کسب‌وکارها می‌خواهند «سبز» شوند، داده‌ها بلیت ورود به دریای آزاد هستند

(دن تری) - اقتصاد جهانی به شدت در حال تغییر به سمت یک مدل رشد پایدار است و ESG دیگر انتخابی مبتنی بر تصویر برند نیست، بلکه بر بقای کسب و کارها تأثیر می‌گذارد.

با این حال، یک واقعیت متناقض در جریان است: در حالی که تعهدات ESG در حال افزایش است، توانایی اجرا بر اساس داده‌های واقعی بسیار محدود است.

چگونه اعداد موجود در گزارش را به اقدامات عملی تبدیل کنیم؟ بخشی از پاسخ توسط کارشناسان در کارگاه «اجرای ESG با علم و فناوری - از داده تا عمل» در بعد از ظهر 26 نوامبر ارائه شد.

این کارگاه بخشی از سلسله رویدادهای انجمن ESG ویتنام 2025 با موضوع «علم و فناوری و نیروی محرکه برای توسعه پایدار» است که توسط روزنامه دن تری برگزار می‌شود.

می‌خوای سبز باشی اما نمی‌دونی از کجا شروع کنی؟

در سطح جهانی ، بیش از ۶۰ درصد از کسب‌وکارهای جهانی معیارهای ESG را در استراتژی‌های عملیاتی خود ادغام کرده‌اند، اما تنها حدود یک چهارم آنها سیستم داده‌ای به اندازه کافی قوی دارند تا نتایج را شفاف کنند.

در ویتنام، این عدد مشابه است، زیرا ۸۶٪ از شرکت‌های بزرگ تعهداتی دارند، اما تنها بیش از ۲۲٪ از آنها در واقع می‌دانند که چگونه آن را اجرا و اندازه‌گیری کنند.

این یک شکاف اجرایی بزرگ ایجاد می‌کند. بسیاری از سازمان‌ها آماده‌اند که در گزارش‌دهی «سبز» باشند اما در عملیات آماده نیستند.

دکتر ها هوی نگوک، مدیر مرکز تحقیقات سیاست و استراتژی اقتصادی محلی و سرزمینی (ویتنام و موسسه اقتصاد جهانی)، با تحلیل بیشتر علل این وضعیت از منظر مدیریت کلان و محلی، به یک واقعیت نگران‌کننده در مورد کمبود داده‌ها اشاره کرد.

آقای نگوک با مثالی از کوانگ نین، هنگام مشاوره در مورد ایجاد چارچوب برنامه علم و فناوری، داستانی واقعی را به اشتراک گذاشت.

«وقتی درباره وضعیت فعلی محیط آبی، غذاهای دریایی یا وضعیت فعلی بیش از ۳۰۰۰ جزیره پرسیدیم، پاسخی که دریافت کردیم این بود که داده‌ها «بسیار پراکنده» هستند یا مربوط به گذشته هستند و منعکس‌کننده وضعیت لحظه‌ای نیستند.»

دکتر ها هوی نگوک، مدیر مرکز تحقیقات سیاست و استراتژی اقتصادی محلی و منطقه‌ای، ویتنام و موسسه اقتصاد جهانی (عکس: مان کوان).

دکتر ها هوی نگوک تأکید کرد: «داده‌ها باید منعکس‌کننده داده‌های زمان واقعی فعلی باشند، نه داده‌های گذشته. فقط داده‌های زمان واقعی می‌توانند تصمیمات مدیریتی صحیحی بگیرند.»

او گفت که شکاف‌های داده‌ای نه تنها در کسب‌وکارها، بلکه در سازمان‌های مدیریتی نیز وجود دارد و تصمیم‌گیری برای حمایت از تحول سبز را دشوار می‌کند.

اگر کمبود داده‌ها یک مانع داخلی باشد، فشار از سوی بازار بین‌المللی نیروی خارجی است که کسب‌وکارها را مجبور به روی آوردن به فناوری می‌کند.

در طول جلسه بحث، آقای نگوین دوک مین، رئیس هیئت مدیره شرکت سهامی نوتریکیر، نایب رئیس انجمن محصولات صنعتی کلیدی هانوی، دیدگاه عملی خود را از "چالش‌ها" به اشتراک گذاشت.

او گفت مشتریان بین‌المللی، به ویژه از ایالات متحده یا اروپای شمالی، نه تنها به محصولات یا قیمت‌ها علاقه‌مند هستند، بلکه به دقت «شایستگی‌های اصلی» و پایداری سیستم را نیز بررسی می‌کنند.

آقای نگوین دوک مین، رئیس هیئت مدیره شرکت سهامی نوتریکیر، نایب رئیس انجمن تولید محصولات صنعتی کلیدی هانوی (عکس: های لانگ).

