رفیق نگو دین لون، رئیس سابق کمیته خلق استان ها باک، دبیر سابق کمیته حزب استان، رئیس شورای خلق استان باک نین
تشکیل تیمی از کادرها با اخلاق انقلابی ناب
| رفیق نگو دین وام. |
پس از ادغام، استان باک نین مقیاس وسیعتری پیدا کرد. اگرچه مزایای زیادی دارد، اما این استان با مشکلات و چالشهای زیادی روبرو است. تفاوت بین مناطق شهری بسیار توسعهیافته و مناطق روستایی، دورافتاده و منزوی، خطر عدم تعادل در سرمایهگذاری و تخصیص منابع را به همراه دارد. ادغام و هماهنگسازی سیستمهای برنامهریزی، ترافیک و شهری بین مناطق، زمان زیادی میبرد و مستعد همپوشانی است. بسیاری از کمونها و بخشها پس از ادغام باید دفتر مرکزی و تجهیزات خود را مجدداً تنظیم کنند که بر عملیات تأثیر میگذارد. مشکل ایجاد شغل برای مقامات تعدیلشده و تضمین امنیت اجتماعی باید به سرعت رسیدگی شود. ادغام مرزهای اداری میتواند باعث اضطراب در بین برخی از مقامات و مردم شود...
بر این اساس، راهحل بهبود و ایجاد تیمی از کادرها و کارمندان دولت واجد شرایط با اخلاق انقلابی ناب، باید بر تعدادی از وظایف کلیدی مانند موارد زیر تمرکز کند: نوآوری در آموزش و پرورش کادرها در ارتباط با عمل؛ تمرکز بر مهارتهای مدیریتی، فناوری دیجیتال، زبانهای خارجی، برآورده کردن الزامات ادغام و تحول دیجیتال؛ تشدید نظم و انضباط اداری؛ ترویج آموزش اخلاق سیاسی ، ایدئولوژیک و انقلابی برای کادرها و اعضای حزب؛ باز و دموکراتیک بودن در ارتقاء و انتصاب کادرهای مناسب برای شغل مناسب؛ ایجاد یک سیستم پایگاه داده همزمان برای ارائه خدمات ارزیابی کادرها؛ برخورد سریع با کادرهایی که اخلاق عمومی را نقض میکنند؛ ترویج نقش نظارتی و حیاتی مردم، جبهه میهن ویتنام و سازمانهای اجتماعی-سیاسی...
از فرآیند کار عملی، ۴ درس آموختهام که میخواهم به اشتراک بگذارم: اول، به نظرات مردم گوش دهید، کار را با احساس و عقل اداره کنید. دوم، کادرها باید درک کاملی از دستورالعملها و سیاستهای حزب، سیاستها و قوانین دولت داشته باشند. کادرهایی که به مردم بدی میکنند باید علناً از مردم عذرخواهی کنند. سوم، باید در ترویج، تنظیم و حل و فصل سیاستهای کادرها، انصاف، صراحت و دموکراسی وجود داشته باشد. چهارم، هنگام برخورد با هر موضوع فوری، روش حل و فصل نباید عجولانه باشد.
من معتقدم که با ابتکار عمل محلات، همراه با تلاش کارکنان به طور کلی، «انقلاب» سادهسازی و کارآمدسازی دستگاه موفقیتآمیز خواهد بود و پایههای یک دستگاه اداری مدرن، مؤثر، کارآمد، نزدیک به مردم و واقعاً برای مردم را بنا خواهد نهاد.
رفیق نگوین نهو سو، قهرمان کار، نماینده مجلس ملی ، رئیس گروه داباکو ویتنام
«نشاط جدید» به رونق کسبوکارها کمک میکند
| رفیق نگوین نهو سو. |
انقلاب سادهسازی دستگاهها توجه زیادی از سوی مردم، به ویژه کسبوکارها و کارآفرینانی که انتظارات بالایی دارند که این انقلاب منبع جدیدی از نشاط برای خیزش کشور ایجاد خواهد کرد، به خود جلب کرده است. در عصر خیزش ملی، کسبوکارها و کارآفرینان نیروی پیشگام در نوآوری، نوآوری در مدلهای حکمرانی، بازسازی منابع سرمایه، تولید و زنجیرههای تأمین هستند... شرکتهای دولتی از «نیروی اصلی» به «نقش رهبری» تبدیل شدهاند، شرکتهای خصوصی به «ستونهای» مهم اقتصاد تبدیل شدهاند و به عنوان «اهرم» برای فرآیند توسعه ملی عمل میکنند.
