انتقال نسلی - وقتی گروه‌های خانوادگی ویتنامی با تفکر جدید به سفر خود ادامه می‌دهند

طبق گزارش جهانی کسب‌وکار خانوادگی ۲۰۲۵ که توسط KPMG و کنسرسیوم جهانی STEP Project منتشر شده است، تنها حدود ۱۲ درصد از کسب‌وکارهای خانوادگی در جهان تا نسل سوم دوام می‌آورند. انتقال رهبری بین نسلی از والدین به فرزندان، حتی در اقتصادهای توسعه‌یافته، همیشه یک مشکل چالش‌برانگیز است.

در ویتنام، یکی از مدل‌های نادری که به عنوان یک موفقیت نمونه ذکر شده است، داستان گروه Tan A Dai Thanh به رهبری مدیر کل Nguyen Duy Chinh است - نماینده نسل جوان کارآفرینانی که می‌دانند چگونه ریشه‌های خود را حفظ کنند، تفکر خود را تجدید کنند و مدیریت مدرن را به کار گیرند. تقدیر از او در فهرست 10 ستاره سرخ برتر - کارآفرینان جوان برجسته ویتنامی 2025 ، بیش از پیش بر جسارت و نشان نسل جدیدی از رهبران تأکید می‌کند که شرکت‌های ویتنامی را در مسیر ادغام پیش می‌برند.

ارزش‌ها را حفظ کنید - ذهن‌های باز

پس از بیش از سه دهه توسعه، شرکت تان آ دای تان به نمادی از روحیه کارآفرینی ویتنامی در دوره نوسازی تبدیل شده است - پایدار، خلاق و جسور. نسل بنیانگذار، یک شرکت قوی را از ابتدا بنا نهاده و این برند را در زمینه‌های لوازم خانگی، تجهیزات آب، مصالح ساختمانی و اخیراً املاک و مستغلات به اوج رسانده است. اما در اوج، چالش جدیدی ظاهر شد - انتقال قدرت رهبری به نسل بعدی .

در تاریخ کسب‌وکارهای خانوادگی، شکست‌های زیادی به دلیل فقدان تجربه، شجاعت یا سازوکار مدیریتی شفاف نسل بعدی رخ داده است که منجر به فروپاشی عملیاتی شده است. با این حال، در Tan A Dai Thanh، داستان به گونه‌ای دیگر نوشته شده است.

مدیر کل نگوین دوی چین - الگویی نمونه از نسل بعدی رهبران، که فرآیند گذار پایدار را در گروه تان آ دای تان رهبری می‌کند.

نگوین دوی چین، مدیر کل، که در خانواده‌ای کارآفرین متولد شده بود، خیلی زود متوجه شد که: «فرصت داشتن به معنای آمادگی برای رهبری نیست.» او نقش جانشینی را نه یک امتیاز، بلکه یک مسئولیت بزرگ برای حفظ ارزش‌های اصلی نسل بنیانگذار و گشودن چشم‌اندازی جدید برای کسب‌وکار می‌داند .

«من از خیلی‌های دیگر خوش‌شانس‌ترم، اما با خوش‌شانسی مسئولیت حفظ، توسعه و ادامه مسیر نسل قبل هم همراه است.»

- مدیر کل نگوین دوی چین گفت.

او که در بریتانیا، جایی که بسیاری از مدل‌های پیشرفته مدیریت در آن همگرا هستند، آموزش دیده بود، طرز فکر رهبری مدرن، شفاف و انسانی را به ویتنام آورد. به محض اینکه سمت مدیر کل را بر عهده گرفت، با حمایت گروه‌های مشاوره‌ای پیشرو در جهان مانند KPMG (در زمینه مدل عملیاتی) و گروه مشاوره بوستون - BCG (در زمینه استراتژی توسعه آینده)، یک برنامه جامع تجدید ساختار را هدایت کرد.

سرمایه‌گذاری میلیون‌ها دلار آمریکا برای مشاوره بین‌المللی نه تنها یک تصمیم استراتژیک است، بلکه روحیه نسل جدیدی از رهبران را نشان می‌دهد که جسارت یادگیری، جسارت تغییر و جسارت پایه‌گذاری توسعه پایدار را دارند. از آنجا، یک مدل هولدینگ مدرن شکل گرفت: شرکت‌های عضو به شدت غیرمتمرکز و در عملیات و بودجه مستقل هستند؛ گروه نقش برنامه‌ریزی استراتژیک، سرمایه‌گذاری و کنترل ریسک را ایفا می‌کند. این مکانیسم به Tan A Dai Thanh کمک می‌کند تا از یک مدل کسب‌وکار خانوادگی سنتی به گروهی تبدیل شود که مطابق با استانداردهای بین‌المللی پایدار، شفاف و انعطاف‌پذیر فعالیت می‌کند .

توانمندسازی - وقتی رهبران هستند که سازمان را در مسیر درست نگه می‌دارند

طبق نظرسنجی کسب‌وکارهای خانوادگی PwC در سال ۲۰۲۳، بیش از ۷۰ درصد کسب‌وکارهای خانوادگی به دلیل عدم اعتماد بین نسل‌ها در فرآیند گذار شکست می‌خورند. از نظر نگوین دوی چین، مدیر کل، اعتماد از قدرت ناشی نمی‌شود، بلکه از توانایی ارائه فرصت‌ها، ایجاد محیط و رهبری از طریق عمل ناشی می‌شود. او تان آ دای تان را « یک زمین بازی مشترک » می‌نامد، جایی که همه فرصت نشان دادن توانایی‌های خود را دارند و به خاطر ارزش واقعی‌شان شناخته می‌شوند.

