مدل مجتمع رسانه‌ای: یک پیشرفت ضروری برای روزنامه‌نگاری ویتنامی

ایجاد یک مدل مجتمع رسانه‌ای گامی اجتناب‌ناپذیر در فرآیند مدرن‌سازی روزنامه‌نگاری ویتنام است. این نه تنها یک پیشرفت در سازماندهی و مدیریت است، بلکه کلید ایجاد یک اکوسیستم روزنامه‌نگاری حرفه‌ای است که رقابتی، توسعه‌یافته و به طور مؤثر وظایف سیاسی و رسانه‌ای را در عصر دیجیتال انجام می‌دهد.

روند توسعه شرکت‌های رسانه‌ای در جهان

در بستر جهانی شدن و تحول گسترده دیجیتال، گروه‌های رسانه‌ای به ساختار غالب اکوسیستم رسانه‌ای مدرن تبدیل شده‌اند. این یک مدل پیچیده چندرشته‌ای است که عملکردها را به دقت در هم می‌آمیزد: تولید محتوا، فناوری، توزیع و تجاری‌سازی - که در آن مطبوعات نقش اصلی را ایفا می‌کنند، اطلاعات را جهت می‌دهند، افکار عمومی را هدایت می‌کنند و به حفاظت از ارزش‌های ملی کمک می‌کنند.

شرکت‌های رسانه‌ای امروزه به جای اینکه صرفاً یک آژانس رسانه‌ای جمعی باشند، نقش ترکیبی از قدرت رسانه‌ای - فناوری - مالی را ایفا می‌کنند که قادر به تأثیرگذاری بر افکار عمومی، ایجاد فرهنگ مصرف محتوا و رقابت مؤثر در یک محیط دیجیتال بی‌ثبات هستند. آن‌ها کل زنجیره ارزش رسانه را کنترل می‌کنند: از زیرساخت‌های فناوری (ابر، مرکز داده)، پلتفرم‌های دیجیتال (وب‌سایت، اپلیکیشن، OTT)، سیستم‌های توزیع (رسانه‌های اجتماعی، ارائه مبتنی بر هوش مصنوعی) تا مرحله نهایی تجاری‌سازی محتوا از طریق تبلیغات، حق چاپ، تجارت داده‌ها و غیره.

در سراسر جهان، شرکت‌هایی مانند والت دیزنی، کامکست، تایم وارنر، نتفلیکس، آمازون... دائماً از طریق ادغام عمیق و استراتژی‌های توسعه افقی، حوزه نفوذ خود را گسترش می‌دهند. به عنوان مثال، دیزنی نه تنها مالک استودیوهای فیلم و کانال‌های تلویزیونی است، بلکه پلتفرم‌های پخش آنلاین (دیزنی پلاس)، سیستم‌های توزیع جهانی و شبکه‌های عظیم داده‌های کاربران را نیز در اختیار دارد. هدف همه این شرکت‌ها بهینه‌سازی تولید - توزیع - رسیدن به مخاطبان هدف، ضمن تسلط بر فضای رسانه‌ای ملی و بین‌المللی است.

روند «روزنامه‌نگاری مبتنی بر فناوری» و تبدیل اتاق‌های خبر به مجتمع‌های محتوا-فناوری-کسب‌وکار، به طور فزاینده‌ای آشکار می‌شود. روزنامه‌نگاری مدرن را نمی‌توان از ابزارهای کلان‌داده، هوش مصنوعی (AI) و اکوسیستم‌های محتوای چند پلتفرمی جدا کرد. مدل کنگلومرای رسانه‌ای نه تنها یک راه‌حل توسعه پایدار است، بلکه یک الزام استراتژیک برای کشورها جهت تثبیت قدرت نرم در عصر اطلاعات جهانی است.

بازسازی اکوسیستم روزنامه‌نگاری در ویتنام

در فرآیند تحول جامع دیجیتال و ادغام فزاینده بین‌المللی، ویتنام با نیاز فوری به بازسازی اکوسیستم مطبوعات مواجه است. مدل مطبوعات سنتی - تکه‌تکه، منزوی، عمدتاً وابسته به بودجه یا تبلیغات به سبک قدیمی - به وضوح محدودیت‌های خود را از نظر منابع، فناوری و رقابت‌پذیری آشکار می‌کند.

