جهت گیری برای سازماندهی واحدهای خدمات عمومی، مدارس، بیمارستان ها، شرکت های دولتی

کمیته راهبری مرکزی برای جمع‌بندی قطعنامه ۱۸ (در مورد تجدید ساختار و ساده‌سازی دستگاه)، تحقیقات و پیشنهادها را برای تجدید ساختار واحدهای خدمات عمومی، مدارس، بیمارستان‌ها و شرکت‌های دولتی هدایت می‌کند.

کمیته راهبری مرکزی در جمع‌بندی قطعنامه ۱۸ (کمیته راهبری) علاوه بر الزام به ساماندهی واحدهای خدمات عمومی، شرکت‌های دولتی و نقاط کانونی در سازمان‌ها و نهادها در نظام سیاسی ، تحقیقات و پیشنهادها را به ساماندهی مدارس، بیمارستان‌ها و شرکت‌های دولتی نیز معطوف کرد.

بر این اساس، کمیته راهبری از آژانس‌ها، واحدها، سازمان‌ها و مناطق می‌خواهد که از نزدیک سیاست‌ها و دستورالعمل‌های حزب را دنبال کنند؛ به طور فعال و پیشگیرانه وضعیت عملی، ویژگی‌های خاص هر بخش، حوزه، آژانس، واحد، سازمان و منطقه را مطالعه کنند، طرح‌هایی را برای سازماندهی مجدد واحدهای خدمات عمومی، مدارس، مراکز درمانی و شرکت‌های دولتی پیشنهاد دهند؛ و سازمان‌های درون آژانس‌ها، واحدها و سازمان‌ها را در نظام سیاسی ساده‌سازی کنند تا عملیات مؤثر، کارآمد و مؤثر تضمین شود؛ و به طور کامل و مؤثر تمرکززدایی و تفویض اختیارات را انجام دهند.

دبیرکل تو لام ، رئیس کمیته راهبری مرکزی برای خلاصه کردن قطعنامه ۱۸

عکس: VNA

ادامه ساده‌سازی سازمان در سازمان‌ها و واحدها

در خصوص چیدمان واحدهای خدمات عمومی در سطح مرکزی، کمیته راهبری اظهار داشت که ترویج اجتماعی‌سازی، بازسازی یا انحلال واحدهای خدمات عمومی ناکارآمد، ساده‌سازی و کاهش تعداد هیئت‌های مدیریت پروژه وزارتخانه‌ها و شعب مرکزی؛ ادغام و انحلال سازمان‌های علمی و فناوری ناکارآمد ضروری است.

همزمان، سیستمی از مراکز تحقیق و آزمایش، آزمایشگاه‌های کلیدی ملی، با تمرکز بر توسعه فناوری استراتژیک و مراکز داده منطقه‌ای ایجاد شود.

ترتیب و ساده سازی مراجع تماس داخلی ادارات دولتی و واحدهای تحت پوشش نهادهای دولتی؛ مراجع تماس داخلی واحدهای خدمات عامه تحت پوشش ادارات مرکزی، وزارتخانه ها، شعبات، سازمان ها و واحدها.

در سطح محلی، کمیته راهبری خواستار ساده‌سازی و کاهش تعداد هیئت‌های مدیریت پروژه استانی است. هر استان و شهر حداکثر ۳ هیئت مدیریت پروژه استانی دارد؛ بر اساس الزامات عملی محلی، می‌توان هیئت‌های مدیریت پروژه بین بخش‌ها و بخش‌ها را ایجاد کرد؛ در صورت لزوم می‌توان هیئت‌های مدیریت پروژه در سطح بخش‌ها را نیز ایجاد کرد. هیئت‌های مدیریت پروژه تحت یک مکانیسم استقلال مالی فعالیت می‌کنند و هزینه‌های عملیاتی خود را تضمین می‌کنند.

همزمان، کانون‌های داخلی واحدهای خدمات عمومی در سطح استان و واحدهای خدمات عمومی تحت نظر ادارات، سازمان‌ها، شعب، نهادها و واحدهای استانی را سازماندهی و ساده‌سازی کنید. واحدهای خدمات عمومی ناکارآمد در سطح استان را بازسازی یا منحل کنید، بهبود کیفیت خدمات عمومی اساسی و ضروری مرتبط با بازسازی و کاهش تعداد کارمندان دولتی که از بودجه دولت حقوق دریافت می‌کنند را تضمین کنید. اجتماعی شدن واحدهای خدمات عمومی را در مکان‌هایی که شرایط کافی دارند، ترویج دهید.

کمیته راهبری همچنین بر تحقیق و سازماندهی یک واحد خدمات عمومی در سطح کمون برای ارائه خدمات عمومی اولیه و ضروری به مردم محلی (مانند زمینه‌های فرهنگ، ورزش، اطلاعات، ارتباطات، محیط زیست، کشاورزی و غیره) و ترویج اجتماعی شدن در مکان‌هایی با شرایط کافی تمرکز کرد.

