برخی از مسائل نظری و عملی در مورد کار مشاوره استراتژیک در حوزه سازماندهی حزب در طول نزدیک به 40 سال اجرای فرآیند نوسازی (بخش 1)

دبیرکل و رئیس جمهور ، تو لام، در افتتاحیه چهاردهمین دوره آموزشی کادر برنامه‌ریزی کمیته مرکزی حزب، ۱۴ اکتبر ۲۰۲۴ شرکت کرد. _عکس: VNA

محتوا، جایگاه و نقش کار کارکنان در حوزه حزب‌سازی و سازماندهی

طبق فرهنگ لغت ویتنامی، مشاوره عبارت است از: «1. ارائه نظر، کمک به فرمانده در تدوین و سازماندهی اجرای طرح‌های نظامی ؛ 2. ارائه نظر در مورد سیاست‌ها، برنامه‌ها و اقدامات برای یک شخص یا یک سازمان» (1). بنابراین، مشاوره عبارت است از ارائه نظر، پیشنهاد، توصیه در مورد سیاست‌ها، برنامه‌ها، محتوا، زمینه‌ها، مراحل با توجه به اهداف و الزاماتی که نیاز به مشاوره دارند.

کار مشاوره‌ای ترکیبی از کار، فعالیت‌ها و اقداماتی است که طبق فرآیند خاصی توسط یک سازمان یا فرد حرفه‌ای و دارای حرفه و شغل مطابق با اصول سازمانی و عملیاتی انجام می‌شود و نیازهای سازمان‌ها یا افرادی را که به مشاوره در مورد سیاست‌ها، محتوا و کارهای خاص با اهداف و الزامات مشخص نیاز دارند، برآورده می‌کند. کار مشاوره‌ای در زمینه سازماندهی و سازندگی حزب، تحقیق و پیشنهادی مبتنی بر زمینه‌های علمی و عملی است که به رهبران کمک می‌کند تا مبنایی برای تصمیم‌گیری و سازماندهی و اجرای مؤثر کار در زمینه سازماندهی و سازندگی حزب داشته باشند.

کار مشاوره استراتژیک در زمینه سازماندهی و ساخت حزب، کار مشاوره‌ای در سطح مرکزی است که به کمیته اجرایی مرکزی، مستقیماً به دفتر سیاسی و دبیرخانه در مورد سازماندهی و کار پرسنلی کل حزب مشاوره می‌دهد. به طور خاص، کمیته سازماندهی مرکزی نقش آژانسی را ایفا می‌کند که در درجه اول مسئول اجرای کار مشاوره استراتژیک در مورد سازماندهی و ساخت حزب است. علاوه بر این، بین آژانس‌های حزبی در سطح مرکزی، ادارات و دفاتر سازماندهی پرسنلی در آژانس‌های مرکزی، کمیته‌های سازماندهی کمیته‌های حزبی در تمام سطوح و آژانس‌های مربوطه هماهنگی وجود دارد.

محتوای کار مشاوره‌ای در حوزه سازماندهی و سازندگی حزب شامل ساخت و مدیریت سازمان، کارکنان، کارمندان دولت و کارمندان دولتی در نظام سیاسی؛ ساخت سیستم سازماندهی حزب؛ ساخت و مدیریت اعضای حزب؛ کار پرسنلی؛ حفاظت از سیاست‌های داخلی است. کار مشاوره‌ای استراتژیک آژانس‌های حزبی در سطح مرکزی در حوزه سازماندهی و سازندگی حزب با روش‌های اصلی زیر انجام می‌شود: مشاوره در برنامه‌ریزی دستورالعمل‌ها و سیاست‌های حزب؛ مشاوره به کمیته اجرایی مرکزی، دفتر سیاسی و دبیرخانه در مورد هدایت اجرا، صدور مستقیم اسناد راهنمای اجرا، بازرسی و نظارت بر اجرا، سازماندهی مستقیم اجرای اسناد حزبی؛ جمع‌بندی، نتیجه‌گیری و ارزیابی نتایج اجرای اسناد حزبی در مورد سازماندهی و سازندگی حزب؛ انجام تحقیقات، تحلیل، مشاوره و پیش‌بینی استراتژی‌ها در مورد سازماندهی و کار پرسنلی در هر دوره؛ ارائه نظرات؛ بازرسی؛ ارزیابی اسناد و پروژه‌های آژانس‌ها در نظام سیاسی مربوط به کار ساخت و سازماندهی حزب؛ پیشنهاد، سرپرستی یا هماهنگی در اجرای موضوعات و پروژه‌های تحقیقاتی علمی و توسعه نظریه‌ها در حوزه ساخت و سازماندهی حزبی.

