کا مائو - جنوبی‌ترین سرزمین سرزمین پدری - با روحیه‌ای پیشگام در نوآوری و تحول دیجیتال، با هدف توسعه سریع و پایدار، به نقطه‌ای روشن در منطقه دلتای مکونگ تبدیل شده و بر آرمان خود برای پیشرفت تأکید می‌کند.
آرزوها از سرزمینی در جنوبی‌ترین نقطه‌ی سرزمین پدری
کا مائو که در موقعیت استراتژیک بسیار مهمی قرار دارد، به عنوان دروازه‌ای که دلتای مکونگ را به دریای شرقی و خلیج تایلند متصل می‌کند، از مزایای زیادی در شیلات، انرژی تجدیدپذیر، اقتصاد دریایی و غنی‌ترین اکوسیستم جنگلی-دریایی کشور برخوردار است. با این حال، این منطقه به شدت تحت تأثیر تغییرات اقلیمی، افزایش سطح دریا و بسیاری از چالش‌های توسعه‌ای دیگر قرار دارد.
به گفته نگوین هو های، دبیر کمیته حزب استانی کا مائو، برای رشد قوی، کا مائو باید در به کارگیری علم و فناوری و تحول دیجیتال «سریع حرکت کند و پیشرو باشد» .
آقای نگوین هو های، دبیر کمیته حزبی استان کا مائو. (عکس: نات تان)
پس از ادغام واحدهای اداری با استان باک لیو، کا مائو وارد مرحله جدیدی از توسعه با مقیاس بزرگتر، جمعیت بیشتر و پتانسیل غنی‌تر شده است. بر این اساس، رهبران استانی به وضوح آرمان تبدیل کا مائو به استانی با توسعه سریع و پایدار، به عنوان نقطه‌ای روشن در جنوبی‌ترین بخش کشور، را مشخص کرده‌اند.
نقطه عطف مهمی که این سفر تحول را انگیزه می‌دهد، قطعنامه شماره 57-NQ/TW مورخ 22 دسامبر 2024 دفتر سیاسی در مورد توسعه علم و فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال است.
کا مائو این را به عنوان قطعنامه‌ای «به بزرگی انقلاب قرارداد ۱۰ در حوزه علم و فناوری» معرفی کرد، زیرا روش توسعه جدیدی را آغاز می‌کند - تغییر از رشد سطحی به رشد عمقی، با در نظر گرفتن دانش، فناوری و داده‌ها به عنوان پایه و اساس.
قطعنامه ۵۷ به همراه قطعنامه ۶۶ (در مورد نوآوری در قانون‌گذاری و اجرا)، قطعنامه ۵۹ (در مورد ادغام بین‌المللی) و قطعنامه ۶۸ (در مورد توسعه اقتصاد خصوصی)، به «یکی از چهار رکن استراتژیک» در مرحله جدید توسعه کشور تبدیل می‌شود.
در کا مائو، پس از صدور قطعنامه ۵۷، کمیته حزبی استانی با قدرت تمام نظام سیاسی را هدایت و بسیج کرد. کمیته راهبری پیشرفت در توسعه علم و فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال تشکیل شد که به طور یکپارچه کل استان را هدایت می‌کرد. برنامه عملیاتی شماره ۹۷-CTr/TU با ۶۲ هدف و ۱۰۱ وظیفه خاص تدوین شد و تاکنون بیش از ۵۸ درصد از برنامه ۲۰۲۵ را تکمیل کرده است.
به طور خاص، جنبش «سواد دیجیتال برای همه» به طور گسترده گسترش یافته و به کادرها، اعضای حزب و مردم کمک می‌کند تا مهارت‌های دیجیتالی خود را بهبود بخشند. یک زیرساخت و پلتفرم دیجیتال مشترک ایجاد شده است که زمینه را برای اجرای مدل دولت محلی دو سطحی پس از ادغام فراهم می‌کند.
از «کنگره بدون کاغذ» تا دولت دیجیتال
کا مائو با مدل‌های نوآورانه تحول دیجیتال، روحیه پیشگامی خود را نشان می‌دهد. کنگره حزب «بدون کاغذ» با موفقیت در بخش هوآ تان، کمون توی بین و کمون نین کوی اجرا شده است که به کاهش شدید هزینه‌ها، افزایش شفافیت و کارایی عملیاتی کمک کرده است.
سیستم اطلاعات گزارش‌دهی استان اکنون به سطح کمون متصل است و به طور قابل توجهی زمان و فشار اداری را برای مردم عادی کاهش می‌دهد. از ۱۵ آگوست ۲۰۲۵، استان برای ۳۷ واحد در سطح کمون، با ۲۲۰۰ خدمات عمومی، رویه‌های اداری غیرمنطقه‌ای را در مرکز خدمات مدیریت عمومی دریافت خواهد کرد. کمون‌های باقیمانده این پیاده‌سازی را از اول نوامبر ۲۰۲۵ اجرا خواهند کرد.