بررسی طرح ادغام پژوهشگاه‌ها با دانشگاه‌ها

در خصوص ترتیبات مدارس در سطح مرکزی، کمیته راهبری به وضوح جهت‌گیری خود را برای ساخت تعدادی مدرسه و مراکز آموزشی پیشرفته متخصص در هوش مصنوعی اعلام کرد.

تمرکز بر توسعه سیستم مراکز آموزش حرفه‌ای؛ بازآرایی و سازماندهی مجدد مراکز آموزش حرفه‌ای موجود برای اطمینان از ساده‌سازی، کارایی و مطابقت آنها با استانداردها. تمرکززدایی قوی از مدیریت مراکز آموزش حرفه‌ای به مقامات محلی.

سازماندهی و بازسازی مؤسسات آموزش عالی؛ ادغام و انحلال مؤسسات آموزش عالی بی‌کیفیت. حذف سطوح میانی، تضمین مدیریت ساده، یکپارچه و مؤثر. تحقیق در مورد ادغام مؤسسات تحقیقاتی با مؤسسات آموزش عالی، انتقال برخی از دانشگاه‌ها به مدیریت محلی.

در سطح محلی، اساساً دبیرستان‌ها، مدارس راهنمایی، مدارس ابتدایی، مدارس بین‌پایه‌ای و مهدکودک‌های دولتی موجود را حفظ کنید، در صورت لزوم تمهیدات و تنظیماتی را برای تأمین مناسب نیازهای مردم و دانش‌آموزان پیشنهاد دهید؛ اجتماعی شدن را در مکان‌هایی با شرایط کافی ترویج دهید.

همزمان، سازماندهی را ساده‌سازی کنید، تعداد مراکز کانونی را کاهش دهید و کیفیت عملیات را بهبود بخشید. به طور خاص، مراکز آموزش حرفه‌ای و مراکز آموزش مداوم را در مدارس متوسطه حرفه‌ای معادل دبیرستان‌های تحت نظر وزارت آموزش و پرورش ادغام کنید تا خدمات عمومی را در مناطق بین بخشی و مشترک ارائه دهید.

هر استان یا شهر نباید بیش از ۳ مدرسه حرفه‌ای برای آموزش کارگران ماهر جهت خدمت به توسعه اجتماعی-اقتصادی و جذب سرمایه‌گذاری در محل داشته باشد (شامل مدارسی که در هزینه‌های منظم خودکفا یا بیشتر هستند، نمی‌شود).

انتقال برخی بیمارستان‌ها از وزارت بهداشت به مدیریت استانی

در خصوص چیدمان مراکز درمانی ، کمیته راهبری در حال جهت‌دهی تحقیقات به سمت انتقال تعدادی از بیمارستان‌های تحت نظر وزارت بهداشت به مدیریت استانی است؛ این کمیته در حال تکمیل سیستم بهداشتی پیشگیرانه مدرن با ظرفیت کافی برای نظارت، هشدار زودهنگام، کنترل به موقع بیماری‌های همه‌گیر و سازماندهی و اجرای پیشگیرانه فعالیت‌های پیشگیری از بیماری است.

همزمان، بیمارستان‌های دولتی استانی موجود را حفظ کنید؛ اجتماعی شدن را در مکان‌هایی که شرایط کافی دارند، ترویج دهید. هر استان و شهر حداقل یک بیمارستان تخصصی داشته باشد؛ یک بیمارستان سالمندان یا یک بیمارستان عمومی با بخش سالمندان.

ایجاد ایستگاه‌های بهداشتی بخش، محله و منطقه ویژه تحت نظر کمیته‌های مردمی در سطح محله و مراکز معاینه پزشکی بر اساس ایستگاه‌های بهداشتی قبلی در سطح محله برای رفع نیازهای پیشگیری از بیماری، مراقبت‌های بهداشتی اولیه و معاینه و درمان پزشکی اولیه برای مردم منطقه.

مراکز درمانی و بیمارستان‌های عمومی سابق در سطح ناحیه را به وزارت بهداشت منتقل کنید تا مراقبت، معاینه و درمان را بر اساس مناطق بین بخشی و کمونی سازماندهی کنند.

برای شرکت‌های دولتی، کمیته راهبری، تحقیق و توسعه تعدادی از شرکت‌های فناوری دیجیتال استراتژیک داخلی در مقیاس بزرگ را الزامی می‌داند تا زیرساخت‌های دیجیتال را توسعه دهند، جهت فعالیت‌های تحول دیجیتال ملی را هدایت کنند و ظرفیت و توانایی رقابت در سطح بین‌المللی را داشته باشند.

در عین حال، تجدید ساختار شرکت‌های دولتی، سهامی‌سازی و واگذاری سرمایه دولتی باید از این اصل پیروی کند که شرکت‌های دولتی فقط باید بر حوزه‌های کلیدی، ضروری و استراتژیک؛ حوزه‌های مهم برای دفاع و امنیت ملی؛ و حوزه‌های ضروری که شرکت‌های سایر بخش‌های اقتصادی در آنها سرمایه‌گذاری نمی‌کنند، تمرکز کنند.

منبع: https://thanhnien.vn/dinh-huong-sap-xep-don-vi-su-nghiep-truong-hoc-benh-vien-doanh-nghiep-nha-nuoc-185250915212840411.htm