شرکت‌های پیشرو در حل «مشکل» رشد پایدار مشارکت دارند.

برای سوق دادن اقتصاد به دوره جدیدی از رشد با هدف رشد سالانه 10 درصد در دوره 2026-2030، ویتنام نمی‌تواند صرفاً به محرک‌های سنتی تکیه کند.

در ۱۶ دسامبر، کمیته مرکزی سیاست و استراتژی و دولت به طور مشترک سازماندهی مجمع اقتصادی ویتنام ۲۰۲۵، چشم‌انداز ۲۰۲۶ را با موضوع «اقتصاد ویتنام: توسعه سریع و پایدار و تحول سبز در عصر دیجیتال» هدایت کردند.

این مجمع توجه قابل توجهی از سفارتخانه‌ها، سازمان‌های بین‌المللی، انجمن‌های تجاری خارجی را به خود جلب کرد و مورد حمایت شرکت‌های داخلی و خارجی قرار گرفت.

گسترش سرمایه‌گذاری بین‌المللی

در این مجمع، آقای بوی مین تین، عضو هیئت مدیره پتروویتنام، اظهار داشت که با توجه به اینکه کل درآمد این گروه در حال حاضر از ۱ تریلیون دونگ ویتنام فراتر رفته است، پتروویتنام با فشار زیادی برای دستیابی به رشد دو رقمی روبرو است. پتروویتنام اذعان دارد که برای ایجاد شتاب برای رشد، نوآوری در سرمایه‌گذاری از اهمیت بالایی برخوردار است.

آقای بوی مین تین، عضو هیئت مدیره پتروویتنام، اظهار داشت که پتروویتنام در این مجمع سخنرانی کرد.

این گروه در حال حاضر روی دو جهت سرمایه‌گذاری تمرکز دارد.

اولاً، سرمایه‌گذاری باید بر مراکز صنعتی و انرژی‌های تجدیدپذیر متمرکز شود تا مقیاس سرمایه‌گذاری و زنجیره‌های ارزش در بخش‌های نفت و گاز و انرژی به حداکثر برسد، فناوری و منابع در جریان انرژی بهینه شوند و ارزش جدید ایجاد شود.

دوم، گسترش سرمایه‌گذاری خارجی به شیوه‌ای انعطاف‌پذیر، با تمرکز ویژه بر ادغام و اکتساب (M&A) برای تحقق سریع اهداف درآمدی و ایجاد رشد سریع و پایدار.

پتروویتنام پیشنهاد می‌کند که دولت برنامه‌ریزی برای تمرکز سرمایه‌گذاری در بخش انرژی بر روی خوشه‌های بزرگ انرژی را بررسی کند. این امر شرایط مساعدی را برای شرکت‌های بزرگ، چه دولتی و چه خصوصی، ایجاد می‌کند تا با اطمینان خاطر در پروژه‌های بزرگ با چشم‌انداز توسعه پایدار و بلندمدت سرمایه‌گذاری کنند. باید یک مکانیسم موفقیت‌آمیز برای این خوشه‌های صنعتی و انرژی زیست‌محیطی ایجاد شود و پروژه‌های "بذری" برای پروژه‌های هم‌افزایی بعدی ایجاد شود.

برای ترویج بیشتر سرمایه‌گذاری خارجی، نمایندگان پتروویتنام پیشنهاد دادند که دولت احکامی را برای ادامه اصلاحات به سمت تمرکززدایی بیشتر برای شرکت‌های دولتی صادر کند و به مالکان، نمایندگان سازمان‌های مالک و هیئت مدیره شرکت‌های دولتی اجازه دهد تا تصمیمات پیشگیرانه‌تر و قاطع‌تری در امور سرمایه‌گذاری، به ویژه سرمایه‌گذاری خارجی، اتخاذ کنند تا بتوانند به سرعت از فرصت‌های بازار استفاده کنند.

صنعت فولاد به سمت تحول سبز حرکت می‌کند.

به گفته آقای هوانگ نگوک فونگ، معاون مدیر شرکت سهامی فولاد هوآ فات دونگ کوات، گروه هوآ فات با ظرفیت تولید ۱۶ میلیون تن فولاد خام در سال، در حال حاضر بزرگترین تولیدکننده فولاد در جنوب شرقی آسیا و در بین ۳۰ تولیدکننده برتر جهان است. این گروه بر توسعه محصولات فولادی با کیفیت بالا برای خدمت به بخش‌های تولید، راه‌آهن و انرژی تمرکز دارد.

