هر جا که خوانندگان می‌روند، حتماً انتشارات هم هست.

مردم ویتنام کمتر نمی‌خوانند، بلکه بیشتر می‌خوانند، اما روش‌های بیشتری برای خواندن دارند. روش‌های بیشتر خواندن به معنای فضای بیشتر برای نشر است. نشر باید به دنبال روش‌های مختلف خواندن باشد تا محصولات مناسبی تولید کند.

نوآوری، داستان اصلی نشر خواهد بود. نوآوری در نحوه تولید کتاب، نحوه توزیع کتاب، در مدل‌های جدید کسب‌وکار، مدل‌های جدید همکاری. ناشران باید وسیع فکر کنند، باید جسور باشند و سعی کنند آنچه را که برای هر ناشر مناسب است، پیدا کنند. این یکی از دستورالعمل‌های متعدد وزیر اطلاعات و ارتباطات، نگوین مان هونگ، است. در کنفرانس استقرار کار نشر و توزیع ۲۰۲۴ که در ۲۲ مارس ۲۰۲۴ در هانوی برگزار شد. ویتنام نت مایل است متن کامل سخنرانی وزیر نگوین مان هونگ را ارائه دهد.

وزیر اطلاعات و ارتباطات، نگوین مان هونگ: نوآوری آینده نشر را خواهد ساخت و خلاقیت در اینجا بی‌حد و مرز است. عکس: چی هیو

مشکلات سال‌های اخیر نشان می‌دهد که صنعت نشر نیاز به نوآوری و بازنگری در کتاب‌ها دارد. صنعت نشر در حال تولد دوباره است و برای تولید کتاب‌های بهتر، شکل جدیدی خواهد داشت. یکی از حوزه‌هایی که با مشکل مواجه می‌شود، زمانی است که توسط سازمان‌های خارجی که مسیر جدیدی پیدا نکرده‌اند، جایگزین می‌شود. وقتی یک انقلاب صنعتی جدید رخ می‌دهد، کسب‌وکارهایی ظاهر می‌شوند که از فناوری جدید برای ایجاد محصولات جایگزین در بسیاری از صنایع و زمینه‌ها استفاده می‌کنند. انقلاب صنعتی چهارم، تحول دیجیتال ایجاد می‌کند و فضای جدیدی به نام فضای مجازی (KGM) ایجاد می‌کند. در صنعت نشر، مجموعه‌ای از کسب‌وکارهای جدید، عمدتاً کسب‌وکارهای فناوری دیجیتال ، به طور طبیعی ظاهر شده‌اند که هرگز کار نشر انجام نداده‌اند، اما محصولاتی دارند که جایگزین نشر می‌شوند، عمدتاً در فضای مجازی. بنابراین چگونه واکنش نشان خواهیم داد؟ اگر چیزی از بین برود، پس گرفتن آن یک واکنش طبیعی است، اما پس گرفتن آن نیاز به استفاده از فناوری دارد. با این حال، فناوری در صنعت نشر به اندازه شرکت‌های فناوری قوی نیست. استفاده از فناوری جدید برای انجام کار بهتر در فضای قدیمی نیازی به فناوری عالی ندارد، اما می‌تواند توسط خودتان انجام شود. در فضای جدید، نیاز به فناوری عالی دارد. بنابراین، همکاری با شرکت‌های فناوری، رقابت‌پذیری بخش نشر را بهبود می‌بخشد. انتشارات باید همزمان در هر دو فضا فعالیت کند. فضای قدیمی با کمک فناوری جدید گسترش خواهد یافت و کیفیت و بهره‌وری نیروی کار را بهبود خواهد بخشید. فضای جدید به انتشارات کمک می‌کند تا بازار خود را گسترش دهد، محصولات جدید خلق کند و توسعه بلندمدت ایجاد کند. اما این دو فضا مستقل عمل نمی‌کنند، بلکه مکمل یکدیگر هستند. هر جا و هر چیزی که آنلاین بهتر باشد، آنلاین می‌شود و برعکس. انتشارات هم سیاسی ، هم فرهنگی و هم اقتصادی است، بنابراین اگر این سه عامل به طور روان با هم ترکیب شوند، انتشارات موفق خواهد بود. سیاست از حمایت دولت برخوردار است. فرهنگ از حمایت مردم برخوردار است. اقتصاد توسط بازار پشتیبانی می‌شود، بنابراین از این سه عامل به طرز ماهرانه‌ای بهره‌برداری و ترکیب کنید. مردم ویتنام کمتر نمی‌خوانند، بلکه بیشتر می‌خوانند. اما آنها راه‌های بیشتری برای خواندن دارند، از جمله نخواندن با درخواست از دستیاران مجازی. راه‌های بیشتر برای خواندن به معنای فضای بیشتر برای انتشار است. بنابراین فضا برای خلاقیت بسیار گسترده‌تر است. انتشارات باید به دنبال راه‌های مختلف خواندن باشد تا محصولات مناسبی خلق کند.

