El sistema de Tribunales Populares

El Primer Ministro Pham Minh Chinh asistió a la conferencia para presentar modelos exitosos de transformación digital a nivel ministerial y sectorial dentro del sistema del Tribunal Popular.

La conferencia, organizada por el Tribunal Supremo Popular, conectó en línea con más de 800 tribunales populares de todos los niveles a nivel nacional. Asistieron a la conferencia Nguyen Hoa Binh, miembro del Politburó, secretario del Comité Central del Partido Comunista de Vietnam y presidente del Tribunal Supremo Popular; Nguyen Manh Hung, ministro de Información y Comunicaciones ; y líderes de ministerios y organismos centrales, así como del sector judicial.

Al inaugurar el evento, el Presidente del Tribunal Supremo Popular, Nguyen Hoa Binh, afirmó que la elección del Tribunal Supremo Popular por parte del Comité Nacional de Transformación Digital para albergar la Conferencia sobre la introducción de modelos exitosos de transformación digital a nivel ministerial y sectorial es un gran honor y un acontecimiento significativo que marca un punto de inflexión en el proceso de innovación y modernización de las operaciones del tribunal hacia el profesionalismo, la modernidad, la imparcialidad, el rigor, la integridad y el servicio a la nación y al pueblo.

El rápido desarrollo de la tecnología digital abre numerosas oportunidades para mejorar la gobernanza nacional y la administración de justicia en todo el mundo. En particular, en el contexto de la pandemia de COVID-19, la transformación digital del sistema judicial se ha vuelto más urgente que nunca.

Primer Ministro Pham Minh Chinh: La construcción de un sistema de tribunal electrónico es una tarea clave y continua.

La práctica internacional demuestra que los países con ciencia y tecnología avanzadas que han priorizado la transformación digital en las actividades judiciales han logrado avances significativos en la mejora de los estándares operativos en este ámbito. En Vietnam, acelerar el proceso de transformación digital y construir un sistema judicial electrónico se ha identificado como una tarea urgente y central. Recientemente, el Tribunal Supremo Popular ha implementado numerosos sistemas informáticos avanzados para gestionar la labor judicial en un entorno digital, lo que contribuye a mejorar la eficiencia operativa y a fortalecer la profesionalidad, la transparencia y la transparencia de los tribunales.

La transformación digital es el resultado de un proceso continuo. No puede tener éxito si es una tendencia pasajera.

En la conferencia, el ministro Nguyen Manh Hung elogió la implementación de la transformación digital en el Tribunal Supremo Popular y destacó los logros iniciales. El mayor logro es que la transformación digital se ha convertido en una herramienta de trabajo diaria para 12.000 funcionarios judiciales. Este es el resultado de tres años de transformación digital. La transformación digital no puede tener éxito si es un mero movimiento; debe ser el resultado de un proceso continuo.

Desde el principio, el Tribunal Supremo Popular ha seleccionado socios estratégicos con los que colaborar, ya que la transformación digital no consiste en comprar software para su uso, sino en desarrollarlo uno mismo. El software de transformación digital no es algo que se escribe y luego se termina; se perfecciona durante el proceso de uso. Esto requiere una estrecha colaboración entre las empresas de tecnología digital y los organismos gubernamentales, recorriendo juntos un largo camino y convirtiéndose en socios estratégicos.

Las agencias estatales deben definir claramente los desafíos para las empresas de tecnología digital, brindar capacitación vocacional y de habilidades especializadas en sus respectivos campos, y proporcionar a las empresas datos y conocimiento de la industria para desarrollar productos. Estas empresas deben luego usar directamente los productos a diario y proporcionar retroalimentación continua para la mejora. Este es el requisito para que las agencias estatales logren con éxito la transformación digital. El software ya está escrito, pero hacerlo más inteligente día a día es responsabilidad de las agencias estatales. El Ministro dio un ejemplo: después de más de dos años de que el Tribunal Supremo Popular utilizara el sistema, los usuarios han presentado 27,000 casos legales difíciles para consulta. De estos, se han creado 18,000 casos estandarizados que se ingresaron al sistema para referencia futura, enriqueciendo la base de conocimiento del poder judicial.

Según el ministro Nguyen Manh Hung, en la fase inicial, las personas con mayor experiencia en la organización deben enseñar e impartir sus conocimientos sobre el software de transformación digital y el asistente virtual para que otros miembros de la organización puedan utilizarlos. Cuando los empleados utilizan el asistente virtual para su trabajo diario, descubren aspectos que este desconoce y buscan conocimientos adicionales. En la fase posterior, una vez que el asistente virtual ya está en uso, quienes lo hacen más inteligente son los propios usuarios.

La transformación digital no se trata solo de automatizar lo que ya haces o de automatizar procesos obsoletos; es una revolución en la forma de hacer las cosas y de operar tu organización; una revolución para el cambio, más que una revolución tecnológica. Por lo tanto, el liderazgo es crucial. El hecho de que el Presidente del Tribunal Supremo Popular emprendiera directamente el primer proyecto de transformación digital y liderara directamente la transformación digital del sector judicial es un requisito previo para el éxito de la transformación digital.

El Presidente del Tribunal Supremo Popular, Nguyen Hoa Binh: El Tribunal Supremo Popular ha puesto en uso muchos sistemas informáticos avanzados para gestionar el trabajo judicial en el entorno digital, lo que ayuda a mejorar la eficiencia operativa y a aumentar la profesionalidad, la apertura y la transparencia del Tribunal.

