هو ژوان هیو پیوسته ارزش‌های بشردوستانه را در جامعه می‌پروراند.

آقای هیو، به عنوان دبیر حزب و رئیس هیئت مدیره شرکت تجاری کوانگ تری (گروه SEPON)، علاقه زیادی به تجارت و کشاورزی دارد و رهبری پیشگام محسوب می‌شود که همواره در تلاش برای تفکر استراتژیک نوآورانه و ترویج ارزش‌های بشردوستانه برای جامعه بوده است.

همیشه در نوآوری و خلاقیت پیشرو بوده است.

عنوان عکس — آقای هو شوان هیو، رهبری پیشگام محسوب می‌شود که همواره در تلاش برای نوآوری در تفکر استراتژیک و ترویج مداوم ارزش‌های بشردوستانه برای جامعه بوده است.

او که در سرزمین قهرمان‌پرور وین لین بزرگ شده، در سال ۱۹۹۸ از دانشگاه فناوری دا نانگ با رشته مهندسی مکانیک فارغ‌التحصیل شده و سپس از سال ۲۰۰۴ تا ۲۰۰۷ مدرک کارشناسی ارشد خود را دنبال کرده است، هیچ‌کس فکر نمی‌کرد که تمرکز خود را به تجارت و کشاورزی تغییر دهد. فرصت او در سال ۲۰۰۰ آغاز شد، زمانی که در شرکت بازرگانی کوانگ تری در بخش تعمیر خودرو شروع به کار کرد. در سال ۲۰۰۲، هنگامی که این شرکت یک پروژه کارخانه فرآوری کاساوا را در منطقه کوهستانی هونگ هوا راه‌اندازی کرد، او به عنوان مسئول فنی داوطلب شد. پس از سال‌ها تلاش سخت، او به تدریج درجات شغلی خود را ارتقا داد و سمت‌هایی مانند: سرکارگر، معاون مدیر فنی، مدیر کارخانه و مدیر کل شرکت بازرگانی کوانگ تری را به دست آورد...

آقای هیو با یادآوری روزهای اولیه کار خود با اقلیت‌های قومی ون کیو و پا کو، گفت: «در آن زمان، من جوان بودم، از سختی‌ها نمی‌ترسیدم و فقط یک کوله پشتی کوچک به عنوان بار همراهم داشتم. با آمدن به اینجا و زندگی با مردم، متوجه سختی‌ها و مشقت‌هایی که آنها با آن مواجه بودند شدم. در سال ۲۰۰۲، وقتی مدل کشت کاساوا را اجرا کردیم، کل منطقه لیا فقط ۳۰۰ هکتار زمین داشت، در حالی که برای اینکه کارخانه با ظرفیت کامل کار کند، به ده برابر این مقدار نیاز داشتیم. ما باید به هر خانه، هر روستا می‌رفتیم تا مردم را متقاعد کنیم که برای توسعه اقتصاد خود کاساوا بکارند. آن روزهای غذا خوردن، زندگی کردن، کار کردن و زندگی با روستاییان، لقب «پا هیو» را به ما داد. برای اینکه درک آن برای مردم آسان‌تر شود، مراحل کشت کاساوا را به همراه تصاویر چاپ کردیم و آنها را در هر خانه نصب کردیم...»

او برای تشویق تولید کارآمد و کشاورزی رقابتی در بین مردم، «باشگاه ۱۰۰ میلیونی» را برای حمایت، ایجاد انگیزه و پاداش به خانوارهای برجسته با جایزه «گل طلایی کاساوا» تأسیس کرد. این خانوارها از طریق وام، غذا، حمل و نقل حمایت دریافت می‌کردند و در فنون کشت کاساوا، گردشگری و موارد دیگر به عنوان مربی فعالیت می‌کردند و بدین ترتیب روحیه رقابتی را در سراسر روستاهای مرزی تحریک می‌کردند.

