El Primer Ministro Pham Minh Chinh asiste a la Conferencia para presentar el exitoso modelo de transformación digital a nivel ministerial y sectorial del sector de los Tribunales Populares.
La conferencia fue organizada por el Tribunal Popular Supremo, conectándose en línea con más de 800 tribunales populares de todos los niveles a nivel nacional. También asistieron a la conferencia el miembro del Politburó, secretario del Comité Central del Partido y presidente del Tribunal Popular Supremo, Nguyen Hoa Binh ; el ministro de Información y Comunicaciones, Nguyen Manh Hung; y líderes de ministerios, órganos centrales y el sector judicial.
Al inaugurar el evento, el Presidente del Tribunal Supremo Popular, Nguyen Hoa Binh, afirmó que la selección del Tribunal Supremo Popular por parte del Comité Nacional de Transformación Digital para organizar la Conferencia, con el fin de presentar modelos exitosos de transformación digital a nivel ministerial y sectorial, constituye un gran honor y un evento de gran importancia, que marca un punto de inflexión en el proceso de innovación y modernización de las operaciones judiciales hacia la profesionalización, la modernidad, la equidad, el rigor, la integridad, al servicio de la Patria y del pueblo.
El rápido desarrollo de la tecnología digital está abriendo numerosas oportunidades para mejorar la eficiencia de la gobernanza nacional y la administración de justicia en todo el mundo. En particular, en el contexto de la pandemia de COVID-19, la transformación digital del sistema judicial se ha vuelto más urgente que nunca.
Primer Ministro Pham Minh Chinh: La construcción de un tribunal electrónico es una tarea central y continua.
La práctica internacional demuestra que los países con ciencia avanzada y un enfoque temprano en la transformación digital de los procesos judiciales han logrado avances importantes en la mejora de los requisitos de este ámbito. En Vietnam, acelerar el proceso de transformación digital y construir un sistema judicial electrónico se ha identificado como una tarea urgente y fundamental. Recientemente, el Tribunal Supremo Popular ha implementado numerosos sistemas informáticos avanzados para gestionar el trabajo judicial en el entorno digital, lo que ha contribuido a mejorar la eficiencia operativa, el profesionalismo, la publicidad y la transparencia del Tribunal.
La transformación digital es el resultado de un proceso continuo. La transformación digital no puede tener éxito si se trata simplemente de un movimiento.
En la Conferencia, el Ministro Nguyen Manh Hung valoró positivamente la implementación de la transformación digital en el Tribunal Supremo Popular, con notables éxitos iniciales. El mayor logro es que la transformación digital se ha convertido en una herramienta de trabajo diaria para 12.000 funcionarios con cargos judiciales. Este es el resultado de tres años de transformación digital. La transformación digital no puede tener éxito si se trata solo de un movimiento; debe ser el resultado de un proceso continuo.
Desde el principio, el Tribunal Supremo Popular eligió un socio estratégico para acompañarlo, ya que la transformación digital no consiste en adquirir software para su uso, sino en desarrollarlo internamente. El software para la transformación digital no se escribe y se termina, sino que se perfecciona durante su uso. Esto exige una estrecha cooperación entre las empresas de tecnología digital y los organismos estatales, quienes deben emprender un largo camino juntos y convertirse en socios estratégicos mutuos.
Los organismos estatales deben definir claramente el problema para las empresas de tecnología digital, capacitarlas en habilidades profesionales y conocimientos del sector, proporcionarles datos y conocimientos de la industria para que puedan desarrollar productos, utilizarlos directamente a diario y solicitar mejoras continuas. Este es el requisito para que los organismos estatales logren una transformación digital exitosa. El software ya está desarrollado, pero optimizarlo constantemente es responsabilidad de los organismos estatales. El Ministro dio un ejemplo: tras más de dos años de uso del sistema por parte del Tribunal Supremo Popular, los usuarios han presentado 27 000 casos jurídicos complejos para consulta, de los cuales se han elaborado 18 000 casos estandarizados que se han incorporado al sistema para futuras consultas, enriqueciendo así el conocimiento del sector judicial.
Según el ministro Nguyen Manh Hung, en la etapa inicial, las personas más experimentadas de la organización deben capacitar y transferir sus conocimientos al software de transformación digital y a los asistentes virtuales para que otros miembros de la organización puedan utilizarlos. Al usar los asistentes virtuales para sus tareas diarias, los empleados descubrirán aspectos que estos desconocen y buscarán información para complementar sus capacidades. Posteriormente, cuando los asistentes virtuales estén en funcionamiento, serán los propios usuarios quienes los harán más inteligentes.
La transformación digital no se trata solo de automatizar lo que hacemos o los procesos obsoletos, sino de una revolución en la forma de hacer las cosas, en la manera de operar una organización; una revolución para el cambio, más que una revolución tecnológica. Por lo tanto, se necesita un líder. El hecho de que el Presidente del Tribunal Supremo Popular lidere directamente el primer proyecto de transformación digital y dirija directamente la transformación digital del sector judicial es un requisito indispensable para el éxito de dicha transformación.
El presidente del Tribunal Supremo Popular, Nguyen Hoa Binh, declaró: «El Tribunal Supremo Popular ha puesto en marcha numerosos sistemas informáticos avanzados para gestionar el trabajo judicial en el entorno digital, lo que ha contribuido a mejorar la eficiencia operativa, la profesionalidad, la publicidad y la transparencia del Tribunal».
