¿Qué dice la tendencia del autoempleo sobre la percepción de los trabajadores?

¿Qué dice la tendencia del “autoempleo” sobre la “percepción” de los trabajadores?

Renunciar a un trabajo sin tener intención de solicitar otro es la tendencia actual del autoempleo entre la fuerza laboral. Ante esta ola, incluso si las empresas tienen "trabajos", es difícil encontrar candidatos. Entonces, ¿qué deberían hacer para revertir esta situación?

desempleo activo

No tener la intención de seguir entrevistándose para trabajos, no aceptar nuevas ofertas de trabajo, darse un respiro para encontrar un avance, así es como los trabajadores optan por el “autodesempleo”.

“Decidí tomarme un tiempo para no hacer nada después de presentar mi renuncia a mi antiguo trabajo y organizar mis finanzas. Después de tres años en la empresa, este es el momento de descansar y perfeccionar mis nuevas habilidades. Cuando esté listo, buscaré activamente”, compartió Cao Thanh Th. (exempleado de una agencia en Ciudad Ho Chi Minh).

Otro caso en el grupo de "elección activa del desempleo" es el de Minh Hoang, exgerente de TI. Tras dejar su trabajo, recibió muchas ofertas, pero no se ha decidido porque quiere encontrar una oportunidad más adecuada. "Me encanta mi trabajo, pero también quiero equilibrar mi vida personal y centrarme más en cuidar de mi familia", compartió.

En una encuesta de LinkedIn, el 78 % de los trabajadores anhela un cambio radical en su carrera profesional. Dejar un trabajo les brinda la oportunidad de reflexionar, aprender habilidades y prepararse para retos mayores. Al mismo tiempo, los trabajadores también exigen más conciliación laboral y personal.

El equilibrio se considera la segunda prioridad principal de cada generación de trabajadores. (Fuente: Talentnet – Informe de Compensación de Mercer 2023, publicado en el evento The Makeover)

El Informe de Compensación Talentnet-Mercer 2023 también muestra que, además de las finanzas, el factor de la conciliación laboral y personal se prioriza, especialmente entre los jóvenes. Asimismo, los trabajadores mayores de 30 años también priorizan el valor y el significado del trabajo, la gratitud por el trabajo y la compatibilidad entre el trabajo y los valores personales.

Al hablar sobre esta tendencia, la Sra. Ly Ngoc Tran, Directora de Servicios de Recursos Humanos de Talentnet Outsourcing, afirmó: «La gestión de más de 10 000 empleados en los últimos años nos ha brindado perspectivas interesantes. En concreto, con la tendencia del autoempleo, existen diversas razones. Puede deberse a la sobrecarga de trabajo, que obliga a los empleados a tomarse un descanso prolongado, o a que no han encontrado el valor del trabajo, lo que los desanima fácilmente y les resta apego a la organización. Independientemente de las razones subjetivas u objetivas, creo que las empresas deben tomar medidas. Esta tendencia puede dificultar el proceso de contratación de las empresas, ya que el equilibrio actual en la contratación ya no está en manos de las empresas, sino de los trabajadores».

Las empresas toman precauciones de forma proactiva

En lugar de sentirse inseguras, las empresas pueden prepararse proactivamente para esta tendencia con un enfoque de pinza: por un lado, creando un entorno laboral y políticas de bienestar que satisfagan las necesidades de los empleados actuales; por otro, preparando recursos adicionales para reducir la carga de trabajo del equipo existente y prepararse para el futuro problema de recursos humanos. Esto hará que los empleados cambien su decisión de pasar del desempleo pasivo a la contratación proactiva y evitará una posible escasez de talento, explicó la Sra. Tran.

La Sra. Ly Ngoc Tran (extrema izquierda) y los líderes de RR.HH. comparten sus perspectivas sobre la importancia de RR.HH. para ayudar a garantizar la resiliencia de los empleados en un entorno en constante cambio.

Construir políticas de bienestar que satisfagan las necesidades

Además del salario y las prestaciones económicas, los trabajadores también desean gozar de buena salud mental. A partir de estos deseos, las empresas pueden considerar invertir en la creación y mejora de políticas de bienestar laboral, buscando el equilibrio físico, mental y espiritual de los empleados.

La Sra. Tran sugirió que clasificar los días libres de los empleados también es una solución que las empresas pueden considerar. Además de los 12 días libres habituales, los líderes pueden añadir días de baja por enfermedad imprevistos o un día de baja por salud mental. Esto ayuda a los empleados a sentirse atendidos y es un punto clave para atraer a posibles candidatos a la empresa.

Reducir la carga de trabajo del equipo de operaciones

Las empresas necesitan buscar soluciones a largo plazo para evitar la disparidad entre los trabajadores, reduciendo la carga de trabajo. Para solucionar la escasez de trabajadores y la multiplicidad de tareas, las empresas pueden aplicar soluciones de automatización mediante software, inteligencia artificial, etc., para sustituir y apoyar las tareas que realizan los empleados.

Además, las empresas pueden considerar la posibilidad de contratar un servicio externo de externalización de RR. HH. de confianza para reducir la carga administrativa del equipo y que este pueda centrarse en actividades estratégicas para la empresa. Encontrar recursos humanos alternativos en un servicio externo ayuda a proporcionar los recursos humanos necesarios para la empresa, garantizando así la calidad de la mano de obra a corto plazo.

La tendencia al desempleo voluntario supone un desafío, pero también crea una oportunidad para que las empresas reevalúen sus políticas actuales de recursos humanos para garantizar que sean oportunas y se ajusten a las expectativas de los empleados. Al priorizar a los empleados en las políticas de recursos humanos, las empresas pueden ganar puntos con confianza entre empleados y candidatos, convirtiendo el desempleo proactivo en trabajo proactivo, concluyó la Sra. Tran.

Fuente: https://baodautu.vn/xu-huong-tu-that-nghiep-dang-noi-gi-ve-insight-cua-nguoi-lao-dong-d218259.html