جایگاه و نقش مهم کار مشاوره استراتژیک در حوزه سازماندهی و سازندگی حزب، قبل از هر چیز، از اهمیت ویژه بخش سازماندهی و سازندگی حزب ناشی می‌شود. در کل کار سازندگی و اصلاح حزب، کار سازماندهی و سازندگی حزب همواره مورد تأکید حزب ما بوده و از طریق مفاد کنگره به طور فزاینده‌ای عمیقاً درک شده است. از هدف تعیین‌شده در قطعنامه چهارمین کنفرانس مرکزی (دوره دوازدهم) «غلبه قاطعانه بر نقاط ضعف در کار کادر و مدیریت کادر؛ ایجاد گروهی از کادرها و اعضای حزب، به‌ویژه رهبران و مدیران در تمام سطوح با اراده سیاسی قوی، اخلاق، مسئولیت‌پذیری، ظرفیت و انگیزه صحیح، واقعاً پیشگام، نمونه، همیشه منافع جمعی، ملت و مردم را بالاتر از منافع شخصی قرار دادن، واقعاً کادر مردم بودن، خدمت به مردم. تقویت اعتماد مردم به حزب» (2)، گزارش سیاسی سیزدهمین کنگره ملی حزب، با تأکید بر اولین عامل در هدف کلی توسعه در سال‌های آینده، تحول مهمی را در دیدگاه‌ها و آگاهی نشان داده است: «بهبود ظرفیت رهبری، ظرفیت حکمرانی و قدرت رزمی حزب؛ ایجاد یک سیستم حزبی و سیاسی پاک و قوی در همه جنبه‌ها» (3)، در راستای تأکید و تحقق «تقویت ساخت و اصلاح حزب و سیستم سیاسی» (4). «حکمرانی پاک و قوی» اولین عنصر در موضوع سیزدهمین کنگره ملی است. این یک تحول جدید در تفکر است که به روشن شدن دستورالعمل‌های رهبری و ظرفیت‌سازی حزب که در «پلاتفرم سازندگی ملی» در دوره گذار به سوسیالیسم (تکمیل و توسعه یافته در سال 2011) آمده است، ادامه می‌دهد. اسناد سیزدهمین کنگره ملی حزب، اهمیت کار حزب‌سازی و سازماندهی را در شرایط حزب در قدرت، ساخت و تکمیل دولت سوسیالیستی قانون‌مدار، توسعه اقتصاد بازار سوسیالیستی و ادغام بین‌المللی به طور کامل و عمیق نشان داده است. گزارش خلاصه کار حزب‌سازی و اجرای منشور حزب، 5 درس آموخته شده را ارائه کرده است؛ که در آن، درس سوم تأکید می‌کند که «ما باید عمیقاً این دیدگاه را القا کنیم که کار کادرسازی وظیفه «کلیدی» کار حزب‌سازی است که با بقای حزب و سرنوشت رژیم مرتبط است؛ کادرها ریشه همه کارها، عامل تعیین‌کننده در موفقیت یا شکست انقلاب هستند» (4). به عنوان یکی از روش‌های رهبری حزب حاکم، کار سازماندهی و سازندگی حزب باید به خوبی در زمینه مشاوره در مورد سازماندهی و چیدمان دستگاه نظام سیاسی و بهبود کارایی عملیاتی، ایجاد تیمی از کادرهای واجد شرایط و شایسته برای حزب برای تضمین دستیابی به هدف ساختن یک نظام حزبی و سیاسی پاک و قوی در همه جنبه‌ها، و ساختن یک دستگاه دولتی کارآمد که به طور مؤثر و کارآمد عمل کند، عمل کند. به عبارت دیگر، انجام خوب کار در حزب سازی و سازماندهی به طور قابل توجهی به ارتقاء جایگاه حاکمیت حزب، تأیید نقش رهبری و رهنمودهای صحیح آن کمک می‌کند و شرط مهمی برای تضمین اهداف توسعه برای سال‌های 2025، 2030 و 2045 است که توسط سیزدهمین کنگره ملی تعیین شده است.

