فرصتی برای ویتنام جهت تبدیل شدن به مرکز جهانی نوآوری پزشکی

فرصتی برای ویتنام جهت تبدیل شدن به مرکز جهانی نوآوری پزشکی

آیا ویتنام فرصت تبدیل شدن به یک مرکز جهانی نوآوری پزشکی را دارد؟ این سوالی بود که در کارگاه اخیر «نوآوری: دارویی برای توسعه پایدار صنعت پزشکی» که توسط روزنامه Investment Newspaper برگزار شد، مطرح شد.

در سال‌های اخیر، همراه با توسعه اجتماعی-اقتصادی ، روند صنعتی شدن و نوسازی صنعت داروسازی ویتنام به سرعت و با قدرت در حال انجام بوده است. صنعت داروسازی ویتنام پیشرفت‌های خاصی داشته و به نتایج قابل توجهی دست یافته است.

به طور خاص، بازار دارویی ویتنام با ارزش کل ۳.۴ میلیارد دلار در سال ۲۰۱۵ به ۷.۲ میلیارد دلار در سال ۲۰۲۳ در حال افزایش است و تولید داخلی حدود ۵۰ درصد از کل ارزش داروهای درمانی را تشکیل می‌دهد.

میانگین هزینه‌های سرانه دارو در سال ۲۰۲۱ به ۷۳ دلار آمریکا خواهد رسید که نسبت به سال ۲۰۰۲، ۶۶.۳ دلار آمریکا، نسبت به سال ۲۰۱۰، ۵۰.۷۵ دلار آمریکا، در سال ۲۰۲۲، ۷۰ دلار آمریکا و در سال ۲۰۲۳، ۷۲ دلار آمریکا افزایش خواهد یافت.

با رشد سریع تولید داروی داخلی، پتانسیل رشد بالایی در صادرات دارو و تبدیل شدن به یک قطب دارویی منطقه‌ای را نشان می‌دهد.

علاوه بر این، میانگین فعلی تولید ناخالص داخلی سرانه در حال افزایش است، تقاضا برای دارو در بین مردم از نظر کمیت و کیفیت در حال افزایش است، در عین حال هماهنگی و یکپارچگی توسعه صنعت داروسازی نیز فرصت‌های بزرگی را برای تجارت و مشارکت در بازار بین‌المللی داروسازی ایجاد می‌کند.

خانم بویی تی ویت لام، نماینده کشوری USABC ویتنام، در مورد بازار دارویی ویتنام گفت که ما با نرخ رشد سالانه دو رقمی و افزایش درآمد سرانه، پتانسیل بالایی داریم.

سخنرانان شرکت کننده در کارگاه آموزشی که توسط روزنامه سرمایه گذاری برگزار شد.

برخی از اعضای USABC ویتنام، تأسیسات تولیدی تأسیس کرده‌اند، با شرکای داخلی برای انتقال فناوری همکاری داشته‌اند و سیاست‌گذاران را در تلاش برای جذب سرمایه‌گذاری خارجی و انتقال فناوری در پزشکی و داروسازی همراهی کرده‌اند.

علاوه بر این، قانون اصلاح و تکمیل تعدادی از مواد قانون داروسازی سال ۲۰۱۶ مورد توجه ویژه شرکت‌های داروسازی قرار گرفته است. به ویژه، خانم ویت لام معتقد است که اگر این تنگناها برطرف شوند، جریان‌های سرمایه‌گذاری خارجی زیادی را به ویتنام جذب خواهد کرد و افتتاح تأسیسات تولیدی در ویتنام را در نظر خواهد گرفت.

سیاست‌گذاری اولین موضوعی بود که کسب‌وکارها در کارگاه به آن اشاره کردند. بر این اساس، کسب‌وکارها انتظار سیاست‌های منسجم و قابل پیش‌بینی دارند، زیرا سرمایه‌گذاری در صنعت داروسازی یک سرمایه‌گذاری میان‌مدت و بلندمدت است و این انسجام به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا در سرمایه‌گذاری خود احساس امنیت کنند.

ویتنام یک محیط سرمایه‌گذاری باز برای جذب سرمایه‌گذاری شناسایی کرده است و این طرز فکر باید در بخشنامه‌ها و احکام راهنما منعکس شود.

شرکت‌ها انتظار دارند قانون اصلاح و تکمیل تعدادی از مواد قانون داروسازی سال ۲۰۱۶، سه مانع را برای شرکت‌ها برطرف کند: دسترسی به بازار، رویه‌های اداری و سیاست‌های ترجیحی.

در مورد دسترسی به بازار، در حال حاضر ۳ سال طول می‌کشد تا یک محصول دارویی جدید وارد بازار شود و ۳ تا ۴ سال دیگر تا وارد گروه داروهای بیماران بیمه سلامت شود، بنابراین به طور متوسط ​​​​تقریباً ۷ سال طول می‌کشد تا مردم به یک داروی جدید دسترسی پیدا کنند. چرخه عمر تولید، آزمایش و عرضه آن به بازار بسیار طولانی است و بر هزینه‌های تولید شرکت تأثیر می‌گذارد.

در عین حال، نماینده USABC ویتنام تأکید کرد که برای تحریک شرکت‌های تولیدی، باید انگیزه‌های خاص مشخص باشد. بر این اساس، هنگام تعیین چشم‌انداز، جاه‌طلبی و جذب سرمایه‌گذاری از شرکت‌های پیشرفته جهان ، ویتنام باید با سیاست‌های خاص عمل کند زیرا هیچ‌کس منتظر کسی نمی‌ماند، روندهای جدید اغلب به سرعت ظاهر می‌شوند و کشورها بی‌حرکت منتظر ویتنام نمی‌مانند.