Desde el principio, la transformación digital del Tribunal Supremo Popular se ha centrado en servir a su público objetivo principal: sus funcionarios y empleados. Ha creado herramientas digitales y asistentes virtuales para reducir su carga de trabajo, acortar la jornada laboral y mejorar la calidad de su trabajo. La transformación digital no tendrá éxito sin el apoyo y la colaboración diaria de sus funcionarios y empleados.

La transformación digital ha llegado a cada calle, a cada casa y a cada grupo objetivo.

En su intervención en la conferencia, el primer ministro Pham Minh Chinh enfatizó que el Partido y el Estado siempre han prestado atención a la transformación digital y la han identificado como una tarea política importante, una tendencia inevitable y una necesidad objetiva para el desarrollo del país. La transformación digital es una tarea estratégica a largo plazo que requiere monitoreo, evaluación, impulso e implementación decisiva y eficaz.

"Vietnam ha decidido que la transformación digital debe ser nacional e integral, con las personas como centro, sujeto, objetivo, motor y recurso. Por lo tanto, la transformación digital ha llegado a cada calle, a cada hogar y a cada grupo objetivo", afirmó el Primer Ministro.

El Proyecto 06 se considera una tarea clave e importante de la transformación digital nacional, y sirve como base para cambiar la forma en que las personas y las empresas viven, trabajan, producen y realizan negocios basándose en la tecnología digital.

Ministro de Información y Comunicaciones, Nguyen Manh Hung: La transformación digital es una revolución en la forma en que se hacen las cosas, en la forma en que operan las organizaciones, una revolución para el cambio más que una revolución tecnológica.

La construcción de un sistema de tribunales electrónicos es una tarea central y continua.

El Primer Ministro enfatizó que el desarrollo de tribunales electrónicos es una tarea central y continua en el proceso de reforma judicial y una tarea urgente encaminada a mejorar la eficiencia del sistema judicial y fortalecer la confianza de la gente en la ley y la justicia.

El Primer Ministro elogió altamente los logros en la transformación digital del sector judicial. También señaló con franqueza algunas dificultades y desafíos en la transformación digital nacional en general y en la transformación digital del sector judicial en particular, como la lentitud en la construcción y el perfeccionamiento del marco institucional que facilita la transformación digital, la baja calidad de los servicios judiciales públicos en línea, la infraestructura digital inadecuada para satisfacer las necesidades de desarrollo; las limitaciones en la conectividad, integración y digitalización de datos; y la insuficiente atención a la ciberseguridad y la seguridad de la información en muchas áreas.

Descripción general del evento

El Primer Ministro Pham Minh Chinh solicitó al sector judicial que continúe promoviendo firmemente la transformación digital y la construcción de tribunales electrónicos con el espíritu de "5 aceleraciones", que incluyen: acelerar la mejora de las instituciones, los mecanismos y las políticas en la transformación digital y la construcción de tribunales electrónicos; acelerar el desarrollo de infraestructura y plataformas digitales para crear una base importante para la construcción de tribunales electrónicos y garantizar la ciberseguridad y la seguridad de la información en todas las situaciones; acelerar la creación de datos digitales, desarrollar recursos humanos digitales, habilidades digitales y capacitación profesional para cumplir con los requisitos del desarrollo de los tribunales electrónicos; y acelerar la amplia difusión de información dentro del sector judicial para que todos los funcionarios, servidores públicos y jueces participen de todo corazón en el proceso de transformación digital y la construcción de tribunales electrónicos.

El Primer Ministro espera y cree que el sector judicial continuará implementando la transformación digital y el desarrollo de tribunales electrónicos de manera integral y eficaz, de conformidad con el espíritu de la Resolución n.º 27/NQ-TW del Comité Central, contribuyendo al logro de los objetivos y requisitos establecidos en la Resolución del XIII Congreso Nacional del Partido: "Construir un sistema judicial vietnamita profesional, moderno, justo, estricto, honesto y dedicado que sirva a la Patria y al pueblo".

Algunos logros notables en la transformación digital del sector judicial.

- El sector judicial ha implementado el desarrollo de numerosas plataformas digitales en la gestión de las operaciones de los Tribunales Populares, tales como: actividades de litigio, gestión del trabajo, liderazgo y gestión, gestión de personal, gestión y archivo de expedientes, gestión de activos, reuniones y conferencias en línea, estadísticas, agregación, monitoreo de la información judicial en Internet y monitoreo y funcionamiento de los Tribunales Populares…

- Se ha acelerado la transformación digital para prestar servicios judiciales públicos de forma moderna, cómoda, rentable y transparente a través del entorno electrónico; se han implementado numerosos servicios judiciales públicos en línea en el Portal Nacional de la Función Pública, con más de 1,4 millones de sentencias y decisiones publicadas y atendiendo a más de 180 millones de accesos para la búsqueda y acceso a la información.

Se han implementado juicios en línea en todos los niveles judiciales, lo que ha aportado numerosos beneficios prácticos a la ciudadanía y a la sociedad. En consecuencia, desde principios de 2022 hasta la fecha, los tribunales populares de todos los niveles se han coordinado con las fiscalías para llevar a cabo juicios en línea en casi 20.000 casos, ahorrando aproximadamente 100.000 millones de VND.

Se han dado los primeros pasos para aplicar inteligencia artificial y crear asistentes virtuales de apoyo a los jueces; se han integrado más de 168.000 documentos, más de 1,4 millones de sentencias y más de 24.000 consultas jurídicas. Hasta la fecha, se han realizado más de 5,7 millones de consultas, con un promedio de 10.000 a 15.000 al día.

Fuente: https://mic.gov.vn/nganh-toa-an-nhan-dan-mo-hinh-chuyen-doi-so-thanh-cong-cap-bo-nganh-197240616224716488.htm