شرکت‌های صنعتی پشتیبان می‌خواهند در زمینه‌هایی با الزامات فنی بالا، شانس خود را امتحان کنند.

بسیاری از شرکت‌های صنعتی پشتیبان موفق، اکنون مشتاقند تا با سرمایه‌گذاری در محتوای فناوری در محصولاتی با الزامات فنی بالاتر، در سایر زمینه‌های صنعتی نیز فعالیت کنند.

پس از بیش از ۸ سال اجرا، برنامه توسعه صنایع پشتیبان (SIDP) تصویری رنگارنگ‌تر و درخشان‌تر را به ارمغان آورده است، زمانی که شرکت‌ها از نظر کمی و کیفی توسعه یافته‌اند، با ظرفیت کافی برای تأمین مستقیم شرکت‌های چندملیتی، به تدریج در زنجیره تأمین جهانی عمیقاً مشارکت می‌کنند. با این حال، شرایط جدید، خواسته‌ها و الزامات جدیدی را برای صنعت SIDP ایجاد می‌کند که در دوره آینده به جهت‌گیری‌ها و راه‌حل‌های مناسب‌تری نیاز خواهد داشت.

مواد اولیه محدود

طبق یک نظرسنجی در کتاب سفید جترو، ویتنام در حال حاضر بیش از ۳۰۰ شرکت صنعتی پشتیبان دارد و اکثر آنها شرکت‌هایی با عملکرد خوب هستند که سفارشات صادراتی برای شرکت‌های سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی یا زنجیره‌های تأمین خارجی دارند. خانم بویی تی هونگ هان، نایب رئیس انجمن شرکت‌های صنعتی پشتیبان ویتنام و مدیر شرکت شبکه NC ویتنام، گفت که خود شرکت‌ها در تعیین چالش‌ها، مشکلات و اهداف خاص برای خود، فعال‌تر بوده‌اند. این به معنای تولید محصولات با کیفیت برای عرضه در هر زمینه‌ای است.

شرکت‌های صنعتی پشتیبان، سفارش‌های صادراتی برای شرکت‌های سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی یا زنجیره‌های تأمین خارجی داشته‌اند. (عکس: VOV.VN)

خانم هان بیان کرد: «با این حال، محدودیت رایج در حمایت از شرکت‌های صنعتی هنوز محدودیت مواد اولیه است. برخی شرکت‌ها می‌توانند محصولات با کیفیت و ارزش افزوده بالا را به طور کامل تولید کنند، اما هنوز فاقد فرآیندها، سیستم‌های کارخانه‌ای و از همه مهم‌تر، منابع مواد اولیه هستند.»

آقای وو دانگ خوآ، معاون مدیر کل شرکت سهامی صنعتی JK، با تأیید اینکه هر زنجیره محصول یا هر محصولی در هر بازاری نیاز به حضور شرکت‌های صنعتی پشتیبان دارد، گفت وقتی شرکت‌ها به حلقه‌هایی در زنجیره تأمین تبدیل می‌شوند یا با صنعت پشتیبان به بلوغ می‌رسند، به راحتی مطابق با نیازهای بازار تغییر مسیر می‌دهند.

آقای خوآ پیشنهاد داد: «برای تبدیل شدن به یکی از شرکت‌های زنجیره تأمین جهانی، لازم است شرکت‌ها از گام اول، یعنی فتح بازار داخلی، شروع کنند. بسیاری از شرکت‌های موفق پشتیبان صنعت، مشتاقند تا در یک استراتژی بسیار خاص برای ۵ تا ۱۰ سال آینده، با سرمایه‌گذاری در محتوای فناوری در محصولاتی با الزامات فنی بالاتر، به عنوان مثال، مربوط به حوزه ساخت هواپیما، در برخی زمینه‌های صنعتی دیگر نیز شانس خود را امتحان کنند.»

برنامه‌ریزی دقیق خیلی مهم است.

آقای خوآ گفت، راهکار توسعه شرکت‌های صنعتی پشتیبان این است که شرکت‌ها می‌توانند کاملاً به یکی از تأمین‌کنندگان در زنجیره تأمین تبدیل شوند. اما روحیه و اهداف باید همیشه ارتقا یابد، نه فقط تولید پالت، بلکه باید به تولید خوشه‌های محصولات صادراتی فکر کرد، در این خوشه‌ها به تولید مکانیکی، پلاستیک یا لاستیک مربوط می‌شود... هنگام تشکیل یک خوشه محصول، شرکت‌ها هزینه‌های تولید را کاهش می‌دهند، تلرانس‌ها را از بین می‌برند و می‌توانند در ویتنام کاملاً در فناوری فعال باشند.