آقای مین گفت: «آنها می‌خواهند با رهبران ملاقات کنند تا ببینند رهبری آنها چگونه است و دیدگاه‌هایشان در مورد شفافیت مالی و مسئولیت اجتماعی چیست.»

برای آقای مین، ESG عاملی است که ثبات و اعتماد بلندمدت ایجاد می‌کند، چیزی که شرکای خارجی به دنبال آن هستند، نه فقط یک قرارداد پردازش کوتاه‌مدت.

دکتر مک کواک آن، مدیر مؤسسه اقتصاد و توسعه بنگاه اقتصادی، معاون رئیس جمهور و دبیرکل انجمن بنگاه‌های کوچک و متوسط ​​هانوی، با موافقت با این دیدگاه، یک مثال معمول از شرکت پوشاک شماره ۱۰ ارائه داد.

برای صادرات به اروپا، این شرکت ملزم به استفاده از ۲۰٪ انرژی تجدیدپذیر است که مستلزم نصب پنل‌های خورشیدی روی پشت بام ۱۳ کارخانه بوده است.

او تأیید کرد: «بدون یک استراتژی زودهنگام، کسب‌وکارها فرصت مشارکت در زنجیره تأمین جهانی را از دست خواهند داد.»

در حوزه تجارت و خدمات، این فشار حتی شدیدتر است. آقای تا هو تان، مدیر بازرگانی شرکت سهامی هوانوردی ویت‌جت، در مورد مقررات سختگیرانه اروپا (EU) در رابطه با انتشار CO2 و سوخت پایدار (SAF - سوخت پایدار هوانوردی) صحبت کرد.

آقای تان گفت ویت‌جت باید از مقررات دوگانه ایکائو و اتحادیه اروپا پیروی کند و یک نقشه راه اجباری برای افزایش تدریجی ترکیب سوخت SAF از ۲٪ به ۷۰٪ تا سال ۲۰۵۰ داشته باشد.

آقای تا هو تان، مدیر بازرگانی شرکت سهامی هوانوردی ویت‌جت (عکس: مان کوان).

آقای تان تأیید کرد: «فناوری یک فشار نیست، بلکه یک ضرورت است.» برای صنعت هوانوردی، کاربرد فناوری دیجیتال (بلیط‌های الکترونیکی، چک-این آنلاین) نه تنها به کاهش کاغذبازی و حفاظت از محیط زیست کمک می‌کند، بلکه هسته اصلی بهینه‌سازی عملیات، کاهش هزینه‌ها و رعایت استانداردهای سختگیرانه امنیت داده‌ها مانند GDPR اروپا نیز هست.

درس‌هایی از یک پیشگام

در حالی که شرکت‌های کوچک و متوسط ​​(SME) هنوز با مشکلات دست و پنجه نرم می‌کنند، شرکت‌های بزرگ اثربخشی «دیجیتالی شدن برای سبز شدن» را نشان داده‌اند.

خانم دو تی تو فونگ، معاون رئیس دپارتمان ایمنی محیط زیست و توسعه پایدار، گروه ملی صنایع انرژی ویتنام (PVN) تصویر روشنی از روند تحول یک "غول" ارائه داد.

با توجه به ویژگی‌های یک صنعت با انتشار بالای گازهای گلخانه‌ای و خطرات زیاد برای ایمنی محیط زیست، PVN سفر خود را در زمینه ESG از ۱۵ سال پیش آغاز کرد.

خانم فوونگ اذعان کرد که بزرگترین چالش اولیه، پراکندگی داده‌ها بین شرکت مادر و صدها واحد عضو بود.

راه حل PVN ساخت یک سیستم ERP یکپارچه است که داده‌ها را از ورود دستی به «زمان واقعی» استانداردسازی می‌کند.

خانم دو تی تو پونگ، معاون رئیس دپارتمان ایمنی محیط زیست و توسعه پایدار، گروه ملی صنایع انرژی ویتنام (عکس: مان کوان).

خانم فوونگ گفت: «پیش از این، داده‌ها به صورت دستی وارد می‌شدند و هر واحد آن را به طور متفاوتی درک می‌کرد. اما اکنون، هدف ما کنترل داده‌های پایش محیطی و ایمنی در لحظه برای پیش‌بینی و تصمیم‌گیری است.»

خانم فوونگ با مثال زدن مدل کارخانه هوشمند در شرکت کود شیمیایی فو مای، گفت که این شرکت از فناوری برای استانداردسازی داده‌های ESG و ادغام آن در تولید استفاده می‌کند و به کارخانه کمک می‌کند تا تقریباً به طور خودکار کار کند و از مواد اولیه تا محصولات را بهینه کند.