تیم سردبیران و گویندگان مرکز رسانه‌ای استان کوانگ نین، اجرای برنامه رادیویی را بر عهده دارند - عکس: مین ها

در مواجهه با این وضعیت، تأسیس شرکت‌های رسانه‌ای در مقیاس ملی، اقدامی استراتژیک برای موارد زیر است: (1) جمع‌آوری منابع دولتی و اجتماعی؛ (2) ادغام فناوری - محتوا - منابع انسانی با کیفیت بالا؛ (3) ایجاد رقابت‌پذیری مؤثر رسانه‌ای در محیط دیجیتال جهانی. این نه تنها یک مدل توسعه جدید برای مطبوعات است، بلکه الزامی برای امنیت اطلاعات و حفاظت از حاکمیت رسانه‌های ملی نیز می‌باشد.

این سیاست به وضوح در اسناد اصلی حزب بیان شده است: قطعنامه شماره 29-NQ/TW (2022) در مورد تحول دیجیتال در حوزه روزنامه‌نگاری و قطعنامه شماره 66-NQ/TW (2025) در مورد نوآوری در قانون‌گذاری و اجرا، که بر نقش رسانه‌های مدرن به عنوان ابزاری برای هماهنگی آگاهی اجتماعی و افزایش پتانسیل توسعه ملی در عصر دیجیتال تأکید دارند.

مسائلی که هنگام ساخت مدل یک گروه رسانه‌ای در ویتنام مطرح شد

با ورود به دوران جدید کشور، مطبوعات و رسانه‌های ویتنامی نیز با فرصتی برای ورود به دوران جدید توسعه در سفر «صد سال دوم» مطبوعات انقلابی ویتنام روبرو هستند. اگر این فرصت از دست برود، مطبوعات به طور کلی و آژانس‌های مطبوعاتی به طور خاص فرصت‌های بزرگی را برای توسعه از دست خواهند داد. برای انجام این کار، قبل از هر چیز، نیاز به نوآوری در تفکر رهبری و مدیریتی مطبوعات، در جهت باز بودن و مدیریت توسعه، ایجاد نیروهای محرک جدید برای توسعه مطبوعات، به ویژه نوآوری در مدل سازماندهی و مدیریت رسانه‌ای مدرن و مؤثر و «آزادسازی» مکانیسم فعالیت‌های اقتصادی رسانه‌ای است. موارد فوق همگی مربوط به مدل گروه‌های رسانه‌ای هستند.

امروزه ایجاد یک شرکت رسانه‌ای در کشور ما ضروری است، زیرا:

(1) شرکت‌های رسانه‌ای یک نیاز توسعه‌ای عینی داخلی برای روزنامه‌نگاری ویتنامی هستند: با وجود پیشرفت‌های عمده، در مقایسه با منطقه و جهان، صنعت رسانه ویتنام در حال حاضر از نظر مقیاس و پتانسیل (کمیت، کیفیت، ظرفیت تولید محصولات مطبوعاتی، امور مالی، زیرساخت‌های فنی، منابع انسانی و غیره) محدود است و رقابت‌پذیری آن بالا نیست؛ خود صنعت رسانه ویتنام نیز کاستی‌های بسیاری را آشکار می‌کند، شبکه آژانس‌های مطبوعاتی کاملاً پراکنده و چندپاره است (تا پایان سال 2024، کل کشور 884 آژانس مطبوعاتی، 137 روزنامه، 675 مجله و 72 ایستگاه رادیویی و تلویزیونی داشت). جمهوری فدرال آلمان - کشوری با جمعیت 84 میلیون نفر، تقریباً برابر با جمعیت ما - در حال حاضر حدود 6000 نشریه چاپی، 75 ایستگاه رادیویی دولتی و 385 ایستگاه رادیویی تجاری، 12 آژانس تلویزیونی دولتی و 188 ایستگاه تلویزیونی خصوصی دارد. اگرچه محصولات مطبوعاتی از ما بیشتر است، اما در آلمان، حدود 10 گروه بزرگ رسانه‌ای، اکثریت محصولات چاپی، رادیویی و تلویزیونی را در اختیار داشته و مالک آنها بوده‌اند و قدرت و نفوذ سیاسی و اقتصادی بسیار عمیقی دارند، مانند گروه اکسل-اسپرینگر (که 40 درصد از بازار روزنامه‌های اشتراکی بلندمدت را تشکیل می‌دهد)، برتلمن... بنابراین، تعداد آژانس‌های رسانه‌ای زیاد نیست، اما محصولات رسانه‌ای به دلیل تنظیم داخلی گروه‌ها، مطابق با جنبش و نیازهای عینی بازار، متنوع، غنی و غیر همپوشان هستند و باعث می‌شوند محصولات رسانه‌ای همگی مخاطبان و بازارهای کاملاً جداگانه‌ای داشته باشند. این یک مزیت مدل گروه‌های رسانه‌ای است که بر پتانسیل پراکنده، متفرق و ضعیف بسیاری از آژانس‌ها و شرکت‌های مطبوعاتی غلبه می‌کند، در حالی که محصولات مطبوعاتی تکراری و از کیفیت محدودی برخوردارند.

