En noviembre de 2025, el Sr. Nguyen Thanh Binh, Secretario del Partido, Presidente del Consejo de Administración (BOD) de PV GAS, presidió sesiones de trabajo con las unidades de PV GAS en la División Comercial, la División de Producción y Operación y la División de Proyectos y Servicios.
Este es el programa de trabajo del Comité del Partido/Junta Directiva de la Corporación con el propósito de instar, inspeccionar y eliminar las dificultades y obstáculos para que las unidades completen el plan de gestión 2025, así como dirigir e intercambiar orientaciones y estrategias de desarrollo para el próximo período de 5 años 2026 - 2030 para cumplir con los objetivos estratégicos de PV GAS y el Grupo Nacional de Industria y Energía de Vietnam (PVN) en el nuevo contexto.
El Sr. Nguyen Thanh Binh, Secretario del Partido y Presidente de la Junta Directiva de PV GAS, presidió la reunión. Foto: PV GAS.
Al abrir y orientar los contenidos de trabajo, el Sr. Nguyen Thanh Binh solicitó a las unidades que informaran brevemente, centrándose en las soluciones y recomendaciones para llevar a cabo eficazmente la tarea política de completar el plan de gestión 2025, así como las actividades del Partido, especialmente la implementación de los programas de acción para implementar la resolución del 11º Congreso del Partido de la Corporación y la Resolución del Congreso del Partido de sus sucursales y comités del Partido.
El Sr. Nguyen Thanh Binh enfatizó que completar el plan de gestión 2025, especialmente el objetivo de ingresos, es una tarea inevitable que las unidades deben comprender completamente y concentrar todos los recursos para completarla en el contexto de solo 2 meses restantes al final del año.
Respecto a la estrategia de desarrollo para el futuro, el Sr. Nguyen Thanh Binh dijo que las unidades necesitan entender claramente el nuevo contexto de la situación macroeconómica y política del mundo, del país así como de PVN/PV GAS para establecer metas/motivaciones de crecimiento rápido y sostenible que contribuyan al objetivo de crecimiento de dos dígitos de PV GAS/PVN y al objetivo de que PVN entre en la lista Fortune Global 500 para 2030.
Miembros del Consejo de Administración y del Consejo de Administración intercambiaron opiniones en las sesiones de trabajo. Foto: PV GAS.
Las unidades de los bloques informaron rápidamente sobre las actividades de producción y negocios y el trabajo del Partido en los primeros 10 meses del año, así como las soluciones y recomendaciones para completar el plan de gestión 2025; las orientaciones de desarrollo estratégico para el período 2026-2030 y la visión después de 2030.
La mayoría de las unidades están implementando soluciones específicas y drásticas y se comprometen a cumplir los objetivos de gestión asignados por la Corporación. Además, están preparando proactivamente las fuentes de bienes y mercados, y promoviendo la inversión... para alcanzar el objetivo de crecimiento de dos dígitos para 2026. Las unidades también demuestran claramente sus aspiraciones de desarrollo y definen sus orientaciones estratégicas para los próximos cinco años, con base en la estrategia general de la Corporación.
Con base en los informes de las unidades, las aclaraciones de los departamentos funcionales y los comentarios de los líderes de la Corporación, el Secretario del Partido y Presidente del Consejo de Administración valoró altamente los resultados alcanzados por las unidades en los primeros 10 meses del año y consideró que las unidades completarán el plan de gestión asignado para 2025.
En consecuencia, el Bloque de Negocios es el motor del crecimiento de los ingresos. El mercado necesita evaluar la implementación de la normativa y los modelos de negocio vigentes para identificar claramente el punto crítico y el margen de crecimiento. Sobre esta base, el bloque debe proponer un modelo de negocio integrado superior, adecuado al contexto competitivo y a la estrategia de desarrollo para el próximo período.
El Bloque de Producción y Operación sigue siendo el centro de seguridad y la fuente de energía de todo el sistema. Es necesario mantener una estricta disciplina operativa, evitar incidentes peligrosos y, al mismo tiempo, promover firmemente el liderazgo en las actividades científicas y tecnológicas y la innovación, que constituyen la base de la competitividad a largo plazo de PV GAS.
El Bloque Proyecto – Servicio es una premisa muy importante para los restantes bloques, abriendo camino a grandes desarrollos, dando forma a nuevos proyectos, nuevos productos y servicios que contribuyan a mejorar la competitividad de largo plazo de la Corporación.
Por lo tanto, este grupo necesita seguir mejorando su profesionalismo en la gestión de proyectos y aumentar su capacidad para implementar servicios tanto dentro como fuera de la Corporación. En particular, es necesario definir claramente la estrategia de desarrollo de servicios externos como nueva punta de lanza, ayudando a PV GAS a expandir su mercado y a generar proactivamente fuentes de ingresos y beneficios en el futuro.
El ambiente laboral fue dinámico en la sesión de trabajo con la División de Negocios, que se espera que sea el motor del crecimiento de PV GAS. Foto: PV GAS.
El Sr. Nguyen Thanh Binh solicitó que las unidades comprendan plenamente sus tareas y misiones en la nueva situación para transformarse enérgicamente, tomar acciones drásticas y revolucionarias sobre la base del pensamiento integrado y el pensamiento más allá del marco para llevar a la unidad a un crecimiento de dos dígitos sobre la base de la promoción de las fortalezas de los productos y servicios centrales con ventajas competitivas para expandir y desarrollar el mercado en paralelo con la promoción de productos, servicios, actividades relacionadas con los productos y servicios centrales y avanzar gradualmente hacia la producción y el comercio de productos de energía de gas verde en línea con la tendencia de transición energética global.
Al finalizar la sesión de trabajo, el Sr. Nguyen Thanh Binh, Secretario del Partido y Presidente de la Junta Directiva, envió un mensaje orientador a todo el sistema: «PV GAS debe convertirse en una empresa del futuro, con una sólida base nacional y suficiente alcance para llegar a la región. El recorrido de los últimos 35 años es la base; el camino de 2025 a 2030 será un gran avance. Para lograrlo, cada bloque, cada unidad, cada individuo debe estar listo para transformar, innovar y actuar con espíritu pionero».
Ese espíritu rector no sólo cerró las sesiones de trabajo, sino que también abrió un nuevo período: el período en el que PV GAS entró en la fase de aceleración, asumiendo mayores responsabilidades para la industria energética nacional, mientras apuntaba a la aspiración de desarrollarse a la par de fuertes marcas de gas en la región.
Fuente: https://nongnghiepmoitruong.vn/pv-gas-no-luc-hoan-thanh-ke-hoach-quan-tri-nam-2025-d786722.html
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