بانک کشاورزی در دو ماه پایانی سال 2025، راهکارهای کلیدی برای مدیریت عملیات تجاری خود به کار می‌گیرد.

اخیراً، هیئت مدیره بانک کشاورزی جلسه‌ای منظم برگزار کرد و در آن بر سر راه‌حل‌های کلیدی برای مدیریت فعالیت‌های تجاری در دو ماه آخر سال توافق شد، برنامه ۲۰۲۶ با روحیه‌ای پیشگیرانه و قاطع جهت‌دهی شد، تلاش‌های سطح بالا انجام شد و یک حرکت قوی برای کل سیستم ایجاد شد تا به طور ایمن، مؤثر و پایدار به خط پایان برسد.

به طور فعال سرمایه جذب کنید، نقدینگی را حفظ کنید و سرمایه را به موقع در اختیار اقتصاد قرار دهید.

در جلسه هیئت اجرایی بانک کشاورزی در نوامبر 2025، با توجه به فضای فوری و پرتنش این مسابقه، فام توان وونگ، مدیر کل بانک کشاورزی، تأکید کرد: «این یک مرحله تعیین‌کننده است که مستلزم ارتقای بالاترین روحیه همبستگی، نظم و مسئولیت‌پذیری برای رسیدن ایمن، مؤثر و پایدار به خط پایان است». مدیر کل از واحدها خواست تا تحولات واقعی را از نزدیک دنبال کنند، وضعیت را به درستی ارزیابی کنند، سناریوهای عملیاتی انعطاف‌پذیر و مناسب برای هر زمان و مکان را به صورت پیشگیرانه ایجاد کنند؛ در عین حال، نقدینگی ایمن را تضمین کنند، کیفیت اعتبار را به شدت کنترل کنند، بسیج سرمایه را ارتقا دهند، محصولات و خدمات مدرن را توسعه دهند، به طور مؤثر بدهی‌های معوق را مدیریت کنند و تحول دیجیتال را تسریع بخشند - تلاش برای تکمیل جامع وظایف سیاسی 2025، و ایجاد پایه محکمی برای برنامه 2026.

بر این اساس، در این جلسه، هیئت اجرایی بانک کشاورزی بر ارزیابی و تحلیل جامع وضعیت تجاری، مالی، بسیج سرمایه و اعتباری کل سیستم تمرکز کرد. در شرایطی که با مشکلات، چالش‌ها، حجم کاری زیاد و نیاز به رسیدگی به بسیاری از وظایف عادی و همچنین ناگهانی و نوظهور روبرو هستیم، بانک کشاورزی روحیه همبستگی، وحدت، عزم راسخ، تفکر نوآورانه، رهبری و هدایت به موقع و مؤثر را حفظ کرد.

علاوه بر این، وظایف به صورت همزمان، قاطعانه و متمرکز در تمام زمینه‌های عملیاتی اجرا شده‌اند و در نتیجه به نتایج برجسته بسیاری دست یافته‌اند. تا 30 اکتبر 2025، سرمایه بسیج شده به 2.3 میلیون میلیارد دانگ ویتنام رسید که در مقایسه با ابتدای سال 12.6 درصد افزایش یافته است؛ کل وام‌های معوق به اقتصاد به بیش از 1.94 میلیون میلیارد دانگ ویتنام رسید که در مقایسه با ابتدای سال 12.9 درصد افزایش یافته است و رشد در تعدادی از بخش‌های کلیدی متمرکز شده است: مصرف، کشاورزی، جنگلداری، شیلات، صنایع فرآوری و تولید؛ عمده فروشی، خرده فروشی...

نکته قابل توجه این است که نرخ رشد و نسبت بدهی معوق بخش عمده‌فروشی و خرده‌فروشی در راستای جهت تنظیم منابع سرمایه برای بخش‌های اولویت‌دار و تولید و تجارت مؤثر کاهش یافته است. شاخص‌های ایمنی عملیاتی مطابق با مقررات تضمین شده و ساختار سرمایه پایدار و معقول باقی مانده است. این نتایج نشان‌دهنده اعتماد مشتریان و شرکا به بانک کشاورزی - بانک تجاری دولتی پیشرو که نقش کلیدی در اجرای سیاست‌های پولی و خدمت به توسعه اقتصادی کشور ایفا می‌کند - است.

