Los líderes de la ciudad inspeccionan las operaciones en el Centro de Servicios de Administración Pública del distrito de Phong Dinh.

Movimientos positivos

En el distrito de Phong Quang, el modelo CQDP2C ha demostrado una eficacia temprana. Se ha reorganizado el aparato para optimizarlo y se ha promovido con mayor claridad el control ciudadano. En el tercer trimestre de 2025, el distrito recibió a más de 2300 ciudadanos, procesó más del 93 % de los registros a tiempo y casi el 100 % de los registros se digitalizaron. Se ha impulsado la reforma administrativa y la gente está más satisfecha con la nueva forma de trabajar. Aunque el nuevo modelo acaba de ponerse en marcha, la socioeconomía del distrito continúa desarrollándose, con casi 70 000 turistas e ingresos superiores a los 20 000 millones de dongs. La agricultura se mantiene estable, la producción de arroz alcanza los 43,7 quintales/ha y la producción de productos acuáticos, 335 toneladas.

El Sr. Nguyen Tuan Anh, secretario del Partido y presidente del Consejo Popular del distrito de Phong Quang, afirmó: "Aunque acabamos de pasar por la etapa inicial de organización, el aparato no se ha visto interrumpido, sino que ha operado con mayor flexibilidad y eficacia que antes".

En la comuna de Dan Dien, el nuevo modelo de gobierno también ha generado resultados notables. El Centro de Servicios de Administración Pública de la Comuna ha recibido y procesado más de 3200 expedientes, con una tasa de finalización puntual del 98,8 %. Si no hubiera problemas para conectar toda la ciudad, el resultado podría haber sido del 100 %. La situación socioeconómica de Dan Dien es estable, y se fomenta el desarrollo de modelos agrícolas en las dunas de arena.

El Sr. Le Ngoc Duc, secretario del Partido y presidente del Consejo Popular de la comuna de Dan Dien, informó: «Los resultados de los primeros meses de funcionamiento del aparato del CQDP2C demuestran la unidad y la determinación de todo el sistema político . Lo más importante es que se atiende con mayor rapidez a la población y los funcionarios son más conscientes de sus responsabilidades en el servicio público».

Según Phan Xuan Toan, miembro del Comité Permanente y jefe del Comité Organizador del Comité Municipal del Partido, tras cuatro meses de implementación, las localidades han completado prácticamente la organización y el personal, sin interrupción alguna. La reforma administrativa ha experimentado un cambio significativo: la tasa de puntualidad de los registros superó el 95 % y casi todos los registros se digitalizaron. Se ha mejorado la eficiencia operativa y el espíritu de cercanía y servicio a la ciudadanía.

El Sr. Phan Ngach, residente del barrio de Thuan An, comentó que, al acudir al Centro de Servicios de Administración Pública para resolver trámites administrativos, el personal lo guió con entusiasmo, los procedimientos fueron claros y no tuvo que ir y venir repetidamente como antes. Recibió los documentos y obtuvo los resultados a tiempo, por lo que se mostró muy satisfecho con la nueva forma de trabajar, más profesional y cercana a la gente.

Continuar mejorando la organización y aumentando la eficacia de las instalaciones.

Tras cuatro meses de funcionamiento del modelo CQDP2C, algunas comunas y distritos carecen de recursos humanos especializados; la descentralización es sólida, pero carece de una orientación específica, lo que genera confusión en la coordinación. Tras la fusión, muchos cargos concurrentes se encuentran bajo presión, lo que requiere políticas tempranas para garantizar los derechos y la eficacia del nuevo aparato.

El Sr. Vo Le Nhat, Secretario del Comité del Partido del Distrito de Phu Xuan, afirmó que es necesario asignar pronto personal oficial a la localidad y distribuirlo razonablemente entre el Partido y el gobierno para equilibrar los recursos humanos, evitando el exceso y la escasez. El Sr. Nhat sugirió perfeccionar los departamentos especializados, ya que actualmente los cuadros se transfieren a muchas agencias, lo que facilita la superposición de funciones y la falta de experiencia. Es necesario emitir pronto reglamentos específicos sobre estándares, dotación de personal y puestos de trabajo a nivel de comuna y distrito para contar con una base para la organización y la formación de los cuadros. Al mismo tiempo, es necesario modificar el reglamento sobre la descentralización de la gestión, asignando claramente tareas y competencias para promover el papel de las organizaciones en el sistema político de base.

Muchas localidades informaron que, tras la fusión, el área se expandió y la carga de trabajo era alta, pero el personal era escaso y muchos eran nuevos e inexpertos, especialmente en el ámbito de la gestión urbana. Es necesario aumentar la plantilla adecuadamente y, al mismo tiempo, promover la capacitación en habilidades profesionales y gestión urbana para satisfacer las nuevas necesidades de desarrollo.

Según el jefe del Comité de Organización del Comité Municipal del Partido, Phan Xuan Toan, para superar las dificultades, es necesario completar el modelo CQDP2C, revisar funciones y tareas, evitar la duplicación y definir claramente las personas y las tareas. Al mismo tiempo, se debe promover la transformación digital, crear una base de datos compartida, promover el gobierno electrónico y las ciudades inteligentes, con el objetivo de un "gobierno digital al servicio del pueblo". Es necesario centrarse en la capacitación del personal, especialmente en habilidades digitales, y en la gestión administrativa moderna; asignar a las personas idóneas para los puestos adecuados. Se debe promover el liderazgo, vincular los resultados del desempeño con la evaluación del personal; fortalecer la inspección y gestionar con rigor los casos de estancamiento y formalismo. Se debe promover la reforma administrativa, vinculada a la construcción de una cultura de servicio civil, mejorando la ética y el espíritu de servicio al pueblo.

En la ceremonia de entrega de la decisión de nombrar al Secretario del Comité del Partido de la Ciudad de Hue a mediados de octubre de 2025, Le Minh Hung, miembro del Politburó y presidente del Comité Organizador Central, declaró: «El Secretario General ha ordenado concentrar los recursos en un 30 % para el Centro de Administración Pública y un 70 % para la gestión del desarrollo socioeconómico. Si el aparato de base no es sólido y de buena calidad, esta asignación dificultará enormemente el logro de los objetivos establecidos».

El jefe del Comité Organizador Central, Le Minh Hung, enfatizó que, en la etapa inicial de operación del CQDP2C, es inevitable que el personal tenga una distribución inadecuada. Una vez que el sistema se haya estabilizado gradualmente, será necesario ajustar y reasignar al personal para garantizar un funcionamiento fluido. Por lo tanto, la ciudad de Hue necesita revisar y reevaluar la calidad del equipo y establecer acuerdos razonables entre las unidades, incluyendo el envío de personal municipal a las bases para mejorar la capacidad práctica y cumplir con los requisitos de la nueva etapa.

Artículo y fotos: DUC QUANG

Fuente: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/mo-hinh-chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-tiep-tuc-hoan-thien-nang-cao-hieu-qua-hoat-dong-160550.html