
مرور کلی جلسه کاری.
وزیر نگوین مان هونگ در سخنرانی خود در این نشست، بر چالش استراتژیک تأکید کرد که اگر ویتنام تا سال ۲۰۴۵ به کشوری توسعهیافته و با درآمد بالا تبدیل نشود، در دام درآمد متوسط گرفتار خواهد شد. به گفته وزیر، برای دستیابی به این هدف، تولید ناخالص داخلی ویتنام باید در ۲۰ سال آینده حداقل ۵ برابر افزایش یابد، به این معنی که باید در ۱۰ سال اول رشد ۱۰ درصدی را حفظ کند. این یک کار بیسابقه است که مستلزم مشارکت هم کشور و هم کسبوکارها در حل مشکلات بزرگ، مانند فرار از دام درآمد متوسط، دولت دو سطحی، بهبود کیفیت دستگاههای دولتی، زیرساختها، محیط زیست و غیره است.
وزیر در مورد مسئولیت اجتماعی و فداکاری گفت: «قبل از حل مشکلات جهانی، بیایید مشکلات ملی را حل کنیم. کمک به کشور، راهی است که کسب و کارها را به موفقیت میرساند.» وزیر از کسب و کارهای فناوری خواست تا عمیقاً در مشکلات بزرگی مانند رشد اقتصادی ، تحول دیجیتال و توسعه هوشمند شهری مشارکت کنند...
وزیر نگوین مان هونگ، فلسفه "انجام بده - بپرس - یاد بگیر" را با دانشجویان دانشگاه CMC به اشتراک گذاشت. انجام بده تا بفهمی، بپرس تا ذهنت باز شود، یاد بگیر تا به دوردستها بروی. نکته مهم این است که بدانی چگونه مشکلات خودت را شناسایی کنی، و از آنجا به وضوح مشکلات کشور را ببینی.
وزیر نگوین مان هونگ در مورد هوش مصنوعی و تحول دیجیتال تأکید کرد: «قبل از ارائه محصولات به جهان ، آنها را مستقیماً در شرکت آزمایش کنید. اگر میخواهید در هوش مصنوعی سرآمد باشید، ابتدا هوش مصنوعی را در داخل شرکت مستقر کنید و اسرار آن را از دادههای خودتان استخراج کنید.» وزیر همچنین CMC را به سمت توسعه در جهتی متفاوت و تخصصی سوق داد و بر حوزههایی تمرکز کرد که شرکتهای بزرگ هنوز عمیقاً از آنها بهرهبرداری نکردهاند، مانند تراشههای تخصصی، اینترنت اشیا یا محصولات خاص... که مزایای رقابتی پایداری برای گروه ایجاد میکند.

وزیر نگوین مان هونگ در این جلسه سخنرانی کرد.
استراتژی بلندمدت پیشنهادی وزیر نگوین مان هونگ شامل موارد زیر است: تمرکز بر محصولات استراتژیک و فناوریهای اصلی؛ گسترش فضای نوآوری از طریق شرکتهای اسپینآف استراتژیک، به طوری که کسبوکارها از پیری جلوگیری کنند، پویا شوند و به طور مداوم نوآوری داشته باشند.
وزیر همچنین چشمانداز استراتژیک CMC را ترسیم کرد، تا سال 2030، این گروه باید بر اساس 3 ستون به یک شرکت فناوری جهانی تبدیل شود: فضای ابری - هوش مصنوعی - امنیت. به طور خاص، تمرکز بر محصولات استراتژیک، فناوری اصلی؛ گسترش فضای نوآوری از طریق تفکیک شرکتهای استراتژیک به شرکتهای فرعی، ایجاد یک تیم COE و جذب دانشجویان جدید به مدرسه برای ایجاد مداوم منابع نوآورانه. وزیر خاطرنشان کرد: "برای تبدیل شدن به یک شرکت جهانی، باید محصولات اصلی را برای رقابت در سطح بینالمللی ارائه دهیم. فناوری تنها کلید نیست، بلکه محصولات جدید کلید هستند. مسیر ویتنام برای تسلط بر فناوری پیشرفته و فناوری اصلی از مسیر تسلط بر محصولات میگذرد."
وزیر نگوین مان هونگ در مورد زیرساختهای تحقیقاتی و دادهای خاطرنشان کرد: «از دادههای تجاری برای توسعه محصولات خود بهره ببرید. اگر میخواهید هوش مصنوعی خوبی توسعه دهید، ابتدا هوش مصنوعی را در CMC مستقر کنید، هوش مصنوعی را به صورت داخلی روی خود کسبوکار آزمایش کنید تا به اسرار آن پی ببرید و محصول را بهینه کنید.»
وزیر در مورد زمان، مکان و افراد مناسب اظهار داشت که بخش فناوری دیجیتال، بازاری پربار است که درست به موقع و با جهتگیری قطعنامه ۵۷ همراه است.
وزیر، کارمندان CMC را تشویق کرد تا کار را به عنوان پلهای برای دستیابی به اهداف شخصی و شرکتی در نظر بگیرند.
در چارچوب «زمان آسمانی - مکان مطلوب - هماهنگی مردم»، زمانی که حوزه فناوری دیجیتال سرزمینی حاصلخیز است، درست به موقع با جهتگیری قطعنامه ۵۷ و اهدافی که CMC در نظر دارد، وزیر نگوین مان هونگ از تیم CMC خواست تا هر وظیفه روزانه را به عنوان سکوی پرشی برای دستیابی به اهداف شخصی در نظر بگیرند، ضمن اینکه به آرمان مشترک معرفی شرکتهای ویتنامی به جهان کمک کنند.
آقای نگوین ترونگ چین، رئیس هیئت مدیره/رئیس اجرایی گروه فناوری CMC، در پاسخ خود، مراتب قدردانی عمیق خود را از وزیر ابراز کرد و تأیید نمود که CMC جهتگیریهای استراتژیک را جذب خواهد کرد، بر حل مشکلات اصلی شرکتها و کشور تمرکز خواهد کرد، رقابتپذیری را بهبود خواهد بخشید، محصولات نوآورانه ارائه خواهد داد و هدف خود را تبدیل شدن به یک شرکت فناوری جهانی تا سال 2030 قرار خواهد داد.

نمایندگان عکس یادگاری میگیرند.
این جلسه کاری بر اهمیت تفکر استراتژیک، آرمانهای بینالمللی و فرهنگ نظم و انضباط در ایجاد شرکتهای فناوری ویتنامی، تبدیل دانش به محصول، ایدهها به ارزشها و آرمانها به واقعیت تأکید کرد.
منبع: https://mst.gov.vn/giai-bai-toan-cua-dat-nuoc-chinh-la-con-duong-de-doanh-nghiep-tro-nen-vi-dai-197251119151912635.htm






نظر (0)