شکاف را پر کنید، یک سکوی پرتاب برای استارتاپ‌ها ایجاد کنید

انتظار می‌رود مراکز رشد در ویتنام هسته اصلی اکوسیستم استارتاپی باشند، اما تعداد و ظرفیت آنها هنوز کم است و قادر به پاسخگویی به نیازهای صدها هزار کسب‌وکار نیستند. در همین حال، تحول دیجیتال اساساً در حال تغییر نحوه عملکرد استارتاپ‌ها و گسترش ارتباطات است.

نمایندگان شرکت سهامی MedCAT در ششمین مجمع ملی توسعه فناوری دیجیتال ویتنام، محصولات خود را معرفی می‌کنند. (عکس: MEDCAT)

برای اینکه مراکز رشد واقعاً به سکوهای پرتاب تبدیل شوند، لازم است به سرعت شکاف‌های موجود در نهادها، منابع و سازوکارهای عملیاتی پر شوند و هدف قطعنامه شماره ۵۷، رساندن ویتنام به ۵۰۰۰ استارتاپ و قرار گرفتن در بین ۱۰۰ اکوسیستم برتر استارتاپی جهان تا سال ۲۰۳۰ باشد.

شرکت‌ها به این جمع می‌پیوندند و فضای مراکز رشد را گسترش می‌دهند

قطعنامه شماره ۵۷-NQ/TW علم، فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال را به عنوان ارکان توسعه معرفی می‌کند که در آنها مراکز رشد نقش مهمی ایفا می‌کنند.

در سال‌های اخیر، تحول دیجیتال تغییرات قابل توجهی در نحوه عملکرد کسب‌وکارها ایجاد کرده است و به لطف مدل انکوباسیون آنلاین، به کسب‌وکارها و استارتاپ‌ها کمک کرده تا بر محدودیت‌های جغرافیایی غلبه کنند و در عین حال ارتباطات چندبعدی با سرمایه‌گذاران، متخصصان و شرکای بین‌المللی را گسترش دهند.

به گفته آقای نگوین تان هونگ، مدیر دپارتمان علوم و فناوری شهر دانانگ ، دولت سیاست‌های خاص بسیاری را برای اجرای مصوبه شماره ۵۷ صادر کرده است. مصوبه شماره ۵۳ شورای خلق شهر، حوزه‌های اولویت‌دار، معیارها، شرایط و رویه‌های مربوط به فعالیت‌های استارت‌آپ‌ها را تعیین می‌کند و در عین حال، شرکت‌ها و سازمان‌های واجد شرایط را از مالیات معاف می‌کند.

گام‌های ملموسی مانند راه‌اندازی آزمایشگاه تولید نیمه‌هادی ۱۸۰۰ میلیارد وانگی توسط دانانگ یا راه‌اندازی مرکز استارتاپ‌های خلاق در هوشی مین سیتی نشان می‌دهد که قطعنامه شماره ۵۷ با مدل‌های سکوی پرتاب واضح به مرحله اجرا رسیده است.

دانشجویان دانشگاه علوم و فناوری هانوی در آزمایشگاه تمرین می‌کنند. (عکس: THU TRANG-HOÀI THU)

این همچنین مسیری مشابه سنگاپور در توسعه «هاب‌های نوآوری» یا کره در ایجاد مراکز تعالی است که تأیید می‌کند ویتنام در مسیر درست در حال ادغام است.

دکتر فام هونگ کوات، مدیر آژانس استارت‌آپ‌ها و شرکت‌های علمی و فناوری (وزارت علوم و فناوری)، گفت که در سال‌های اخیر، ویتنام پیشرفت چشمگیری در استارت‌آپ‌ها و نوآوری داشته است. توسعه قوی فناوری دیجیتال، پلتفرم‌های آنلاین و مدل اقتصاد اشتراکی، صنایع جدید بسیاری را با مقیاسی بسیار فراتر از حوزه‌های سنتی ایجاد کرده است.

برخی از نمونه‌های بارز شامل VinFast در وسایل نقلیه الکتریکی، FPT با هوش مصنوعی و نرم‌افزار در خدمت تحول دیجیتال و رشد سبز است. در حال حاضر، این کشور حدود ۴۰۰۰ استارتاپ نوآور، از جمله یونیکورن‌ها و بسیاری از شرکت‌های صدها میلیون دلاری، دارد که بر حوزه‌های قوی مانند فناوری آموزشی (edtech)، فناوری مالی (fintech)، تجارت الکترونیک و بلاکچین تمرکز دارند.