فام توان وونگ، مدیر کل بانک کشاورزی، در این جلسه سخنرانی کرد. عکس: PV

این جلسه هیئت اجرایی بانک کشاورزی همچنین بر تجزیه و تحلیل جامع عوامل مؤثر بر بازار پول، نقدینگی، نرخ بهره و تقاضای اعتبار اقتصاد در ماه‌های پایانی سال که اغلب تقاضای سرمایه بالایی را ثبت می‌کند، متمرکز بود. بر اساس ارزیابی دقیق تحولات واقعی، هیئت اجرایی بر جهت‌گیری مدیریت انعطاف‌پذیر، متعادل‌سازی فعالانه منابع سرمایه، تضمین نقدینگی ایمن و در عین حال کنترل دقیق ریسک‌های اعتباری، و ترویج رشد متمرکز، کلیدی و پایدار اعتبار، توافق کرد.

هیئت مدیره معتقد است که در شرایطی که اقتصاد هنوز با نوسانات بالقوه زیادی روبرو است، تحلیل‌های پیشگیرانه، پیش‌بینی‌های اولیه و مدیریت روان مانده‌های اصلی توسط بانک کشاورزی، به وضوح نشان دهنده‌ی شجاعت یک نهاد پیشرو است که همواره پیشگام و همراه توسعه پایدار کشور بوده است. این امر، مبنای مهمی برای کمک به بانک کشاورزی در حفظ ثبات، تکمیل جامع برنامه ۲۰۲۵ و در عین حال ایجاد پایه‌ای محکم برای مرحله جدید توسعه در سال ۲۰۲۶ و سال‌های بعد از آن است.

مروری بر جلسه هیئت اجرایی Agibank در نوامبر 2025. عکس: PV

همراهی با مشتریان برای غلبه بر عواقب طوفان و سیل

در چارچوب این جلسه، هیئت اجرایی بانک کشاورزی توجه ویژه‌ای به این موضوع داشت و به سرعت خسارات ناشی از طوفان شماره ۱۲ و سیل طولانی مدت در استان‌های ارتفاعات مرکزی را دریافت کرد. طبق گزارش‌های ارسالی از شعب به دفتر مرکزی، تا تاریخ ۲ نوامبر ۲۰۲۵، تقریباً ۱۳۳۰۰ مشتری با بدهی معوقه بیش از ۱۲۰۰۰ میلیارد دونگ ویتنامی آسیب دیده بودند که از این میزان، بدهی تخمینی خسارت حدود ۴۰۰۰ میلیارد دونگ ویتنامی بوده است. در حال حاضر، شعب بانک کشاورزی در مناطق آسیب دیده به طور فعال با مقامات محلی و مشتریان برای ارزیابی وضعیت، تکمیل آمار و ارائه راه‌حل‌های پشتیبانی مناسب طبق مقررات، در حال هماهنگی هستند و به مشتریان کمک می‌کنند تا به زودی بر مشکلات غلبه کنند. به ویژه در شهر. در هوئه و دانانگ - دو منطقه به شدت آسیب دیده، شعب بانک کشاورزی بر تعمیر تأسیسات، تضمین فعالیت‌های تراکنش ایمن و حمایت از مردم برای تثبیت سریع زندگی خود و احیای تولید و تجارت تمرکز دارند که به وضوح نقش، مسئولیت و روحیه همراهی بانک کشاورزی با جامعه را در دوران سخت نشان می‌دهد.

