بانک کشاورزی یک برنامه پس‌انداز اجرا می‌کند، با اسراف مبارزه می‌کند و توسعه پایدار را هدف قرار داده است.

(Chinhphu.vn) - در سال محوری ۲۰۲۵، بانک کشاورزی یک برنامه عملیاتی برای تمرین صرفه‌جویی و مبارزه با اسراف به عنوان یک استراتژی مدیریتی کلیدی، نه تنها برای بهبود بهره‌وری عملیاتی، بلکه برای گسترش فرهنگ صداقت، نوآوری و مسئولیت‌پذیری در سراسر سیستم، اجرا خواهد کرد.

کمیته حزب Agribank کنفرانس کمیته راهبری در مورد پیشگیری و مبارزه با فساد، اسراف و منفی گرایی در سال 2025 برگزار کرد.

بانک کشاورزی: ​​پس‌انداز سیاست ملی است، حاکمیت، اقدام

به گفته رهبران بانک کشاورزی: ​​در زمینه نوآوری مدل رشد، بهینه‌سازی منابع یک الزام حیاتی برای سازمان‌های اقتصادی ، به ویژه برای یک بانک تجاری دولتی کلیدی مانند بانک کشاورزی است. بانک کشاورزی بر اساس پیروی دقیق از جهت‌گیری‌های اصلی حزب، دولت و دستورالعمل‌های بانک دولتی، برنامه اقدام در مورد صرفه‌جویی و مبارزه با اسراف (THTK، CLP) در سال 2025 را منتشر کرده است - یک برنامه جامع، متمرکز و گسترده.

نه تنها یک وظیفه سیاسی و قانونی، بلکه THTK و CLP در Agribank به عنوان استراتژی‌های اصلی برای بهبود بهره‌وری عملیاتی، رقابت‌پذیری و توانایی خدمت‌رسانی به کشاورزی، کشاورزان و مناطق روستایی شناخته می‌شوند. مشخص است که این برنامه با پیروی دقیق از دستورالعمل 01/CT-NHNN (مورخ 20 ژانویه 2025) و قطعنامه 01/NQ-HDTV (مورخ 6 ژانویه 2025) ساخته شده است و یک چارچوب سازمانی همزمان، شفاف و با کنترل واضح ایجاد می‌کند.

برنامه‌های THTK و CLP بانک کشاورزی صرفاً مربوط به کاهش هزینه‌ها نیستند، بلکه یک جزء استراتژیک در ایجاد یک سیستم مدیریتی مدرن، شفاف و مؤثر نیز می‌باشند. بانک کشاورزی با داشتن یک شبکه سراسری، تعداد زیادی کارمند و هزینه‌های عملیاتی بالا، به وضوح می‌داند که کنترل هزینه‌ها عاملی حیاتی در بهبود کارایی استفاده از منابع است.

هر کارمند بانک کشاورزی، اصول صرفه‌جویی و جلوگیری از اسراف را به طور جدی اجرا و پیاده‌سازی می‌کند.

کنترل داخلی و فرهنگ پس‌انداز: هسته اصلی تحول مدل عملیاتی

در طول دوره 2021-2024، بانک کشاورزی مجموعه‌ای از اقدامات خاص را برای کنترل امور مالی، کاهش هزینه‌ها و جلوگیری از اتلاف اجرا کرده است. در کل سیستم، 110 سند در مورد THTK، CLP و 376 آیین‌نامه داخلی اصلاح و تکمیل شده‌اند. به طور خاص، برنامه اقدام 2025 پیوست شده به تصمیم شماره 316/QD-HDTV-TCKT به وضوح 5 گروه از راه‌حل‌های کلیدی را بیان می‌کند که در معیارهای ارزیابی کادرها، اعضای حزب و واحدها ادغام شده‌اند.

در عملیات عادی، بانک به طور فعال هزینه‌های غیرضروری مانند برق، آب، جلسات و پذیرش مهمان را کاهش داده است؛ از فناوری برای بهینه‌سازی فرآیندها، کوتاه کردن سطوح سازمانی و کاهش هزینه‌های پرسنلی استفاده کرده است. این اقدامات به صورت همزمان، از دفتر مرکزی تا هر شعبه و دفتر تراکنش اجرا می‌شوند.

