از آن گیانگ گرفته تا کا مائو و وین لانگ، نظم و انضباط در مدیریت تشدید شده است، پرداخت به عنوان یک وظیفه کلیدی و معیاری برای سنجش ظرفیت هر سرمایه‌گذار و رهبر در نظر گرفته می‌شود. روحیه اقدام فوری، کل منطقه را در بر می‌گیرد، زمانی که صدها پروژه باید از کار بیفتند و پیشرفت تسریع شود تا هدف رشد برای سال 2025 تضمین شود.
با قاطعیت گلوگاه‌ها را برطرف کنید و در ماه‌های اوج، سرعت خود را افزایش دهید
در استان آن گیانگ، از ۵ نوامبر تا ۵ دسامبر، این منطقه یک دوره اوج برای ترویج پرداخت‌های سرمایه‌گذاری عمومی آغاز کرد - زمانی کلیدی برای تکمیل اهداف اجتماعی- اقتصادی سال. هو ون مونگ، رئیس کمیته مردمی استان آن گیانگ، تأیید کرد که این دوره "باید تسریع شود و اجازه ندهد نرخ پرداخت در سطح پایین ادامه یابد". در سال ۲۰۲۵، نخست وزیر بیش از ۲۱,۳۰۰ میلیارد دانگ دانگ به آن گیانگ اختصاص داد؛ شورای مردمی استان بیش از ۲۶,۰۰۰ میلیارد دانگ دانگ را برای بیش از هزار پروژه و برنامه هدف ملی اختصاص داد. تا ۳۱ اکتبر، استان آن گیانگ بیش از ۱۰,۷۰۰ میلیارد دانگ دانگ پرداخت کرده بود که به بیش از ۵۰٪ از برنامه تعیین شده توسط نخست وزیر رسیده بود.
روحیه عزم و اراده به وضوح نشان داده شد، زمانی که در جلسه اوایل نوامبر از چهار واحد با نرخ پرداخت بیش از ۷۰٪ تقدیر شد، در حالی که بسیاری از سرمایه‌گذاران با نرخ پرداخت کمتر از ۵۰٪ به شدت مورد انتقاد قرار گرفتند. استان جیانگ درخواست کرد که مشکلات موجود را قبل از ۱۵ نوامبر به طور کامل حل کند؛ قاطعانه سرمایه را از پروژه‌های کند قطع کند؛ بازرسی‌های غافلگیرانه را در طول ماه اوج انجام دهد. پیمانکاران پروژه‌های کلیدی ملزم به "اضافه کاری" و بسیج حداکثر منابع انسانی و امکانات شدند. شاخص پرداخت معیار مهمی در ارزیابی ظرفیت کادرها در پایان سال خواهد بود.
استان کا مائو نیز به همان اندازه فوری، وارد دوره‌ای از تمرکز شدید شده است. تا ۳ نوامبر، این استان بیش از ۵۶۵۰ میلیارد دونگ ویتنامی پرداخت کرده بود که به ۴۶.۱٪ از طرح بیش از ۱۲۰۰۰ میلیارد دونگ ویتنامی (شامل سرمایه منتقل شده از سال ۲۰۲۴) رسیده است. در کمتر از یک ماه، این استان تقریباً ۱۰۰۰ میلیارد دونگ ویتنامی دیگر پرداخت کرد - رقمی که نشان دهنده عزم راسخ مردم این منطقه است.
با این حال، تصویر پرداخت‌ها در کا مائو به شدت متفاوت است: از ۱۸ واحد، ۱۰ واحد بالاتر از حد متوسط پیشرفت داشته‌اند، بسیاری از واحدها تقریباً طرح را تکمیل کرده‌اند، مانند گارد مرزی، هیئت مدیریت پروژه منطقه‌ای یو مین یا مرکز خدمات شهری باک لیو. در مقابل، پروژه‌های بزرگ به طور قابل توجهی از برنامه عقب هستند، به ویژه بیمارستان عمومی ۱۲۰۰ تختخوابی کا مائو، با سرمایه کل بیش از ۳۰۰۰ میلیارد دونگ ویتنام که در حال حاضر در سطح "هشدار قرمز" است. برخی از بسته‌های مناقصه ترافیکی در باک لیو، با وجود گذشت ۹۱ درصد از زمان ساخت، تنها به بیش از ۱۴ درصد از حجم خود دست یافته‌اند.
طبق گفته کمیته مردمی استان کا مائو، سه تنگنای اصلی عبارتند از: تخلیه محل، ظرفیت پیمانکار و عوامل عینی مانند آب و هوا و کمبود مصالح. لام وان بی، نایب رئیس کمیته مردمی استان کا مائو، درخواست کرد که پرداخت به عنوان اولویت اصلی تعیین شود، مسئولیت‌های خاصی به هر آژانس واگذار شود؛ با پیمانکاران ضعیف به شدت برخورد شود؛ سرمایه به پروژه‌هایی با ظرفیت پرداخت خوب منتقل شود. این استان یک گروه زالو به ریاست وزارت دارایی تشکیل داد تا پیشرفت روزانه را به‌روزرسانی و یادآوری کند.