به منظور به اشتراک گذاشتن سریع مشکلات و حمایت از مشتریان برای دریافت وام سرمایه جهت بازیابی سریع تولید و تجارت، غلبه بر عواقب بلایای طبیعی ناشی از طوفان شماره ۱۲ و سیل پس از طوفان، بانک کشاورزی نرخ بهره فعلی وام را ۰.۵٪ در سال کاهش داده است و از ۱ نوامبر ۲۰۲۵ تا ۳۱ دسامبر ۲۰۲۵، بهره دیرکرد را دریافت نخواهد کرد و نرخ بهره معوقه معادل ۱۰۰٪ نرخ بهره را اعمال خواهد کرد. بسته به سطح خسارت و ویژگی‌های مشتری، شعب با واحدهای دفتر مرکزی هماهنگی خواهند کرد تا به مدیر کل پیشنهاد دهند که کاهش نرخ بهره بالاتر، حداکثر تا ۲٪ در سال را در نظر بگیرد. به موازات سیاست کاهش نرخ بهره وام، بانک کشاورزی به طور همزمان بسیاری از راه‌حل‌های پشتیبانی دیگر مانند: بازسازی شرایط بازپرداخت بدهی؛ معافیت و کاهش بهره وام؛ ادامه ارائه وام‌های جدید با نرخ بهره ترجیحی، کمک به مشتریان برای بازیابی سریع فعالیت‌های تولیدی و تجاری و تثبیت زندگی آنها پس از بلایای طبیعی را نیز اجرا کرده است.

هیئت مدیره - معاونان مدیر کل بانک کشاورزی در این جلسه صحبت و گفتگو کردند. عکس: PV

در کنار حمایت از کاهش نرخ بهره، از ابتدای سال 2025، بانک کشاورزی بیش از 60 میلیارد دونگ ویتنامی را برای حمایت از کار غلبه بر عواقب بلایای طبیعی هزینه کرده است، از مجموع بیش از 400 میلیارد دونگ ویتنامی که این بانک برای فعالیت‌های تأمین اجتماعی برای جامعه در سراسر کشور هزینه کرده است. این اقدامات عملی، مسئولیت اجتماعی، روحیه بشردوستانه و تعهد بانک کشاورزی را برای همراهی با مردم برای غلبه بر مشکلات، تثبیت زندگی آنها و بازیابی سریع تولید پس از بلایای طبیعی نشان می‌دهد.

در پایان کنفرانس، فام توان وونگ، مدیر کل بانک کشاورزی، از واحدهای کل سیستم درخواست کرد تا به بررسی جامع اهداف و وظایف ادامه دهند و اجرا را برای اطمینان از کارایی و پیشرفت سازماندهی کنند. در عین حال، وظایف را طبق اصل "6 شفافیت" تعیین کنند: افراد مشخص، کار مشخص، زمان مشخص، مسئولیت مشخص، اختیارات مشخص، محصولات مشخص، و در نتیجه وحدت، اجماع و مسئولیت در کل سیستم تقویت شود.

آقای فام توان وونگ تأکید کرد که در آینده، کل سیستم باید از نزدیک تحولات بازار را دنبال کند، رشد بدهی‌های معوق را با تمرکز و نکات کلیدی، مدیریت و کنترل انعطاف‌پذیر کند، سرمایه را برای تولید و تجارت و بخش‌های کشاورزی و روستایی در اولویت قرار دهد. کنترل دقیق کیفیت اعتبار را تقویت کند، موضوعات و بخش‌های با رشد بالا را رصد کند، به سرعت خطرات را در مناطق بالقوه شناسایی و پیشگیری کند، نرخ بهره را به طور معقول مدیریت کند و اهداف اعتباری را به صورت علمی و مؤثر تعیین کند. واحدها باید بسیج پایدار سرمایه، هزینه‌های معقول را ارتقا دهند، همکاری با شرکا، شرکت‌ها و شرکت‌های بزرگ را گسترش دهند؛ محصولات پس‌انداز پاداش پایان سال را مستقر کنند، اوراق قرضه و ابزارهای بازار پول را برای اطمینان از نقدینگی ایمن و پایدار منتشر کنند. بانک کشاورزی همچنان به اجرای سیاست‌هایی برای چشم‌پوشی و کاهش بهره و کارمزد برای حمایت از مشتریان آسیب‌دیده از بلایای طبیعی، طوفان‌ها و سیل ادامه می‌دهد؛ برنامه‌های مالی را به طور دقیق اجرا می‌کند، برای تسویه حساب پایان سال با دقت آماده می‌شود و یک پایه مالی محکم برای برنامه 2026 ایجاد می‌کند.

منبع: https://daibieunhandan.vn/agribank-trien-dei-cac-giai-phap-trong-tam-dieu-hanh-hoat-dong-kinh-doanh-hai-thang-cuoi-nam-2025-10394515.html