مراکز رشد به تدریج در حال تبدیل شدن به سکوی پرتابی برای استارت‌آپ‌ها در عصر تحول دیجیتال هستند، اما توسعه پایدار هنوز با چالش‌های زیادی روبرو است. MedCAT نمونه‌ای از این مراکز است که با محصولات داده‌های پزشکی دقیق، اکوسیستم بیمه سلامت دیجیتال را هدف قرار داده است.

با این حال، مدیر کل، دانگ تی آنه تویت، اذعان کرد که استارتاپ‌های ویتنامی مانند MedCAT هنوز به دلیل کمبود سرمایه، راهروهای قانونی و پشتیبانی بازار، به ویژه در ارزش‌گذاری و حفاظت از مالکیت معنوی، با مشکلاتی روبرو هستند.

مثال دیگر Coc Coc است، شرکتی که از یک اکوسیستم استارتاپی رشد کرد و با بیش از 30 میلیون کاربر، در حال حاضر جزو 2 مرورگر محبوب جهان است. این یک «زمان طلایی» برای فناوری ویتنامی است، زمانی که نوآوری در مرکز استراتژی ملی قرار می‌گیرد.

با این حال، مای تی تان اوآن، معاون مدیر کل Coc Coc، گفت: «مشکل منابع انسانی باکیفیت در زمینه‌های کلیدی مانند هوش مصنوعی، نیمه‌رساناها و اینترنت اشیا همچنان یک چالش بزرگ است و نیازمند سیاست‌های اضافی برای حمایت از تحقیق و توسعه و سرمایه‌گذاری خطرپذیر است.»

از دیدگاه مدیریتی، آقای نگوین مای دونگ، مدیر دپارتمان نوآوری (وزارت علوم و فناوری) پیشنهاد داد که هر وزارتخانه، شعبه و منطقه باید حداقل یک مرکز نوآوری داشته باشد و تلاش شود تا سال 2025-2026 به بیش از 100 مرکز برسد و شبکه‌ای برای حمایت از کسب‌وکارها در انتقال فناوری، ارتباط متخصصان و گسترش همکاری‌های بین‌المللی تشکیل شود.

با این حال، برای تبدیل این اهداف به واقعیت، باید مستقیماً به کاستی‌ها و نقاط ضعف فعلی سیستم مرکزی نگاه کنیم. تعداد مراکز نوآوری هنوز بسیار کم است، با عملیات محدود و کمبود منابع.

اگر هدف، پشتیبانی از یک کسب و کار از هر 10 کسب و کار باشد، هانوی به تنهایی به صدها مرکز توزیع شده در سراسر شهر نیاز خواهد داشت، نه فقط شمارش انگشتان دست در حال حاضر.

در مورد این موضوع، آقای دو تین تین، معاون مدیر مرکز ملی نوآوری (NIC)، رک و پوست کنده گفت که مشکل در محل برگزاری جلسات نیست، بلکه در ایجاد یک اکوسیستم است که در آن کسب‌وکارها بتوانند ملاقات کنند، ارتباط برقرار کنند، مشاوران و سرمایه‌گذاران را پیدا کنند.

او برای پر کردن این شکاف، پیشنهاد داد که پس از ادغام دولت‌های دو سطحی در شبکه‌ای از مراکز پشتیبانی کسب‌وکار، از بیش از ۴۲۰۰ دفتر مرکزی عمومی مازاد استفاده شود، راهکاری که در مقایسه با ساخت مراکز جدید، در زمان و هزینه‌ها صرفه‌جویی می‌کند.

در عین حال، لازم است مراکز معادل سطح دپارتمان ارتقا یابند، رهبرانی پذیرا داشته باشیم که کسب‌وکارها را درک کنند و دانشگاه‌ها و مؤسسات تحقیقاتی را به عنوان منابع اصلی در نظر بگیرند، جایی که نتایج تحقیقات می‌توانند تجاری‌سازی شوند.

سه رکن، تاب‌آوری را تعیین می‌کنند

تجربه نشان می‌دهد که یک اکوسیستم استارتاپی پایدار نمی‌تواند صرفاً بر شور و شوق و ایده‌ها تکیه کند، بلکه به سه رکن نیاز دارد: نهادها، سرمایه و منابع انسانی. این سه عامل باید برای ایجاد شتاب، ارتباط نزدیکی با هم داشته باشند.

