موج اعتراضات علیه بازگشت به قدرت بالا گرفت

بخش منابع انسانی آمازون دادخواستی را که توسط نزدیک به 30،000 کارمند در اعتراض به سیاست بازگشت به محل کار امضا شده بود، رد کرد. اپل حضور و غیاب را ردیابی می‌کند و تهدید می‌کند که علیه هر کسی که حداقل سه روز در هفته در محل کار حاضر نشود، اقدام خواهد کرد. در ماه مارس، ایلان ماسک ساعت 2:30 بامداد به زیردستان خود ایمیل زد تا سیاست شرکت را به آنها یادآوری کند.

در ماه مه، گروه‌هایی از کارمندان اداری آمازون، علاوه بر مسائل دیگر، علیه الزامات مربوط به امور اداری نیز اعتراض کردند.

کارمندان آمازون در تاریخ ۳۱ مه در دفتر مرکزی این شرکت در سیاتل، واشنگتن، ایالات متحده آمریکا اعتراض کردند. (عکس: رویترز)

به نظر می‌رسد کارمندان حاضر به عقب‌نشینی نیستند. این نبردی است که سال‌هاست ادامه دارد. از زمانی که این بیماری همه‌گیر روش‌های جدیدی برای کار ایجاد کرده است، بسیاری دریافته‌اند که انعطاف‌پذیری کار از راه دور را دوست دارند. آنها احساس می‌کنند که می‌توانند آزادانه صحبت کنند و بسیاری از روسا مجبور به عقب‌نشینی شده‌اند.

ابی شیپ، استاد مدیریت در دانشکده بازرگانی نیلی دانشگاه مسیحی تگزاس، آن را «جنگی زشت» می‌نامد. اما این همچنین فرصتی عالی برای آزمایش رویکردهای جدید و متناسب‌سازی آنها با نیازهای فردی و تجاری است.

شیپ گفت، کارفرمایان دلایل خوبی برای تمایل به بازگشت کارمندان به محل کار دارند. کارهایی مانند همکاری، مربیگری و ایجاد فرهنگ سازمانی به صورت حضوری آسان‌تر است. اما او افزود که یک رویکرد یکسان برای همه نتیجه‌ی معکوس دارد و باعث عدم اعتماد می‌شود. او انتظار دارد این اختلافات ماه‌ها، حتی سال‌ها ادامه یابد.

استدلال کارمند

دلایل بی‌شماری وجود دارد که چرا بسیاری از کارمندان می‌گویند نمی‌خواهند هر روز به دفتر برگردند. پس از دورکاری به دلیل کووید-۱۹، آنها مزایایی مانند عدم رفت و آمد، زمان بیشتر برای خانواده و سرگرمی‌های شخصی را در عین بهره‌وری بیشتر کشف کردند.

سه سال پس از همه‌گیری، اکثر مردم زندگی روزمره خود را تغییر داده‌اند و نمی‌خواهند به روال سابق برگردند. بسیاری از شرکت‌ها از مزایای بهره‌وری ناشی از ایجاد تعادل بین کار و مسئولیت‌های شخصی کارکنان بی‌بهره می‌مانند.

جیمز بیلی، استاد مدیریت در دانشکده بازرگانی دانشگاه واشنگتن، توضیح می‌دهد که مقاومت کارکنان می‌تواند یک پدیده روانشناختی باشد، یک غریزه انسانی وقتی احساس می‌کنیم آزادی ما تهدید می‌شود.

در حالی که کارمندان معتقدند که از قدرت چانه‌زنی برخوردارند، بیلی گفت کارفرمایان در موقعیت قوی‌ای قرار دارند زیرا آینده اقتصاد نامشخص است. بحران‌های بانکی و تورم سرسام‌آور بر اقتصاد تأثیر می‌گذارند. بسیاری از مناطق بیش از یک بار در حال اخراج‌های گسترده هستند.

به گفته بیلی، بسیاری از کارگران در طول همه‌گیری از قدرتی که داشتند «مست» بودند، اما با تغییر اقتصاد، مجبور شدند هوشیار شوند.

کارمندان گزینه‌های زیادی دارند

داشتن دست بالا به این معنی نیست که کارفرمایان در نهایت در این رقابت برنده خواهند شد. حتی با اینکه کارگران آمریکایی شروع به گذراندن وقت بیشتر در دفتر می‌کنند، محل‌های کار همچنان خالی هستند. طبق گفته Kastle Systems، که میزان استفاده از کارت‌های اعتباری کارمندان را اندازه‌گیری می‌کند، میزان اشغال دفاتر اداری در ۴۷.۶ درصد ثابت مانده و امسال به سختی تغییر کرده است.

علیرغم تیترهای خبری مربوط به تعدیل نیرو، بسیاری از سازمان‌ها در استخدام با مشکل مواجه هستند. ترک کار داوطلبانه همچنان رو به افزایش است. فرصت کار کاملاً از راه دور رو به کاهش است، اما هنوز گزینه‌هایی برای کسانی که به دنبال کار هستند وجود دارد.

ران کاروچی، یکی از بنیانگذاران شرکت مشاوره‌ای ناوالنت، گفت اگر شرکت‌ها فکر می‌کنند بازار کار به دلیل تعدیل نیرو بیش از حد عرضه شده است و نیازی به نگرانی در مورد ترک کار کارمندان ندارند، کوته‌بین هستند. الزامات سختگیرانه محصول رهبری «توهم‌آلود، دستکاری‌کننده و کنترل‌کننده» است.

کاروچی افزود: «این رهبران معتقدند که اگر کارمندان تحت نظارت باشند، مؤثرتر خواهند بود. آنها به یک مدل آشنا چسبیده‌اند، در حالی که دستیارانشان به آنها نمی‌گویند که این مدل قدیمی است و کار نمی‌کند.»

در مقابل، کسانی که گذار به کار ترکیبی را به خوبی مدیریت می‌کنند، انواع کارهایی را که باید انجام شوند، دوباره ارزیابی می‌کنند و بازخورد کارکنان را جمع‌آوری می‌کنند تا بفهمند چگونه می‌توان آن را به بهترین شکل انجام داد. آنها همچنین به رضایت و مشارکت کارکنان توجه می‌کنند.

(طبق گزارش بی آی)

اعتراض کارمندان آمازون به بازگشت به دفتر کارمندان آمازون در تاریخ ۳۱ می در اعتراض به سیاست این شرکت مبنی بر اجبار کارمندان به بازگشت به دفتر، دست به اعتراض زدند.

منبع