در حالی که بسیاری از بخش‌ها و حوزه‌های اقتصادی به دلیل عقب‌ماندگی و تا حدودی منفعل بودن و داشتن ماهیت خاص، در اقتصاد بازار سوسیالیستی پیشرفت‌های چشمگیری داشته‌اند، بازار رسانه در ویتنام امروز هنوز فاقد بسیاری از عناصر تشکیل‌دهنده و همچنین شرایط لازم برای عملکرد مؤثر آن است. ظهور شرکت‌های رسانه‌ای، همراه با الزام اجباری برای تکمیل شرایط لازم برای عملکرد این مدل، عاملی خواهد بود که به تکمیل بیشتر کاستی‌های رسانه‌های ویتنامی، در جهتی مدرن و حرفه‌ای، به ویژه تکمیل نهادها، محیط سیاسی و اجتماعی، سازوکارهای مالی مرتبط با مطبوعات و مدل آژانس‌های مطبوعاتی مدرن، کمک می‌کند... مطبوعات و آژانس‌های مطبوعاتی ویتنام، از جمله آژانس‌های پیشرو، سطح پایینی از انباشت و تمرکز دارند و کاستی‌های زیادی از نظر امکانات، منابع انسانی، زیرساخت‌های فنی، منابع مالی، رقابت‌پذیری وجود دارد... به طور خاص، علاوه بر محدودیت‌های توسعه نیروی تولید رسانه، از نظر مدل سازمانی، اکثر آژانس‌های مطبوعاتی ویتنام هنوز به مدل سازمانی مدرن نزدیک نشده‌اند و مدل سازمانی قدیمی را با مکانیسمی نسبتاً محدودکننده و روش‌های مدیریتی کم‌بازده حفظ کرده‌اند و در نتیجه با سطح جدید توسعه در تضاد هستند. رسانه‌های کوچک با منابع محدود، منفعل و وابسته به اطلاعات، نمی‌توانند بر افکار عمومی و بازار نفوذ و کنترل داشته باشند، بنابراین نمی‌توانند خواسته‌ها و الزامات فزاینده برای انجام وظایف سیاسی در شرایط جدید را برآورده کنند.

اگرچه علاوه بر مدل شرکتی، مدل‌های سازمانی مدرن دیگری نیز برای آژانس‌های مطبوعاتی وجود دارد، اما تاریخ توسعه روزنامه‌نگاری انسانی ثابت کرده است که مدل شرکتی هنوز هم بهینه‌ترین مدل، گام اجتناب‌ناپذیر و بالاترین گام توسعه در علم سازماندهی شرکت‌های رسانه‌ای است، با سیستمی از مزایا که می‌تواند از بهترین پتانسیل و قدرت این نهادهای رسانه‌ای بهره‌برداری و آن را ارتقا دهد. بهره‌گیری از مزایای مدل سازمانی مدرن (و اجتناب از معایب مدل فوق) یک شرط و فرصتی برای آژانس‌های مطبوعاتی ویتنامی است که با مزیت تازه‌وارد بودن، می‌توانند نیروهای محرک توسعه را آزاد کنند.

