Crea una nueva “fuerza vital”

El período 2015-2020 fue el más difícil en la historia de desarrollo de Petrovietnam. Crisis consecutivas de fuertes caídas en los precios del petróleo, especialmente la "doble crisis" causada por el impacto de la pandemia de COVID-19 y los bajos precios del petróleo, junto con dificultades y desafíos en los campos de exploración, prospección e inversión... Petrovietnam determinó que era necesaria una "reforma" para generar impulso y una nueva vitalidad que satisficiera las nuevas necesidades de desarrollo de la industria del petróleo y el gas.

Frente a esa situación, el Comité del Partido del Grupo Nacional de Petróleo y Gas de Vietnam ha implementado resueltamente la Resolución 18-NQ/TW del 25 de octubre de 2017 del Comité Ejecutivo Central "Algunas cuestiones sobre la continua innovación y reorganización del aparato del sistema político para que sea racionalizado, eficaz y eficiente" (Resolución 18-NQ/TW).

En particular, el Comité del Partido del Grupo se ha centrado en la reestructuración del aparato ejecutivo, racionalizando y organizando la reducción del número de puntos focales a más de la mitad de forma drástica y contundente. Al mismo tiempo, la organización es adecuada y eficaz; el personal y los trabajadores cumplen con los requisitos y las tareas, optimizan los recursos, mejoran la productividad y la eficiencia laboral para implementar y completar todos los objetivos y tareas establecidos. La reestructuración y la organización del aparato han generado una nueva vitalidad y un nuevo espíritu en todas las actividades del Grupo.

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La reestructuración del aparato ejecutivo ha ayudado a Petrovietnam a superar el período más difícil de su historia de desarrollo.

La reducción de departamentos/oficinas especializados y la clara definición de funciones, tareas y responsabilidades de cada individuo y organización del aparato han superado inicialmente la situación de dependencia y evasión de responsabilidades, que causaba retrasos en la gestión del trabajo. Los cuadros, miembros del partido y empleados de todo el grupo han demostrado su confianza, tranquilidad en el trabajo, dedicación y esfuerzo para superar las dificultades y unirse a los líderes y unidades del grupo en la implementación exitosa de los objetivos y tareas asignados por el Partido y el Gobierno . Esta sólida innovación ha ayudado a Petrovietnam a superar el período más difícil y a seguir desarrollándose.

Listo para crecer y alcanzar nuevas alturas

Para cumplir con los requisitos y tareas en la nueva situación y llevar a Petrovietnam a un nuevo nivel de desarrollo, continuar innovando la estructura organizativa y reestructurando la empresa para ser eficiente y mejorar la productividad laboral se considera una tarea extremadamente necesaria y urgente que debe realizarse de inmediato.

Así lo afirmó también el Sr. Le Manh Hung, Secretario del Partido y Presidente del Consejo de Administración de Petrovietnam, en la reunión con motivo del 63.º aniversario del Día Tradicional de la Industria del Petróleo y el Gas de Vietnam: «Para adentrarse con firmeza en la era del desarrollo nacional, Petrovietnam debe adaptar su modelo de negocio a los cambios del mercado, reestructurar simultáneamente el modelo de gobernanza, racionalizar el aparato y optimizar los recursos para mejorar la productividad, la eficacia y la eficiencia, contribuyendo así al desarrollo del grupo en el futuro próximo».

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La reestructuración, la racionalización del aparato y la mejora de la productividad laboral llevarán a Petrovietnam a una nueva etapa de desarrollo.

El Comité Permanente del Comité del Partido del Grupo emitió una Resolución especializada sobre innovación organizacional y reestructuración de empresas lean para mejorar la productividad laboral.

En particular, el Comité del Partido del Grupo dirige la revisión, desarrollo e implementación de un plan de reestructuración integral, el modelo organizativo general de la empresa matriz - Grupo y la reestructuración de las unidades miembros sobre el principio de racionalizar los puntos focales, concentrar recursos por campo; promover la descentralización, la delegación de autoridad, aumentar la responsabilidad; mejorar e inculcar una cultura de implementación del trabajo, gestión eficaz, promoviendo plenamente las fortalezas de Petrovietnam en la nueva situación; realizando de manera sincrónica, urgente, simultánea en todos los niveles, desde la empresa matriz - Grupo hasta las unidades, las organizaciones de masas y el sistema político en todo el Grupo.

Además de resumir, evaluar y extraer lecciones de la implementación de la Resolución No. 18-NQ/TW, los comités del Partido en todos los niveles en todo el Grupo Petrovietnam propusieron soluciones drásticas para innovar, organizar y reestructurar el aparato organizativo para mejorar la calidad, efectividad, eficiencia de las operaciones y productividad laboral; Construir e implementar métodos de reforma, sincronizar procesos, regulaciones, procedimientos operativos y manejo del trabajo en todas las etapas y campos para mejorar la efectividad de la gestión y administración; Asegurar que el trabajo se resuelva dentro de la autoridad, regulaciones, de manera rápida y fluida en Petrovietnam y sus unidades miembro. Además, mejorar la calidad de los recursos humanos, promover la ética profesional, la responsabilidad por el desempeño laboral se mejora, se absorbe profundamente y promueve la motivación endógena de la cultura de Petrovietnam; simplificar y estandarizar procesos; aumentar la conectividad y la coordinación en el desempeño de las tareas.

Al identificar esto como una tarea importante, el Comité Permanente del Comité del Partido del Grupo solicitó priorizar la implementación urgente en el Departamento de Gestión y Operaciones de la Compañía Matriz - Grupo en el primer trimestre de 2025 en la dirección de concentración, racionalización, eficiencia, reducción de puntos focales, reducción de costos... asociados con la responsabilidad del jefe de la unidad/departamento; mejorando la calidad del personal y empleados con suficientes cualidades y capacidad para cumplir con los requisitos de las tareas en la nueva situación.

Junto con la innovación, la organización y la estructura organizativa del Departamento de Gestión y Operaciones de la Sociedad Matriz - Grupo, las unidades afiliadas y subsidiarias del Grupo también están implementando con urgencia trabajos relacionados.

Para implementar la segunda innovación en el grupo, lo más importante es el consenso, la claridad de arriba a abajo y la comprensión entre cada cuadro, miembro del partido y trabajador del sector petrolero y gasífero. Por lo tanto, todo el sistema de Petrovietnam, sus unidades y organizaciones sociopolíticas determinaron que es necesario difundir, movilizar y difundir plenamente la información y las políticas del grupo para que los cuadros, los miembros del partido y los trabajadores puedan comprenderlas y llegar a un acuerdo claro.

Petrovietnam espera que los esfuerzos de innovación creen un nuevo impulso para llevar al grupo a una nueva era, una nueva fase, centrándose en la transformación del modelo, la transformación energética, para convertirse en un grupo industrial y energético nacional.

Ngoc Minh