در هر زمینه‌ای، کار کارکنان نقش بسیار مهمی در توسعه یک آژانس، واحد یا سازمان ایفا می‌کند. بخش کارکنان یک واحد با عملکرد مناسب ساخته شده است تا به رهبران در تصمیم‌گیری دقیق، منطقی و مؤثر کمک کند و همچنین اثربخشی سازمان را در اجرای تصمیمات افزایش دهد. محصولات کارکنان، ورودی فرآیند تصمیم‌گیری و تصمیمات نهایی رهبر هستند. هرچه محصول کارکنان علمی‌تر، نظری‌تر و عملی‌تر باشد، تصمیم رهبر دقیق‌تر خواهد بود و باعث ایجاد کارایی برای توسعه و پیشرفت آژانس، واحد یا سازمان می‌شود. برعکس، اگر محصول کارکنان غیرمنطقی و غیرقابل اجرا باشد، تصمیم‌گیری رهبر با مشکلات زیادی روبرو خواهد شد و برای واقعیت مناسب نخواهد بود.

الزامات کار مشاوره استراتژیک در حوزه حزب سازی و سازماندهی

اول، الزامات مربوط به کیفیت مشاوره.

مشاوره باید کیفیت، دقت و چشم‌انداز مبتنی بر تحلیل داده‌ها و اطلاعات با مبنای علمی را تضمین کند و امکان‌سنجی را تضمین نماید. برای ارائه مشاوره و پیشنهادهای باکیفیت، دقیق و صحیح، کارکنانی که در حوزه سازماندهی و ساخت حزب فعالیت می‌کنند باید دارای صلاحیت و ظرفیت حرفه‌ای، اطلاعات کافی و درک سیاست‌ها و دستورالعمل‌های حزب در مورد سازماندهی و ساخت حزب باشند و باید صادق و بی‌طرف باشند. محصولات مشاوره‌ای باید واقع‌بینانه باشند و امکان‌سنجی را تضمین کنند. اعضای کارکنان باید مسئولیت شخصی خود را در قبال مشاوره و پیشنهاد مسائل رعایت کنند؛ نباید ذهنی یا خودسر باشند و باید دارای چشم‌انداز استراتژیک، آینده‌نگری و عمق باشند. باید مزایا، مشکلات و خطرات، از جمله تأثیرات عینی و ذهنی احتمالی را محاسبه و پیش‌بینی کنند تا به طور فعال راه‌حل‌های به موقع و مؤثر برای پیشگیری و غلبه بر آنها ارائه دهند.

دوم، تضمین رعایت سیاست‌ها و دستورالعمل‌های حزب در مورد کار حزب‌سازی و سازماندهی.