(2) گروه رسانه‌ای - مدلی که هماهنگی بین منافع سیاسی-اجتماعی و اقتصادی را تضمین می‌کند:

مدل گروه‌های رسانه‌ای می‌تواند هماهنگی بین اجرای وظایف سیاسی و فعالیت‌های ارتباطی اقتصادی آژانس مطبوعاتی را، درست از همان مدل سازمانی‌اش، تضمین کند. ساختار سازمانی و مدیریتی برخی از مدل‌های گروه‌های رسانه‌ای، به وضوح دو بخش محتوا و اقتصاد رسانه را از هم جدا و حرفه‌ای می‌کند. استقلال نسبی در یک رابطه مکمل، به مدل گروهی کمک می‌کند تا بدون همپوشانی بین دو حوزه فعالیت عمل کند، که در آن وظایف سیاسی و اجتماعی نقش اصلی را ایفا می‌کنند و فعالیت‌های ارتباطی اقتصادی، پایه و پتانسیل مادی را برای خدمت بهتر به وظایف سیاسی و اجتماعی ایجاد می‌کنند. منافع سیاسی و اجتماعی و منافع اقتصادی دو جنبه متحد در مدل گروه‌های رسانه‌ای هستند که هر دو به یک اندازه مهم هستند، اما حوزه محتوا هدف و حوزه اقتصادی وسیله‌ای برای خدمت به هدف است. در عین حال، تضمین اصل تغییرناپذیر رهبری حزب بر آژانس‌های مطبوعاتی...

(3) گروه رسانه‌ای - مدلی مکمل برای صنعت رسانه‌ای ویتنام جهت انطباق با روندهای توسعه جدید صنعت رسانه مدرن جهان و زمانه، به ویژه روند دیجیتالی شدن روزنامه‌نگاری، ادغام رسانه‌های جدید، روزنامه‌نگاری هوش مصنوعی، رقابت - حاکمیت در فضای مجازی، امنیت رسانه‌ای، روندهای دموکراتیزه کردن...

تأسیس شرکت‌های رسانه‌ای کلید جادویی نیست که بتواند کل صنعت رسانه‌ای ویتنام را یک شبه تغییر دهد. با این حال، مدل توسعه فوق مطمئناً عامل مهمی در ارتقای توسعه صنعت رسانه‌ای ویتنام خواهد بود.

پیش‌نویس قانون مطبوعات (اصلاح‌شده در سال ۲۰۲۵) شامل «مطبوعات و گروه‌های رسانه‌ای» به عنوان گامی بزرگ در تفکر، رهبری و مدیریت توسعه مطبوعات است. این امر مقدمه‌ای برای انتشار قانون خواهد بود، با مقررات دقیق‌تر و خاص‌تر در مورد این مدل سازمانی و مدیریتی پیشرفته، که به گشودن گامی بزرگ برای توسعه مطبوعات ویتنام، نزدیک شدن به مطبوعات مدرن جهان، ایجاد نیروهای محرک جدید برای توسعه آژانس‌های مطبوعاتی، به ویژه تشکیل و ترویج رسمی توسعه گروه‌های رسانه‌ای ملی کلیدی کمک می‌کند. با این حال، اصطلاح «مطبوعات و گروه‌های رسانه‌ای» باید به طور دقیق‌تر به عنوان «گروه رسانه‌ای» تعریف شود. مدل گروه رسانه‌ای، توسعه‌یافته‌ترین شکل سازماندهی و مدیریت در سازماندهی و مدیریت یک سازمان، آژانس یا شرکت رسانه‌ای امروزی است. این یک دستاورد مشترک از توسعه روزنامه‌نگاری انسانی است، نه محصولی که فقط در کشورهای سرمایه‌داری، در روزنامه‌نگاری سرمایه‌داری وجود دارد. شرکت‌های رسانه‌ای یک مدل سازمانی مدیریتی عینی و ضروری هستند که از توسعه نیروهای مولد در حوزه رسانه زاده شده‌اند. وقتی نیروهای مولد از طریق فرآیند انباشت، بیشتر و بیشتر توسعه می‌یابند، ناگزیر به روابط تولیدی مناسبی نیاز خواهد بود که در قالب سازماندهی و مدیریت شرکت‌های رسانه‌ای متمرکز شده‌اند. نیروهای تولیدی مطبوعات بسیار توسعه‌یافته را نمی‌توان در «پیراهن تنگ» مدل قدیمی سازماندهی و مدیریت مطبوعات و آژانس‌ها و شرکت‌های رسانه‌ای محصور کرد. طرز فکر «نگرانی» از اینکه اعمال مدل شرکت‌های رسانه‌ای در ویتنام باعث «انحراف» یا «خصوصی‌سازی» مطبوعات شود، یک طرز فکر قدیمی رهبری و مدیریت است، بدون درک کامل از مدل شرکت‌های رسانه‌ای، که مانع بزرگی برای توسعه مطبوعات انقلابی ویتنام ایجاد خواهد کرد. هیچ وجه مشترکی از مدل‌های سازمانی و مدیریتی برای کاربرد در همه سیستم‌های مطبوعاتی، از جمله ویتنام، وجود ندارد، اما واضح است که موفقیت مدل گروه رسانه‌ای (مطبوعات) چین، کشوری با رژیم سیاسی مشابه ما، یک تجربه و درس بسیار مفید است. رهبری حزب کمونیست چین با آژانس‌های مطبوعاتی کاملاً تضمین شده است، در عین حال ایجاد مکانیسم‌ها و انگیزه‌های اقتصادی برای کمک به توسعه قوی آژانس‌های مطبوعاتی.

