Reestructuración y organización de un aparato ágil y fuerte en Petrovietnam

Reestructuración y renovación del «barco del petróleo y el gas»

El período 2015-2020 puede considerarse el más difícil para Petrovietnam en sus más de 60 años de historia de construcción y desarrollo. Las crisis consecutivas de fuertes caídas del precio del petróleo, especialmente la "doble crisis" causada por el impacto de la pandemia de COVID-19 y los bajos precios del petróleo, junto con las dificultades y desafíos en los campos de exploración, prospección e inversión, han asestado duros golpes a todas las operaciones del Grupo; las ideas y sentimientos de los cuadros, miembros del partido y empleados se han visto afectados; la reputación, la imagen y la marca de Petrovietnam han decaído. Todos estos factores han creado un gran obstáculo. Esta realidad exige que Petrovietnam se reforme para generar impulso y una nueva vitalidad que le permita satisfacer las nuevas necesidades de desarrollo de la industria del petróleo y el gas.

La reestructuración y reorganización del aparato ayuda a Petrovietnam a operar de manera estable y eficaz, logrando numerosos resultados positivos (Foto ilustrativa)

Consciente de este problema, implementando la Resolución 12-NQ/TW de la V Conferencia del XII Comité Central del Partido sobre la reestructuración, innovación y mejora continua de la eficiencia de las empresas estatales, y la Resolución 18-NQ/TW de la VI Conferencia del XII Comité Central del Partido sobre "Algunos aspectos para la innovación y reorganización continua del aparato del sistema político , su racionalización y funcionamiento eficaz y eficiente", con el fin de implementar eficazmente los objetivos establecidos en la Resolución 41-NQ/TW del Politburó sobre "Estrategia de desarrollo de la industria petrolera y gasífera de Vietnam hasta 2025 y visión hasta 2035", inmediatamente después de concluir la gestión del Grupo, se implementó con determinación la reestructuración y reorganización del aparato hacia la racionalización y la eficiencia, con un amplio consenso.

La reestructuración y reorganización del aparato fue llevada a cabo por Petrovietnam a principios de 2018 y, en menos de un año, el número de departamentos/oficinas centrales del Grupo se ha reducido prácticamente a la mitad. Muchos funcionarios han tenido que cambiar de puesto, o de altos cargos a bajos. Sin embargo, no se han presentado problemas internos ni quejas prolongadas. Este resultado se debe a la participación de todo el sistema político en el Grupo. Todos lo tienen claro: solo la creación de un aparato administrativo racionalizado y compacto puede ser eficaz en su funcionamiento, y esto es esencial para el desarrollo sostenible del Grupo.

Para consolidar y sentar las bases de un desarrollo sostenible, Petrovietnam también presta especial atención al personal. Paralelamente a la reestructuración de la Junta Directiva, el Grupo ha organizado y asignado con determinación al personal directivo a los departamentos/oficinas, de acuerdo con su capacidad y experiencia, según las funciones, tareas y estructura organizativa de los departamentos/oficinas especializados. Al mismo tiempo, se han revisado y especificado las funciones y tareas del personal que asiste al Comité del Partido, la Junta de Miembros y la Junta Directiva, superando inicialmente la duplicación y la superposición de tareas. A partir de ahí, una persona puede asumir muchas tareas, pero cada una de ellas solo está presidida y es principalmente responsable de una organización, de una persona.

La movilización y rotación de cuadros se ha llevado a cabo con atención, creando las condiciones para que jóvenes cuadros prometedores y cuadros en planificación se capaciten en la práctica y evitando una situación estancada en el trabajo de cuadros. El Grupo ha movilizado y rotado activamente a jóvenes cuadros en planificación, desde el Grupo hasta las unidades de formación y desarrollo práctico, y ha movilizado a cuadros con experiencia práctica de unidades de base y de empresas conjuntas con países extranjeros para que ocupen puestos de liderazgo en las agencias del Grupo y grandes corporaciones, especialmente en proyectos clave.

El consenso y la unanimidad entre el personal y los miembros del partido ayudaron a que la reforma del Grupo alcanzara los objetivos establecidos (Foto ilustrativa)

El Grupo también presta atención al trabajo ideológico. El proceso de perfeccionamiento del personal en el proceso de reestructuración y reorganización del aparato se lleva a cabo de forma abierta, transparente y democrática, de conformidad con las normas y procedimientos. De esta manera, se fomenta la unidad y el consenso entre todo el personal, los miembros del partido y los empleados. Además, el trabajo de reestructuración y reorganización del aparato en las unidades miembro de Petrovietnam se implementa de forma drástica y eficaz.