انضباط را تشدید کنید، مسئولیت رهبران را افزایش دهید
در حالی که بسیاری از مناطق به شدت در حال پیشرفت هستند، وین لونگ با فشار زیادی روبرو است زیرا نرخ پرداخت تا 31 اکتبر تنها به 37.2٪ رسیده است - کمترین میزان در میان استان‌های پیشرو در منطقه. در سال 2025، نخست وزیر بیش از 17000 میلیارد دانگ ویتنام به این استان اختصاص داد و شورای خلق استان بیش از 19700 میلیارد دانگ ویتنام اختصاص داد، اما هنوز 85 پروژه با سرمایه کل بیش از 2600 میلیارد دانگ ویتنام وجود دارد که ساخت آنها آغاز نشده است. بیش از 150 پروژه کمتر از 50٪ پرداخت کرده‌اند.
طبق اعلام وزارت دارایی وین لانگ، دلایل اصلی این تأخیر ناشی از مشکلات مربوط به آزادسازی زمین در پروژه‌های حمل و نقل و آبیاری در مسافت‌های طولانی؛ رویه‌های پیچیده پروژه‌های توسعه رسمی رسمی؛ کمبود مصالح ساختمانی؛ ظرفیت محدود برخی از سرمایه‌گذاران؛ و تأثیر چیدمان واحدهای اداری در سطوح منطقه‌ای و شهرستانی است.
لو کوانگ نگوی، رئیس کمیته مردمی استان وین لانگ، درخواست کرد که ساخت پروژه‌های جدید واجد شرایط فوراً آغاز شود، اسناد طراحی و برآورد در اسرع وقت تکمیل شود؛ تمام پروژه‌های کند برای تعدیل به موقع بررسی شوند؛ نظارت بر پیشرفت ساخت و ساز تقویت شود و مسئولیت به رهبران در مورد نتایج پرداخت‌ها واگذار شود. کمیته‌های مردمی بخش‌ها و بخش‌ها موظفند جبران خسارت، پشتیبانی و اسکان مجدد را تسریع کنند؛ مرکز توسعه صندوق زمین بر منابع انسانی برای رسیدگی به اسناد معوقه تمرکز دارد. وزارت دارایی مسئول انتقال انعطاف‌پذیر سرمایه و اولویت‌بندی پروژه‌هایی با جذب سرمایه خوب است.
علاوه بر این، هیئت نظارت دائمی شورای مردمی استان وین لونگ اخیراً به مجموعه‌ای از مشکلات در روند اجرا اشاره کرد. این هیئت از طریق بررسی ۱۴ پروژه کلیدی و همکاری با سرمایه‌گذاران، ادارات و شعب، ارزیابی کرد که سرمایه‌گذاری عمومی نیروی محرکه اصلی رشد است، بنابراین هرگونه تأخیری بر اهداف اجتماعی-اقتصادی تأثیر خواهد گذاشت. با ۳۵۷ پروژه انتقالی در دوره ۲۰۲۱ تا ۲۰۲۵، بیش از ۱۷۲۰۰ میلیارد دونگ ویتنام اختصاص داده شده است، نرخ پرداخت در حال حاضر ۷۷.۹۴٪ است؛ در حالی که پروژه‌های تحت برنامه بهبود اجتماعی-اقتصادی به ۹۴.۷۷٪ رسیده‌اند.
گزارش نظارتی به وضوح بیان کرد که مشکلات اصلی، شرایط محل، نوسانات قیمت مصالح، ظرفیت ساخت و ساز ناهموار، تعدیل کند سیاست‌های سرمایه‌گذاری و بسیاری از پروژه‌های تکمیل‌شده با تأخیر در تسویه حساب هستند. هیئت پیشنهاد داد که ظرفیت پیمانکار بررسی شود، واحدهای ضعیف با قاطعیت جایگزین شوند؛ در عین حال، از آژانس مالی درخواست شود که انتقال سرمایه معقولی را پیشنهاد دهد و تسویه حساب پروژه‌های تکمیل‌شده را ترغیب کند.
نگوین مین دونگ، رئیس شورای مردمی استان وین لونگ، تأکید کرد که کل نظام سیاسی باید نظم و انضباط را تشدید کند، «تنگناها» و مسئولیت‌های هر واحد را به وضوح مشخص کند. در زمان باقی مانده از سال ۲۰۲۵، سازمان‌ها باید حداکثر منابع را متمرکز کنند، ساخت و ساز را سرعت بخشند تا نرخ پرداخت به حد نصاب برسد و از برنامه فراتر رود.
منبع: https://baotintuc.vn/kinh-te/dong-bang-song-cuu-long-tang-toc-giai-ngan-dau-tu-cong-dip-cuoi-nam-20251110101930471.htm
![گذار دونگ نای OCOP: [ماده 3] پیوند گردشگری با مصرف محصولات OCOP](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/11/10/1762739199309_1324-2740-7_n-162543_981.jpeg)
نظر (0)