اول از همه، نهادها نقش اساسی ایفا می‌کنند. تکمیل کریدور قانونی، به ویژه اجرای سازوکار سندباکس برای فناوری‌های جدید مانند هوش مصنوعی، تراشه‌ها، فین‌تک و بلاکچین، راه را برای همکاری دولتی-خصوصی هموار می‌کند، تجاری‌سازی تحقیقات را ارتقا می‌دهد و موانع را برای کسب‌وکارها برطرف می‌کند.

معاون وزیر علوم و فناوری، هوانگ مین، تأکید کرد که تمرکز فعلی بر ایجاد یک سیستم نوآوری ملی، اتصال دانشگاه‌ها و مؤسسات تحقیقاتی با کسب‌وکارها، توسعه مراکز پشتیبانی و گسترش فرهنگ «ملت استارتاپی» است و هدف آن دستیابی به هدف نوآوری ۴۰ درصد از کسب‌وکارها تا سال ۲۰۳۰ است.

در کنار آن، توسعه سازمان‌های واسطه‌ای مانند مراکز رشد، گسترش صندوق‌های سرمایه‌گذاری، اتصال مناطق فناوری پیشرفته در هانوی، دانانگ، هوشی مین سیتی، کان تو برای جذب سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی، تشکیل خوشه‌های صنعتی و زنجیره‌های ارزش فناوری نیز مورد توجه قرار گرفته است. در کنار نهادها، سرمایه باید از طریق صندوق‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر، صندوق‌های نوآوری، صندوق‌های استعدادهای جوان، همراه با سازوکارهای مشارکت دولتی-خصوصی، مشوق‌های اعتباری و تضمین منابع پایدار برای کسب‌وکارها، به کار گرفته شود.

به گفته کارشناسان، این کلید انتقال ایده‌ها از آزمایشگاه به بازار، کاهش ریسک‌ها و تشویق شرکت‌های بزرگ به سفارش راه‌حل‌ها از استارت‌آپ‌ها است. علاوه بر نهادها و سرمایه، منابع انسانی عامل تعیین‌کننده هستند.

پروفسور دکتر لی آنه توآن، رئیس شورای دانشگاه علوم و فناوری هانوی، گفت که برای موفقیت کسب‌وکارهای نوپا، باید اسناد قانونی قوی و سازوکارهای مالی شفاف وجود داشته باشد تا مؤسسات و مدارس بتوانند با اطمینان با کسب‌وکارها همکاری کنند.

آموزش منابع انسانی باکیفیت در زمینه‌های کلیدی مانند هوش مصنوعی، نیمه‌رساناها و اینترنت اشیا یک وظیفه فوری است، در حالی که سیاست‌های انعطاف‌پذیری برای جذب استعدادها و پرداخت حقوق برای تبدیل مؤسسات آموزشی به مراکز نوآوری مورد نیاز است.

مدل ارتباط «سه‌جانبه» - دولت، مدارس و کسب‌وکارها - باید به شدت ترویج شود تا محصولات تحقیقاتی به بازار عرضه شوند. بنابراین، لازم است تفکر نوآورانه ایجاد شود، فرهنگ استارتاپی گسترش یابد، زیرساخت‌های دیجیتال توسعه یابد و مقررات قانونی برای محصولات جدید بهبود یابد.

دکتر تران ون خای، نایب رئیس کمیته علوم، فناوری و محیط زیست مجلس ملی، گفت: بهبود فضای کسب و کار، ساده‌سازی رویه‌ها برای تأسیس شرکت‌های علمی و فناوری، ثبت اختراعات و علائم تجاری و در عین حال ارتقای نقش مراکز رشد و برنامه‌های شتاب‌دهی استارتاپ‌ها ضروری است.

فناوری تولید شیر مطابق با استانداردهای مدرن در Vinamilk.

تنها زمانی که سه رکن نهادها، سرمایه و منابع انسانی به طور همزمان به کار گرفته شوند، مراکز رشد می‌توانند به هسته اتصال «سه خانه» تبدیل شوند. تنها در این صورت است که اکوسیستم استارتاپی ویتنام می‌تواند با هدف رسیدن به ۵۰۰۰ استارتاپ و ورود به جمع ۱۰۰ استارتاپ برتر جهان تا سال ۲۰۳۰، نه تنها یک هدف اقتصادی، بلکه آرزویی برای یک ملت استارتاپی دیجیتال نیز باشد.

>> انگیزه برای یک ملت استارتاپی دیجیتال (بخش 1): رشد استارتاپ‌ها به اندازه کافی قوی نیست که بتواند پیشرفت کند

وثیقه من و دائو تان

منبع: https://nhandan.vn/lap-day-khoang-trong-tao-be-phong-khoi-nghiep-post909043.html