بر اساس مدل مرجع گروه‌های رسانه‌ای در جهان، با توجه به شرایط خاص ویتنام، تشکیل گروه‌های رسانه‌ای در ویتنام باید دیدگاه‌های زیر را تضمین کند:

(1) نقش رهبری حزب، مدیریت دولت بر آژانس‌های مطبوعاتی و فعالیت‌های مطبوعاتی، شرکت‌های رسانه‌ای پس از تأسیس، از طریق در اختیار داشتن 100٪ سرمایه شرکت‌های تابعه (F1) کاملاً تضمین شود، اما شرکت‌های نوه (F2، F3) فقط می‌توانند سهام کنترلی را در اختیار داشته باشند، بقیه سهام می‌توانند به سهام تبدیل شوند، حتی می‌توانند در بازار سهام فهرست شوند تا منابع سرمایه‌گذاری را بسیج کنند. حزب ما باید از طریق شرکت‌های رسانه‌ای بالقوه، ابزارهای تبلیغاتی قوی داشته باشد تا به حفظ نقش و موقعیت حاکم خود کمک بیشتری کند.

(2) تشکیل شرکت‌های رسانه‌ای با ترکیب مسیر خودانباشتگی (انتخاب آژانس‌های مطبوعاتی با پتانسیل موجود) و مسیر اداری (تعیین ادغام‌ها و ادغام‌ها بر اساس شباهت‌ها و عقلانیت، با اهمیت دادن به رعایت قوانین سیاسی و اقتصادی). تعدادی از شرکت‌ها باید به مدت 5 سال به صورت آزمایشی فعالیت کنند تا قبل از گسترش، فرصت کسب تجربه داشته باشند.

(3) اعمال فشار بر آژانس‌های مطبوعاتی برای فعالیت بر اساس مدل بنگاه اقتصادی دولتی، با استقلال در تجارت رسانه‌ای، در عین افزایش سفارشات و سرمایه‌گذاری از حزب و دولت. سازوکارهای مالی و سرمایه‌گذاری در آژانس‌های مطبوعاتی نقش تعیین‌کننده‌ای در تأسیس و فعالیت گروه‌های رسانه‌ای دارند. این گروه‌ها واحدهای خدمات عمومی هستند اما بر اساس مدل بنگاه اقتصادی مدیریت می‌شوند، به طور خاص، لازم است در قانون به وضوح بیان شود که آژانس‌های مطبوعاتی "به عنوان بنگاه اقتصادی دولتی فعالیت می‌کنند". گروه‌های رسانه‌ای عمدتاً بر اساس قانون مطبوعات و قانون بنگاه اقتصادی فعالیت می‌کنند. مقررات مربوط به داشتن شرکت‌های وابسته، سهامی شدن و فهرست شدن در بازار سهام برای افزایش سرمایه.

