Director General de MB: Liderazgo en tiempos de transición

El director general del Banco Militar (MB), Pham Nhu Anh, es uno de los rostros típicos de la nueva generación de ejecutivos que consideran la innovación como la base del crecimiento.

En un contexto en el que el sistema bancario vietnamita entra en un período de profunda reestructuración, con crecientes demandas de transformación digital y gestión de riesgos, el papel de los líderes se vuelve clave. El director general del Banco Militar (MB), Pham Nhu Anh, es uno de los rostros representativos de la nueva generación de ejecutivos, que considera la innovación como la base y la gestión eficaz como la palanca para un crecimiento sostenible.

El director ejecutivo de MB, el Sr. Pham Nhu Anh, es uno de los rostros típicos de la nueva generación de ejecutivos.

De la práctica al pensamiento estratégico

Al comenzar su carrera cuando el sector bancario vietnamita entraba en un período de fuerte transformación, el Sr. Pham Nhu Anh pronto se dio cuenta de que las oportunidades solo llegan a quienes se atreven a intentar comprender las leyes del mercado. Desde director de sucursal hasta alto cargo, el Sr. Pham Nhu Anh siempre mantuvo la convicción de que «todas las decisiones deben basarse en datos y verificarse con resultados».

Al asumir el cargo de CEO de MB, él y el consejo ejecutivo del banco se centraron en reestructurar la gobernanza, aplicando una gestión basada en datos. Esta mentalidad no solo ayudó a MB a acortar el ciclo de toma de decisiones, sino también a reducir significativamente los riesgos operativos.

Junto con la transformación digital, MB también cambió su enfoque de gestión de recursos humanos: en lugar de "órdenes", se trata de "empoderamiento controlado". Cada unidad tiene el derecho de probar nuevos modelos de negocio, pero debe medir su efectividad con indicadores específicos. “Los errores se pueden corregir, pero debemos aprender algo de ellos ”, enfatizó una vez el Sr. Pham Nhu Anh.

Es esta filosofía la que marca la diferencia: una organización a gran escala pero flexible, donde los mandos intermedios pueden tomar decisiones rápidas y mantener la disciplina en la gestión de riesgos. MB se ha convertido en uno de los pocos bancos que puede mantener una alta tasa de crecimiento a la vez que controla adecuadamente la calidad de los activos, con un ratio de adecuación de capital (CAR) estable.

Creando valor a largo plazo

A medida que el sector bancario vietnamita entra en un nuevo ciclo competitivo, la simple expansión del crédito ya no es una ventaja. Bajo el liderazgo del Sr. Pham Nhu Anh, MB se centra en tres ejes estratégicos: crecimiento sostenible, digitalización integral y gobernanza conforme a los estándares internacionales.

En primer lugar, MB promueve la aplicación de los principios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) en sus operaciones comerciales. El banco es una de las organizaciones pioneras en la implementación del marco de gobernanza ESG y en la emisión de crédito verde, apoyando proyectos de energías renovables y empresas que ahorran energía. Esto no solo contribuye a diversificar su cartera de crédito, sino que también fortalece su reputación ante los inversores internacionales.

En segundo lugar, la transformación digital se considera un motor de crecimiento a largo plazo. MB invierte fuertemente en infraestructura tecnológica, análisis de big data e inteligencia artificial para la gestión de riesgos, la atención al cliente y la toma de decisiones crediticias. Como resultado, la productividad laboral aumenta entre un 20 % y un 25 % anual, y las transacciones digitales representan el 98,6 % del total de transacciones del banco.

En tercer lugar, MB se mantiene firme en su objetivo de una gobernanza transparente y un rendimiento financiero estable. El banco ha completado la implementación de Basilea III, manteniendo un ratio de solvencia superior al mínimo prescrito. Al mismo tiempo, el crecimiento de las ganancias está vinculado al control de costes, la mejora de la productividad y la garantía de un ratio de liquidez segura.

En un mercado volátil, la adaptabilidad es vital. Cualquier organización que mantenga la disciplina en la gestión, pero sea lo suficientemente flexible para innovar, será la primera en irse, afirmó el director ejecutivo Pham Nhu Anh.

Lo que se aprecia fácilmente en el estilo de liderazgo del Sr. Pham Nhu Anh es la combinación de sistematización e innovación. Considera que construir una cultura corporativa es el "capital invisible" más importante, ya que solo cuando el equipo trabaja por un objetivo común, la empresa puede mantener un crecimiento a largo plazo.

En el panorama general del sector bancario, MB se perfila como un ejemplo típico de un modelo de gestión moderno: crecimiento vinculado a la eficiencia, innovación y control de riesgos. El éxito del banco no se basa únicamente en las cifras de beneficios, sino en su forma de operar, transparente, basada en datos y centrada en el cliente.

Con esa visión, CEO MB es considerado un representante de la nueva generación de líderes, que consideran la gobernanza como la base, la tecnología como la fuerza motriz y el valor sostenible como el objetivo final.

Fuente: https://baolangson.vn/tong-giam-doc-mb-ban-linh-lanh-dao-trong-thoi-chuyen-doi-5061786.html