داده‌های ثبت زمین و خانوار دیجیتالی شده و به طور مؤثر در حل و فصل رویه‌های اداری مورد استفاده قرار می‌گیرند و به افراد کمک می‌کنند تا صرف نظر از محل سکونت یا ثبت قبلی خانوار، مجبور به ارائه مجدد اسناد نباشند.
کا مائو بر اجرای جنبش «سواد دیجیتال» تمرکز دارد.
علاوه بر این، Ca Mau قراردادهای همکاری جامعی با Viettel، VNPT و FPT در زمینه استقرار زیرساخت‌ها و راهکارهای تحول دیجیتال امضا کرده است؛ و با دانشگاه کوئینزلند و بنیاد Vingroup در تحقیقات عمیق روی خرچنگ Ca Mau - از تولید بذر، فناوری کشاورزی گرفته تا پروژه‌های توالی‌یابی ژن برای شناسایی برند - همکاری داشته است.
به طور خاص، این استان در حال ترویج تأسیس انجمن تحول دیجیتال کا مائو است - اولین انجمن در سطح استانی در کشور که روحیه تحول دیجیتال را به کل جامعه متصل، به اشتراک گذاشته و گسترش می‌دهد.
کمیته مردمی استان همچنین در حال تحقیق و ارائه قطعنامه‌ای در مورد سازوکار آزمایش کنترل‌شده (sandbox) به شورای مردمی است - چارچوبی قانونی که امکان آزمایش مدل‌ها، خدمات دیجیتال و فناوری‌های جدید متناسب با نقاط قوت منطقه را فراهم می‌کند.
در کنار دستاوردها، کا مائو هنوز با چالش‌های بسیاری روبرو است که باید حل شوند. زیرساخت‌های دیجیتال هنوز فاقد هماهنگی لازم هستند، به خصوص در مناطق روستایی، دورافتاده و منزوی. منابع انسانی دیجیتال الزامات را برآورده نکرده‌اند و مهارت‌های تحول دیجیتال مقامات و کارمندان دولت هنوز محدود است.
تعداد شرکت‌های فعال در حوزه علم، فناوری و نوآوری هنوز کم است؛ اکوسیستم نوآوری هنوز به طور واضح شکل نگرفته است؛ ارتباط بین «سه رکن» - دولت، مدارس و شرکت‌ها - هنوز ضعیف است؛ تجاری‌سازی نتایج تحقیقات هنوز کند است. علاوه بر این، موضوع امنیت اطلاعات و محرمانگی داده‌ها هنوز یک مشکل دشوار است.
اگر این محدودیت‌ها برداشته شوند، به «سکوی پرتاب» برای مرحله بعدی توسعه موفقیت‌آمیز کا مائو تبدیل خواهند شد.
پنج پیشرفت استراتژیک - پایه و اساس آینده دیجیتال
برای تحقق آرمان توسعه، کا مائو 5 گروه راهبردی برای دستیابی به موفقیت در دوره پیش رو را شناسایی کرد: ایجاد یک اکوسیستم نوآوری - تشکیل و راه‌اندازی مرکز کارآفرینی و نوآوری؛ ترویج تحول دیجیتال جامع، در نظر گرفتن افراد و کسب‌وکارها به عنوان محور، در نظر گرفتن داده‌ها به عنوان یک منبع استراتژیک؛
توسعه کشاورزی با فناوری پیشرفته، کشاورزی هوشمند مرتبط با حفاظت از محیط زیست و سازگاری با تغییرات اقلیمی؛ توسعه بخش‌های اقتصادی جدید: انرژی‌های تجدیدپذیر، اقتصاد دریایی، اکوتوریسم، لجستیک، بهره‌برداری از مزایای بندری؛ آموزش منابع انسانی باکیفیت، ایجاد تیمی از کادرها، مهندسان و کارآفرینان با تفکر دیجیتال، خلاقیت و تسلط بر فناوری.
کا مائو به موازات اجرای مدل دو سطحی دولت محلی، کارکنان شایسته‌ای را در زمینه‌های علم، فناوری و تحول دیجیتال سازماندهی می‌کند. (عکس: دیم فونگ)
نگوین هو های، دبیر حزب ایالتی، تأیید کرد: «ما با فرصتی طلایی برای کا مائو روبرو هستیم تا از تفکر تولید سنتی عبور کند، به سمت اقتصاد دیجیتال، اقتصاد سبز و توسعه پایدار حرکت کند.»
با بالاترین عزم سیاسی، اجماع کل مردم و ارتش و اقدامات ملموس از امروز، کا مائو تمام زمینه‌ها را برای تبدیل شدن به استانی با توسعه سریع و پایدار، نقطه‌ای روشن در جنوبی‌ترین بخش کشور - یک کا مائوی دیجیتالی و خلاق که در عصر دانش و آرمان‌های ملی با کشور ارتباط برقرار می‌کند، دارد.
منبع: https://vtcnews.vn/ca-mau-tien-phong-doi-moi-sang-tao-but-pha-chuyen-doi-so-ar971125.html
![[عکس] آماده برای نمایشگاه پاییزی ۲۰۲۵](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/14/1760456672454_ndo_br_chi-9796-jpg.webp)
نظر (0)