چالش پیش روی کسب‌وکارهای ویتنامی برای ادغام عمیق‌تر در زنجیره‌های تأمین جهانی.

دستیابی به موفقیت در کیفیت برای مشارکت عمیق‌تر در زنجیره تأمین جهانی، چیزی است که ویتنام در حال حاضر واقعاً آرزوی آن را دارد. به گفته کارشناسان، جایگاه ویتنام در زنجیره تأمین جهانی هنوز محدود است. اکثر مشاغل ویتنامی تنها در مرحله میانی، با ارزش افزوده پایین و عمدتاً در مونتاژ هستند. در آینده، موج بزرگی از سرمایه‌گذاری خارجی در ویتنام پیش‌بینی می‌شود، بنابراین فرصت مشارکت در تأمین قطعات و مراحل عمیق‌تر زنجیره تأمین و در ابتدای زنجیره برای شرکت‌های سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی، بالقوه است.

در مراحل اولیه، یک استراتژی زنجیره تأمین پایدار تدوین کنید.

سوال بزرگ اکنون این است که «چگونه کسب‌وکارهای ویتنامی می‌توانند عمیق‌تر در زنجیره‌های تأمین جهانی ادغام شوند؟» خانم تران تی توی نگوک، معاون مدیر کل Deloitte Vietnam، در مصاحبه‌ای با روزنامه Lao Dong اظهار داشت: «اگرچه مشکلات و چالش‌های اجتناب‌ناپذیری در رابطه با منابع مالی، منابع انسانی و سیستم‌ها در ایجاد زنجیره‌های تأمین سبز، به ویژه در مراحل اولیه، وجود دارد، اما کسب‌وکارهای ویتنامی هنوز هم باید رقابت‌پذیری اصلی خود را افزایش دهند، حاکمیت شرکتی را بهبود بخشند، و پایه و اساسی در منابع انسانی و زیرساخت‌های دیجیتال برای ترویج زنجیره‌های تأمین پایدار ایجاد کنند. توسعه زودهنگام یک استراتژی زنجیره تأمین پایدار نه تنها به کسب‌وکارهای ویتنامی فرصت می‌دهد تا عمیق‌تر در زنجیره‌های تأمین جهانی مشارکت کنند، بلکه انعطاف‌پذیری آنها را در یک محیط بازار بی‌ثبات و چالش‌برانگیز نیز افزایش می‌دهد.»

سرمایه‌گذاران جهانی و مدیران صندوق‌ها انتظارات فزاینده‌ای در مورد پایداری زنجیره‌های تأمین دارند.

طبق این گزارش، ۸۹ درصد از سرمایه‌گذاران در مورد استانداردهای ESG در زنجیره تأمین با شرکت‌هایی که در آنها سرمایه‌گذاری می‌کنند، بحث می‌کنند. ۸۵ درصد از مدیران سرمایه‌گذاری معتقدند کسب‌وکارهایی که طرح‌های پایداری زنجیره تأمین را اجرا نمی‌کنند، شاهد کاهش قیمت سهام خود خواهند بود.

علاوه بر این، ۸۴ درصد از سرمایه‌گذاران معتقدند که مسائل مربوط به پایداری زنجیره تأمین و استانداردهای ESG، خطراتی را برای سرمایه‌گذاری‌های آنها ایجاد می‌کند. با توجه به اینکه سرمایه‌گذاری خارجی ویتنام در سال ۲۰۲۲ به رکورد ۲۲.۴ میلیارد دلار آمریکا رسید، همراه با موقعیت ژئوپلیتیکی آن به عنوان یک قطب تولید و بازار تأمین کلیدی در آسیا، ایجاد زنجیره‌های تأمین پایدار برای ویتنام برای حفظ رقابت‌پذیری، کاهش خطرات و تضمین اقتصاد مقاوم در آینده بسیار مهم است.

در سطح ملی، ویتنام ابتکارات متعددی با هدف تقویت تلاش‌های توسعه پایدار دارد، از جمله تصمیم شماره 687/QD-TTg نخست‌وزیر مبنی بر تصویب طرح توسعه اقتصاد چرخشی در ویتنام. انتظار می‌رود تا سال 2025، پروژه‌های اقتصاد چرخشی به بازیابی منابع، کاهش مصرف انرژی و افزایش نرخ بازیافت زباله کمک کنند. راه‌حل‌های اقتصاد چرخشی نقش مهمی در ارتقای تاب‌آوری زنجیره‌های تأمین، به‌ویژه در به حداقل رساندن انتشار غیرمستقیم از زنجیره ارزش شرکت‌ها، ایفا می‌کنند. چنین ابتکاراتی کلید تحقق تعهد ویتنام برای دستیابی به انتشار خالص صفر تا سال 2050 خواهد بود.

درس‌هایی که برای ویتنام آموخته شد

به گفته خانم تران تی توی نگوک، یک نظرسنجی Deloitte در مورد مدیریت زنجیره تأمین نشان داد که ۷۳٪ از متخصصان شرکت‌کننده گفته‌اند که سازمان‌هایشان در حال برنامه‌ریزی برای تغییر فرآیندهای مدیریت زنجیره تأمین و تدارکات خود پس از کووید-۱۹ هستند. بسیاری از این شیوه‌ها و بهترین شیوه‌ها می‌توانند توسط کسب‌وکارهای ویتنامی مورد استفاده قرار گیرند.

ثبات: چارچوبی را با تأمین‌کنندگان تدوین کنید که به وضوح انتظارات مربوط به یک زنجیره تأمین پایدار را مشخص کند و اطمینان حاصل شود که همه ذینفعان از آن مطلع هستند. تعیین اهداف ثابت برای تصمیم‌گیری در مورد منبع‌یابی و مدیریت تأمین‌کنندگان بسیار مهم است.

ایجاد یک سیستم شفاف: ایجاد یک سیستم شفاف امکان نظارت بر معیارهای مربوط به پایداری زنجیره تأمین را فراهم می‌کند و پیگیری پیشرفت و همکاری با تأمین‌کنندگان را برای شناسایی زمینه‌های بهبود برای ذینفعان آسان‌تر می‌کند.

ارزیابی چرخه عمر محصول: انجام ارزیابی چرخه عمر محصول برای درک تأثیر زیست‌محیطی، شناسایی اینکه کدام حلقه در زنجیره تأمین بیشترین تأثیر را دارد و ارائه مبنایی برای کاهش انتشار کربن.

ادغام فناوری: استفاده از فناوری‌هایی مانند نرم‌افزار مدیریت زنجیره تأمین و تجزیه و تحلیل داده‌ها برای پیش‌بینی دقیق تقاضا، در نتیجه بهینه‌سازی سطح موجودی و کاهش موجودی اضافی.

منبع