رهبران شهر از عملیات مرکز خدمات مدیریت عمومی بخش فونگ دین بازدید کردند

حرکات مثبت

در بخش فونگ کوانگ، مدل CQDP2C اثربخشی اولیه خود را نشان داده است. دستگاه برای ساده‌تر شدن، سازماندهی مجدد شده و تسلط مردم به وضوح بیشتر شده است. در سه ماهه سوم سال 2025، این بخش بیش از 2300 شهروند را پذیرفت، بیش از 93٪ از سوابق به موقع پردازش شد و تقریباً 100٪ از سوابق دیجیتالی شدند. اصلاحات اداری ارتقا یافته و مردم از روش جدید کار رضایت بیشتری دارند. اگرچه مدل جدید تازه به بهره برداری رسیده است، اما اقتصاد اجتماعی بخش همچنان در حال توسعه است، با نزدیک به 70،000 گردشگر، درآمد بیش از 20 میلیارد دونگ ویتنامی؛ کشاورزی پایدار است، عملکرد برنج به 43.7 کنتال در هکتار و تولید محصولات آبزی 335 تن می‌رسد.

آقای نگوین توان آن، دبیر حزب و رئیس شورای خلق فونگ کوانگ وارد، تأیید کرد: «اگرچه ما تازه مرحله اولیه ترتیبات سازمانی را پشت سر گذاشته‌ایم، اما دستگاه دچار وقفه نشده است، بلکه انعطاف‌پذیرتر و مؤثرتر از قبل عمل کرده است.»

در کمون دن دین، مدل جدید دولتی نیز نتایج قابل توجهی به همراه داشته است. مرکز خدمات مدیریت عمومی کمون بیش از ۳۲۰۰ پرونده را دریافت و پردازش کرده است که نرخ تکمیل به موقع آنها ۹۸.۸٪ بوده است. اگر مشکلی در اتصال کل شهر وجود نداشت، نتیجه می‌توانست به ۱۰۰٪ برسد. وضعیت اجتماعی-اقتصادی دن دین پایدار است و مدل‌های کشاورزی در تپه‌های شنی برای توسعه تشویق می‌شوند...

آقای لو نگوک دوک، دبیر حزب و رئیس شورای مردمی کمون دن دین، اطلاع داد: «نتایج ماه‌های اول فعالیت دستگاه CQDP2C، وحدت و عزم کل نظام سیاسی را نشان می‌دهد. از همه مهم‌تر، مردم سریع‌تر خدمت‌رسانی می‌شوند و مسئولان از مسئولیت‌های خود در خدمات عمومی آگاه‌تر هستند.»

به گفته عضو کمیته دائمی و رئیس کمیته سازماندهی کمیته حزب شهر، فان شوان توآن، پس از ۴ ماه اجرا، مناطق اساساً سازماندهی و پرسنل را بدون هیچ گونه وقفه‌ای در کار تکمیل کرده‌اند. اصلاحات اداری به وضوح تغییر کرده است، میزان ثبت به موقع سوابق به بیش از ۹۵٪ رسیده است، تقریباً همه سوابق دیجیتالی شده‌اند. کارایی عملیاتی، روحیه نزدیکی به مردم و خدمت به مردم بهبود یافته است.

آقای فان نگاچ، ساکن بخش توآن آن، اظهار داشت که وقتی برای حل و فصل مراحل اداری به مرکز خدمات مدیریت عمومی مراجعه کرده است، کارکنان با اشتیاق او را راهنمایی کرده‌اند، مراحل کار واضح بوده و دیگر مانند گذشته مجبور نبوده بارها و بارها به آنجا مراجعه کند. مدارک دریافت شده و نتایج به موقع بازگردانده شده است، بنابراین او از روش جدید، حرفه‌ای و نزدیک‌تر به مردم برای کار بسیار راضی بوده است.

به بهبود سازمان و افزایش اثربخشی امکانات ادامه دهید.

پس از ۴ ماه از اجرای مدل CQDP2C، برخی از بخش‌ها و بخش‌ها فاقد منابع انسانی متخصص هستند؛ تمرکززدایی قوی است اما فاقد راهنمایی خاص است و باعث سردرگمی در هماهنگی می‌شود. پس از ادغام، بسیاری از موقعیت‌های همزمان تحت فشار هستند و نیاز به سیاست‌های اولیه برای تضمین حقوق و اثربخشی دستگاه جدید دارند.

