غلبه بر اتلاف در سرمایه‌گذاری‌های عمومی با تسریع پروژه‌ها

واضح‌ترین گواهِ اعمال ریاضت اقتصادی در هانوی، همانطور که مردم اذعان دارند، پروژه‌های کلیدی متعددی است که اخیراً زودتر از موعد مقرر تکمیل شده‌اند. این نتیجه نه تنها باعث صرفه‌جویی در زمان و منابع می‌شود، بلکه به غلبه بر اسراف در سرمایه‌گذاری‌های عمومی نیز کمک می‌کند.

سرعت بخشیدن به این فرآیند به صرفه‌جویی در منابع کمک می‌کند.

طی چند روز گذشته، در محل ساخت پروژه پل هونگ ها بر روی رودخانه سرخ (بخشی از جاده کمربندی ۴ - منطقه پایتخت)، تیم‌های ساختمانی به طور همزمان مستقر شده‌اند و بر روی فونداسیون، بدنه پایه و ریختن بتن برای آب‌بندی کف تمرکز دارند. با سرمایه‌گذاری کلی نزدیک به ۱۰،۰۰۰ میلیارد دانگ ویتنام، این پروژه توسط پیمانکاران با شدت بالا، روش‌های علمی و هماهنگ‌سازی در حال اجرا است.

پروژه تقاطع غیر همسطح چند طبقه بین جاده کمربندی ۳.۵ و بلوار تانگ لانگ به صورت فوری در حال ساخت است. عکس: کوانگ تای

به گفته مهندس نگوین ترونگ دین، مدیر پروژه پل هونگ ها (شرکت ساختمانی و بازرگانی ترونگ چین) - واحدی که ۳ پایه از ۹ پایه پل را در وسط رودخانه می‌سازد - هدف مهم تکمیل بخش‌های زیر آب قبل از فصل سیلاب‌های جزئی ۲۰۲۶ است، زیرا اگر سیل با موفقیت مهار نشود، پروژه می‌تواند حداقل ۶ ماه نسبت به برنامه به تأخیر بیفتد.

برای شرکت سهامی خاص جاده کمربندی شماره ۴ هانوی ، پیمانکار بلافاصله پس از دریافت زمین، ساخت و ساز را آغاز کرد و تا به امروز، میزان پیشرفت تقریباً به ۲۰٪ رسیده است. اگرچه طبق قرارداد، تکمیل پروژه در فوریه ۲۰۲۸ برنامه‌ریزی شده است، اما در پاسخ به نیازهای شهر، واحدها در تلاشند تا آن را ۵ تا ۷ ماه زودتر تکمیل کنند و هدفشان این است که قبل از کنفرانس APEC 2027 به پایان برسد.

مهندس تران دانگ خوآ، از هیئت مدیریت پروژه پل هونگ ها - شرکت سهامی بزرگراه جاده کمربندی شماره ۴ هانوی، گفت که برای دستیابی به این هدف، کار مدیریت پیشرفت به طور دقیق برای ماه، هفته و حتی روز برنامه‌ریزی شده است.

مهندس تران دانگ خوآ گفت: «شرکت مجری پروژه، اهمیت ارزش قائل شدن برای هر دقیقه، هر ثانیه و هر روز را در تک تک کارگران القا کرده است و از اضافه کاری و شیفت‌های اضافی برای افزایش بهره‌وری نیروی کار و رسیدن به ضرب‌الاجل‌های تعیین شده بهره برده است.»

واحدهای ساختمانی که در پروژه جاده کمربندی ۱ کار می‌کنند. عکس: کوانگ تای

برای دستیابی به این اهداف، پیمانکاران حداکثر منابع، از نیروی انسانی گرفته تا ماشین‌آلات و تجهیزات را بسیج کردند و ساخت و ساز مداوم را به صورت 24 ساعته و 7 روز هفته سازماندهی کردند. در عین حال، آنها به طور فعال بر مشکلات مربوط به نوسانات قیمت و کمبود مصالح ساختمانی غلبه کردند. تسریع پیشرفت نه تنها با هدف تکمیل زودهنگام پروژه، بلکه به طور مستقیم به صرفه‌جویی در منابع، کاهش هزینه‌های پیش‌بینی نشده و به حداقل رساندن اتلاف ماشین‌آلات و تجهیزات نیز کمک کرد.

یک تغییر چشمگیر در تفکر مدیریتی .

پروفسور نگو تان کان، مدرس ارشد سابق آکادمی مدیریت و اداره عمومی، با اظهار نظر در مورد این تحولات مثبت، معتقد است که این نشانه روشنی از نوآوری در اجرای پروژه است. تضمین و تسریع پیشرفت، نشان دهنده رویکردی جدید و مؤثرتر است که مسیر درست در مدیریت و اجرا را نشان می‌دهد.