مشاوره در زمینه سازماندهی و سازندگی حزب باید مبتنی بر وظایف و اختیارات کمیته‌های سازماندهی در تمام سطوح باشد؛ دستورالعمل‌ها و سیاست‌های حزب در مورد سازماندهی و سازندگی حزب را به طور کامل، عمیق و با جدیت اجرا کنید و از رهبری و جهت‌گیری کمیته اجرایی مرکزی، دفتر سیاسی، دبیرخانه و کمیته‌های حزبی در تمام سطوح پیروی کنید. مشاوره باید مبتنی بر مقررات جاری حزب باشد، نه پیروی خودسرانه از افکار و خواسته‌های شخصی فرد مشاوره‌دهنده و پیشنهاددهنده. در مشاوره و پیشنهاد برای حل وظایف محوله، اگر در اجرای وظایف محوله و مسائل ناشی از کاربرد عملی مقررات مشکلاتی وجود داشته باشد، لازم است گزارش، توصیه و پیشنهاد به مراجع ذیصلاح برای تحقیق، اصلاح و تکمیل ارائه شود.

سوم، اطمینان حاصل کنید که محتوای مشاوره بی‌طرفانه و صادقانه است.

این اصل از الزام تضمین کیفیت و دقت موضوعات مشاوره و پیشنهادات ناشی می‌شود. به عبارت دیگر، رعایت این اصل، پایه و اساس را ایجاد می‌کند و تضمین می‌کند که موضوعات مشاوره و پیشنهادات دقیق و با کیفیت بالا باشند. تنها بر اساس تجزیه و تحلیل، تسلط بر استدلال‌های علمی، مبانی نظری و عملی سازماندهی حزب‌سازی، عضو ستاد می‌تواند برنامه‌ها، طرح‌ها و راه‌حل‌های اجرایی مؤثر و مناسبی را ارائه دهد.

مشاوره باید مبتنی بر واقعیت یا وضعیت عینی کار و وظایفی که حل می‌شوند و توانایی تحقق آنها باشد. اطلاعات باید از منابع مختلف، با پیروی دقیق از وظایف حزب، سنتز و فیلتر شوند و جهت‌گیری سیاسی، دقت و به‌موقع بودن را تضمین کنند. رعایت اصل بی‌طرفی، عوامل ذهنی و داوطلبانه را در مشاوره از بین می‌برد. رعایت اصل بی‌طرفی در مشاوره، امکان‌سنجی و واقع‌گرایی را تضمین می‌کند و به نتایج بالا منجر می‌شود. کیفیت کار مشاوره در زمینه سازماندهی حزب، ارتباط نزدیکی با کیفیت خلاصه‌سازی شیوه‌ها و تحقیقات نظری دارد. بنابراین، تقویت شیوه‌های خلاصه‌سازی و خلاصه‌سازی اجرای مدل‌های جدید سازمانی ضروری است تا مسائل، شکاف‌ها و کاستی‌های منظم استخراج شوند و استدلال‌های علمی برای تکمیل دستورالعمل‌ها و سیاست‌ها ارائه شوند و راه‌حل‌هایی در رهبری و اجرا پیشنهاد شود.

نصیحت صادقانه یک الزام عینی و یک اصل بسیار مهم در کار مشاوره است که تضمین می‌کند کار مشاوره صحیح و دقیق باشد. این اصل مستلزم آن است که کارکنانی که کار مشاوره را در زمینه سازماندهی و ساخت حزب انجام می‌دهند، باید از دانش، استعداد و فضیلت کافی برخوردار باشند، در ارائه توصیه‌ها به رهبری، رک، صادق و بی‌طرف باشند. اگر نصیحت صادقانه نباشد، منجر به منفی‌گرایی در کار پرسنلی می‌شود و شرایطی را برای ظهور جناح‌گرایی، "منافع گروهی"، محلی‌گرایی و غیره در کار پرسنلی ایجاد می‌کند.

چهارم، مسئولیت‌پذیری مشاوران جمعی و فردی را ارتقا دهید.