سادهسازی دستگاههای اداری نه تنها کارایی مدیریت دولتی را بهبود میبخشد، بلکه با مدیریت سریع رویههای اجرای پروژههای سرمایهگذاری، بهرهبرداری سریع از فرصتهای تجاری، به حداقل رساندن هزینهها، انتقال مسئولیتها از سازمانهای دولتی، فرصتهای بزرگی را برای کسبوکارها ایجاد میکند... ادغام دو استان باک نین و باک گیانگ نه تنها یک راهحل اداری، بلکه یک «فشار» استراتژیک برای بازسازی فضای توسعه، بهبود کارایی حکومتداری و بهرهبرداری حداکثری از منابع موجود است. در چارچوب اقتصاد جهانی که به طور فزایندهای رقابتی میشود، استان جدید باک نین با موقعیت استراتژیک خود در منطقه کلیدی اقتصادی شمال، فضا، پتانسیل و فرصتهای زیادی برای جامعه تجاری داخلی و خارجی دارد تا کارایی سرمایهگذاری را بهبود بخشد، بازار را گسترش دهد و به ارتقای هدف رشد دو رقمی استان کمک کند.
در آینده، ادارات، شعب و بخشهای محلی باید تبلیغات، حمایت و همراهی با جامعه تجاری را برای استقرار مؤثر فعالیتها افزایش دهند. وقتی دستگاه سادهسازی شود، مکانیسم مسئولیت روشن باشد، سیستم رویه اداری شفاف باشد و غیره، جامعه تجاری انتظار یک سیستم اقتدار عمومی را دارد که بداند چگونه گوش دهد و جرات عمل داشته باشد، جرات نوآوری برای منافع عمومی را داشته باشد، زیرا بزرگ شدن به معنای رشد، بلوغ، خروج از منطقه آسایش و جرات رویارویی با چالشها برای ارزشهای مشترک ملت است. این واضحترین و عملیترین اثبات روند سادهسازی دستگاه مدیریت دولتی خواهد بود.
استاد، دکتر فام بائو دونگ، مدیر دانشگاه کشاورزی و جنگلداری باک گیانگ
توسعه کشاورزی چند سطحی با ارزش پایدارتر
| پروفسور، دکتر فام بائو دوونگ. |
در سالهای اخیر، بخش کشاورزی استان به لطف اجرای مدل کشاورزی چندارزشی، دستاوردهای برجسته بسیاری داشته است. این مدل، پایه محکمی برای توسعه اقتصادی پایدار کشاورزی ایجاد کرده است. بسیاری از مدلهای کشاورزی که از فناوری پیشرفته و زنجیرههای ارزش کشاورزی استفاده میکنند، به طور فزایندهای در حال توسعه قوی هستند.
برای حرکت به سمت پایداری در توسعه کشاورزی چند سطحی، نیاز به همکاری نزدیک بین دولت، مشاغل و کشاورزان است. نقش دولت، تدوین سیاستهای حمایتی، تشویق به کارگیری مدلهای چند سطحی، ترویج توسعه تعاونیها و مدلهای زنجیرهای در تولید است. برنامهریزی مناطق تولید متمرکز، متناسب با شرایط هر منطقه، پایه و اساسی را برای اجرای اشکال کشاورزی چند سطحی مانند کشت مخلوط و کشاورزی ترکیبی ایجاد خواهد کرد. در عین حال، سرمایهگذاری در زیرساختهای کشاورزی، به ویژه منابع آب و کود، و همچنین سازماندهی برنامههای آموزشی در مورد تکنیکهای کشاورزی پایدار... از عوامل ضروری هستند.
شرکتها نقش کلیدی در نوآوریهای فناوری، فرآوری عمیق محصولات کشاورزی، تولید کودهای آلی از محصولات جانبی و همکاری با کشاورزان برای تضمین تولید پایدار و تقسیم منافع طبق مدل اقتصادی مشارکتی دارند. ساخت کارخانههای فرآوری و تأسیسات کود آلی در نزدیکی مناطق مواد خام به بهینهسازی هزینهها و بهبود کارایی زنجیره تأمین کمک خواهد کرد. جامعه کشاورزی باید به طور فعال یاد بگیرد، به تکنیکهای جدید دسترسی پیدا کند و در تعاونیها شرکت کند تا قدرت جمعی را افزایش دهد. اعمال فرآیندهای تولید پاک به حفاظت از محیط زیست و بهبود کیفیت محصولات کشاورزی کمک خواهد کرد.