استراتژی سرمایه‌گذاری هوآ فات (Hoa Phat) بر بکارگیری فناوری‌های پیشرفته از کشورهای عضو گروه هفت (G7) متمرکز است که با اهداف صرفه‌جویی در مصرف انرژی، حفاظت از محیط زیست و ترویج تحول سبز مرتبط است. در حال حاضر، هوآ فات در مجتمع‌های یکپارچه تولید آهن و فولاد خود، تقریباً 90 درصد از نیازهای برق تولیدی خود را از طریق اجرای همزمان راه‌حل‌های مختلف مانند بازیابی گرمای تلف‌شده، خنک‌سازی کک خشک سازگار با محیط زیست و بکارگیری فناوری ریخته‌گری و نورد مداوم، به طور خودکفا تأمین کرده است.

علاوه بر این، این گروه همچنین در حال ترویج نصب سیستم‌های انرژی خورشیدی روی پشت بام در کارخانه‌های خود است تا سهم انرژی پاک و تجدیدپذیر مورد استفاده در فعالیت‌های تولیدی خود را افزایش دهد.

اولویت دادن به مواد اولیه و قطعات داخلی برای افزایش ارزش افزوده صادراتی.

به گفته له تین ترونگ، رئیس هیئت مدیره گروه نساجی و پوشاک ویتنام، با حجم صادرات تقریباً ۴۶ میلیارد دلار و رتبه دوم جهان در صادرات نساجی و پوشاک، صنعت نساجی و پوشاک ویتنام نمی‌تواند به حفظ نرخ رشد صادرات ثابت بیش از ۱۰ درصد در سال در جهت گسترش مقیاس ادامه دهد، به خصوص در شرایطی که تقاضای جهانی نساجی و پوشاک تنها حدود ۳ درصد در سال رشد می‌کند.

بنابراین، برای کمک مستقیم به هدف رشد دو رقمی تولید ناخالص داخلی کشور، صنعت نساجی و پوشاک می‌تواند از طریق افزایش مازاد تجاری و رشد دستمزد کارگران به این هدف دست یابد.

نخست وزیر فام مین چین از غرفه Vinatex بازدید می کند.

برای افزایش مازاد واردات-صادرات، کسب‌وکارهای این صنعت به سیاست‌های قوی برای تشویق اولویت‌بندی مواد اولیه و قطعات تولید داخل به جای واردات نیاز مبرم دارند. این سیاست‌ها باید رویه‌ها را ساده‌تر کنند تا خرید مواد اولیه داخلی آسان‌تر از واردات آنها باشد. این امر به تدریج به تشکیل یک زنجیره تأمین داخلی پایدار و افزایش ارزش افزوده کمک خواهد کرد.

ثانیاً، برای صنایع کاربر مانند نساجی، برای افزایش تقریباً 10 درصدی دستمزد خالص کارگران در سال، کسب‌وکارها باید تحول فناوری را تسریع کنند، تولید را خودکار کنند و بهره‌وری، کیفیت و کارایی را بدون گسترش نیروی کار بهبود بخشند.

آقای له تین ترونگ پیشنهاد داد که برای تشویق کسب‌وکارها، به تحقیق و توسعه سیاست نیاز است، مانند کاهش مالیات بر درآمد شرکت‌ها برای آن‌هایی که افزایش دستمزد بیش از 10 درصد در سال را برای کارمندان خود محقق می‌کنند. این امر به ویژه برای کسب‌وکارهای بزرگ و شرکت‌های صادراتی که سرمایه‌گذاری زیادی در نوآوری‌های تکنولوژیکی و بهبود بهره‌وری انجام می‌دهند، اهمیت دارد.

هدف مجمع اقتصادی ویتنام ۲۰۲۵، چشم‌انداز ۲۰۲۶، تحلیل و ارزیابی دستاوردها، محدودیت‌ها و علل مدیریت اقتصاد کلان در سال ۲۰۲۵ است. همچنین زمینه‌های بین‌المللی و داخلی را شناسایی و شفاف‌سازی می‌کند؛ فرصت‌ها و چالش‌های توسعه اقتصادی در سال ۲۰۲۶ و دوره ۲۰۲۶-۲۰۳۰ را، به‌ویژه در رابطه با هدف رشد دو رقمی، تحول سبز مرتبط با تحول دیجیتال، تحلیل و ارزیابی می‌کند. به‌طور خاص، این مجمع راه‌حل‌های استراتژیک برای ارتقای قوی رشد دو رقمی، تحول سبز مرتبط با تحول دیجیتال در دوره ۲۰۲۶-۲۰۳۰ و جهت‌گیری‌ها و راه‌حل‌های خاص برای مدیریت در سال ۲۰۲۶ ارائه می‌دهد.

منبع: https://congthuong.vn/doanh-nghiep-seu-dau-dan-gop-loi-giai-bai-toan-tang-truong-ben-vung-435073.html