خانم فوئونگ با تأکید بر اینکه داده‌های شفاف، دارایی ارزشمندی است که به گروه کمک می‌کند تا با اطمینان، گزارش‌های توسعه پایدار را مطابق با استانداردهای بین‌المللی منتشر کند، تأکید کرد: «ما بر اساس داده‌ها عمل می‌کنیم، نه فقط گزارش‌ها.»

به همین ترتیب، آقای تا هو تان در ویت‌جت گفت که این شرکت هواپیمایی از سیستم کوروژن برای کنترل ایمنی پرواز و از داده‌های شرکت سازنده، ایرباس، برای تجزیه و تحلیل راندمان سوخت هر پرواز استفاده کرده است.

استفاده از هوش مصنوعی برای تجزیه و تحلیل برنامه‌های پرواز و آب و هوا به خطوط هوایی کمک می‌کند تا مسیرهای پرواز را بهینه کنند، مصرف سوخت را کاهش دهند و انتشار CO2 را به میزان قابل توجهی کاهش دهند.

عصر هوش مصنوعی فرصت‌های بی‌نظیری را ایجاد می‌کند

هنگام بحث در مورد ESG، نمی‌توانیم از نقش هوش مصنوعی (AI) غافل شویم. دکتر دین ویت سنگ، معاون مدیر دانشکده فناوری اطلاعات (دانشگاه علوم و فناوری هانوی)، اظهار داشت که ما شاهد همگرایی تحول دیجیتال و تحول سبز هستیم - که به عنوان تحول دوگانه نیز شناخته می‌شود.

دکتر دین ویت سانگ شواهدی ارائه می‌دهد که نشان می‌دهد هوش مصنوعی می‌تواند مسائل پیچیده ESG را که حل دستی آنها برای انسان‌ها دشوار است، حل کند.

برای مثال، شرکت یونیلیور از هوش مصنوعی برای تحلیل داده‌های آب و هوا به منظور بهینه‌سازی زنجیره تأمین بستنی خود استفاده می‌کند، یا از هوش مصنوعی برای گوش دادن به صداهای جنگل جهت شناسایی چوب‌برهای غیرقانونی استفاده می‌کند و آبیاری کشاورزی را برای کاهش 20 درصدی مصرف آب بهینه می‌کند.

دکتر دین ویت سنگ، معاون مدیر دانشکده فناوری اطلاعات، دانشگاه علوم و فناوری هانوی (عکس: های لونگ).

آقای سانگ گفت: «هوش مصنوعی به ما کمک می‌کند تا قابلیت‌های انسانی را تقویت کنیم و ما را از کارهای خسته‌کننده رها می‌کند تا روی خلاقیت تمرکز کنیم.»

با این حال، دکتر سانگ همچنین در مورد جنبه‌های منفی فناوری هشدار داد. مدل‌های هوش مصنوعی خود منابع عظیمی را مصرف می‌کنند.

آقای سانگ اظهار داشت: «آموزش یک مدل هوش مصنوعی می‌تواند پنج برابر بیشتر از طول عمر یک خودرو کربن تولید کند و صدها هزار لیتر آب تمیز مصرف کند. بنابراین، به‌کارگیری فناوری در ESG نیازمند تعادل است، یعنی اجتناب از حل یک مشکل زیست‌محیطی و در عین حال ایجاد مشکل دیگر.»

«کت خود را متناسب با پارچه‌تان برش دهید»

اگرچه مزایای فناوری واضح است، و بیش از ۹۰ درصد از شرکت‌های ویتنامی کوچک و متوسط ​​(SME) هستند، موانع هزینه و منابع انسانی نیز کم نیستند.

دکتر مک کواک آنه رک و پوست کنده اعتراف کرد: «کسب و کارهای کوچک فاقد سرمایه، منابع انسانی، داده و اطلاعات هستند.»

پس راه برای SMEها چیست؟

دکتر مک کواک آنه استراتژی «گام‌های کوچک اما مطمئن» را پیشنهاد کرد.

ابتدا با حاکمیت شرکتی (G) شروع کنید، فرآیندهای داخلی را استاندارد کنید، سپس به سراغ عوامل محیطی (E) و اجتماعی (S) بروید.

پروفسور دکتر مک کواک آن، مدیر موسسه اقتصاد و توسعه بنگاه‌ها، معاون رئیس جمهور و دبیرکل انجمن بنگاه‌های کوچک و متوسط ​​هانوی (عکس: مان کوان).

دوم، به جای اینکه به تنهایی عمل کنید، همکاری کنید. او توصیه می‌کند که کسب‌وکارهای کوچک به یکدیگر بپیوندند، از پلتفرم‌های فناوری مشترک (SaaS) مقرون‌به‌صرفه استفاده کنند، یا برای پشتیبانی به زنجیره ارزش شرکت‌های بزرگ بپیوندند.

