بخش منابع انسانی آمازون دادخواستی را که توسط نزدیک به 30،000 کارمند در اعتراض به سیاست بازگشت به محل کار امضا شده بود، رد کرد. اپل حضور و غیاب را زیر نظر دارد و تهدید میکند که با هر کسی که حداقل سه روز در هفته غایب باشد، برخورد خواهد کرد. در ماه مارس، ایلان ماسک ساعت 2:30 بامداد به زیردستان خود ایمیل زد تا سیاست شرکت را به آنها یادآوری کند.
در ماه مه، گروههای کارگری آمازون در کنار سایر مسائل، به الزام کار در دفتر نیز اعتراض کردند.
به نظر میرسد کارمندان تمایلی به عقبنشینی ندارند. این نبرد چندین سال است که ادامه دارد. از زمانی که این بیماری همهگیر روشهای جدیدی برای کار ایجاد کرده است، بسیاری متوجه شدهاند که از انعطافپذیری کار از راه دور قدردانی میکنند. آنها احساس میکنند که میتوانند آزادانه صحبت کنند و بسیاری از روسا مجبور به تسلیم شدهاند.
ابی شیپ، استاد مدیریت در دانشکده بازرگانی نیلی در دانشگاه مسیحی تگزاس، این را «جنگ زشت» مینامد. با این حال، این همچنین فرصت خوبی برای آزمایش روشهای جدید و سفارشیسازی آنها بر اساس نیازهای فردی و تجاری ارائه میدهد.
به گفته شیپ، کارفرمایان دلایل موجهی برای تمایل به بازگشت کارمندان به محل کار دارند. کارهایی مانند همکاری، مربیگری و ایجاد فرهنگ سازمانی وقتی حضوری انجام میشوند، آسانتر هستند. با این حال، او افزود، سیاست «یک نسخه برای همه» نتیجه معکوس میدهد و باعث عدم اعتماد میشود. او پیشبینی میکند که این اختلافات میتواند ماهها، حتی سالها ادامه یابد.
استدلال کارمند
دلایل بیشماری وجود دارد که چرا بسیاری از کارمندان میگویند نمیخواهند هر روز به محل کار برگردند. پس از دورکاری به دلیل کووید-۱۹، آنها مزایایی مانند عدم نیاز به رفت و آمد، زمان بیشتر برای خانواده و سرگرمیهای شخصی را کشف کردند، در حالی که همچنان پربازده باقی ماندند.
سه سال پس از همهگیری، اکثر مردم زندگی روزمره خود را تغییر دادهاند و نمیخواهند به شرایط قبل بازگردند. بسیاری از شرکتها افزایش بهرهوری ناشی از ایجاد تعادل بین کار و مسئولیتهای شخصی توسط کارکنان را نادیده گرفتهاند.
جیمز بیلی، استاد مدیریت بازرگانی در دانشگاه واشنگتن، توضیح میدهد که مقاومت کارکنان میتواند یک پدیده روانشناختی خصومت باشد، یک غریزه انسانی هنگام احساس تهدید آزادی.
اگرچه کارمندان معتقدند که قدرت چانهزنی دارند، بیلی استدلال میکند که کارفرمایان در موقعیت قویتری هستند زیرا آینده اقتصاد نامشخص است. بحران بانکی و تورم فزاینده بر اقتصاد تأثیر میگذارد. بسیاری از مکانها، نه فقط یک بار، در حال اخراجهای گسترده هستند.
به گفته بیلی، بسیاری از کارگران از قدرتی که در طول همهگیری به دست آورده بودند، راضی شدند، اما با تغییر اقتصاد، مجبور شدند واقعبینتر شوند.
کارمندان گزینههای زیادی دارند.
داشتن دست بالا به این معنی نیست که کارفرمایان در نهایت در این رقابت تن به تن پیروز خواهند شد. اگرچه کارگران آمریکایی شروع به گذراندن وقت بیشتری در دفاتر میکنند، اما همچنان دفاتر تا حد زیادی خالی هستند. طبق محاسبات شرکت Kastle Systems، شرکتی که ساعات ورود و خروج کارمندان را اندازهگیری میکند، نرخ اشغال دفاتر حدود ۴۷.۶ درصد بوده و امسال به ندرت تغییر کرده است.
علیرغم تیترهای خبری مربوط به تعدیل نیرو، بسیاری از سازمانها در استخدام نیرو با مشکل مواجه هستند. تعداد افرادی که داوطلبانه شغل خود را ترک میکنند همچنان رو به افزایش است. فرصتهای کار کاملاً از راه دور رو به کاهش است، اما گزینههایی برای جویندگان کار باقی مانده است.
ران کاروچی، یکی از بنیانگذاران شرکت مشاورهای ناوالنت، اظهار داشت که اگر کسبوکارها فکر میکنند بازار کار به دلیل تعدیل نیرو اشباع شده است و نیازی به نگرانی در مورد ترک کار کارمندان ندارند، کاملاً کوتهبین هستند. چنین الزامات سختگیرانهای محصول سبک رهبری است که «توهمآلود، کنترلکننده و فریبکارانه» است.
کاروچی افزود : «این رهبران معتقدند که اگر کارمندان تحت نظارت آنها باشند، مؤثرتر خواهند بود. آنها به یک مدل آشنا چسبیدهاند، در حالی که دستیارانشان به آنها نمیگویند که آن مدل منسوخ و ناکارآمد است.»
برعکس، کسانی که گذار به کار ترکیبی را به خوبی مدیریت میکنند، انواع وظایفی را که باید انجام شوند، دوباره ارزیابی میکنند و بازخورد کارکنان را برای یافتن بهترین راه برای انجام کارها جمعآوری میکنند. آنها همچنین به رضایت و مشارکت کارکنان توجه میکنند.
(طبق گزارش بی آی)
منبع
![[عکس] سربازان جدید با خوشحالی از حق رأی خود در واحدشان استفاده میکنند.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/03/14/1773473286544_stug0337-6388-jpg.webp)
نظر (0)