خانم دو ویت هونگ - رئیس دپارتمان مدیریت صنعتی، دپارتمان صنعت و تجارت شهر دانانگ - به عنوان محلی که به طور فعال در زمینه حمایت از توسعه صنعت، سرمایه‌گذاری جذب می‌کند، گفت که این شهر بر تعدادی از حوزه‌های کلیدی و قوی مانند تولید مکانیکی، تولید، پردازش قطعات، فلزات و قطعات یدکی خودرو، موتورسیکلت، قطعات خودرو، تجهیزات کوچک، صنایع کوچک و همچنین پردازش میکروچیپ‌ها، قطعات فنی، محصولات کمکی برای مونتاژ تجهیزات الکترونیکی و تعدادی از حوزه‌های تولید مواد اولیه برای صنایع نساجی و کفش تمرکز دارد.

با توجه به وضعیت و مزایای فعلی، برای چشم‌انداز توسعه‌ای وزارت صنعت و تجارت در حمایت از صنایع، بر روی نقطه قوت فعلی صنعت پشتیبان شهر تمرکز خواهیم کرد که همان حمایت از صنایع تولیدی است. افزایش ارتباطات و همچنین اولویت‌بندی جذب تولید در حوزه‌هایی مانند پردازش قطعات تکنولوژیکی برای صنعت فناوری موتور خودرو و همچنین اتوماسیون.

خانم هونگ تأیید کرد: «حتی شرکت‌هایی در این شهر وجود دارند که تجهیزات هوافضا، تجهیزات الکترونیکی و تجهیزاتی برای صنعت و فناوری اطلاعات تولید کرده‌اند. دانانگ پارک فناوری اطلاعات متمرکز خود را دارد، بنابراین جذب سرمایه‌گذاری در زمینه‌های صنعت تولید و همچنین طراحی و تولید قطعات الکترونیکی بسیار سودمند است.»

به گفته خانم هونگ، با توجه به نقاط قوت موجود و جهت‌گیری تنظیم برنامه‌ریزی صنعتی شهر دانانگ به طور کلی، از جمله برنامه‌ریزی بخش‌های صنعتی خاص، از جمله صنایع پشتیبان، در آینده نزدیک، این شهر گام‌هایی را برای اطمینان از رسیدن هدف رشد دانانگ به دو رقمی شدن، برخواهد داشت.

وقتی شرکت‌های حامی صنعت به حلقه‌هایی در زنجیره تأمین تبدیل شوند، به راحتی مطابق با تقاضای بازار تغییر مسیر می‌دهند. (عکس: VOV.VN)

به گفته آقای فام ون کوان، معاون مدیر اداره صنایع ( وزارت صنعت و تجارت )، این وزارتخانه در حال تدوین قانون صنایع کلیدی است که در آن صنایع پشتیبان یکی از پنج گروه صنعتی کلیدی در نظر گرفته می‌شود. علاوه بر صنعت مواد جدید، مواد شیمیایی و...، این وزارتخانه تقویت نقش صنایع پشتیبان را ترویج خواهد کرد - نه فقط یک صنعت پشتیبان مانند الان، بلکه باید به یک صنعت پایه، یک صنعت استراتژیک برای توسعه تبدیل شود.

آقای کوان تأیید کرد: «وزارت صنعت و تجارت به سرعت بخشنامه‌ها و احکامی را صادر خواهد کرد تا نحوه تضمین شفافیت، دسترسی و به‌روزرسانی مداوم نیازهای شرکت‌های صنعتی پشتیبان را راهنمایی کند و در عین حال تضمین کند که روند توسعه حمایت از صنعت به سرعت با نیازهای بازار سازگار شود.»

به گزارش VOV.VN
https://vov.vn/kinh-te/doanh-nghiep-cong-nghiep-ho-tro-muon-thu-suc-o-linh-vuc-co-yeu-cau-ky-thuat-cao-post1241264.vov

منبع: https://thoidai.com.vn/doanh-nghiep-cong-nghiep-ho-tro-muon-thu-suc-o-linh-vuc-co-yeu-cau-ky-thuat-cao-217256.html