کسب‌وکارها با تصویر برند، کاندیداهای بالقوه را «جذب» می‌کنند

یک برند معتبر نه تنها جایگاه کسب و کار را در بازار کار تثبیت می‌کند، بلکه با ایجاد یک محیط کاری مثبت و پایدار، به حفظ کارکنان نیز کمک می‌کند.

کسب‌وکارها با تصویر برند، کاندیداهای بالقوه را «جذب» می‌کنند

یک برند معتبر نه تنها جایگاه کسب و کار را در بازار کار تثبیت می‌کند، بلکه با ایجاد یک محیط کاری مثبت و پایدار، به حفظ کارکنان نیز کمک می‌کند.

یک نظرسنجی سریع از کسب‌وکارها که اخیراً توسط Viet Research منتشر شده است، نشان می‌دهد که ۶۵.۵٪ از کسب‌وکارها معتقدند که سرمایه‌گذاری در تصویر برند به تمایز و جذب کاندیداهای بالقوه کمک می‌کند.

در همین حال، بیش از ۸۰ درصد از شرکت‌های VALUE500 با مشارکت در فعالیت‌های حفاظت از محیط زیست، توسعه پایدار را در اولویت قرار می‌دهند و تأثیر منفی فعالیت‌های تجاری بر محیط زیست را به حداقل می‌رسانند.

طبق گزارش تحقیقاتی Viet Research، طی ۳ سال آینده، ۷۵.۹ درصد از کسب‌وکارها پیش‌بینی می‌کنند که سیاست‌های زیست‌محیطی و توسعه پایدار تأثیر عمده‌ای بر نحوه کار کارمندان خواهد داشت.

به طور خاص، کسب و کارها به وضوح تشخیص می‌دهند که ادغام عناصر پایدار نه تنها به محدود کردن اثرات زیست‌محیطی کمک می‌کند، بلکه به ایجاد یک تصویر دوستانه و مسئولانه از شرکت در قبال جامعه نیز کمک می‌کند.

به گفته آقای لی ترونگ مین، سردبیر روزنامه Investment، با وجود اینکه اکثر کسب‌وکارها مجبور به سازگاری با محیط در حال تغییر هستند، هنوز هم به دنبال ارزش‌های توسعه پایدار از جمله حاکمیت شرکتی، تحول دیجیتال مرتبط با کاربردهای هوش مصنوعی، توجه به مسئولیت اجتماعی، از محیط کار گرفته تا ارائه ارزش‌های برجسته اضافی به مشتریان هستند.

آقای لی ترونگ مین گفت: «این یک پایه مهم برای بهبود بهره‌وری و کیفیت محصول شرکت‌ها است، ضمن اینکه تأثیر مثبتی بر بازار کار نیز دارد، زیرا پرسنل شایسته و بسیار ماهر هنوز مورد استقبال قرار می‌گیرند و کارگران ماهر هنوز توسط بسیاری از کارخانه‌ها استخدام می‌شوند.»

سردبیر روزنامه سرمایه‌گذاری - لو ترونگ مین گفت: «سازگاری با تغییرات در این مدت به اصل بسیاری از رهبران کسب‌وکار تبدیل شده است.»

به گفته آقای وو مین خوئونگ، از دانشکده سیاست عمومی لی کوان یو (دانشگاه ملی سنگاپور)، جهان با مشکلات زیادی با تغییرات غیرقابل پیش‌بینی روبرو است. شرکت‌ها باید خود را برای مقابله با این نقاط عطف آماده کنند، که در آن، منابع انسانی با استعداد، راه‌حلی است که شرکت‌ها باید بر جذب آن تمرکز کنند.

همچنین در رابطه با داستان توسعه پایدار، دکتر وو تری تان، مدیر موسسه تحقیقات استراتژی برند و رقابت‌پذیری، اظهار داشت که تحول سبز و تحول دیجیتال «انقلاب‌های» فناوری هستند که اخیراً زیاد از آنها یاد شده است.

با این حال، به گفته آقای Thanh، انقلابی‌ترین جنبه تحول سبز و تحول دیجیتال، فناوری نیست، بلکه نهادها هستند. این عامل، شیوه‌ای کاملاً متفاوت از عملکرد قبلی ایجاد می‌کند و کسب‌وکارها را ملزم به سازگاری، تغییر روش‌های تولید، روش‌های کسب‌وکار، سبک زندگی، حاکمیت شرکتی و استفاده از منابع انسانی می‌کند.

علاوه بر این، روندهای فعلی مصرف‌کنندگان نیازمند محصولات سبز، ایمن، انسانی و مدل‌های کسب‌وکار مبتنی بر مدل اقتصاد چرخشی است که یک ضرورت بازار است و کسب‌وکارها را ملزم می‌کند تا در صورت تمایل به برآورده کردن الزامات جدید روندهای فعلی مصرف‌کنندگان، خود را با آن وفق دهند.

به گفته دکتر آدام مک‌کارتی، اقتصاددان ارشد شرکت مشاوره اقتصادی مکونگ، اقتصادهای با درآمد بالا به نسبت بالایی از نیروی کار ماهر نیاز دارند. این یک چالش برای ویتنام محسوب می‌شود زیرا منبع نیروی کار باکیفیت، به ویژه در زمینه‌های مالی، فناوری اطلاعات و انرژی‌های تجدیدپذیر در ویتنام در حال حاضر محدود است.

دکتر آدام مک‌کارتی گفت که ویتنام می‌تواند برخی راه‌حل‌ها مانند تغییر از فعالیت‌های مونتاژ نهایی که به نیروی کار زیادی نیاز دارد به فعالیت‌های با ارزش بالا که به مهارت و فناوری نیاز دارند را اجرا کند. برای انجام این کار، باید بر پایه نیروی کار بسیار ماهر بنا شود و بهره‌وری برتر را ایجاد کند.

نکته قابل توجه این است که طبق نظرسنجی انجام شده توسط Viet Research، ۹۳.۱ درصد از کسب‌وکارها معتقدند که اتوماسیون و هوش مصنوعی (AI) در آینده نیز نقش مهمی در روند کار کارمندان ایفا خواهند کرد.

شرکت تحقیقات بازار گارتنر همچنین معتقد است که هوش مصنوعی تا سال ۲۰۲۵ در صدر فهرست روندهای فناوری استراتژیک قرار خواهد گرفت. منابع انسانی هوش مصنوعی در حال تبدیل شدن به یک روند اجتناب‌ناپذیر در کسب‌وکارها هستند و سالانه ۲ میلیارد دلار سود برای کسب‌وکارهای جهانی به ارمغان می‌آورند.

در ویتنام، منابع انسانی هوش مصنوعی پتانسیل بالایی برای توسعه دارند، زمانی که منابع سرمایه‌گذاری برای هوش مصنوعی به طور کلی افزایش یابد. با وجود پتانسیل بالا برای دستیابی به موفقیت‌های بزرگ، منابع انسانی هوش مصنوعی هنوز در هنگام به کارگیری در شرکت‌های بزرگ در ویتنام با مشکلات زیادی روبرو هستند. یکی از دلایل اصلی این است که فرآیند توسعه این شرکت‌ها اغلب چندین دهه طول می‌کشد و منجر به شکاف‌های فناوری زیادی می‌شود.

منبع: https://baodautu.vn/doanh-nghiep-hut-ung-vien-tiem-nang-bang-hinh-anh-thuong-hieu-d232388.html