ما باید به جایی برویم که خوانندگان هستند. بنابراین، نوآوری داستان اصلی نشر خواهد بود. نوآوری در نحوه تولید کتاب، نحوه توزیع کتاب، در مدل‌های جدید کسب و کار، مدل‌های جدید همکاری. بنابراین، ما باید گسترده فکر کنیم، باید در امتحان کردن چیزهای مختلف برای یافتن آنچه برای هر ناشر مناسب است، جسور باشیم. نوآوری آینده نشر را خلق خواهد کرد و خلاقیت در اینجا بی‌حد و مرز است. وزارت اطلاعات و ارتباطات، جعبه‌های شنی را در حوزه نشر به دست خواهد گرفت و اداره خواهد کرد. کتاب همچنان یک کتاب خواهد بود اما در اشکال بی‌شماری. اشکال بی‌شمار، راهی برای رسیدن کتاب به میلیون‌ها نفر است. یک کتاب چاپی فقط می‌تواند به هزاران، ده‌ها هزار، صدها هزار نفر برسد، اما در قالبی مختصر و در پلتفرم‌های متعدد، کتاب می‌تواند به میلیون‌ها نفر و بیشتر برسد. بنابراین، ارزش کتاب‌ها نیز افزایش می‌یابد. اکنون کتاب‌ها می‌توانند بسیار فراتر از قبل بروند. ایجاد یک پلتفرم دیجیتال برای کتاب‌سازی برای ناشران، ارائه ابزارهای خودکار و هوشمند برای کتاب‌سازان از مراحل تألیف، ویرایش، تولید، معرفی و توزیع چند پلتفرمی، ایجاد نسخه‌های متعدد چند فرمی از کتاب‌ها، سپس جمع‌آوری بازخورد خوانندگان، تعامل با خوانندگان. خوانندگان همچنین در مراحل تولید کتاب شرکت می‌کنند، داده‌ها را تجزیه و تحلیل می‌کنند تا به هر مشتری به صورت جداگانه و هدفمند خدمات ارائه دهند، داده‌ها را تجزیه و تحلیل می‌کنند تا روندهای بازار را تشخیص دهند... یک پلتفرم دیجیتال باز، منابع زیادی را برای تولید کتاب، احتمالاً نامحدود، جذب خواهد کرد. بنابراین "جعبه خود" را باز کنید. همکاری، به ویژه همکاری با شرکت‌های فناوری دیجیتال، راه حل اصلی برای صنعت نشر است.

کتاب‌های چاپی از سرزندگی و منحصر به فردی برخوردارند که کتاب‌های الکترونیکی نمی‌توانند جایگزین آن شوند. در عکس: وزیر نگوین مان هونگ و رهبران وزارت اطلاعات و ارتباطات در نمایشگاه کتاب‌های چاپی انتشارات اطلاعات و ارتباطات. عکس: چی هیو

کتاب‌ها باید وسیله‌ای برای انتقال داشته باشند. اگر وسایل انتقال جدیدی در محیط دیجیتال وجود دارد، باید از آنها استفاده شود. کتاب‌ها خالق دانش هستند. امروزه، روش‌های جدیدی برای خلق دانش، ابزارهای جدیدی برای افراد بیشتر برای خلق و گسترش دانش وجود دارد. انتشاراتی‌ها می‌توانند به بستری تبدیل شوند که ابزارهایی را برای بسیاری از افراد فراهم کند تا کتاب بنویسند، منتشر کنند و توزیع کنند. برای توسعه کتاب و توسعه نشر، باید خوانندگان، خوانندگان زیادی وجود داشته باشد، به این معنی که بازار وجود دارد. پس بیایید شروع به ترویج مطالعه کنیم. ما روز کتاب ویتنام را به روز فرهنگ کتاب و مطالعه ویتنام تغییر داده‌ایم. بسیاری از کشورها در دبیرستان‌ها ساعت مطالعه دارند. افراد معتبر، سیاستمداران، بازرگانان، هنرمندان و افراد مشهور باید کتاب بخوانند و در معرفی کتاب‌ها شرکت کنند.

