همزمان از بچه‌ها مراقبت کن و کار هم بکن، چرا که نه؟

تصویر پسر بچه کوچک X Æ A-XII (لیل ایکس)، پسر ایلان ماسک، که در یک کنفرانس مطبوعاتی در کاخ سفید در ماه فوریه بر دوش پدرش سوار بود، توجه‌ها را به خود جلب کرد، زیرا کودکان به ندرت در رویدادهای رسمی ظاهر می‌شوند.

برای خانم تان نگوین، مدیرعامل شرکت آنفاب، این نمونه‌ی بارزی از روند «ادغام کار و زندگی» است - ترکیب کار و زندگی شخصی، که در سطح جهانی رو به افزایش است.

شغل ۱.jpg
کار زندگی است و زندگی کار، «ادغام کار و زندگی» می‌تواند یک روند کاری مقاومت‌ناپذیر باشد. عکس: Insperity

بسیاری از شرکت‌هایی که مدل‌های کاری مناسبی دارند، کارمندان را ملزم به رفتن به دفتر برای کار نمی‌کنند، در عوض، کارمندان می‌توانند از کودکان مراقبت کنند، کارهای شخصی انجام دهند و وظایف خود را در خانه انجام دهند. البته تا زمانی که کارفرما و کارمند به وضوح در مورد مرزها به توافق برسند تا کار به خوبی انجام شود، در حالی که مسئولیت‌های خانوادگی نیز تضمین شده است.

در گذشته، منابع انسانی بر «تعادل کار و زندگی» - جدایی و تعادل بین کار و زندگی - تمرکز داشت. امروزه مرز بین کار و زندگی در حال محو شدن است. خانم تان تحلیل کرد: «به جای اینکه ساعت ۱۰ صبح پشت میزم بنشینم، به کافی‌شاپ می‌روم. اما ساعت ۱۲ ظهر، غذا نمی‌خورم، بلکه کار می‌کنم. مهم نیست چگونه یا کجا کار می‌کنم، تا زمانی که وظایف سازمان را انجام دهم.»

در حالی که «تعادل کار و زندگی» بر جدایی واضح، حفظ ساعات کاری ثابت و عدم اجازه به دخالت کار در زمان شخصی تأکید دارد، «ادغام کار و زندگی» انعطاف‌پذیرتر است. کارگران می‌توانند از فرزندان خود مراقبت کنند و جلسات آنلاین داشته باشند، صبح‌ها به کافی‌شاپ بروند و ظهرها کار کنند یا عصرها کار کنند تا در طول روز با خانواده وقت بگذرانند.

این رویکرد از فناوری و استقلال زمانی بهره می‌برد و به کارمندان اجازه می‌دهد برنامه‌های خود را مطابق با نیازهایشان بهینه کنند. گزارش کار جهانی ۲۰۲۴ من‌پاورگروپ نشان داد که کارمندان ترکیبی و کاملاً دورکار بالاترین سطح رضایت را از تعادل کار و زندگی (۷۲٪) گزارش کرده‌اند که به طور قابل توجهی بالاتر از کارمندان تمام وقت اداری (۵۷٪) است.

خانم تان با تأکید بر اینکه «ادغام کار و زندگی» یک روند مقاومت‌ناپذیر در سطح جهانی است، گفت: «کار زندگی است و زندگی کار است.» ویتنام نیز از این قاعده مستثنی نیست.

رضایت کارکنان (منبع: گزارش جهانی ManpowerGroup 2024)

چگونه کار می‌کند؟ تعادل بین کار و زندگی
طبق دستورالعمل در دفتر کار کنید ۵۷٪
هر طور که مایلید از دفتر کار کنید ۶۲٪
عمدتاً در دفتر کار کنید ۶۸٪
همکاری ۷۲٪
کاملاً یا عمدتاً از راه دور کار کنید ۷۲٪

بسیاری از شرکت‌های بزرگ به سرعت این مدل را پذیرفته‌اند. هاب‌اسپات به خاطر ساعات کاری انعطاف‌پذیر و تعطیلات نامحدودش مشهور است که به حفظ رضایت بالای کارکنان کمک می‌کند. گوگل صندلی‌های راحتی و موسیقی را به دفتر می‌آورد، به کارمندان اجازه می‌دهد ۲۰٪ از زمان کاری خود را صرف پروژه‌های شخصی کنند، خلاقیت را تشویق می‌کند و استعدادها را حفظ می‌کند.

روی تاریک آزادی

با این حال، «ادغام کار و زندگی» خطراتی نیز به همراه دارد. بدون مقررات روشن، ارتباط بین همکاران می‌تواند به دلیل کار کردن عمدتاً از طریق صفحه نمایش، سست باشد و تعامل مستقیم را کاهش دهد. به طور خاص، مرز بین کار و زندگی شخصی می‌تواند به راحتی بسیار نازک شود و باعث شود کارگران هرگز واقعاً از کار «دست نکشند».