او همچنین برای تسهیل حمل و نقل کاساوا توسط مردم محلی، پیشنهاد حمایت از هزینه‌های قراردادها با تیم‌های حمل و نقل کامیونی که حمل و نقل کاساوا را با هزینه کم ارائه می‌دادند، تعمیر جاده‌ها و غیره را ارائه داد. این شرکت با به‌کارگیری فناوری اطلاعات در تولید، از سال ۲۰۱۴-۲۰۱۵ نرم‌افزاری را روی گوشی‌های هوشمند نصب کرده است تا به مردم کمک کند برنامه‌های برداشت، قیمت‌ها و میزان محصول کاساوا را پیگیری کنند. این اقدامات به ظاهر کوچک در دستیابی به این دستاورد کلی نقش داشته‌اند؛ ۳۰۰ هکتار اولیه کاساوا تا سال ۲۰۱۰ به بیش از ۷۰۰۰ هکتار گسترش یافته است که نیازهای یک منطقه بزرگ مواد اولیه را برآورده می‌کند و توسعه اجتماعی-اقتصادی منطقه را ارتقا می‌دهد.

هو ژوان هیو، پیشگام در تفکر استراتژیک و رویکردهای نوآورانه، بارزترین ویژگی او در سفر رهبری‌اش، تفکر نوآورانه‌اش است که از واقعیت‌های محلی سرچشمه می‌گیرد. او به جای توسعه یک مدل صرفاً تجاری، رویکردی را انتخاب کرد که کسب‌وکارها را با کشاورزی و کشاورزان، که آسیب‌پذیرترین افراد در زنجیره ارزش هستند، مرتبط می‌کند.

او معتقد است که کسب و کارهای کشاورزی لزوماً نیازی به مالکیت زمین ندارند، بنابراین شرکت خود را به سمت همکاری در تولید در زمین‌های متعلق به مردم محلی سوق داده است. این رویکرد به کشاورزان کمک می‌کند تا زمین‌های خود را حفظ کنند، اشتغال ایجاد کنند و درآمد آنها را افزایش دهند؛ همچنین منبع پایداری از مواد اولیه برای کسب و کارهای فرآوری و صادرات ایجاد می‌کند. شعار او مبنی بر "اجرای راه‌حل‌های استراتژیک که به نفع همه، به ویژه کشاورزان باشد" منجر به مزایای اقتصادی شده و به بهبود زندگی مردم کمک کرده است.

آقای هیو گفت: «من نسبت به پروژه توسعه برنج ارگانیک طبق استانداردهای USDA (ایالات متحده) و EU (اتحادیه اروپا) که در سراسر استان اجرا می‌شود، بسیار مشتاق هستم. اجرای موفقیت‌آمیز آن به تغییر طرز فکر تولید، به حداقل رساندن مواد شیمیایی مضر، افزایش ارزش محصول و گسترش صادرات برای کشاورزان کمک کرده است. این مدل نه تنها مزایای اقتصادی برای مردم به همراه دارد و به تغییر تفکر تولید کمک می‌کند، بلکه از سلامت عمومی و محیط زیست نیز محافظت می‌کند...»

گروه SEPON تحت رهبری آقای هو ژوان هیو، معیشت پایدار را برای بیش از ۶۰،۰۰۰ خانوار در زمینی به مساحت تقریباً ۲۵،۰۰۰ هکتار ایجاد کرده و یک زنجیره ارزش کشاورزی نسبتاً کامل را تشکیل داده است. مردم محلی سالانه بیش از ۱.۲ تریلیون دانگ ویتنامی از محصولات کلیدی کشاورزی مانند کاساوا، فلفل، برنج ارگانیک، چوب‌های زراعی دارای گواهینامه FSC و کائوچو درآمد کسب می‌کنند. علاوه بر این، او به طور مؤثر ۱۴ واحد عضو را که در سه بخش تولید، تجارت و خدمات فعالیت می‌کنند، مدیریت می‌کند. درآمد این واحدها از ۹۳۰ میلیارد دانگ ویتنامی در سال ۲۰۲۰ به ۱.۶ تریلیون دانگ ویتنامی در سال ۲۰۲۴ افزایش یافته است، سهم مالیات ۱۳۵٪ و میانگین درآمد کارکنان ۱۲۰٪ افزایش یافته است.