اخیراً، برخی از آژانس‌های مطبوعاتی ستون «یک کتاب در روز» را در تلویزیون و روزنامه‌ها دوباره راه‌اندازی کرده‌اند. تعداد کتاب‌هایی که یک ویتنامی هر ساله می‌خواند در مقایسه با سایر کشورهای منطقه و جهان زیاد نیست. کتاب‌ها دانش هستند. دانش باید به افراد بیشتری برسد تا کشور به سرعت و به طور پایدار توسعه یابد. بنابراین، صنعت نشر وظیفه دارد تعداد کتاب‌هایی را که یک ویتنامی هر ساله می‌خواند افزایش دهد. نشر نیز یک تجارت است و تجارت باید یک برند داشته باشد. یک برند با تفاوت‌ها ایجاد می‌شود. ما ناشران زیادی داریم، هر ناشر باید برند خود را داشته باشد تا از سردرگمی با سایر ناشران جلوگیری شود. اگر همه ناشران یکسان باشند، فقط به یک ناشر نیاز است. ناشران با یافتن نقاط قوت منحصر به فرد خود، مدل تجاری متفاوتی نیز پیدا خواهند کرد. تجارت نیاز به معرفی و تبلیغ دارد. کتابفروشی‌های «فقیر» در تبلیغ مشکل خواهند داشت. بنابراین، شبکه‌های مخابراتی ویتنام می‌توانند با ارسال پیامک رایگان به مردم در مورد کتاب‌ها در هر هفته، به انتشارات ویتنامی کمک کنند و به کتاب‌های ویتنامی کمک کنند. این اقدام ممکن است کوچک باشد، اما برای کتاب‌ها خیلی بزرگ است زیرا ارسال ۴ پیامک در ماه به ۱۰۰ میلیون ویتنامی ۶۰ میلیارد دونگ ویتنامی هزینه دارد. در مورد برخی مشکلات در حوزه نشر، اولین مورد کمبود موضوعات است. کمبود به این دلیل است که ما کتاب‌های پرفروش را هدف قرار می‌دهیم. کتاب‌های پرفروش در بازار غرب هستند. کتاب‌های پرفروش کتاب‌هایی هستند که میلیون‌ها نسخه می‌فروشند. اما در ویتنام لزوماً اینطور نیست، کتاب‌های پرفروش لزوماً مناسب نیستند و هرگز ۱ میلیون نسخه نفروخته‌اند. بنابراین، ما باید رویکرد متفاوتی داشته باشیم، باید سلیقه خوانندگان ویتنامی را بشناسیم، یعنی باید بازار را بشناسیم، باید بازار را تحقیق کنیم و سپس باید نسخه‌های خطی زیادی را بخوانیم تا نسخه مناسب را پیدا کنیم، گاهی اوقات قیمت نسخه خطی بسیار ارزان است. دوم، بازار سنتی کتاب در حال کوچک شدن است. اگر ناشران اکنون تشخیص دهند که ۲ فضا برای فعالیت دارند، خواهند دید که بازار در حال کوچک شدن نیست. ما هنوز بازار سنتی را انجام می‌دهیم اما متنوع‌تر است و نیازهای خاص‌تری را برآورده می‌کند، به عنوان مثال، چاپ کتاب‌هایی که به عنوان کتاب‌های با ارزش بالا با کیفیت بالاتر و قیمت بالاتر شناخته شده‌اند. فضای قدیمی اما روش جدید انجام کارها. فضای جدید، فضای دیجیتال است، بنابراین باید آن را یک فضای زندگی جدید در نظر گرفت، حتی اگر درآمد هنوز بالا نباشد. این دو فضا مستقل نیستند، اما مکمل یکدیگرند. به عنوان مثال، فضای مجازی برای آزمایش بازار است، سپس چاپ. فضای مجازی ارزان است در حالی که فضای واقعی گران است. اخیراً، یک شرکت فیلمسازی یک پلتفرم دیجیتال برای نوشتن و خواندن داستان به صورت رایگان ایجاد کرده است، هر کدام از داستان‌ها که توسط افراد زیادی خوانده شود، به فیلم تبدیل می‌شود. بنابراین، در محیط دیجیتال، آزمایش بازار به خوبی امکان‌پذیر است. سوم، کتاب‌های الکترونیکی به آرامی رشد می‌کنند. اگر کتاب‌های الکترونیکی را به عنوان یک بازار مستقل در نظر بگیریم، انجام این کار بسیار دشوار خواهد بود، ما شاهد یک بازار کوچک و درآمد کم خواهیم بود. ایالات متحده کشوری است که کتاب‌های الکترونیکی در آن بسیار توسعه یافته‌اند، اما سهم بازار آن تنها 20٪ است. راه حل در اینجا این است که دو بازار، بازار