Se puede afirmar que la reestructuración y organización del aparato ha generado una nueva vitalidad y un nuevo espíritu en todas las actividades del Grupo. La reducción de departamentos/oficinas especializados y la clara definición de funciones, tareas y responsabilidades de cada individuo y organización del aparato han superado inicialmente la situación de dependencia y evasión de responsabilidades, que causaba retrasos en la gestión del trabajo. Los cuadros, miembros del partido y empleados expresaron su confianza y tranquilidad en el trabajo, esforzándose por superar las dificultades para unirse al liderazgo y las unidades del Grupo y lograr el éxito en el cumplimiento de los objetivos y tareas asignados.

"Fruta dulce" de la "reforma" del aparato

Como se mencionó, mediante la reestructuración y reorganización del aparato, especialmente del personal, el "barco del petróleo y el gas", tras un período de lentitud e inercia, se ha renovado, rebosante de aspiraciones, un fuerte espíritu de lucha y una gran capacidad de adaptación. Los cuadros nombrados, organizados y rotados se han puesto manos a la obra con rapidez, dejando una huella positiva en la gestión y operación de la empresa. No solo son muy valorados por su capacidad profesional, sino también por su ambición, espíritu de lucha, audacia para pensar, actuar y asumir responsabilidades, y, sobre todo, han madurado a través de los desafíos de la industria del petróleo y el gas. Con estas buenas cualidades, se ha revitalizado todas las actividades de Petrovietnam. Cada etapa y vínculo, desde el Grupo hasta sus unidades miembro, opera de forma estable y continua con el espíritu de "Un equipo, un objetivo", para crear una gran fuerza unida que impulse el "barco del petróleo y el gas" con aspiraciones de crecimiento a lo largo y ancho del planeta.

Gracias a ese espíritu e impulso, Petrovietnam ha respondido con firmeza y eficacia a la "doble crisis" causada por el impacto de la pandemia de COVID-19 y los bajos precios del petróleo en 2020. Petrovietnam es una de las pocas empresas de petróleo y gas del mundo rentable, con ganancias positivas de casi 20 billones de VND, lo que contribuye significativamente al crecimiento de la economía .

Trabajadores de Vietsovpetro.

Continuando con este logro, en la senda de la recuperación del crecimiento, bajo el lema " Gestionar fluctuaciones - Anticipar tendencias - Conectar recursos - Promover tecnología - Promover inversión - Desarrollo sostenible ", en 2022, Petrovietnam estableció numerosos récords en producción y negocios. En concreto, los ingresos totales del Grupo completaron el plan anual cuatro meses antes de lo previsto, alcanzando los 931,2 billones de VND, superando en un 67 % el plan anual y un 48 % más que en 2021. Esto marcó un nuevo récord en la historia de Petrovietnam, superando el récord de 2012, cuando se apreció un período favorable para los precios del petróleo y la producción. El pago del presupuesto estatal del Grupo completó el plan anual seis meses antes de lo previsto, alcanzando en 2022 los 170,6 billones de VND, superando en 2,64 veces el plan anual y un 52 % más que en 2021.

Insatisfecho con los logros, con el objetivo de maximizar la contribución al país, Petrovietnam se ha fijado el objetivo de crecimiento y un alto crecimiento. En 2023, bajo el lema " Gestionar las fluctuaciones - Expandir la escala - Acelerar la transformación digital - Cambiar de modelo - Mejorar la productividad - Regenerar el negocio ", el Grupo continuó batiendo récords de producción y negocios. Los ingresos totales del Grupo en 2023 alcanzaron los 942,8 billones de VND, superando en un 39% el plan anual y 11,6 billones de VND por encima del récord de 2022 (931,2 billones de VND), equivalente al 9,2% del PIB del país. La contribución total del Grupo al presupuesto estatal alcanzó los 151,8 billones de VND, superando en un 94% el plan de 2023 y representando aproximadamente el 9% de los ingresos totales del presupuesto estatal en 2023. Estos resultados positivos han contribuido significativamente a la recuperación y al desarrollo socioeconómico del país. En cualquier situación, Petrovietnam siempre desempeña un papel importante para garantizar la seguridad energética, equilibrar la macroeconomía y participar en la estabilización del mercado; suministrar combustible para la defensa y la seguridad nacionales, así como para la vida y la economía del país: cubre más del 75 % de la demanda nacional de gasolina, más del 73 % de la demanda nacional de fertilizantes, más del 75 % de la cuota de mercado nacional de GLP y el 20 % del mercado nacional de gasolina. El Grupo invirtió 750 000 millones de VND en seguridad social en todas las regiones del país.