دکتر مک کواک آنه، به طور خاص، یک پیشنهاد استراتژیک بسیار قابل توجه برای واحد سازماندهی، روزنامه دن تری، ارائه داد: ساخت یک «انبار داده ESG» یا یک پلتفرم مشترک (هاب).

دکتر آنه گفت: «ما باید یک پایگاه داده از کسب‌وکارهای شرکت‌کننده ایجاد کنیم که از آن بتوان زنجیره‌های ارزش را ایجاد و مدل‌های استاندارد را تکثیر کرد.»

دکتر ها هوی نگوک با بیان همین دیدگاه در مورد نیاز به حمایت سیاسی، افزود که مقامات محلی ابتدا باید در ایجاد و سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌های داده برای اتصال کسب‌وکارها نقش داشته باشند.

او همچنین پیشنهاد داد که شاخص ESG در شاخص رقابت‌پذیری استانی (PCI) یا PGI گنجانده شود تا رقابت و تحول واقعی در مناطق محلی ایجاد شود.

در کارگاه، پیام کلی این بود: علم و فناوری بار هزینه نیستند، بلکه یک سرمایه‌گذاری بلندمدت و سودآور برای توسعه پایدار هستند.

تحول دیجیتال بدون ESG مانند «دویدن سریع بدون دانستن مقصد» است (فقدان جهت استراتژیک). برعکس، ESG بدون فناوری مانند «داشتن نقشه اما بدون وسیله» است (فقدان ابزارهای اجرایی).

سفر از داده به عمل نیازمند یک تغییر اساسی در تفکر است:

از منفعل به فعال: منتظر مقررات اجباری نباشید، بلکه ESG را به عنوان یک مزیت رقابتی در نظر بگیرید.

از توزیع‌شده تا متمرکز: استفاده از فناوری برای استانداردسازی داده‌ها در زمان واقعی

از انزوا تا ادغام: شرکت‌های کوچک و متوسط ​​باید از پلتفرم‌های مشترک و پشتیبانی اکوسیستم بهره ببرند.

به کارگیری علم و فناوری در اجرای ESG دیگر مسئله «باید یا نباید» نیست، بلکه مسئله چگونگی «انجام درست و کافی آن» است.

این بلیت شرکت‌های ویتنامی است که نه تنها به دریای آزاد دسترسی پیدا کنند، بلکه در برابر امواج سهمگین استانداردهای جدید جهانی نیز محکم بایستند.

انجمن ESG ویتنام 2025: علم و فناوری و نیروی محرکه برای توسعه پایدار

مروری بر کارگاه «پیاده‌سازی ESG با علم و فناوری - از داده تا عمل» در بعد از ظهر ۲۶ نوامبر (عکس: های لانگ).

سال ۲۰۲۵ نقطه عطفی مهم برای انجمن ESG ویتنام است که تلاش‌های مداوم آن را در ارتقای دانش، اتصال منابع و گسترش ارزش‌های توسعه پایدار به جامعه تجاری به رسمیت می‌شناسد.

این فرصتی است برای نگاهی به یک سال فعالیت مستمر که به شکل‌گیری یک اکوسیستم ESG به طور فزاینده حرفه‌ای و مؤثر در ویتنام کمک کرده است.

در شرایطی که علم و فناوری به نیروی محرکه اصلی نوآوری در مدل‌های حکمرانی و افزایش رقابت‌پذیری تبدیل می‌شوند، انجمن ESG ویتنام 2025 که توسط روزنامه دن تری سازماندهی شده است، تجزیه و تحلیل عمیق و دیدگاه جامعی در مورد نقش فناوری در اجرای ESG ارائه می‌دهد.

در چارچوب این برنامه، جوایز ESG ویتنام 2025 به عنوان رویدادی برجسته برای تجلیل از سازمان‌ها و کسب‌وکارهای پیشگام و نمونه در ترویج توسعه پایدار برگزار خواهد شد. این رویداد با موضوع «علم و فناوری و نیروهای محرکه برای توسعه پایدار»، با هدف کمک به ایجاد پایه و اساس آینده‌ای پایدار و مرفه برای ویتنام برگزار می‌شود.

این کارگاه ساعت ۱:۳۰ بعد از ظهر روز ۲۲ دسامبر در هتل پولمن هانوی، واقع در ۶۱ جیانگ وو، بخش جیانگ وو، هانوی برگزار خواهد شد. خوانندگان و کسب‌وکارهای علاقه‌مند می‌توانند اینجا ثبت‌نام کنند.

منبع: https://dantri.com.vn/cong-nghe/doanh-nghiep-muon-xanh-hoa-du-lieu-la-tam-ve-thong-hanh-ra-bien-lon-20251126235001625.htm