هانوی: آماده تبدیل شدن به یکی از مراکز پیشرو در صنعت نیمه‌هادی در کشور و منطقه

به گفته تران آن توان، مدیر دپارتمان علوم و فناوری هانوی، این شهر در نقشه راه اجرای سیاست‌های دولت مرکزی، به ویژه قطعنامه شماره ۵۷-NQ/TW دفتر سیاسی در مورد پیشرفت‌های چشمگیر در توسعه علم و فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال ملی، قرار دارد تا نقش پیشرو و پیشگام خود را ارتقا دهد؛ مکانی برای آزمایش سیاست‌های جدید، وظایف دشوار در علم و فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال برای تکرار در سراسر کشور باشد.

این یک «ماموریت» بسیار بزرگ و سنگین محسوب می‌شود. بنابراین، کمیته راهبری علم ، فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال (کمیته راهبری ۵۷) کمیته حزب شهر، بسیار مصمم است تا برای انجام «ماموریت» فوق، راه‌حل‌های جدیدی پیدا کند و «مشکلات بزرگ» هانوی را حل کند.

به گفته آقای تران آنه توان، تسلط بر فناوری‌های اصلی، به ویژه تراشه‌ها و نیمه‌رساناها، به عنوان یک مسیر استراتژیک برای ایجاد ارزش افزوده زیاد و ارتقای جایگاه رقابتی بین‌المللی برای هانوی و کل کشور شناخته می‌شود. با این حال، انتخاب عاقلانه‌ترین و مناسب‌ترین مسیر در زنجیره ارزش جهانی نیمه‌رساناها از طراحی، تولید تا بسته‌بندی... یک مشکل پیچیده است که نیاز به مشاوره عمیق متخصصان و دانشمندان دارد.

این شهر ۴٪ از کل بودجه را به علم و فناوری اختصاص خواهد داد و اجرای پروژه‌های کلیدی، از جمله صنعت نیمه‌هادی، را به شیوه‌ای عملی و مؤثر تضمین خواهد کرد. عکس: PV

پروفسور دکتر نونگ دوک که، مدیر موسسه تحقیقات فناوری پیشرفته آسیان، در سمینار اخیر با موضوع «جایگاه‌یابی در مشارکت در زنجیره تامین جهانی نیمه‌هادی‌ها: معیارها، قدرت‌های پیشرو، مسیر ویتنام و چشم‌انداز هانوی» گفت که عامل اصلی و پیش‌نیاز برای هانوی و ویتنام در مسابقه نیمه‌هادی‌ها، «جایگاه‌یابی دقیق» جایگاه و نقش آنها در زنجیره ارزش جهانی است. از تجربه عملی در تأسیسات تولیدی پیشرو در ایالات متحده، می‌توان دریافت که مقیاس این صنعت بسیار بزرگ است، با سطوح فناوری پیچیده و نیاز به سرمایه‌گذاری هنگفت، تا ده‌ها میلیارد دلار آمریکا...

پروفسور دکتر نونگ دوک کی تأیید کرد که توسعه صنعت نیمه‌هادی تلاشی فراتر از ظرفیت یک منطقه به تنهایی است. برای موفقیت، همکاری کل کشور، یک استراتژی ملی هماهنگ با روحیه «تمایل به بازی، تمایل به خرج کردن و تمایل به اشتراک‌گذاری» - یعنی جسارت شرکت در یک بازی جهانی، پذیرش سرمایه‌گذاری‌های بزرگ و آمادگی برای همکاری و اشتراک‌گذاری - مورد نیاز است.

با درس گرفتن از هند، اشتباه در موقعیت‌یابی می‌تواند منجر به دهه‌ها اتلاف شود و هزینه انجام مجدد کارها بسیار گران است. بنابراین، جهت‌گیری درست از همان ابتدا حیاتی است. این بخشی است که موانع ورود بسیار بالایی دارد و در حال حاضر تنها حدود ۱۸ کشور و منطقه نقش مهمی در آن ایفا می‌کنند، بنابراین هر حرکتی باید با دقت محاسبه و استراتژیک باشد...