Con el firme objetivo de crecimiento, bajo el lema " Gestionar las fluctuaciones - Renovar la motivación - Crear nuevas fuentes de energía - Alcanzar nuevas metas ", en los primeros 11 meses de 2024 se cumplieron los objetivos básicos de producción, superando el plan anual. En particular, se prevé que la explotación de petróleo crudo alcance los 9,77 millones de toneladas para todo el año, superando el plan anual en un 19 %; la explotación de gas, los 6.430 millones de m³, superando el plan anual en un 26 %; la producción de gasolina (excluyendo NSRP) supere los 6,72 millones de toneladas para todo el año, superando el plan anual en un 16 %; y la producción de fertilizantes nitrogenados, los 1,82 millones de toneladas para todo el año, superando el plan anual en un 4 %. Con el objetivo de crecimiento, el Grupo siempre se esfuerza por alcanzar objetivos para el año siguiente superiores a los del año anterior. Hasta la fecha, el Grupo ha cumplido 6 de 6 objetivos financieros para todo el año 2024, según el plan asignado por el Comité de Gestión de Capital Estatal de Empresas y la Junta de Socios, alcanzando la meta entre 3 y 5 meses antes de lo previsto, con un crecimiento del 5 al 31 % en comparación con 2023. En particular, Petrovietnam aspira a alcanzar un billón de VND en ingresos totales para todo el Grupo en 2024, estableciendo un nuevo récord.

Es importante destacar que, además de establecer continuamente nuevos récords de producción y negocios, en los últimos años Petrovietnam también ha gestionado y resuelto dificultades y problemas en varios proyectos clave. Es decir, ha revitalizado y puesto en funcionamiento las centrales térmicas Thai Binh 2 y Song Hau 1; ha inaugurado el almacén portuario de GNL Thi Vai, con una capacidad de 1 millón de toneladas anuales; ha acelerado el avance de los proyectos de las centrales térmicas Nhon Trach 3 y 4. Y, especialmente, ha puesto en marcha la cadena de proyectos de gas y electricidad Lote B - O Mon tras muchos años de preparación.

Bloque B – Cadena de proyectos de gas y energía O Mon.

En el nuevo contexto, ante las exigencias prácticas para el desarrollo del Grupo, Petrovietnam ha identificado que innovar la estructura organizativa y reestructurar la empresa para lograr una estructura ágil y compacta, así como mejorar la productividad laboral, es una tarea extremadamente necesaria y urgente que debe llevarse a cabo de inmediato. Así lo afirmó el camarada Le Manh Hung, secretario del Partido y presidente de la Junta Directiva de Petrovietnam, en la reunión con motivo del 63.º aniversario del Día Tradicional de la Industria del Petróleo y el Gas de Vietnam: «Para entrar con firmeza en la era del desarrollo nacional, Petrovietnam debe adaptar su modelo de negocio a los cambios del mercado, reestructurar simultáneamente el modelo de gobernanza, optimizar el aparato y optimizar los recursos para mejorar la productividad, la eficacia y la eficiencia, contribuyendo así al desarrollo del Grupo en el futuro próximo».

Para implementar eficazmente la política del Partido y del Estado de racionalización del aparato, basada en el espíritu de la Conclusión 76-KL/TW, del Proyecto de Reestructuración del Grupo de Petróleo y Gas de Vietnam hasta 2025, el Comité Permanente del Comité del Partido del Grupo emitió recientemente una Resolución especializada "Sobre la innovación del aparato organizativo y la reestructuración de empresas eficientes, mejorando la productividad laboral". Para llevar a cabo la segunda "reforma" en el Grupo, lo más importante es el consenso, la claridad de arriba a abajo y la comprensión entre todos los cuadros, miembros del partido y empleados del Grupo de Petróleo y Gas. Por lo tanto, las unidades, organizaciones políticas y sociales de todo el Grupo deben difundir, movilizar y difundir plenamente la información y las políticas del Grupo para que los cuadros, miembros del partido y empleados las comprendan y acuerden con claridad.

Promoviendo la tradición de más de 63 años, con el espíritu de "Un equipo, un objetivo", Petrovietnam sin duda completará con éxito los objetivos de reorganización, reestructuración y racionalización del aparato asociado con la mejora de la productividad laboral. Esta es también la fuerza que genera un nuevo impulso, impulsando a Petrovietnam hacia una nueva era, centrada en la transformación del modelo y la transformación energética, para convertirse en un Grupo Industrial y Energético nacional.

Thanh Ngoc-Hien Anh

Fuente: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/cea74e8d-1c81-4e71-9113-d7660ef972a4