کارآفرینان عصر جدید باید رشد را با مسئولیت اجتماعی پیوند دهند

به گفته دکتر نگوین تان فونگ، دانشیار و معاون مدیر آکادمی بانکداری، کارآفرینان عصر جدید باید رشد را با مسئولیت اجتماعی ترکیب کنند. یک کسب و کار تنها زمانی واقعاً «بزرگ» است که ارزش اقتصادی آن با ارزش‌های اخلاقی - احترام به مردم، رعایت قانون، شفافیت و پایداری - همراه باشد. این هم معیاری برای فرهنگ سازمانی و هم پایه و اساس اعتبار ملی است.

کارآفرین - «نوآور»، «سازنده نهاد عملی»

- به نظر شما، در مرحله جدید توسعه کشور، جامعه تجاری چه نقش استراتژیکی ایفا می‌کند؟

- در مرحله جدید توسعه، نقش کارآفرینان ویتنامی از چارچوب «سرمایه‌گذاران» و «مدیران» فراتر رفته و به تدریج به عنوان «نوآوران» و «خالقان نهادی عملی» شکل گرفته است. هنگامی که قطعنامه 57-NQ/TW علم، فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال را به عنوان پیشرفت‌های استراتژیک شناسایی کرد، کارآفرینان به کسانی تبدیل شدند که مستقیماً فناوری را به بهره‌وری، داده‌ها را به دانش و دانش را به ارزش اقتصادی تبدیل کردند.

آنها همچنین پل مهمی در فرآیند ادغام بین‌المللی هستند. در چارچوب گسترش مداوم توافق‌نامه‌های تجاری نسل جدید، کارآفرینان کسانی هستند که برندهای ویتنامی را وارد زنجیره ارزش جهانی می‌کنند - نه تنها از طریق محصولات، بلکه از طریق استانداردها، اخلاق و رقابت‌پذیری. آنها «جایگزینان برند ملی» در اقتصاد جهانی‌شده هستند.

علاوه بر این، کارآفرینان هسته اصلی توسعه محلی نیز هستند. با حرکت کشور به سمت یک مدل توسعه منطقه‌ای، نقش شرکت‌های خصوصی آشکارتر می‌شود: آنها منابع محلی - سرمایه، فناوری، نیروی کار - را برای تشکیل خوشه‌های صنعتی، زنجیره‌های ارزش و ایجاد معیشت پایدار به هم متصل می‌کنند. این راهی برای توسعه فراگیر است که نه تنها یک شرکت را غنی می‌کند، بلکه برای کل جامعه نیز انگیزه ایجاد می‌کند.

و از همه مهمتر، کارآفرینان عصر جدید باید رشد را با مسئولیت اجتماعی ترکیب کنند. یک کسب و کار تنها زمانی واقعاً "بزرگ" است که ارزش اقتصادی آن با ارزش‌های اخلاقی - احترام به مردم، رعایت قانون، شفافیت و پایداری - همراه باشد. این نه تنها معیاری از فرهنگ سازمانی است، بلکه پایه و اساس اعتبار ملی در عصر جهانی شدن نیز می‌باشد.

- همانطور که اشاره کردید، قطعنامه 57-NQ/TW از کارآفرینان حمایت خواهد کرد تا به کسانی تبدیل شوند که مستقیماً فناوری را به بهره‌وری و ارزش اقتصادی تبدیل می‌کنند. به نظر شما، در فرآیند به‌کارگیری فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال، کسب‌وکارها با چه مشکلاتی مواجه می‌شوند؟

- می‌توان مشاهده کرد که تحول دیجیتال در حال ایجاد یک بازسازی جامع در دنیای کسب‌وکار ویتنام است - از تفکر رهبری گرفته تا مدل‌های کسب‌وکار و روش‌های خلق ارزش. چیزی که من به‌وضوح مشاهده می‌کنم، تغییر در بهره‌وری و ظرفیت تصمیم‌گیری است. از آنجایی که داده‌ها به یک «دارایی استراتژیک» تبدیل می‌شوند، سیستم‌های مدیریت دیجیتال به آنها کمک می‌کنند تا عملکرد را در زمان واقعی رصد کنند، خطرات را پیش‌بینی کنند و سریع‌تر تصمیم‌گیری کنند.

در مورد بزرگترین چالش، فکر می‌کنم فناوری نیست، بلکه طرز فکر توسعه و رویکرد استراتژیک است. بسیاری از کسب‌وکارها هنوز تحول دیجیتال را به عنوان «خرید فناوری» در نظر می‌گیرند، نه یک بازسازی جامع در مدل کسب‌وکار، سازمان و فرهنگ عملیاتی. وقتی طرز فکر تغییر نکرده باشد، هرگونه سرمایه‌گذاری دیجیتال احتمالاً در وضعیتی قرار می‌گیرد: قوی در پیاده‌سازی فنی، اما ضعیف در چشم‌انداز و حاکمیت.

مانع دیگر، منابع و داده‌ها است. اکثر کسب‌وکارهای ویتنامی، به‌ویژه شرکت‌های کوچک و متوسط، فاقد هر سه رکن هستند: سرمایه‌گذاری در فناوری، منابع انسانی با مهارت‌های دیجیتال و سیستم‌های داده استاندارد. بسیاری از کسب‌وکارها هنوز با داده‌های پراکنده فعالیت می‌کنند و فاقد پلتفرم ارتباطی هستند که کاربرد هوش مصنوعی، کلان‌داده و مدل‌های تحلیلی را محدود می‌کند. زیرساخت‌های دیجیتال در برخی مناطق هنوز ضعیف است، در حالی که چارچوب قانونی در مورد داده‌ها، امنیت سایبری و دارایی‌های دیجیتال هنوز در حال تکمیل است.