ارتقای مسئولیت‌پذیری، وظیفه مشاوران جمعی و فردی در مواجهه با اعتماد و واگذاری مسئولیت به مافوق‌ها برای محدود کردن اشتباهات غیرضروری و خطراتی است که ممکن است رخ دهد. مشاوران جمعی و فردی باید بسیار مراقب باشند، کاملاً بررسی کنند، محاسبه کنند و عواقب آن را پیش‌بینی کنند. اگر توصیه‌ها و پیشنهادات نادرست یا نادرست باشند، فرد و گروه باید مسئولیت آن را بپذیرند. مشاور باید در مورد صحت مسائلی که توصیه و پیشنهاد می‌کند، به رهبر متعهد شود.

عضو دفتر سیاسی، دبیر کمیته مرکزی حزب، رئیس کمیسیون تشکیلات کمیته مرکزی حزب، لو مین هونگ، با کمیته دائمی کمیته حزبی استان توین کوانگ در زمینه آماده‌سازی کنگره‌های حزبی در تمام سطوح همکاری می‌کند. _عکس: VNA

عوامل مؤثر بر کیفیت مشاوره استراتژیک در حوزه حزب‌سازی و سازماندهی

یکی رهبری، هدایت و تعیین وظایف توسط کمیته حزب است.

رهبری و هدایت هوشمندانه و خردمندانه کمیته حزبی نقش تعیین‌کننده‌ای ایفا می‌کند و پایه و اساس توسعه کار کارکنان در جهت درست و دستیابی به کارایی بالا را ایجاد می‌کند. کمیته حزبی با واگذاری وظایف کاری کارکنان، نه تنها وظایف را به زیردستان واگذار می‌کند، بلکه از طریق حمایت مادی، بودجه و سازوکارهای مناسب، شرایط مساعدی را برای آنها ایجاد می‌کند. از این طریق، اعتماد را نشان می‌دهد و سازمان کارکنان و کارکنان را تشویق و ترغیب می‌کند تا نقش‌ها و مسئولیت‌های خود را در فرآیند کار به حداکثر برسانند. واقعیت نشان می‌دهد که مکان‌هایی که کمیته حزبی بر واگذاری وظایف به کارکنان تمرکز می‌کند و به آن اهمیت می‌دهد، به کیفیت و کارایی بالایی در این کار دست خواهند یافت. در عین حال، باعث می‌شود تیم کارکنان از تمام پتانسیل و ظرفیت خود استفاده کنند. برعکس، در مکان‌هایی که کمیته حزبی هنگام واگذاری وظایف تمرکز نمی‌کند یا الزامات را روشن نمی‌کند، سازمان کارکنان و تیم کارکنان اغلب در ارتقای نقش‌ها و ظرفیت خود با مشکلاتی روبرو می‌شوند. هرچه محتوای تکلیف خاص‌تر باشد، جهت‌گیری واضح‌تر و نسبت به روند توسعه حساس‌تر باشد، به بهبود کیفیت و اثربخشی کار کارکنان بیشتر کمک می‌کند. دقت و به موقع بودن در شکل‌دهی محتوای تکلیف نه تنها به سازمان کارکنان کمک می‌کند تا اهداف و الزامات را درک کند، بلکه شرایطی را برای آنها ایجاد می‌کند تا روش‌های کاری علمی و خلاقانه را به کار گیرند و از این طریق بتوانند مشکلات پیچیده را حل کنند.

دوم، سازمان و کارکنان آژانس مشاوره.

