مشکل شرکت‌های ویتنامی برای نفوذ عمیق‌تر به زنجیره تأمین جهانی

چیزی که ویتنام در حال حاضر واقعاً به دنبال آن است، دستیابی به یک پیشرفت کیفی برای مشارکت عمیق در زنجیره تأمین جهانی است. به گفته کارشناسان، جایگاه ویتنام در زنجیره تأمین جهانی هنوز محدود است. اکثر شرکت‌های ویتنامی تنها در مرحله میانی هستند، ارزش افزوده کمی دارند و عمدتاً از مونتاژ استفاده می‌کنند. پیش‌بینی می‌شود در آینده نزدیک موج بزرگی از سرمایه‌گذاری خارجی در ویتنام آغاز شود، بنابراین فرصت مشارکت در تأمین قطعات، مراحل عمیق‌تر زنجیره تأمین و رهبری زنجیره شرکت‌های سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی بالقوه است.

یک استراتژی زنجیره تأمین پایدار را در مراحل اولیه ایجاد کنید

سوال بزرگ اکنون این است که «شرکت‌های ویتنامی چگونه می‌توانند عمیق‌تر وارد زنجیره تأمین جهانی شوند؟» خانم تران تی توی نگوک، معاون دائمی مدیر کل Deloitte ویتنام، در مصاحبه‌ای با روزنامه لائو دونگ گفت: «اگرچه اجتناب‌ناپذیر است که در فرآیند ایجاد یک زنجیره تأمین سبز، به ویژه در مراحل اولیه، از نظر منابع مالی، منابع انسانی و سیستم‌ها، مشکلاتی و چالش‌هایی وجود داشته باشد، اما شرکت‌های ویتنامی هنوز هم باید رقابت‌پذیری اصلی، حاکمیت خوب، ایجاد پایه و اساس منابع انسانی و زیرساخت‌های دیجیتال را برای ارتقای یک زنجیره تأمین پایدار بهبود بخشند. ایجاد یک استراتژی زنجیره تأمین پایدار در مراحل اولیه نه تنها به شرکت‌های ویتنامی کمک می‌کند تا فرصت مشارکت عمیق‌تر در زنجیره تأمین جهانی را داشته باشند، بلکه انعطاف‌پذیری شرکت‌ها را در زمینه بسیاری از نوسانات و چالش‌های بازار افزایش می‌دهد.»

سرمایه‌گذاران جهانی و مدیران صندوق‌ها انتظارات فزاینده‌ای برای پایداری زنجیره تأمین دارند.

طبق این گزارش، ۸۹ درصد از سرمایه‌گذاران در مورد استانداردهای ESG در زنجیره تأمین با شرکت‌هایی که در آنها سرمایه‌گذاری می‌کنند، بحث می‌کنند. ۸۵ درصد از مدیران سرمایه‌گذاری معتقدند شرکت‌هایی که طرح‌های زنجیره تأمین پایدار را اجرا نمی‌کنند، شاهد کاهش قیمت سهام خود خواهند بود.

علاوه بر این، ۸۴ درصد از سرمایه‌گذاران معتقدند که مسائل مربوط به پایداری زنجیره تأمین و استانداردهای ESG، ریسک‌هایی برای سرمایه‌گذاری‌های آنها محسوب می‌شوند. با توجه به اینکه سرمایه‌گذاری خارجی ویتنام در سال ۲۰۲۲ به بالاترین رکورد خود یعنی ۲۲.۴ میلیارد دلار آمریکا رسید، همراه با موقعیت ژئوپلیتیکی آن به عنوان یک قطب مهم تولید و بازار عرضه در آسیا، ایجاد یک زنجیره تأمین پایدار برای ویتنام جهت حفظ رقابت‌پذیری، کاهش خطرات و تضمین اقتصاد مقاومتی در آینده مهم است.

در سطح ملی، ویتنام ابتکارات زیادی برای تقویت تلاش‌های توسعه پایدار دارد، از جمله تصمیم شماره 687/QD-TTg نخست وزیر که پروژه توسعه اقتصاد چرخشی در ویتنام را تأیید می‌کند. انتظار می‌رود تا سال 2025، پروژه‌های اقتصاد چرخشی به بازیابی منابع، کاهش مصرف انرژی و نرخ بازیافت زباله کمک کنند. راه‌حل‌های اقتصاد چرخشی نقش مهمی در ارتقای تاب‌آوری زنجیره تأمین، به ویژه در کاهش سایر انتشارهای غیرمستقیم از زنجیره‌های ارزش مشاغل، ایفا می‌کنند. چنین ابتکاراتی نقش کلیدی در تحقق تعهد ویتنام برای دستیابی به انتشار صفر خالص تا سال 2050 خواهند داشت.

درس‌هایی برای ویتنام

خانم تران تی توی نگوک گفت که نظرسنجی Deloitte در مورد مدیریت زنجیره تأمین نشان داد که ۷۳٪ از کارشناسان شرکت کننده در این نظرسنجی اظهار داشتند که سازمان‌هایشان در حال برنامه‌ریزی برای تغییر نحوه مدیریت زنجیره‌های تأمین و فرآیندهای تدارکات خود پس از کووید-۱۹ هستند. در میان آنها، شیوه‌های خوب و بهترین شیوه‌های بسیاری وجود دارد که مشاغل ویتنامی می‌توانند به آنها مراجعه کنند.

ثبات: چارچوبی را با تأمین‌کنندگان تدوین کنید که به وضوح انتظارات زنجیره تأمین پایدار را مشخص کند و اطمینان حاصل شود که همه ذینفعان از آن مطلع هستند. تعیین اهداف ثابت برای تصمیم‌گیری در مورد منبع‌یابی و مدیریت تأمین‌کنندگان مهم است.

ایجاد یک سیستم شفاف: یک سیستم شفاف ایجاد کنید که امکان نظارت بر معیارهای پایداری زنجیره تأمین را فراهم کند تا ذینفعان بتوانند به راحتی پیشرفت را پیگیری کرده و با تأمین‌کنندگان برای شناسایی زمینه‌های بهبود همکاری کنند.

ارزیابی چرخه حیات: برای درک تأثیر زیست‌محیطی محصول خود، یک ارزیابی چرخه حیات انجام دهید، که به شما کمک می‌کند بفهمید کدام حلقه‌ها در زنجیره تأمین شما بیشترین تأثیر را دارند و مبنایی برای کاهش ردپای کربن شما فراهم می‌کند.

ادغام فناوری: از فناوری‌هایی مانند نرم‌افزار مدیریت زنجیره تأمین و تجزیه و تحلیل داده‌ها برای پیش‌بینی دقیق تقاضا، بهینه‌سازی سطح موجودی و کاهش موجودی اضافی استفاده کنید.

منبع