دکتر نگو داک توآن، رئیس هیئت مدیره شرکت سهامی IP Group، گفت که برای داشتن یک مرکز صنعتی نیمه‌هادی، لازم است مطالبی در مورد آموزش منابع انسانی، حقوق مالکیت معنوی، محصولات با فناوری پیشرفته، انکوباسیون، انتقال و راه‌اندازی؛ خدمات پردازش؛ ساخت محصولات نمونه... پیاده‌سازی شود.

دکتر نگو داک توان پیشنهاد داد که شهر هانوی نه تنها باید بر آموزش و توسعه ۱۰۰٪ مهندسان طراحی تراشه نیمه‌هادی تمرکز کند، بلکه باید آنها را بر اساس نسبت (۳۰٪ طراحی تراشه، ۴۰٪ مشارکت در زنجیره فرآیند تولید تراشه، ۳۰٪ برای بسته‌بندی و آزمایش) تقسیم کند.

ترونگ ویت دونگ، نایب رئیس کمیته خلق هانوی، در این سمینار سخنرانی می‌کند. عکس: پی‌وی

در عین حال، لازم است توسعه تفکر خلاق، نوآوری، تفکر طراحی و مدیریت فرآیند تحقیق؛ تولید تراشه‌های نیمه‌هادی از طریق فعالیت‌های تحقیق و توسعه و مدیریت مالکیت معنوی ترویج شود. تقویت انگیزه‌ها برای توسعه صنایع پشتیبان، حمایت از تراشه‌های نیمه‌هادی از طریق جذب شرکت‌های سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی و شرکت‌های داخلی در زنجیره تأمین جهانی...

به گفته ترونگ ویت دونگ، نایب رئیس کمیته مردمی هانوی، این شهر توسعه صنعت نیمه‌هادی را به عنوان یک وظیفه استراتژیک شناسایی کرده و نقشی پیشگام در تحقق هدف رشد اقتصادی دو رقمی ایفا می‌کند. هانوی با جهت‌گیری توسعه دو مرکز ملی صنعت نیمه‌هادی، به طور فعال به دنبال یک "معمار ارشد" با نقش رهبری، مشاوره و ساخت یک استراتژی توسعه جامع برای صنعت نیمه‌هادی پایتخت، از برنامه‌ریزی سیاست‌ها، آموزش منابع انسانی گرفته تا توسعه زیرساخت‌ها است.

علاوه بر این، شهر هانوی تعهد خود را برای سرمایه‌گذاری سنگین در علم و فناوری تأیید کرد. این شهر ۴٪ از کل بودجه خود را به این بخش اختصاص خواهد داد و اجرای پروژه‌های کلیدی، از جمله صنعت نیمه‌هادی، را به شیوه‌ای عملی و مؤثر تضمین خواهد کرد.

علاوه بر این، هانوی به جای سرمایه‌گذاری در ساخت مراکز نوآوری به تنهایی، طرز فکر خود را به سمت استفاده و حمایت از «قطب‌های نوآوری» موجود در واحدهای خصوصی تغییر داده است. این شهر نقش حمایتی و ارتباطی را برای تبدیل این مراکز به بخشی از اکوسیستم مشترک هانوی ایفا خواهد کرد و یک مدل همکاری «برد-برد» ایجاد خواهد کرد. این رویکرد از مدل‌های موفق در جهان مانند سئول (کره) و BLOCK71 (سنگاپور) آموخته شده است.

هانوی همچنین یک مدل آزمایشی از مکانیسم آزمایش کنترل‌شده (sandbox) را اجرا کرده است. این یک ابزار قانونی مهم برای شهر است تا سیاست‌های نوآورانه و انعطاف‌پذیر را بدون محدود شدن به مقررات فعلی، آزمایش کند و از این طریق توسعه صنعت را تسریع بخشد. می‌توان مشاهده کرد که با عزم سیاسی، منابع مالی فراوان و مکانیسم‌های خاص، هانوی ابتکار عمل و آمادگی خود را برای تبدیل شدن به یکی از مراکز صنعتی پیشرو در صنعت نیمه‌هادی در کشور و منطقه نشان می‌دهد.

منبع: https://daibieunhandan.vn/ha-noi-san-sang-tro-thanh-mot-trong-nhung-trung-tam-cong-nghiep-ban-dan-hang-dau-cua-ca-nuoc-va-khu-vuc-10392654.html