Las grandes empresas con salarios enormes contratan empleados sin título universitario

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Los títulos ya no son importantes

En una entrevista con el New York Times , Laszlo Bock, vicepresidente senior de operaciones de recursos humanos de Google, dijo que la proporción de empleados sin título universitario en la empresa de tecnología ha aumentado con el tiempo. En concreto, Google cuenta con grupos de trabajo en los que un 14% de los empleados nunca ha asistido a la universidad.

Những ông lớn lương khủng tuyển dụng nhân sự không cần bằng đại học - 1 — El número de empleados sin título en Google está aumentando gradualmente, debido a la aplicación de nuevas medidas de aforo (Foto: AP).

“Una de las cosas que nos dimos cuenta durante el proceso de recolección de datos fue que el GPA (promedio de calificaciones) no tiene valor ni correlación como criterio de reclutamiento, excepto para los recién graduados universitarios”, dijo el líder.

Google solía ser famoso por pedir a los candidatos que presentaran transcripciones, pero ya no lo hace, al darse cuenta de que no predicen con precisión el desempeño de los empleados.

"Después de dos o tres años, tu capacidad para trabajar en Google no tiene ninguna relación con tus logros en la escuela. Porque las habilidades en la universidad son muy diferentes del proceso que aprendes y desarrollas fuera", compartió el Sr. Bock.

Además, cree que el ambiente académico es un entorno artificial y quienes allí triunfan están bien preparados.

Những ông lớn lương khủng tuyển dụng nhân sự không cần bằng đại học - 2 — Los reclutadores de Google se dan cuenta de que evaluar el comportamiento y la cognición de los candidatos será más útil que sus transcripciones (Foto: The New York Times).

Una de mis frustraciones en la universidad y el posgrado era que los profesores siempre buscaban una respuesta específica. Se puede encontrar la respuesta, pero es mucho más interesante resolver problemas que no tienen una respuesta clara —explicó el líder—.

Nueva medida

Si bien los títulos no son importantes, Google pone mucho énfasis en las entrevistas estructuradas conductualmente, que ponen a prueba un conjunto consistente de criterios sobre cómo los candidatos evalúan a las personas.

Lo mejor de todo es que este estilo de entrevista funciona mejor cuando el entrevistador no le da a alguien una hipótesis, sino que comienza con una pregunta como: "Dame un ejemplo de una ocasión en la que resolviste un problema que era difícil de analizar".

Lo interesante es que cuando los candidatos piden a alguien que hable de su propia experiencia y la analice en profundidad, obtendrán dos tipos de información. Una es ver cómo interactúa el candidato en situaciones reales. Y, lo que es más importante, el reclutador también evalúa los puntos que le resultan difíciles al candidato —dijo el líder—.

Según el Sr. Bock, las sesiones de "desafío intelectual" son una completa pérdida de tiempo.

"¿Cuántas pelotas de golf caben en un avión? ¿Cuántas gasolineras hay en Manhattan? Es una completa pérdida de tiempo", dijo Bock, añadiendo que este tipo de preguntas y respuestas solo sirven para hacer creer al entrevistador que es inteligente.

El director ejecutivo de Meta, Mark Zuckerberg, dijo a CBS News que el concepto "Hacker Way" se considera un enfoque de gestión y cultura único para el gigante tecnológico.

Những ông lớn lương khủng tuyển dụng nhân sự không cần bằng đại học - 3 — “Hecho es mejor que perfecto” es la pregunta que Facebook está aplicando a sus empleados, con el objetivo de ayudarlos a optimizar su capacidad y mantener una sensación de felicidad en el trabajo (Foto: Facebook).

La palabra hacker tiene una connotación negativa en los medios, refiriéndose a quienes piratean computadoras. Pero en realidad, hacker también significa construir algo muy rápido o poner a prueba los límites de la capacidad humana. El método hacker es un enfoque para construir sistemas, que incluye la mejora continua y la iteración, enfatizó el Sr. Mark.

La “cultura hacker” es también el modo en que Meta recluta talento. Creen que los hackers sabrán cómo convertir las ideas e implementarlas para resolver los problemas de la mejor manera. Porque no valoran a las personas que sólo son buenas para hacer lobby o acercarse al gerente con la mayor cantidad de empleados.

Para los nuevos ingenieros, la empresa los someterá a un programa de "Bootcamp" de seis meses. Aquí, los recién llegados tendrán que aprobar y graduarse del programa antes de ser aceptados en equipos de trabajo separados de Facebook.

Para fomentar este enfoque, cada pocos meses organizamos una competencia donde la gente construye prototipos de sus nuevas ideas. Al final, todo el equipo se reúne y revisa todo lo creado, dijo Mark Zuckerberg.

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