- آقا راه حل این مشکل چیه؟

- برای تحول دیجیتالی واقعی، قبل از هر چیز ، کسب‌وکارهای ویتنامی باید تغییر تفکر رهبری - از مدیریت مبتنی بر تجربه به تصمیم‌گیری مبتنی بر عمل از طریق لنز فناوری. رهبران باید فناوری را درک کنند، ارزش بلندمدت را ببینند و تحول دیجیتال را با استراتژی کسب‌وکار همسو کنند، نه اینکه آن را یک پروژه کوتاه‌مدت در نظر بگیرند.

دوم ، روی نتایج هدفمند و قابل اندازه‌گیری سرمایه‌گذاری کنید. تحول دیجیتال به معنای انجام همه کارها نیست، بلکه انتخاب نقطه «پیشرفت» مناسب است - جایی که فناوری بیشترین ارزش را برای مشتریان و عملکرد داخلی ایجاد می‌کند. هر دلاری که برای فناوری هزینه می‌شود باید با معیارهای واضحی مانند بازگشت سرمایه، بهره‌وری، تجربه مشتری و غیره مرتبط باشد.

سوم، فرهنگ دیجیتال را از درون بسازید. هر تغییری با افراد شروع می‌شود. کسب‌وکارها باید محیطی ایجاد کنند که در آن کارمندان بتوانند در محدوده‌ای یاد بگیرند، آزمون و خطا کنند - تنها در این صورت است که روحیه نوآوری به «DNA سازمانی» تبدیل می‌شود.

چهارم، داده‌ها باید به عنوان زیرساخت دانش سازمان در نظر گرفته شوند. هر نوآوری، اتوماسیون یا کاربرد هوش مصنوعی با کیفیت داده‌ها آغاز می‌شود. سازمان‌ها باید داده‌ها را به صورت استراتژیک استانداردسازی، متصل و بهره‌برداری کنند - به طوری که هر تصمیمی بر اساس درک و نه احساسات ساخته شود.

و در نهایت، برای پیشرفت سریع‌تر، همکاری لازم است. شرکت‌ها باید با شرکت‌های فناوری، بانک‌ها، مؤسسات تحقیقاتی و غیره دست به دست هم دهند تا پلتفرم‌ها، دانش و امور مالی را به اشتراک بگذارند.

خلاصه اینکه، طرز فکرتان را تغییر دهید - تمرکزتان را انتخاب کنید - فرهنگ خودتان را بسازید - بر داده‌هایتان مسلط شوید - برای پیشرفت همکاری کنید. اینها پنج کاری هستند که کسب‌وکارها باید انجام دهند اگر می‌خواهند در اقتصاد دیجیتال محکم بایستند.

تغییر از طرز فکر «ترجیحی» به «ظرفیت‌سازی»

- در زمینه ادغام عمیق بین‌المللی، شرکت‌های ویتنامی برای بهبود رقابت‌پذیری خود و استفاده بهتر از توافق‌نامه‌های تجاری نسل جدید چه باید بکنند؟

- شرکت‌های ویتنامی باید از طرز فکر «لذت بردن از مشوق‌ها» به «ظرفیت‌سازی» تغییر جهت دهند. ادغام نه تنها به معنای گشودن بازار است، بلکه به معنای رعایت استانداردهای بین‌المللی در زمینه تولید، مدیریت و انطباق با مقررات نیز می‌باشد.

در همین حال، مزیت نیروی کار ارزان دیگر کلید اصلی نیست. توافق‌نامه‌های تجاری (FTA) کسب‌وکارها را ملزم به سرمایه‌گذاری در فناوری پاک، انرژی تجدیدپذیر و کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای می‌کنند - که شرایط ضروری برای دسترسی به بازارهای بزرگی مانند اتحادیه اروپا و آمریکای شمالی هستند. مکانیسم‌های تنظیم مرز کربن (CBAM) یک مانع غیرتعرفه‌ای قابل توجه خواهد بود، تنها کسب‌وکارهایی که زنجیره‌های تأمین شفافی دارند می‌توانند در این عرصه دوام بیاورند.

علاوه بر این، تحول دیجیتال کلید افزایش بهره‌وری و پاسخگویی است. کسب‌وکارها باید به طور جامع دیجیتالی شوند و از داده‌ها و هوش مصنوعی برای تحلیل بازار، پیش‌بینی تقاضا و بهینه‌سازی مدیریت استفاده کنند.

در نهایت، کسب‌وکارها باید به‌طور فعال در ایجاد سیاست‌ها مشارکت کنند، نه اینکه صرفاً تحت تأثیر قرار گیرند. درک عمیق از تعهدات FTA و بازخورد از طریق انجمن‌ها به عملی‌تر شدن سیاست‌ها کمک می‌کند و هزینه‌های انطباق و زمان اجرا را کاهش می‌دهد.

پس از صدور مجموعه‌ای از قطعنامه‌های استراتژیک توسط دفتر سیاسی ، انتظار من این است که سیاست‌های آتی با تمرکز بر قرار دادن کسب‌وکارها و کارآفرینان در مرکز فرآیند توسعه، با قدرت بیشتری مشخص شوند. وقتی سیاست‌ها شفاف باشند، محیط شفاف باشد و جامعه تجاری روحیه صداقت و خلاقیت را حفظ کند، بخش اقتصادی خصوصی به موتور واقعی رشد تبدیل خواهد شد و به پیشرفت سریع‌تر ویتنام در عصر ادغام جهانی کمک خواهد کرد.

متشکرم!

منبع: https://daibieunhandan.vn/doanh-nhan-thoi-dai-moi-phai-gan-tang-truong-voi-trach-nhiem-xa-hoi-10390114.html