¿Por qué la industria logística y portuaria sigue “sedienta” de recursos humanos a pesar de que Vietnam está en el período de “población dorada”?

Vietnam se encuentra en un período de estructura poblacional dorada, con una abundante fuerza laboral joven, pero las industrias de logística y puerto marítimo enfrentan una escasez de recursos humanos de alta calidad.

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Los sectores logístico y portuario se enfrentan a una escasez de recursos humanos cualificados, a pesar de que Vietnam se encuentra en una fase dorada de su estructura poblacional. (Fuente: Periódico de Aduanas)

El 4 de julio, al compartir en el taller "Mejorar la capacidad del sistema logístico y los puertos marítimos de Ciudad Ho Chi Minh para promover el crecimiento económico y la conectividad regional", los expertos de la industria dijeron que se espera que Ciudad Ho Chi Minh sea uno de los centros de servicios económicos, turísticos, financieros, comerciales y logísticos del Sudeste Asiático y la región de Asia y el Pacífico .

Este lugar tiene una superficie continental de aproximadamente 2095 km² y una zona marítima perteneciente al distrito de Can Gio (que representa el 0,6 % de la superficie de Vietnam). Su población es de aproximadamente 10,2 millones (además, hay unos 2 millones de residentes temporales); se ubica geográficamente en la región económica clave del sur (superficie total de 30 404 km²) y colinda con las provincias de Binh Duong, Binh Phuoc, Tay Ninh, Long An, Dong Nai, Ba Ria-Vung Tau y Tien Giang .

Sin embargo, todavía existen algunos desafíos relacionados con los recursos humanos, como la "fuga de cerebros", políticas salariales y de beneficios insatisfactorias, un entorno laboral desfavorable para los trabajadores intelectuales, una investigación limitada... que dan como resultado que la fuerza laboral se traslade a empresas con inversión extranjera.

Según los expertos, los recursos humanos de Vietnam se encuentran en una etapa dorada de su estructura poblacional, con una abundante fuerza laboral joven y una tasa de participación laboral bastante alta en comparación con otros países de la región. Sin embargo, el desafío actual reside en la escasez de recursos humanos de alta calidad.

Atraer recursos humanos de alta calidad también enfrenta muchas dificultades, ya que el 95% de las empresas de logística son nacionales y de pequeña escala. Además, existen dificultades en las condiciones laborales y la capacidad requerida para cumplir con el puesto.

Al compartir sobre el proceso de desarrollo de los recursos humanos de la empresa, el Sr. Nguyen Thanh Nha, Director General de Tan Cang Human Resources Development Company Limited - STC dijo que en Tan Cang Saigon Corporation actualmente hay alrededor de 8.000 empleados, principalmente de la empresa matriz (2.300 personas) y 31 empresas miembro.

La empresa siempre es proactiva en la capacitación y el desarrollo interno. El equipo humano se divide en diversos grupos, como: TI, logística, trámites aduaneros, técnicos especializados, expertos en almacenes y centros de distribución, etc. El grupo de habilidades incluye idiomas extranjeros y capacidad para resolver problemas. En general, el equipo humano es diverso, con diversas profesiones, conocimientos y experiencia, especialmente en el ámbito de la explotación portuaria.

“Reconociendo la importancia de formar un recurso humano profesional capaz de satisfacer las necesidades de los empleadores, Tan Cang-STC ha cooperado con universidades y colegios para organizar cursos de corta duración dentro del currículo escolar para ayudar a los estudiantes a tener la oportunidad de exponerse a la realidad”, dijo el Sr. Nha, y agregó que Tan Cang-STC promoverá actividades para organizar cursos de larga duración en el extranjero para escuelas y empresas necesitadas.

A partir de las lecciones y experiencias en el desarrollo de recursos humanos, Tan Cang, representante de STC, afirmó que para estabilizar y mantener los recursos humanos existentes, las empresas necesitan mejorar las regulaciones y políticas, garantizar el bienestar y la equidad de los empleados, fomentar la competitividad laboral, atraer recursos externos y retener los internos, en particular, mejorar el entorno laboral y organizar y estabilizar los recursos humanos.

Para desarrollar los recursos humanos, las empresas deben fomentar la innovación en cada empleado. Crear las condiciones para que los empleados maximicen su capacidad. Al mismo tiempo, implementar políticas y beneficios para atraer recursos externos. Coordinarse con universidades y centros de formación para desarrollar programas de prácticas, reclutar y buscar candidatos potenciales.

“Para afrontar las fluctuaciones en los recursos humanos en el nuevo período, es necesario mantener la cohesión de los empleados, pero al mismo tiempo estar preparados con planes alternativos y personal adicional cuando sea necesario. Priorizar la inversión y el desarrollo de un marco de recursos humanos central, ágil y compacto”, afirmó el Sr. Nha.

Además de los esfuerzos de las empresas, las agencias estatales de gestión y las asociaciones, las instituciones educativas también deben participar. En concreto, las agencias estatales de gestión deben sincronizar el sistema de infraestructura y mejorar la capacidad de los servicios logísticos.

Simplificar los trámites administrativos, facilitar a las empresas el desarrollo de diversos servicios... Desarrollar estrategias para mejorar la calidad de la educación y la formación, promover modelos de vinculación educativa. Coordinar la investigación e implementar proyectos para mejorar las competencias laborales de los vietnamitas, emitir un conjunto de normas ocupacionales y un marco nacional de formación profesional para la logística.

Crear una estrecha conexión entre las instituciones de formación y las empresas para desarrollar programas de capacitación. Mejorar la calidad del profesorado y actualizar las nuevas tendencias del sector en relación con la práctica. Promover aún más el papel de las asociaciones como puente en la comunidad. Organizar cursos de capacitación para trabajadores de logística, fomentando el espíritu de aprendizaje...

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