دستگاه سازمانی نهاد مشورتی باید بهبود یابد، ساده‌سازی شود و مطابق با الزامات و وظایف دوره جدید، به طور مؤثر و کارآمد عمل کند. کارکنان نهاد مشورتی در زمینه سازماندهی و ساخت حزب باید استانداردهای عمومی یک کادر و عضو حزب را داشته باشند. یعنی: داشتن سطحی از درک از نظریه سیاسی، دیدگاه‌ها و دستورالعمل‌های حزب، سیاست‌ها و قوانین کشور؛ داشتن صلاحیت‌های فرهنگی و حرفه‌ای، ظرفیت و سلامت کافی برای کار مؤثر، برآورده کردن الزامات و وظایف محوله. سازماندهی و ساخت حزب یک صنعت و حرفه بسیار دشوار است زیرا با سازماندهی دستگاه نظام سیاسی، لمس مردم و جایگاه آنها در جامعه مرتبط است. بنابراین، افرادی که در زمینه سازماندهی و ساخت حزب کار مشورتی انجام می‌دهند، باید روحیه‌ای استوار، قلبی پاک، "چشمی بینا" داشته باشند که به مردم نگاه کند تا ظرفیت کادر را به درستی ارزیابی کند...

سوم، شرایط لازم برای تضمین کار تیم کارکنان.

برای ارتقای روحیه خلاق کارکنان، ایجاد یک محیط کاری واقعاً دموکراتیک ضروری است تا کارکنان بتوانند به طور کامل و مستقیم به منابع اطلاعاتی در مورد مسائل مربوط به حوزه‌ها و وظایف خود دسترسی داشته باشند. کارکنان همیشه می‌خواهند مورد اعتماد رهبران باشند، جسورانه کار را به آنها واگذار کنند و موقعیتی فعال برای انجام وظایف کارکنان ایجاد کنند. اعتماد سازمان و رهبر به کارکنان، مبنای مهمی برای ارتقای خلاقیت، تحقیق جسورانه، ارائه ایده‌های جدید، کاوش، کشف چیزهای جدید و بهبود کیفیت کارکنان است. در کنار ایجاد یک محیط کاری دموکراتیک، باز و شفاف برای کارکنان، ارتقای دموکراسی در بحث و گفتگو در مورد مسائل، ابراز نظرات شخصی، گفتگو با رهبران در تمام سطوح، شنیده شدن و درک شدن و...؛ همچنین لازم است سازوکاری ایجاد شود تا کارکنان بتوانند با اطمینان خاطر، انتقاد علمی را در مورد مسائل مربوط به سیاست‌ها و پروژه‌هایی که توسط رهبران در تمام سطوح بررسی و تصمیم‌گیری می‌شوند، انجام دهند.

علاوه بر این، نوآوری در رژیم‌ها، سازوکارها و سیاست‌های کارکنان باید انگیزه مثبتی برای جذب هرچه بیشتر کادرهای بافضیلت، بااستعداد و آینده‌دار برای کار در آژانس‌های ستادی حزب ایجاد کند. بنابراین، باید یک سیاست هماهنگ از استخدام، جذب، آموزش، پرورش، رژیم استفاده از کارکنان، فرصت‌های توسعه حرفه‌ای، تا سیاست‌های پاداش وجود داشته باشد...

علاوه بر این، یکی دیگر از الزامات مهم، تمرکز بر سرمایه‌گذاری کافی در اطلاعات، اسناد و پایگاه‌های داده است تا آژانس‌های مشاوره‌ای اطلاعات دقیق، کامل و به‌موقعی را برای خدمت به کارهای تحقیقاتی در اختیار داشته باشند و از این طریق شرایطی برای ارائه نظرات مشورتی مناسب به رهبران در تمام سطوح ایجاد شود.

چهارم، سازوکار هماهنگی و ترکیب در کار مشاوره استراتژیک بین کمیته‌های حزبی.

مشاوره در زمینه سازماندهی حزب، مشاوره در زمینه سازماندهی و اجرای کار پرسنلی است، بنابراین یک کار میان رشته‌ای و جامع است که با بسیاری از زمینه‌های دیگر مانند بازرسی، نظارت، امور داخلی مرتبط است... بنابراین، برای بهبود کیفیت و اثربخشی مشاوره در زمینه سازماندهی حزب، نیاز مهم داشتن مکانیسمی برای هماهنگی و ترکیب مؤثر بین کمیته‌های حزب است. لازم است از این اصل اطمینان حاصل شود: یک وظیفه فقط به یک کمیته یا یک آژانس واگذار می‌شود تا ریاست و مسئولیت اصلی را بر عهده بگیرد، سایر کمیته‌ها و آژانس‌ها مسئول هماهنگی برای انجام وظایف مشترک هستند.