نگوین دوی چین، مدیر کل، گفت : «هیچ‌کس نمی‌تواند همه کارها را به تنهایی انجام دهد.»

چشم‌انداز استراتژیک و روحیه نوآورانه - عوامل شکل‌دهنده مدل مدیریت مدرن در Tan A Dai Thanh

سبک رهبری او مبتنی بر یک ساختار عملیاتی شفاف و روشن است که توانمندسازی و پاسخگویی را تشویق می‌کند. او می‌داند که یک سازمان تنها زمانی می‌تواند پیشرفت کند که به هر عضو آن اعتماد شود و فرصت رشد به او داده شود.

در محل کار، او تیزبین و قاطع است، اما همیشه می‌داند چگونه گوش دهد. او ترجیح می‌دهد با استدلال دیگران را متقاعد کند و با عمل رهبری کند. « من اینجا به عنوان مدیر کل شرکت تان آ دای تان نشسته‌ام، نه به عنوان پسر خانواده‌ای که مادرش رئیس جمهور است.» مدیر کل نگوین دوی چین

این گفته‌ی ساده، روحیه‌ی جدایی بین احساسات و مسئولیت‌ها، بین افراد و سازمان‌ها را نشان می‌دهد. او نمی‌خواهد فقط به خاطر خاستگاهش به یاد آورده شود، بلکه به خاطر ارزش واقعی که برای گروه خلق کرده است، مورد توجه قرار گیرد.

و در مناسبت دیگری، او به اشتراک گذاشت:

«اگر روزی کسی از من بهتر عمل کند، حاضرم از این سمت کناره‌گیری کنم تا گروه بتواند به توسعه خود ادامه دهد.»

چنین فروتنی، منعکس کننده شخصیت رهبری است که می‌داند قدرت برای نگه داشتن نیست، بلکه برای الهام بخشیدن و حفظ توسعه مستمر سازمان است.

اشتراک‌گذاری - اقتصاد مسئولانه

اگر نسل بنیانگذار بر محصولات تمرکز داشت، نسل جوان رهبری نگوین دوی چین بر افراد و اکوسیستم کسب و کار تمرکز دارد. او معتقد است که «یک کسب و کار تنها زمانی واقعاً پایدار است که همه با آن رشد کنند.»

با این طرز فکر، او پیشگام اعمال سیاست تقسیم سود برای تیم مدیریت شد، اگرچه گروه هنوز سهام خود را به بازار عرضه نکرده بود، اما این یک گام شجاعانه بود و روحیه «اقتصاد مشارکتی» را که به ندرت در شرکت‌های ویتنامی دیده می‌شود، نشان می‌داد.

او نه تنها در حوزه داخلی، بلکه روحیه «اشتراک‌گذاری» را در خارج از شرکت نیز گسترش داد. او امیدوار است با دیگر کارآفرینان جوان برای ایجاد زنجیره‌های تأمین و اکوسیستم‌های مشارکتی همکاری کند تا شرکت‌های ویتنامی بتوانند نقاط قوت خود را ترکیب کنند، رقابت‌پذیری خود را بهبود بخشند و جایگاه خود را در عرصه بین‌المللی تثبیت کنند.

«برای من، انجام کسب‌وکار فقط به معنای جستجوی سود نیست، بلکه سفری برای کمک به بهبود رقابت‌پذیری کشور نیز هست.» - مدیر کل نگوین دوی چین . این طرز فکر، پایه و اساس یک سبک رهبری منسجم و توسعه پایدار مرتبط با مسئولیت اجتماعی می‌شود.

مدیر کل نگوین دوی چین - یکی از برجسته‌ترین چهره‌ها در بین 10 ستاره برتر سرخ 2025.

گذار - نه اختلال، بلکه تشدید

در گزارش جهانی کسب‌وکار خانوادگی KPMG در سال ۲۰۲۵، موفق‌ترین کسب‌وکارهای خانوادگی جهان آن‌هایی هستند که « توانایی تبدیل گذار به نیروی محرکه رشد، نه یک ریسک » را دارند. و تان آ دای تان در مسیر درستی قرار دارد.

دو نسل در یک سیستم بدون تداخل با هم همزیستی دارند: نسل قبلی ارزش‌ها را منتقل می‌کند، نسل بعدی تفکر را تجدید می‌کند . این یک مدل طنین‌انداز نادر است که در آن سنت و مدرنیته با ریتم توسعه یکسانی به هم می‌رسند.

پس از نزدیک به یک دهه رهبری، مدیر کل نگوین دوی چین، این شرکت را به مرحله جدیدی از توسعه رسانده است: ثبات در عملکرد، پایداری در تفکر مدیریتی و گسترش در چشم‌انداز بین‌المللی. او نماینده نسلی از کارآفرینان جوان ویتنامی است که ریشه‌ها را درک می‌کنند، جرات نوآوری دارند و آماده‌اند تا ماموریت رساندن کسب‌وکارهای ویتنامی به ارتفاعات جدید را بر عهده بگیرند.

شعار تبلیغاتی

«از نظر من، رهبری یک سفر بلندمدت برای افراد و سازمان‌ها است تا با هم رشد کنند.» – نگوین دوی چین، مدیر کل گروه تان آ دای تان

منبع: https://tanadaithanh.vn/chuyen-giao-the-he-khi-tap-doan-gia-dinh-viet-viet-tiep-hanh-trinh-bang-tu-duy-moi/