در منطقه، کشورهایی مانند مالزی و اندونزی در ارائه مشوق‌هایی برای جذب سرمایه‌گذاری در حوزه پزشکی و داروسازی سرعت گرفته‌اند. هنگام تدوین سیاست‌ها، باید بررسی کنیم که آیا اقدامات ویتنام به اندازه کافی برای سرمایه‌گذاران جذاب است تا استراتژی واضح‌تری داشته باشند یا خیر.

خانم ویت لام در پاسخ به این سوال که «آیا ویتنام فرصت تبدیل شدن به یک مرکز جهانی نوآوری پزشکی را دارد؟» گفت که ویتنام کاملاً توانمند است، اما آیا پیشرفت‌های سیاسی وجود دارد و آیا منابع ویتنام آماده است؟

علاوه بر عامل سیاست‌گذاری که نیاز به توجه به منابع انسانی و بالاترین بهره‌وری نیروی کار دارد، ما باید سیاست‌هایی را برای تدوین قانون هماهنگ کنیم. ما سیاستی برای اولویت‌بندی آموزش منابع انسانی با استعداد در خارج از کشور و جذب افراد ویتنامی برای کار داریم.

به گفته آقای لی مین سانگ، کارشناس ارشد سلامت بانک جهانی در ویتنام، تعدادی شرایط لازم و کافی برای موفقیت یک کشور در نوآوری پزشکی وجود دارد.

این در مورد ایجاد یک محیط توانمندساز برای نوآوران و پذیرندگان فناوری اطلاعات است.

نوآوری دیجیتال باید برای رسیدگی به اولویت‌های بهداشت عمومی ارتقا یابد. مشارکت کاربران و پذیرش برنامه‌های سلامت دیجیتال باید افزایش یابد. برنامه‌های سلامت دیجیتال باید حفظ شوند، مانند قابلیت همکاری و ادغام؛ مکانیسم‌های تأمین مالی و سیستم‌های بازپرداخت؛ و نظارت و ارزیابی.

در حال حاضر، نوآوری در بخش مراقبت‌های بهداشتی در ویتنام رو به رشد است و درس‌هایی وجود دارد که ویتنام باید از کشورهای دیگر بیاموزد.

اول، نیاز به ادامه توسعه استانداردهای داده و قابلیت همکاری برای پشتیبانی از جریان‌های گسترده‌تر و عمیق‌تر اطلاعات سلامت وجود دارد؛ و پذیرش گسترده استانداردها توسط فروشندگان فناوری اطلاعات سلامت تضمین می‌شود.

دوم، نیاز به استفاده از منابع داده‌های سلامت نوظهور برای پشتیبانی از برنامه‌ریزی، مدیریت و نظارت بر سلامت عمومی وجود دارد. سوم، نیاز به ایجاد انگیزه برای ادغام سلامت دیجیتال در خدمات اصلی سلامت وجود دارد.

همچنین نیاز است که انتظارات شهروندان/بیماران برای خدمات کارآمدتر، مؤثرتر و شخصی‌سازی‌شده‌تر برآورده شود.

در نهایت، نیاز به ارزیابی و نظارت وجود دارد تا اطمینان حاصل شود که سلامت دیجیتال در راستای اولویت‌های سلامت مردم عمل می‌کند.

آقای لوک ترلوار، رئیس بخش زیرساخت، دولت و مراقبت‌های بهداشتی (IGH) در KPMG ویتنام، گفت که هدف صنعت داروسازی برای رسیدن به ارزش 20 میلیارد دلار تا سال 2045 قابل دستیابی است، اما تا حد زیادی به تصمیمات و سیاست‌های ویتنام بستگی دارد.

ویتنام چه اقداماتی را برای محافظت از سرمایه‌گذاری و ایجاد یک محیط تجاری دوستانه برای جذب سرمایه‌گذاری‌های مناسب انجام خواهد داد؟ اینها عواملی هستند که به ویتنام کمک می‌کنند تا هم در بالا و هم در پایین زنجیره تأمین توسعه یابد. ویتنام در این مسیر قرار دارد.

کشورهای بسیار دیگری در جنوب شرقی آسیا وجود دارند که می‌خواهند این نوع مالکیت معنوی و بازده سرمایه‌گذاری را در صنعت داروسازی داشته باشند، اما ویتنام ویژگی‌های خاص خود را برای تحقق اهدافش دارد.

آقای لوک ترلوار گفت: «من فکر می‌کنم سهم ۲۰ میلیارد دلاری در اقتصاد در ۱۵ سال آینده، رقم نسبتاً واقع‌بینانه‌ای است. ویتنام فرصت‌های زیادی برای یادگیری از بازارهای دیگر و به‌کارگیری فناوری برای مقابله با تقلب در فرآیند تولید عادی دارد.»

در بخش تولید، می‌توان با توسعه برخی محصولات به صورت محلی شروع کرد، سپس فناوری را برای توسعه مشترک فناوری جهانی منتقل کرد. سپس وارد مرحله تحقیق و توسعه (R&D)، آزمایش‌های بالینی و ایجاد مالکیت معنوی شد.

به گفته لوک ترلوار، هدف نهایی یک بازار، رسیدن به مرحله نهایی است، جایی که شما محصولات جانبی و مالکیت معنوی ایجاد می‌کنید که سود سهام بیشتری نسبت به سرمایه‌گذاری اولیه دارند.

علاوه بر این، ویتنام این فرصت را دارد که از بازارهای دیگر بیاموزد، در صورت تمایل به مطالعات موردی نگاه کند، بداند چگونه آن چرخه را کوتاه کند و همزمان چندین مرحله را انجام دهد.

منبع: https://baodautu.vn/co-hoi-de-viet-nam-tro-thanh-trung-tam-doi-moi-sang-tao-y-duoc-toan-cau-d225940.html