آقای وو له نات، دبیر کمیته حزبی بخش فو شوان، گفت که لازم است به زودی کارکنان رسمی به این منطقه اختصاص داده شوند و به طور معقول بین حزب و دولت تقسیم شوند تا منابع انسانی متعادل شود و از مازاد و کمبود جلوگیری شود. آقای نات پیشنهاد تکمیل بخش‌های تخصصی را داد، زیرا در حال حاضر وضعیتی وجود دارد که کادرها به بسیاری از آژانس‌ها منتقل می‌شوند که می‌توانند به راحتی همپوشانی داشته باشند و فاقد تخصص باشند. لازم است به زودی مقررات خاصی در مورد استانداردها، استخدام و موقعیت‌های شغلی در سطوح کمون و بخش صادر شود تا مبنایی برای سازماندهی و آموزش کادرها وجود داشته باشد. در عین حال، لازم است مقررات مربوط به عدم تمرکز مدیریت اصلاح شود و وظایف و اختیارات به وضوح تعیین شود تا نقش سازمان‌ها در نظام سیاسی مردمی ارتقا یابد.

بسیاری از ساکنان محل گزارش دادند که پس از ادغام، منطقه گسترش یافته، حجم کار زیاد اما تعداد کارکنان کم بوده و بسیاری از آنها جدید و بی‌تجربه بوده‌اند، به خصوص در حوزه مدیریت شهری. لازم است که تعداد کارکنان به طور مناسب افزایش یابد و همزمان آموزش مهارت‌های حرفه‌ای و مدیریت شهری برای برآورده کردن نیازهای جدید توسعه ارتقا یابد.

به گفته فان ژوان توآن، رئیس کمیته سازماندهی کمیته حزب شهر، برای غلبه بر مشکلات، در آینده، لازم است مدل CQDP2C تکمیل شود، عملکردها و وظایف بررسی شوند، از همپوشانی جلوگیری شود و افراد و وظایف شفاف‌سازی شوند. همزمان، تحول دیجیتال ترویج شود، یک پایگاه داده مشترک ایجاد شود، دولت الکترونیک و شهرهای هوشمند به سمت "دولت دیجیتال در خدمت مردم" ارتقا یابد. بر آموزش کارکنان، به ویژه مهارت‌های دیجیتال و مدیریت اداری مدرن تمرکز شود؛ افراد مناسب برای شغل مناسب انتخاب شوند. نقش رهبران ارتقا یابد، نتایج عملکرد وظایف با ارزیابی کارکنان مرتبط شود؛ بازرسی تقویت شود و موارد رکود و تشریفات به طور جدی رسیدگی شود. اصلاحات اداری مرتبط با ایجاد فرهنگ خدمات ملکی، بهبود اخلاق و روحیه خدمت به مردم ترویج شود.

در مراسم اعطای حکم انتصاب دبیر کمیته حزب شهر هوئه در اواسط اکتبر 2025، عضو دفتر سیاسی و رئیس کمیته تشکیلات مرکزی، لو مین هونگ، گفت: دبیرکل دستور داده است که منابع در جهت خدمت به مرکز مدیریت عمومی 30٪ و مدیریت توسعه اجتماعی-اقتصادی 70٪ متمرکز شود. این تخصیص، اگر دستگاه مردمی قوی و با کیفیت نباشد، دستیابی به اهداف تعیین شده را بسیار دشوار خواهد کرد.

لی مین هونگ، رئیس کمیته مرکزی سازماندهی، تأکید کرد که در مرحله اولیه بهره‌برداری از دستگاه CQDP2C، چیدمان نامناسب کارکنان اجتناب‌ناپذیر است. هنگامی که دستگاه به تدریج تثبیت شد، تنظیم و تخصیص مجدد کارکنان برای اطمینان از عملکرد روان ضروری است. بنابراین، شهر هوئه باید کیفیت تیم را بررسی و ارزیابی مجدد کند، ترتیبات معقولی بین واحدها، از جمله اعزام کارکنان سطح شهر به سطح پایه برای افزایش ظرفیت عملی و برآورده کردن الزامات در مرحله جدید، انجام دهد.

مقاله و عکس‌ها: دوک کوانگ

منبع: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/mo-hinh-chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-tiep-tuc-hoan-thien-nang-cao-hieu-qua-hoat-dong-160550.html