(4) تفکر رهبری و مدیریت مطبوعات باید نوسازی شود: هرچه سازوکار بازتر باشد، مطبوعات بیشتر توسعه می‌یابند، مدیریت آن آسان‌تر است؛ هرچه انعطاف‌پذیرتر باشد، کمتر توسعه می‌یابد، خطرات بالقوه بیشتری ایجاد می‌کند، مدیریت آن دشوارتر است. سازوکار خودتنظیمی و بهینه‌سازی مدل سازمانی و مدیریتی، و همچنین منابع و محصولات مطبوعاتی درون شرکت‌ها، به طور مؤثر از رهبری و مدیریت حزب و دولت پشتیبانی خواهد کرد.

(5) ایجاد یک گروه رسانه‌ای «کلید جادویی» برای حل همه مشکلات مطبوعات ویتنام نیست، اما مطمئناً یک راه حل اساسی است که نیروی محرکه قوی برای توسعه آژانس‌های مطبوعاتی ویتنامی و مطبوعات ویتنامی ایجاد می‌کند. ویتنام به گروه‌های رسانه‌ای با برندها و نفوذ منطقه‌ای و بین‌المللی نیاز دارد تا بر بازار اطلاعات داخلی تسلط یابد و با گروه‌های رسانه‌ای جهانی رقابت کند و از وابستگی به محتوای جهانی و فناوری رسانه‌ای که منجر به از دست رفتن امنیت رسانه‌ای و امنیت ملی می‌شود، اجتناب کند.

(6) تمایز و سازوکار روشنی برای فعالیت‌های رسانه‌های عمومی، خدمت به وظایف سیاسی، آموزش، روشن کردن اذهان عمومی، اطلاعات خارجی، ارتقای تصویر کشور و مردم با فعالیت‌های تولید برنامه‌ها و محصولات مطبوعاتی سرگرمی و ایجاد درآمد وجود دارد. سازوکار سفارش‌دهی حزب و دولت برای فعالیت‌های رسانه‌های عمومی و انجام وظایف سیاسی افزایش یابد. حزب و دولت باید در آژانس‌ها و شرکت‌های مطبوعاتی ملی کلیدی سرمایه‌گذاری کنند: روزنامه نهان دان، مجله کمونیست، تلویزیون ویتنام، صدای ویتنام، خبرگزاری ویتنام و تعدادی دیگر از شرکت‌های رسانه‌ای قوی.

(7) پس از صدور قانون مطبوعات (اصلاح‌شده در سال 2025)، مقرراتی در مورد گروه‌های رسانه‌ای وجود دارد، بنابراین 4 گروه رسانه‌ای باید در مدل‌های مختلف سازماندهی و مدیریت گروه‌های رسانه‌ای به صورت آزمایشی فعالیت کنند، از جمله: گروه رسانه‌ای کلیدی ملی تلویزیون ویتنام (با هسته اصلی تلویزیون)؛ گروه رسانه‌ای تشکیل‌شده از ادغام 3 آژانس مطبوعاتی اتحادیه جوانان شامل روزنامه تین فونگ، روزنامه تان نین، روزنامه توئی تره (با هسته اصلی روزنامه‌های چاپی)؛ گروه رسانه‌ای جنوب غربی (با هسته اصلی تلویزیون وین لونگ)؛ گروه رسانه‌ای شمال شرقی (با هسته اصلی مرکز رسانه‌ای کوانگ نین). این گروه‌های رسانه‌ای منطقه‌ای، محدودیت‌های ذهنی جدایی و چندپارگی جغرافیایی را از بین خواهند برد تا فضاها و منابع توسعه جدیدی را ایجاد کنند.

منبع: مجموعه مقالات کنفرانس علمی ملی «صد سال روزنامه‌نگاری انقلابی ویتنامی در همراهی با آرمان باشکوه حزب و ملت»

منبع: https://phunuvietnam.vn/mo-hinh-tap-doan-truyen-thong-dot-pha-can-thiet-cho-bao-chi-viet-nam-20250618103154971.htm