La transformación digital del Tribunal Supremo Popular se ha centrado desde sus inicios en servir a su principal objetivo: los funcionarios y empleados públicos. Para ello, ha creado herramientas digitales y asistentes virtuales que reducen la carga y el tiempo de trabajo, además de mejorar la calidad de su labor. Sin el apoyo y el uso cotidiano de los funcionarios y empleados públicos, la transformación digital no tendrá éxito.
La transformación digital ha llegado a todos los rincones, ha llamado a todas las puertas y ha alcanzado a todos los temas.
En su intervención en la Conferencia, el Primer Ministro Pham Minh Chinh subrayó que el Partido y el Estado siempre han prestado atención a la transformación digital, reconociéndola como una importante tarea política, una tendencia inevitable y un requisito fundamental para el desarrollo del país. La transformación digital es una tarea estratégica a largo plazo que exige seguimiento, evaluación, impulso y una implementación drástica y eficaz.
“Vietnam ha determinado que la transformación digital debe ser para todos, integral, con las personas como centro, sujeto, objetivo, fuerza motriz y recurso. Por lo tanto, la transformación digital ha llegado a todos los rincones, ha tocado a todas las puertas y ha alcanzado a todos los ciudadanos”, dijo el Primer Ministro.
El Proyecto 06 se considera una tarea clave e importante de la transformación digital nacional, que sirve de base para cambiar la forma en que las personas y las empresas viven, trabajan, producen y hacen negocios basándose en la tecnología digital.
El ministro de Información y Comunicaciones, Nguyen Manh Hung, declaró: «La transformación digital es una revolución en la forma de hacer las cosas y de operar las organizaciones, una revolución para el cambio más que una revolución tecnológica».
La construcción de un tribunal electrónico es una tarea central y continua.
El Primer Ministro destacó que la construcción de tribunales electrónicos es una tarea clave y continua en el proceso de reforma judicial, una tarea urgente para mejorar la eficiencia del sistema judicial y fortalecer la confianza de la gente en la ley y la justicia.
El Primer Ministro valoró positivamente los logros en la transformación digital del sector judicial. Asimismo, señaló con franqueza diversas dificultades y retos en la transformación digital nacional en general y en la del sector judicial en particular, tales como la lentitud en la construcción y finalización de las instituciones que la impulsan y la baja calidad de los servicios judiciales públicos en línea; la infraestructura digital no ha satisfecho las necesidades de desarrollo; la conexión, la integración, el intercambio de datos y la digitalización de datos aún presentan numerosas limitaciones; y la seguridad de la red y de la información no ha recibido la debida atención en muchos ámbitos.
Resumen del evento
El Primer Ministro Pham Minh Chinh solicitó al sector judicial que continúe impulsando con firmeza la transformación digital y la creación de tribunales electrónicos con el espíritu de los "5 impulsos", que incluyen: acelerar la finalización de las instituciones, mecanismos y políticas en materia de transformación digital y creación de tribunales electrónicos; promover el desarrollo de la infraestructura y las plataformas digitales para crear una premisa importante en la creación de tribunales electrónicos y garantizar la seguridad de la red y la seguridad de la información en todas las situaciones; promover la creación de datos digitales, el desarrollo de recursos humanos digitales, habilidades digitales y capacitación profesional para satisfacer los requisitos del desarrollo de tribunales electrónicos; promover una amplia difusión en el sector judicial para que todos los cuadros, funcionarios públicos y jueces respondan y participen unánimemente en el proceso de transformación digital y creación de tribunales electrónicos.
El Primer Ministro espera y cree que el sector judicial continuará implementando de manera sincronizada y efectiva la tarea de transformación digital y construyendo tribunales electrónicos en el espíritu de la Resolución No. 27/NQ-TW del Comité Central, contribuyendo a la implementación exitosa de las metas y requisitos establecidos en la Resolución del XIII Congreso Nacional del Partido: "Construir un poder judicial vietnamita profesional, moderno, justo, estricto, honesto, al servicio de la Patria y del pueblo".
Algunos resultados sobresalientes en las actividades de transformación digital del sector judicial
El sector judicial ha implementado la construcción de numerosas plataformas digitales para gestionar las actividades del sector de los Tribunales Populares, tales como: actividades litigiosas, gestión del trabajo, dirección y operación, gestión de personal, gestión y almacenamiento de expedientes, gestión de activos, reuniones, conferencias en línea, estadísticas, síntesis, monitoreo de la información judicial en el ciberespacio y monitoreo y operación de las actividades de los Tribunales Populares...
- Impulsó la transformación digital para brindar servicios judiciales públicos de manera moderna, conveniente, económica, pública y transparente en el entorno electrónico; implementó numerosos servicios judiciales públicos en línea en el Portal Nacional de Servicios Públicos, con más de 1,4 millones de sentencias y decisiones publicadas y que han atendido más de 180 millones de accesos para búsqueda y consulta.
Los juicios en línea se han implementado en tribunales de todos los niveles, aportando numerosos beneficios prácticos a la ciudadanía y a la sociedad. En consecuencia, desde principios de 2022, los tribunales populares de todos los niveles se han coordinado con las fiscalías para organizar juicios en línea en casi 20.000 casos, con un ahorro aproximado de 100.000 millones de VND.
Aplicación inicial de inteligencia artificial y desarrollo de asistentes virtuales para apoyar a los jueces; integración de más de 168 000 documentos, más de 1,4 millones de sentencias y más de 24 000 respuestas a situaciones jurídicas. Hasta la fecha, se han generado más de 5,7 millones de preguntas y respuestas, con un promedio de 10 000 a 15 000 consultas diarias.
Fuente: https://mic.gov.vn/nganh-toa-an-nhan-dan-mo-hinh-chuyen-doi-so-thanh-cong-cap-bo-nganh-197240616224716488.htm
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