آرام و پیوسته بذر مهربانی و شفقت می‌کارند.

آقای هو شوان هیو در طول سال‌ها، از طریق فعالیت‌های معنادار و انسانی متعدد، بر مشارکت اجتماعی تمرکز کرده است. برای او، کارمندان نه تنها نیروی کار، بلکه «ارزشمندترین دارایی شرکت» نیز هستند. بر اساس این فلسفه، او پیوسته سیاست‌های رفاهی عملی بسیاری را تدوین و حفظ کرده است: ۱۰۰٪ کارمندان تحت پوشش کامل بیمه قرار دارند؛ و کارمندان مراقبت‌های بهداشتی سالانه جامعی دریافت می‌کنند. این شرکت همچنین مراقبت از خانواده‌های کارمندان را در اولویت قرار می‌دهد، از دادن هدایا و بورسیه‌های تحصیلی به فرزندانشان گرفته تا بازدید و حمایت از والدین آنها.

اگر یکی از اعضای خانواده یک کارمند فوت کند، این شرکت 30 میلیون دونگ ویتنامی برای هزینه‌های مراسم تشییع جنازه به خانواده او پرداخت خواهد کرد. هر سال نو قمری، این شرکت پاداش‌ها را به طور مساوی بین همه کارمندان، از هیئت مدیره گرفته تا کارگران، توزیع می‌کند. این شرکت همچنین یک مدل صندوق نوآوری 1 میلیارد دونگ ویتنامی مؤثر را اجرا می‌کند که خلاقیت کارمندان خود را پرورش می‌دهد.

آقای هو شوان هیو هر ساله ابتکار عمل را به دست می‌گیرد و از متخصصان داخل و خارج از کشور دعوت می‌کند تا مستقیماً به آموزش و به‌روزرسانی دانش مسئولان، کارگران و حتی کشاورزان وابسته بپردازند. در طول همه‌گیری کووید-۱۹، زمانی که بسیاری از مشاغل مجبور به کاهش فعالیت خود شدند، او همچنان منابع قابل توجهی را به حمایت از کارگران در غلبه بر مشکلات اختصاص داد.

او همچنین بسیاری از برنامه‌های رفاه اجتماعی مانند برنامه «غلبه بر مشکلات»، «قلب سپون»، «پناهگاه اتحادیه‌های کارگری» و «برای کودکان» را آغاز و مستقیماً در آنها شرکت کرد؛ از مادران قهرمان ویتنامی پذیرایی و مراقبت کرد؛ مسکن موقت را حذف کرد؛ خون اهدا کرد؛ امدادرسانی در بلایا را انجام داد؛ و از کارکنان خط مقدم در مبارزه با بیماری همه‌گیر حمایت کرد... و به ایجاد پایه‌ای قوی از همبستگی بین شرکت و جامعه کمک کرد.

به طور خاص، صندوق «برای کودکان» به بسیاری از دانش‌آموزان کمک کرده است تا بر مشکلات غلبه کنند. از سال ۲۰۲۰ تا به امروز، این صندوق بیش از ۲۰۰ کودک یتیم را تا سن ۱۸ سالگی به فرزندی پذیرفته است و ماهانه به صورت نقدی، کتاب، هدایا و نظارت دقیق بر تحصیل آنها، حمایت‌های لازم را ارائه می‌دهد.