پنجم، مثبت‌اندیشی، کنشگری، خلاقیت و حرفه‌ای بودنِ موضوع مشاوره.

مشاوره استراتژیک به معنای منفعل بودن و منتظر ماندن برای دستور یا درخواست مافوق قبل از شروع تحقیق، پیشنهاد و مشاوره نیست. آژانس مشاوره و کارکنان مشاوره استراتژیک باید در تحقیق، جمع‌بندی شیوه‌ها، درک مبانی نظری، علمی و عملی، پیش‌بینی دقیق وضعیت، فعال، خلاق و مبتکر باشند تا بتوانند به طور فعال مدل‌های سازمانی جدید و برنامه‌های جدید را برای حل «تنگناها»یی که در عمل ایجاد می‌شود، پیشنهاد و مشاوره دهند. مثبت‌اندیشی، فعال بودن، خلاقیت و حرفه‌ای بودن در سازماندهی و اجرای فعالیت‌های مشاوره‌ای نهاد مشاوره، برای کیفیت مشاوره تعیین‌کننده است.

با این حال، توجه به این واقعیت نیز ضروری است که کادرها به طور کلی و افسران ستاد در حوزه سازماندهی و سازندگی حزب، همگی نیاز به پیشرفت و توسعه شغلی خود دارند، بنابراین ایجاد انگیزه مناسب برای فعالیت کادرها ضروری است. بنابراین، کمیته حزب مسئول ایجاد یک محیط کاری سالم و بی‌طرف، با مکانیسم‌های مناسب پاداش و دستمزد و احترام به افراد با استعداد برای برانگیختن مثبت‌اندیشی، ابتکار و خلاقیت افسران ستاد استراتژیک در حوزه سازماندهی و سازندگی حزب است./.

دکتر تران تی مین

مدیر موسسه علوم سازمانی و پرسنلی، کمیته مرکزی سازماندهی

(ادامه دارد)

-------------------------

(1) فرهنگ لغت بزرگ ویتنامی، انتشارات فرهنگ و اطلاعات، هانوی، 1999، صفحه 1523
(2) رجوع کنید به: قطعنامه شماره 04-NQ/TW، مورخ 30 اکتبر 2016، از چهارمین کنفرانس مرکزی، جلسه دوازدهم، «درباره تقویت ساختار و اصلاح حزب؛ پیشگیری و دفع تخریب ایدئولوژی سیاسی، اخلاق، سبک زندگی و مظاهر «خودتکاملی» و «خوددگرگونی» در حزب»، https://tulieuvankien.dangcongsan.vn/van-kien-tu-lieu-ve-dang/hoi-nghi-bch-trung-uong/khoa-xii/nghi-quyet-so-04nq-tw-ngay-30102016-hoi-nghi-lan-thu-tu-ban-chap-hanh-trung-uong-dang-khoa-xii-ve-tang-cuong-xay-dung-chinh-550
(3) اسناد سیزدهمین کنگره ملی نمایندگان، انتشارات ملی سیاسی تروث، هانوی، 2021، جلد اول، صفحه 111
(4) اسناد سیزدهمین کنگره ملی نمایندگان، همان، جلد دوم، صفحه 226

منبع: https://baotuyenquang.com.vn/mot-so-van-de-ly-luan-va-thuc-tien-ve-cong-tac-tham-muu-chien-luoc-tren-linh-vuc-to-chuc-xay-dung-dang-qua-gan-40-nam-tien-hanh-cong-cuoc-doi-moi-ky-1!-203603.html