به گفته دانشیار نگو تان کان، نکته قابل توجه، تغییر قابل توجه در تفکر مدیریتی است. پیش از این، تمایل به سمت "حرف زدن زیاد اما عمل نکردن کم" وجود داشت، اما اکنون تغییری به سمت اقدام قاطع و اجرای کامل برای دستیابی به نتایج ملموس ایجاد شده است. رویکرد فعلی از تمرکز صرف بر صرفه‌جویی در هزینه، به مبارزه با ضایعات به روشی ملموس‌تر و مؤثرتر تغییر یافته است.

دانشیار نگو تان جان، مدرس ارشد سابق آکادمی مدیریت و اداره عمومی، عصر روز ۱۶ آوریل در یک برنامه خبری که توسط آژانس مطبوعات و پخش هانوی با موضوع «تمرین صرفه‌جویی و مبارزه با اسراف - آزادسازی منابع برای توسعه» برگزار شد، سخنرانی کرد. عکس: تان های

در تحلیلی عمیق‌تر، دانشیار دکتر نگو تان کان به چندین مزیت آشکار اشاره کرد. اول، باعث صرفه‌جویی در زمان می‌شود و در نتیجه هزینه‌های فرصت را کاهش می‌دهد. هر روزی که پروژه کوتاه‌تر می‌شود، به این معنی است که یک روز دیگر پروژه مؤثر واقع می‌شود و مزایایی را برای جامعه به ارمغان می‌آورد و به مردم اجازه می‌دهد زودتر از آنها بهره‌مند شوند.

علاوه بر این، تسریع پیشرفت پروژه به کاهش تأثیر تورم و کاهش فشار هزینه‌های سرمایه‌گذاری در بحبوحه نوسان قیمت مواد اولیه کمک می‌کند. این نتیجه همچنین اثربخشی تشدید انضباط مالی و افزایش شفافیت در پرداخت‌ها را نشان می‌دهد.

«

این رویکرد نوآورانه همچنین سابقه خوبی برای پروژه‌های بعدی ایجاد می‌کند. روحیه ساخت و ساز فوری، «کار شبانه‌روزی» برای تکمیل پروژه‌ها و حتی فراتر رفتن از مهلت‌های تعیین‌شده، به تدریج در حال تبدیل شدن به یک هنجار است و به بهبود کارایی در سرمایه‌گذاری‌های عمومی کمک می‌کند.

دانشیار دکتر نگو تان جان

این تغییرات به تقویت اعتماد عمومی کمک کرده است. وقتی پروژه‌ها به سرعت و به طور مؤثر اجرا می‌شوند، مردم نه تنها مستقیماً از کاهش گرد و غبار، سر و صدا و ازدحام ترافیک بهره‌مند می‌شوند، بلکه دیدگاه مثبت‌تری نسبت به دولت نیز پیدا می‌کنند.

دانشیار تران تی دیو اوآن - رئیس دانشکده حقوق، آکادمی مدیریت و اداره عمومی، در حال سخنرانی در این برنامه. عکس: تان های

فرهنگ انطباق : پایه و اساس پس‌انداز پایدار

برای اینکه صرفه‌جویی و جلوگیری از اتلاف پایدار و مؤثر باشد، عوامل فرهنگی نقش تعیین‌کننده‌ای ایفا می‌کنند. دکتر تران تی دیو اوآن، دانشیار و رئیس دانشکده حقوق، آکادمی مدیریت و اداره عمومی، معتقد است که اگرچه قانون می‌تواند از طریق ضمانت اجرا، رفتار را تنظیم کند، اما این فرهنگ است که عمق و دوام ایجاد می‌کند.

دانشیار تران تی دیو اوآن تأکید کرد که ایجاد فرهنگ رعایت قانون به وضوح توسط حزب و دولت در دستورالعمل‌های اصلی تشریح شده است که مسئولیت مقامات و کارمندان دولت را در انجام وظایفشان برجسته می‌کند.

دکتر تران تی دیو اوآن، دانشیار، تحلیل کرد: «وقتی هر مقام مسئول، زمان کاری را به عنوان یک دارایی در نظر بگیرد، منابع عمومی را به عنوان شرایطی برای توسعه ببیند و به طور فعال صرفه‌جویی را پیشه کند، آنگاه روحیه صرفه‌جویی و مبارزه با اسراف به یک ارزش ذاتی تبدیل خواهد شد.»

به گفته دانشیار دکتر تران تی دیو اوآن، تحقق این امر مستلزم راهکارهای هماهنگ بسیاری است که در آن نقش الگویی رهبران کلیدی است. در کنار آن، ایجاد یک محیط نهادی شفاف، کنترل دقیق و حفظ تلاش‌های تبلیغاتی و آموزشی برای تقویت حس خودآگاهی در کل سیستم ضروری است.

منبع: https://hanoimoi.vn/khac-phuc-lang-phi-trong-dau-tu-cong-nho-tang-toc-du-an-745378.html