نگوین تی توی ترانگ که در سنین پایین یتیم شده بود، در شرایط بسیار سختی با عمه و عمویش زندگی می‌کرد. در کلاس دهم، ترانگ از صندوق "برای کودکان" حمایت مالی دریافت می‌کرد که ماهانه ۵۰۰۰۰۰ دونگ ویتنامی بود و به صورت سه ماهه پرداخت می‌شد. این حمایت تا ۱۸ سالگی ترانگ ادامه داشت. پس از آن، به دلیل وضعیت مالی وخیم خانواده‌اش، ترانگ تصمیم گرفت تحصیلات خود را به حالت تعلیق درآورد تا کار پیدا کند. به لطف حمایت و پشتیبانی یک شرکت، ترانگ در تفرجگاه سپون مشغول به کار شد. یک سال بعد، او در کارخانه محصولات کشاورزی دونگ ها (گروه سپون) مشغول به کار شد و ماهانه ۷ میلیون دونگ ویتنامی درآمد داشت. این پول نه تنها برای پوشش هزینه‌های زندگی او کافی است، بلکه به عمه و عمویش در هزینه‌های زندگی و حمایت از تحصیل خواهر و برادرهای کوچکترش نیز کمک می‌کند. ترانگ گفت: "به دلیل محدودیت‌های مالی، آرزو داشتم شغلی پیدا کنم و مدیریت شرکت آموزش حرفه‌ای من را تسهیل کرد و مرا استخدام کرد. اکنون، درآمد پایداری دارم و زندگی‌ام کمتر دشوار است..."

آقای هو شوان هیو به خاطر مشارکت‌های عملی خود، افتخارات معتبر بسیاری از جمله: مدال درجه دو کار، گواهی شایستگی از نخست وزیر و بسیاری از انواع دیگر تقدیرنامه‌ها از وزارتخانه‌ها، بخش‌ها و مناطق را دریافت کرده است... او نمونه‌ای برجسته از استان کوانگ تری است که در نهمین کنگره ملی تقلید شرکت کرده است.

آقای هیو با به اشتراک گذاشتن برنامه‌های آینده خود گفت که این شرکت قصد دارد تا سال ۲۰۳۰ همکاری گسترده خود را با ۱۰۰۰۰۰ خانوار ادامه دهد، سطح کشت برنج ارگانیک را به تقریباً ۳۰۰۰ هکتار که مطابق با استانداردهای صادراتی است، گسترش دهد تا یک سیستم کشاورزی دایره‌ای و پایدار ایجاد کند و برند برنج ارگانیک کوانگ تری را در بازار بین‌المللی تثبیت کند.

آقای دائو مان هونگ، نایب رئیس دائمی کمیته جبهه میهنی ویتنام در استان کوانگ تری، گفت که آقای هو شوان هیو نمونه بارزی از جنبش تقلید میهن‌پرستانه کوانگ تری است و به وضوح نقش یک رهبر تجاری با تفکر نوآورانه، دیدگاه استراتژیک و مسئولیت اجتماعی عمیق را نشان می‌دهد. ابتکارات آقای هیو در توسعه کشاورزی مرتبط با کشاورزان و مناطق روستایی، مزایای اقتصادی پایداری را به همراه داشته و سهم قابل توجهی در کاهش فقر و ایجاد معیشت پایدار برای ده‌ها هزار خانوار، به ویژه در مناطق دورافتاده و مناطق اقلیت‌های قومی داشته است.

او از طریق سازماندهی تولید مرتبط با بازار، به ایجاد مشاغل پایدار کمک کرده، به بسیاری از خانوارهای کشاورز کمک کرده تا از فقر به طور پایدار فرار کنند و به تولیدکنندگان نمونه تبدیل شوند و به طور مشروع خود را در سرزمین مادری‌شان ثروتمند کنند. او همچنین به محصولات کشاورزان "روح بخشیده" و ارزش آنها را به تخصص‌های محلی ارتقا داده و به تدریج به بازارهای داخلی و بین‌المللی گسترش داده و تصویر کشاورزی کوانگ تری را برای دوستانش در سراسر جهان به ارمغان آورده است. فعالیت‌های رفاه اجتماعی او، مراقبت از کارگران و حمایت از جامعه، به صورت سیستماتیک و در درازمدت اجرا می‌شود و نشان دهنده روحیه انسانی، دلسوزی و مشارکت مسئولانه شرکت با جامعه است. این کمک‌ها تأثیر مثبتی دارند و شایسته تقدیر، ستایش و تکرار در جنبش تقلید میهن‌پرستانه هستند.

منبع: https://baotintuc.vn/nguoi-tot-viec-tot/ho-xuan-hieu-ben-bi-gieo-gia-tri-nhan-van-trong-cong-dong-20251220143026064.htm