شغل ۲.jpg
دو مدل «ادغام کار و زندگی» و «تعادل کار و زندگی» نه کاملاً درست هستند و نه کاملاً غلط. عکس: سلین شرام

آقای فام دوک تین، مدیر منابع انسانی شرکت آسیا لایت (HCMC)، در مورد علت این موضوع خاطرنشان کرد که هر کارمند در طول روز برنامه‌ی متفاوتی دارد و اگر از راه دور کار کند، فقط از طریق صفحه‌ی لپ‌تاپ به صورت آنلاین ارتباط برقرار می‌کند. خودِ فضای کاری آنلاین، ارتباط در دنیای واقعی را از دست می‌دهد. این امر باعث ایجاد مشکلاتی در فرآیند ارتباط بین افراد می‌شود. در درازمدت، این «قطع ارتباط» می‌تواند چالش بزرگی برای سازمان باشد.

به گفته آقای تین، «ادغام کار و زندگی» می‌تواند مرز بین کار و زندگی شخصی را بیش از حد باریک کند. این مفهوم، اگرچه انعطاف‌پذیر است، اما این خطر را به همراه دارد که کارگران هرگز واقعاً از کار «جدا» نشوند. وقتی کار و زندگی در هم تنیده می‌شوند، افراد به راحتی در حالت کار مداوم و بدون زمان استراحت واقعی قرار می‌گیرند که منجر به فرسودگی شغلی یا عدم تعادل معکوس می‌شود.

«حالا دیگر نمی‌دانم چه زمانی وقت کار است. کارمندان هر ساعتی به من پیامک می‌دهند یا ایمیل‌ها نیمه‌شب می‌رسند، من همیشه احساس می‌کنم که باید فوراً پاسخ دهم.» این چیزی است که یک رهبر تجاری با خانم نگوین تی مین گیانگ، بنیانگذار و مدیرعامل نیوینگ، در میان گذاشت.

بنابراین، به گفته خانم جیانگ، اگر «ادغام کار و زندگی» به درستی مدیریت نشود، می‌تواند به راحتی به «تهاجم کار و زندگی» تبدیل شود - زمانی که کار کاملاً به زندگی شخصی هجوم می‌آورد. این مفهوم به جای ایجاد انعطاف‌پذیری، باعث می‌شود افراد احساس کنند که باید همیشه کار کنند. او به VietNamNet گفت: «این نوعی تله ادغام کار و زندگی است و این تله در گروه رهبری ارشد آشکارتر است.»

به گفته مدیرعامل نیوینگ، سازمان‌ها و افراد نباید این سوال را بپرسند: آیا «ادغام کار و زندگی» بهتر از «تعادل کار و زندگی» است، بلکه باید بپرسند: هر فرد و کسب‌وکار چگونه باید برای بهینه‌سازی روش کار خود، خود را وفق دهد؟

برای رهبران ارشد، تعیین مرزهای مشخص بسیار مهم است. به عنوان مثال، پاسخ ندادن به ایمیل‌ها در خارج از ساعات کاری مگر در مواقع ضروری، یا داشتن «زمان مناسب» در طول روز برای تمرکز بر وظایف مهم به جای گرفتار شدن در یک چرخه کاری مداوم.

برای کارمندان جوان، مهم است که آگاهانه از «ادغام کار و زندگی» بهره ببرند و بدانند چه زمانی روی کار تمرکز کنند و چه زمانی «کار را تعطیل» کنند تا از فرسودگی شغلی جلوگیری شود.

برای کسب‌وکارها، ایجاد یک فرهنگ کاری که بسیار انعطاف‌پذیر باشد اما همچنان به مرزهای شخصی احترام بگذارد، ضروری است و از این که کارمندان احساس کنند همیشه «آنلاین» هستند، جلوگیری می‌کند.

به جای تلاش برای دنبال کردن یک مدل «متعادل» یا «یکپارچه»، مهمترین چیز این است که هر فرد و سازمان باید بهینه‌ترین روش کار برای خود را پیدا کند، که هم عملکرد کاری و هم حفظ سلامت روان و کیفیت زندگی را تضمین کند.

خانم جیانگ پاسخ داد: «اگر رهبری مایل به تغییر همراه با سازمان باشد، اگر سیستم از انعطاف‌پذیری منظم پشتیبانی کند، و اگر هر کارمند احساس کند که دیده می‌شود، صرف نظر از مدل اعمال شده، آن شرکت هنوز هم جایی است که ارزش ماندن دارد.»

مشاغل استخدام شده در پایان سال با حقوق بیش از 20 میلیون دونگ ویتنام در ماه : مدیر ساخت و ساز، حسابدار ارشد، مدیر پروژه، متخصص کنترل داخلی، مهندس نقشه برداری و ... سمت ها و مشاغلی هستند که از هم اکنون تا پایان سال با بالاترین حقوق استخدام می شوند.

منبع: https://vietnamnet.vn/het-gio-lam-sep-dung-co-goi-toi-lan-ranh-mong-manh-giua-tu-do-va-ap-luc-2430518.html