سنتی و بازار سایبری، را به عنوان یک بازار و مکمل در نظر بگیریم. درآمد الکترونیکی ممکن است کم باشد، اما به افزایش درآمد کتاب چاپی یا برعکس کمک می‌کند. ما باید به جای «یا» به «و» فکر کنیم. کلمه «و» سخت‌ترین کلمه برای یادگیری است. اما فقط کلمه «و» فضاهای جدیدی را برای همکاری باز می‌کند. چهارم، منابع انسانی در صنعت نشر محدود است. منابع انسانی محدود به این دلیل است که ما نمی‌دانیم چگونه درآمد بالا و حقوق بالا داشته باشیم، اما کمبود منابع انسانی وجود ندارد. بنابراین، ریشه منابع انسانی در تجارت است، به این صورت که کتاب‌ها در بازار هستند اما ناشران هنوز به بازار فکر نمی‌کنند. نشر اقتصادی است، تجارت است. ناشران باید مانند مشاغل فکر کنند، از بازار شروع کنند، دائماً فناوری را نوآوری کنند، به طور مؤثر مدیریت کنند، هم بخش انبوه و هم بخش با ارزش بالا را هدف قرار دهند. در مورد برخی از وظایف کلیدی در زمان آینده: اول، تکمیل نهادها، به ویژه نهادهای دیجیتال صنعت نشر. تمرکز بر اصلاح قانون نشر است. در مورد نهادها، مسائل مربوط به حق چاپ، مسئله مدل‌های عملیاتی ناشران، مدل‌هایی برای تشکیل انتشارات بزرگ، مدل‌های همکاری و مدل‌های انجمن وجود دارد. در سال 2024، وزارت نشر باید سمینارهای زیادی را برگزار کند و از متخصصان داخلی و خارجی دعوت کند تا در مورد مدل‌های جدید نشر بحث کنند. دوم، ایجاد زیرساخت‌های دیجیتال برای صنعت نشر. تمرکز بر پلتفرم‌های نشر دیجیتال، پلتفرم‌های هوش مصنوعی در خدمت ناشران است. و اینها پلتفرم‌های مشترکی هستند، حداقل در سطح پایه. سوم، آموزش منابع انسانی دیجیتال برای صنعت نشر. منابع انسانی دیجیتال نیروی تولید اساسی نشر خواهند بود. آموزش شامل آموزش در سطوح استفاده و آموزش عمیق از طریق بازآموزی کارکنان نشر است. آموزش در زمینه تجارت و مدیریت به همان اندازه آموزش در زمینه فناوری دیجیتال یا حتی مهمتر از آن اهمیت دارد. وزارت نشر، چاپ و توزیع باید این آموزش را رهبری کند. چهارم، انجام کار خوب در زمینه آمار و داده‌ها. بدون داده، تدوین سیاست‌های صحیح و مدیریت غیرممکن است. برای انجام کار خوب در زمینه آمار و گزارش‌دهی، از وزارت به واحدهای نشر به صورت آنلاین متصل شوید. نظرسنجی‌های اجتماعی را سازماندهی کنید تا بینش عمیق‌تری در این زمینه داشته باشید. پنجم، هر سال باید چند کتاب وجود داشته باشد که صدها هزار، میلیون‌ها نفر آنها را بخوانند و آگاهی مشترکی از کل جامعه در مورد یک ارزش خاص ایجاد کنند. وزارت نشر همچنین باید نقش هادی را ایفا کند تا کتاب‌ها در سیستم دانش ویتنامی تعادل داشته باشند.

رسالت نشر هنوز هم خلق دانش، ذخیره، انباشت و انتشار دانش است، اما روش‌ها نیاز به نوآوری دارند. کتاب‌ها یک مفهوم باز و در حال توسعه هستند، اگر تغییر نکنند، ممکن است جایگزین شوند. زمان آن رسیده است که نشر برای بقا و توسعه، نوآوری‌های قوی داشته باشد و صفحه جدیدی را برای صنعت نشر باز کند. این همان نشر دیجیتال است. این ترکیبی از نشر سنتی و نشر دیجیتال است. برعکس فکر کنید و متفاوت عمل کنید. مشکلات و چالش‌های بزرگ و بلندمدت اغلب تنها زمانی حل می‌شوند که متفاوت فکر کنید. در بسیاری از موارد، کوچک فکر کردن جواب نمی‌دهد، اما بزرگ فکر کردن می‌تواند جواب دهد زیرا بزرگ فکر کردن، روش انجام کارها و رویکرد را تغییر می‌دهد. بنابراین، بسیار محتمل است که اولین نوآوری صنعت نشر، بزرگتر فکر کردن باشد...

Vietnamnet.vn

منبع