دانشگاه کشاورزی و جنگلداری باک گیانگ با مشارکت در توسعه کشاورزی چند لایه و چند ارزشی، میتواند به یک مرکز دانشگاهی در تحقیق، آموزش و انتقال فناوری کشاورزی چند لایه تبدیل شود. این دانشگاه با بهرهگیری از منابع انسانی باکیفیت و شبکه همکاری گسترده، پتانسیل رهبری جنبش توسعه کشاورزی چند لایه و چند ارزشی را نه تنها در استان، بلکه در سراسر کشور دارد و از این طریق به شکلگیری جوامع کشاورزی مدرن، متمدن و پایدار کمک میکند.
رفیق نگوین کونگ تونگ، مدیر دانشکده فناوری ویتنام-کره، باک گیانگ
تربیت نیروی انسانی متخصص و کارآمد برای توسعه صنعتی
| رفیق نگوین کونگ تونگ. |
باک نین به تدریج نقش خود را به عنوان یکی از مراکز صنعتی کلیدی کشور تثبیت میکند. به طور خاص، این استان بسیاری از شرکتهای فراملی را جذب کرده و یک اکوسیستم صنعتی مدرن را تشکیل داده است که در آن بخش الکترونیک و نیمههادیها برجسته هستند. برای برآورده کردن نیازهای توسعه این بخش، آمادهسازی و آموزش منابع انسانی با کیفیت بالا باید به عنوان یک وظیفه کلیدی، یک قدم جلوتر، شناسایی شود. به طور خاص، نه تنها تمرکز بر آموزشهای جدید، بلکه بر آموزشهای اضافی، بازآموزی و بهبود مهارتها برای نیروی کار موجود نیز باید ارتقا یابد. ارزیابی وضعیت فعلی ظرفیت آموزشی در مشاغل مرتبط، بررسی مقیاس و ساختار منابع انسانی در خدمت صنعت نیمههادی، اساس ایجاد یک سیستم اطلاعات بازار کار دقیق و مؤثر است.
یک راه حل موفقیتآمیز، ارتقای ارتباط بین سه «خانه» (دولت، مدرسه و کسب و کار) است. شرکتها نه تنها کارفرما هستند، بلکه باید در فرآیند آموزش نیز نقش داشته باشند: از ایجاد استانداردهای خروجی، طراحی برنامهها، مشارکت در تدریس، ارزیابی نتایج گرفته تا حمایت از سرمایهگذاری در تجهیزات و فناوری. این امر به زبانآموزان کمک میکند تا با مهارتها کاملاً آماده شوند و الزامات استخدام را برآورده کنند. مقامات محلی باید سیاستهای ترجیحی را مشخص کنند، سرمایهگذاری در بخش نیمههادیها را جذب کنند و مشاغل را به مشارکت عمیق در فرآیند آموزش حرفهای تشویق کنند. مؤسسات آموزش حرفهای باید ابتکار عمل را ارتقا دهند، همکاری در آموزش را طبق سفارشات تجاری ارتقا دهند، آموزش در محل، آموزش از راه دور، یادگیری از طریق عمل، یادگیری در حین کار ... را ترکیب کنند تا انعطافپذیری و کارایی افزایش یابد.
لازم است همکاری با مناطق همسایه گسترش یابد تا ارتباطات منطقهای در آموزش و استخدام منابع انسانی افزایش یابد. همکاری بینالمللی در آموزش ارتقا یابد، متخصصان و محققان باکیفیت در داخل و خارج از کشور برای تدریس و راهنمایی جذب شوند. این امر نه تنها به بهروزرسانی دانش و فناوری جدید کمک میکند، بلکه کلید بهبود کیفیت منابع انسانی در خدمت صنعت نیمههادی نیز هست، حوزهای که انتظار میرود باک نین را در "نقشه صنعت نیمههادی جهان" قرار دهد.
منبع: https://baobacninhtv.vn/hien-ke-xay-dung-bac-ninh-moi-phat-trien-ben-vung-postid420995.bbg






نظر (0)