcleo que conecta las "tres casas". Solo entonces podrá el ecosistema vietnamita de startups dar un salto cualitativo, aspirando a 5000 startups y a entrar en el top 100 mundial para 2030, no solo un objetivo económico, sino también una aspiración para una nación de startups digitales.

>> Motivación para una nación de startups digitales (parte 1): La incubación de startups no es lo suficientemente fuerte como para abrirse paso

MI LIEN y DAO TAN

Fuente: https://nhandan.vn/lap-day-khoang-trong-tao-be-phong-khoi-nghiep-post909043.html