بانک کشاورزی همچنین در مدیریت سرمایه‌گذاری قاطعیت نشان می‌دهد. مجموعه‌ای از پروژه‌های فناوری با دقت بررسی می‌شوند، تنها موارد ضروری حفظ می‌شوند و از تکرار و پراکندگی جلوگیری می‌شود. تجهیزات و نرم‌افزارها بر اساس اصل «باز بودن، یکپارچگی بالا، سازگاری بلندمدت» انتخاب می‌شوند.

به طور خاص، فرآیند مناقصه استاندارد شده، به صورت آنلاین انجام می‌شود و از نزدیک تحت نظارت است. نرم‌افزار نظارت بر سرمایه‌گذاری به شناسایی بی‌نظمی‌ها، صدور هشدارهای اولیه و به حداقل رساندن ضررها کمک می‌کند. این اصلاحات نه تنها از منابع سرمایه‌گذاری محافظت می‌کند، بلکه به ایجاد فرهنگ حاکمیتی شفاف و مسئولانه در سراسر سیستم نیز کمک می‌کند.

نکته قابل توجه در برنامه‌های THTK و CLP، کنترل قدرت و جلوگیری از فساد داخلی است. مدیریت و کارکنان مالی به صورت دوره‌ای جابجا می‌شوند تا از تشکیل «منافع منسجم» جلوگیری شود. اعلام دارایی‌های شخصی با بررسی متقابل و شفافیت درآمد مرتبط است.

علاوه بر این، بازرسی و حسابرسی داخلی، همراه با نرم‌افزارهایی برای نظارت بر اجرای توصیه‌های حسابرسی، بهبود یافته‌اند. این ابزارها به ارائه هشدارهای اولیه در مورد خطرات، جلوگیری از ضرر و زیان و بهبود انطباق در مدیریت مالی کمک می‌کنند و به ایجاد یک سیستم عمومی، شفاف و صادقانه کمک می‌کنند.

با ورود به سال محوری ۲۰۲۵، بانک کشاورزی، THTK و CLP را به عنوان پیشرفت‌های استراتژیک در فرآیند نوسازی و توسعه پایدار شناسایی کرد. هدف این برنامه بهینه‌سازی منابع، کاهش هزینه‌ها، بهبود کارایی در خدمت‌رسانی به «کشاورزی و مناطق روستایی» و ایجاد فضایی برای تحول دیجیتال و نوسازی فناوری است.

نکته برجسته این برنامه، تعیین اهداف کمی صرفه‌جویی برای هر مزرعه و هر واحد است. کار مدیریتی بر اساس داده‌های بلادرنگ، دیجیتالی شده است و به رهبران کمک می‌کند تا هر ردیف هزینه را به سرعت کنترل کنند، ضایعات را به موقع تشخیص دهند و از همان ابتدا اصلاحات لازم را انجام دهند.

هر شعبه و دفتر تراکنش باید حداقل یک ابتکار نوآوری با عناصر صرفه‌جویی را ثبت کند که برای پاداش در نظر گرفته شده و به طور منظم تکرار خواهد شد.

رهبران بانک کشاورزی اظهار داشتند که این بانک در سال 2025، 5 رکن از برنامه‌های THTK و CLP را در دستور کار خود قرار داده است.

ابتدا، هزینه‌های عادی و سرمایه‌گذاری را به طور جامع بررسی کنید و یک برنامه پس‌انداز کمی سه‌ماهه تدوین کنید.

دوم، مدیریت هزینه را دیجیتالی کنید و از نرم‌افزار حسابداری بلادرنگ استفاده کنید.

سوم، تقلید را سازماندهی کنید تا صرفه‌جویی‌ها را با نوآوری ترکیب کنید و بهره‌وری را بهبود بخشید.

چهارم، کنترل خرید سرمایه‌گذاری، تحلیل هزینه-فایده و نظارت پس از سرمایه‌گذاری.

پنجم، ارتباطات داخلی را ارتقا دهید، نتایج صرفه‌جویی را به اطلاع عموم برسانید و مسئولیت‌ها را به رهبران واگذار کنید.

نکته قابل توجه این است که این برنامه به اقدامات فنی محدود نمی‌شود، بلکه به یک استراتژی مدیریتی تبدیل می‌شود که ارتباط نزدیکی با فرهنگ صداقت، افزایش رقابت‌پذیری و مسئولیت اجتماعی دارد.

آقای مین

منبع: https://baochinhphu.vn/agribank-trien-khai-chuong-trinh-tiet-kiem-chong-lang-phi-huong-toi-phat-trien-ben-vung-102250629140644173.htm